戰略管理智慧樹知到課后章節答案2023年下石河子大學石河子大學

第一章測試

企業戰略是企業在適應和主動利用環境變化的過程中，為建立和發揮優勢而做出的一系列重大、長期和根本性的決策及所采取的一系列行動。（）

A:錯B:對

答案:對

資源基礎模式認為，如果企業選擇一個有吸引力的產業，而且成功地執行了與產業特征相匹配的戰略，那么它就可以獲取超額利潤。（）

A:錯B:對

答案:錯

企業的競爭優勢不是天生的，而是企業在適應和利用環境過程中通過一系列重大、長期和根本性的決策及行動創造的，企業競爭優勢的建立、保持和發揮需要企業堅定的承諾，科學的決策和迅速而富有創新的行動，而有效的企業戰略管理恰恰與企業的承諾、決策和行動的管理密不可分。（）

A:對B:錯

答案:對

（）是企業總體的、最高層次的戰略。

A:經營層戰略

B:公司層戰略

C:市場戰略

D:職能層戰略

答案:公司層戰略

戰略分析包括企業外部環境分析和()兩部分。

A:企業內部環境或條件分析

B:企業管理情況分析

C:企業經營情況分析

D:市場環境分析

答案:企業內部環境或條件分析

企業戰略概念起源于()。

A:企業市場營銷工作

B:企業計劃工作

C:企業預算工作

D:企業會計工作

答案:企業計劃工作

企業競爭優勢的建立、保持和發揮與下列哪些因素密不可分（）。

A:行動創新

B:行動迅速

C:承諾堅定

D:決策科學

答案:行動創新

;行動迅速

;承諾堅定

;決策科學

下列關于明茨伯格5P戰略定義的表述中，正確的有（）。

A:戰略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業共同的期望和行為

B:5個P代表計劃、計謀、定位、政治和模式

C:戰略是有意識的、有目的的開發和制定的計劃

D:戰略是一種計謀，該計謀是有準備和意圖的

答案:戰略是有意識的、有目的的開發和制定的計劃

;戰略是一種計謀，該計謀是有準備和意圖的

第二章測試

企業外部環境是指在特定時期中所有處于企業之外而又將對企業的存在和發展產生影響的各種因素的總和。（）

A:錯B:對

答案:對

進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反映程度。（）

A:錯B:對

答案:錯

一個行業的關鍵成功因素就是促使行業中的企業在市場競爭中獲勝的主要因素，也是價值創造的關鍵環節和企業應該建立核心專長的領域。（）

A:對B:錯

答案:對

分析競爭對手的資源、能力、未來的目標和戰略，企業能夠了解競爭對手的行動，清楚他們的優劣勢，避免采取盲目的競爭行動。（）

A:錯B:對

答案:對

企業宏觀環境中的經濟因素主要是下列哪個因素（）。

A:社會體制

B:經濟計劃

C:社會結構

D:政策法規

答案:經濟計劃

企業宏觀環境中的人口環境主要是指一個國家或者地區的人口數量和社會學特點，包括（）。

A:社會價值觀

B:客戶需求

C:任期

D:年齡結構

答案:年齡結構

行業競爭結構取決于五種力量及其相互作用，不包括（）。

A:供應商計價還價的權力

B:區域和行業市場化程度

C:顧客討價還價的權力

D:潛在進入者的威脅

答案:區域和行業市場化程度

在下列情況下顧客討價還價的權力會相對比較高（）。

A:顧客有轉換產品的成本

B:顧客所處行業的集中度低

C:顧客所購買的產品沒有差異性

D:顧客所處行業的利潤率高

答案:顧客所購買的產品沒有差異性

企業宏觀環境中的政治與法律環境因素主要是指在特定區域中影響企業戰略行為的（）

A:法律法規

B:政治制度

C:市場因素

D:政府政策

E:經濟

答案:法律法規

;政治制度

;政府政策

行業競爭結構取決于五個變量（或者五種力量）及其相互作用，包括（）

