施工公司內部審計重點

1建筑工程施工公司內部審計現狀與存在問題的分析

現在，我國建筑工程施工公司中僅有較為大型的集團化公司設立了內部審計機構，相稱一部分公司的內部審計工作才剛剛開始。

由于我國建筑施工公司內部審計工作起步較晚，其內部審計的理解與管理上不夠進一步。這一狀況造成了其內部審計工作僅停留在財務收支的審計內容上。并且，其內審工作還是沿用傳統的事后審計方式進行內審工作，這一審計方式造成了公司審計手段單一、缺少組織的監督有效性。以上存在的局限性使得我國建筑工程施工公司經營過程中存在著諸多的管理漏洞，為職務侵占、貪污受賄等經濟犯罪的發展埋下了隱患。

2建筑工程施工公司內部審計實施重點

以全過程跟蹤審計理論指導建筑工程施工公司內部審計工作為了有效提高建筑工程施工公司的項目管理風險，工程施工公司應加強本身內部審計體系的建立。以當代工程建設跟蹤審計理論，指導公司的內部審計工作，增進公司的健康發展。通過事前防止、施工控制和事后監督審計方式實現跟蹤審計目的、提高項目投資資金的使用。施工公司應在審計工作上進行強化，結合當代審計理論研究與實踐的發展進行審計理念的更新，完善公司的審計體系與制度。以此實現公司審計力量的強化、實現審計管理的強化。

強化審計計劃管理當代建筑工程施工公司應通過對建筑工程項目實際狀況與本身審計力量、資源狀況的分析，制訂切實可行的內部審計計劃。并將審計計劃與績效考核工作進行結合，實現公司內部審計工作的科學實施。

強化建筑工程施工公司內部審計項目全過程精細化管理為了提高建筑工程施工公司內部審計工作質量，保障施工公司的經濟利益，當代建筑工程施工公司應加強對審計過程的精細化管理，增進內審工作質量的提高。在公司進行內審工作時，以項目安排、方案制訂為基礎，通過科學的人員配備、資料審核以及報告編寫等環節工作的細化提高公司審計制度的執行力，增進公司施工過程審計工作的開展。另外，公司還應加強對全過程跟蹤審計的督導。以有關崗位的設立使公司內部審計工作的全過程處在受控狀態，增進公司及時發現審計風險、調節審計方案。并且，審計督導還能夠通過對審計人員的指導增進審計工作質量的提高。

加緊公司審計方式與辦法的改善，以當代化審計手段提高審計質量在建筑工程施工過程的全過程內部審計實施中對審計技術手段有著較高的規定。并且，審計技術方式辦法對審計工作的開展也有著重要的影響。因此，當代建筑工程施工公司應主動借助網絡優勢實現公司內部計劃、施工、采購以及財務等部門間的資源共享。以此實現公司現場審計與非現場審計的結合，增進公司審計信息渠道的建設，為公司審計工作質量的提高奠定基礎。

建筑工程施工過程內部審計的重要過程施工公司應根據這樣的流程與過程開展內部審計工作，增進內審工作質量的提高。同時施工公司還應根據各過程的重點進行對應的管理，實現公司審計工作管理水平的提高。

竣工結算的審計工作重點竣工結算能夠歸為事后審計，但是在竣工前的自審過程也屬于事后審計范疇。建筑工程施工公司的內審人員應在工程竣工后、結算前對工程實際施工中的各項費用、技術文獻等進行系統的審計，再次核算有關數據的精確性，為竣工結算提供精確數據。在工程竣工后，審計人員還要對工期、質量以及投資狀況等進行再次審查，確認工程目的的實現。以工程完畢狀況、施工圖紙比較分析、人工材料的使用狀況符合等有效審計工程施工的實際狀況。并通過對工程量的統計為結算工作提供精確數據。

3強化全員審計意識、強化審計工作培訓，增進建筑工程施工公司內部審計工作開展在傳統的內審工作開展中，由于公司人員對內審工作的不理解、不理解以及對公司有關管理制度、體系的不清晰直接影響了內部審計工作的開展，也造成了公司人員內審意識的低下，造成成本控制、造價管理等工作開展的困難。針對這樣的狀況，當代建筑工程施工公司應重視公司全員審計意識的培養、加強公司內部審計體系以及有關管理制度的培訓，使公司各個部門的人員都能夠認識到內審工作的意義以及本身崗位有關的工作內容，增進內審工作的開展。

4結論

總而言之，建筑工程施工公司內部審計工作的科學實施是保障工程施工資金使用、成本控制以及造價管理的重要工作，是保障公司經濟