A:潛在進入者的威脅

B:供應商的討價還價的權力

C:顧客討價還價的權力

D:區域和行業市場化程度

E:替代產品的威脅

答案:潛在進入者的威脅

;供應商的討價還價的權力

;顧客討價還價的權力

;替代產品的威脅

第三章測試

企業自有資源是企業具有產權的各種資源，企業可利用資源就是存在于企業外部的可利用資源。（）

A:對B:錯

答案:錯

企業所擁有的資源和能力總是匹配的，擁有的資源越多，能力也越強。（）

A:對B:錯

答案:錯

企業的能力不僅可以決定現有資源的利用水平，而且可以決定外部資源的整合水平。（）

A:錯B:對

答案:對

一種能力越難被替代，能力越是不可見，企業就越難找到它的替代能力，也因此難以被競爭對手所模仿的戰略價值也就越低。()

A:錯B:對

答案:錯

下列屬于價值鏈中的輔助活動的是：（）

A:制造與運營

B:人力資源管理

C:物流

D:營銷和銷售

答案:人力資源管理

企業()的主要任務就是通過對企業內部要素的分析歸納出若干能夠影響企業未來發展的關鍵戰略要素。

A:外部環境分析

B:內部環境分析

C:組織結構分析

D:競爭戰略分析

答案:內部環境分析

下面哪種資源不屬于無形資源?()

A:技術資源(版權、專利)

B:人力資源(員工素質、團隊精神)

C:企業品牌形象

D:財務資源

答案:財務資源

()是開發企業持續的競爭優勢的基礎。

A:能力

B:無形資產

C:核心競爭力

D:資源

答案:核心競爭力

企業戰略管理者應對企業資源的下列哪些特性進行分析（）.

A:稀缺性

B:不可替代性

C:難以獲得性

D:價值性

答案:稀缺性

;不可替代性

;難以獲得性

;價值性

為了提高企業能力分析的有效性和效率，一般可以將企業能力進行以下劃分（）。

A:管理能力

B:經營能力

C:整合能力

D:動態能力

答案:管理能力

;經營能力

;整合能力

;動態能力

第四章測試

企業愿景與宗旨的區別在于：前者更多地描述企業是做什么的，強調的是企業在當前最想做的事情；而后者更多地描述企業將要做成什么樣子，強調的是企業在未來應該成為怎樣的企業。（）

A:對B:錯

答案:錯

對于絕大多數在競爭性行業中經營的企業，在宗旨陳述中將股東財富最大化作為自己唯一的經營目的是合適的。（）

A:錯B:對

答案:錯

戰略目標是企業在實現愿景和宗旨陳述過程中所希望達到的最終結果。（）

A:錯B:對

答案:錯

決定企業使命的因素有股東、雇員、顧客、供應商、競爭者、政府、當地社區、普通公眾。()

A:錯B:對

答案:對

對企業需要努力實現的未來的一種精確可測量的描述是：（）

A:企業文化

B:宗旨陳述

C:戰略目標

D:愿景

答案:戰略目標

描繪企業期望成為什么樣子的一副畫面，或者說企業最終想實現什么的是：（）

A:宗旨

B:企業文化

C:愿景

D:戰略目標

答案:愿景

確定企業使命，要以()為中心。

A:科學技術

B:產品質量

C:產品品種

D:顧客需求

答案:顧客需求

企業立身之本要平衡考慮()、顧客、股東、社會“四滿意”。

A:普通公眾

B:競爭者

C:供應商

D:員工

答案:員工

企業向大眾公布自己愿景的主要目的是：（）

A:促進溝通

B:尋求監督

C:贏得認同和支持

D:塑造良好形象

答案:促進溝通

;尋求監督

;贏得認同和支持

企業從滿足顧客需求的角度去陳述自己的經營目的，有以下好處：（）

A:有利于彰顯企業的個性

B:能夠反映企業的價值追求和社會價值

C:能夠被各個利益集團認可和接受

D:有利于使股東財富最大化

答案:有利于彰顯企業的個性

;能夠反映企業的價值追求和社會價值

;能夠被各個利益集團認可和接受

第五章測試

多元化戰略只能通過并購手段來實現。()

A:對B:錯

答案:錯

同一企業進入行業的差異越大，或者說各業務在技術、生產、市場等方面的關聯性越小，多元化程度越高。（）

A:錯B:對

答案:對

企業為了更多地占領市場和開拓新市場,或避免單一經營的風險,往往會選擇進入新的領域,這一戰略就是一體化戰略。()

A:對B:錯

答案:錯

購并目的是一家公司購買另一家公司的多數股權,從而達到控制對方的結果。()

A:錯B:對

答案:錯

TCL正在策略進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（）

A:職能戰略

B:產品戰略

C:公司層戰略

D:競爭戰略

答案:公司層戰略

肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）。

A:產品開發戰略

B:市場滲透戰略

C:市場開發戰略

D:多元化戰略

答案:市場開發戰略

一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優先考慮的業務領域是（）

A:嬰兒服裝

B:青少年奶粉

C:孕婦裝

D:鮮奶

答案:青少年奶粉

紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合這屬于()。

A:前向一體化

B:橫向一體化

C:混合一體化

D:后向一體化

答案:前向一體化

下列行業中,不適合采用擴大多元化戰略的有()。

A:飛機行業

B:電子計算機行業

C:汽車行業

D:電器行業

E:化工行業

答案:飛機行業

;電子計算機行業

;汽車行業

并購后兩個企業的協同效應主要體現在()。

A:人力資源協同

B:生產協同

C:市場協同

D:財務協同

E:經營協同

答案:人力資源協同

;生產協同

;財務協同

;經營協同

第六章測試

業務層戰略的目的是追求利潤最大化（）。

A:對B:錯

答案:錯

按照企業競爭優勢類型對業務層戰略劃分為低成本定位戰略和高差異定位戰略（）。

A:對B:錯

答案:對

在企業所提供的產品和服務能夠達到行業標準的情況下，低成本定位戰略所選擇的目標顧客更看重價格的競爭力。（）

A:對B:錯

答案:對

采用高差異定位戰略的企業可能被競爭對手模仿和學習，競爭對手有可能以更低的價格為顧客提供同樣的產品或者服務。（）

A:錯B:對

答案:對

當企業處于廣泛的市場同時其競爭優勢表現為差異化時，那么由此可知，該企業的基本競爭戰略為（）

A:成本聚焦戰略

B:差異聚焦戰略

C:高差異定位戰略

D:低成本定位戰略

答案:高差異定位戰略

通常,成本領先戰略致力于提供()商品或服務。

A:能滿足顧客個性化需求的

B:能被顧客廣泛接受的

C:對顧客來說是獨特的

D:不被顧客認為是極有價值的

答案:能被顧客廣泛接受的

當產品獨有的特征能夠為顧客提供價值時,企業應執行()。

A:成本領先戰略

B:差異化戰略

C:成本領先與差異化整合的戰略

D:單一產品戰略

答案:差異化戰略

下列哪個戰略不屬于基本競爭戰略?()

A:集中化戰略

B:低成本戰略

C:差異化戰略

D:多元化戰略

答案:多元化戰略

邁克爾·波特提出的基本競爭戰略是基于（）經濟理性假設為前提的。

A:消費者具有足夠的理性可以在成本和差異之間進行理性取舍

B:目標市場劃分為廣泛市場和狹窄市場兩種類型

C:企業所處經營環境惡化，占據成本或者差異位置的企業所受的影響會最少

D:消費者的需求或者購買偏好歸納為成本和差異兩種類型

答案:消費者具有足夠的理性可以在成本和差異之間進行理性取舍

;目標市場劃分為廣泛市場和狹窄市場兩種類型

;企業所處經營環境惡化，占據成本或者差異位置的企業所受的影響會最少

;消費者的需求或者購買偏好歸納為成本和差異兩種類型

如果按照企業競爭優勢的類型進行劃分，可以將業務層戰略劃分為（）。

A:低成本定位戰略

B:高差異定位戰略

C:成本聚焦戰略

D:差異聚焦戰略

答案:低成本定位戰略

;高差異定位戰略

第七章測試

根據資金流向的不同,市場增長率-相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業務分為4類,即問號型、明星型、金牛型和瘦狗型。()

A:錯B:對

答案:錯

ST戰略是通過減少的劣勢來回避外部環境中的威脅的一種防御性戰略。()

A:錯B:對

答案:錯

企業并不是在任何時期都要采用發展戰略。()

A:錯B:對

答案:對

SWOT是一種最常用的企業外部環境因素綜合分析方法。()

A:對B:錯

答案:對

在下列影響戰略選擇的因素當中,哪項不是企業戰略決策者的影響因素?()

A:對待外部環境的態度

B:決策者的文化水平

C:決策者需要和價值觀

D:對待風險的態度

答案:決策者的文化水平

在BCG矩陣分析法中,下面哪種類型是最具有發展潛力的類型?()

A:瘦狗類

B:現金牛類

C:明星類

D:問題類

答案:明星類

SWOT分析矩陣中的S指（）

A:劣勢

B:威脅

C:機會

D:優勢

答案:優勢

企業為了生存和發展,可以采取多種戰略選擇方案,其中發展戰略是一種可供選擇的有效戰略,發展戰略也可以被稱之為()。

A:增長戰略

B:市場發展戰略

C:擴張戰略

D:業務增長戰略

答案:增長戰略

波士頓矩陣是美國波士頓咨詢公司（BostonConsultingGroup，BCG）在20世紀60年代提出的一種投資組合分析方法，又稱（）等

A:市場增長率-相對矩陣

B:產品系列結構管理

C:波士頓咨詢集團法

D:四象限分析法

E:競爭態勢矩陣

答案:市場增長率-相對矩陣

;產品系列結構管理

;波士頓咨詢集團法

;四象限分析法

公司戰略態勢的選擇會對企業的未來產生重大的影響，以下哪些因素對企業管理者制定合適的戰略方案來說是非常必要的。（）

A:企業過去的戰略

B:時期性

C:企業對外部環境的依賴性

D:企業文化和內部權勢關系

E:管理者對風險的態度

答案:企業過去的戰略

;時期性

;企業對外部環境的依賴性

;企業文化和內部權勢關系

;管理者對風險的態度

第八章測試

企業戰略管理者在推進戰略實施的過程中首要任務就是要根據戰略實施的環境特征，判斷戰略實施的類型。（）

A:錯B:對

答案:對

企業戰略實施是一個動態決策的過程。（）

A:錯B:對

答案:對

一旦外部環境發生變化，企業就需要進行戰略調整甚至是轉型。（）

A:錯B:對

答案:錯

戰略的實施并不等于戰略的實現，其中還包括了實施過程中的創造性適應和改變。（）

A:對B:錯

答案:對

下列有關戰略實施的表述正確的是:（）

A:戰略實施不需要嚴格地按照之前的戰略計劃。

B:戰略實施是將組織的戰略計劃轉變成行動，最終實現戰略目標的過程。

C:戰略實施與戰略制定沒有本質的差別。

D:有效的戰略實施一定能保證戰略的成功。

答案:戰略實施是將組織的戰略計劃轉變成行動，最終實現戰略目標的過程。

以下哪種性質的戰略實施難度最大：（）

A:戰略轉型

B:戰略重組

C:戰略維持

D:戰略調整

答案:戰略轉型

在企業從戰略制定轉向戰略實施的過程中，（）的企業，戰略管理者所制定的戰略往往越難被中低層的職能管理者所理解與執行。

A:規模越大、層級越多

B:規模居中，層級適中

C:規模越大，層級適中

D:規模居中，層級越多

答案:規模越大、層級越多

（）是成功實施企業戰略的基礎。

A:有效的戰略領導

B:合理的戰略計劃

C:支持性政策

D:有效的資源配置

答案:有效的戰略領導

戰略實施的特點包括如下哪幾個（）

A:恰當性

B:應變性

C:嚴格性

D:多維性

答案:恰當性

;應變性

;嚴格性

第九章測試

無論哪一種類型的控制,控制的過程基本上是一樣的,即將實際工作成績與評價標準進行對比。()

A:錯B:對

答案:對

戰略控制系統有3個基本的控制系統組成,即戰略控制系統、業務控制系統和作業控制系統。()

A:錯B:對

答案:對

戰略控制的重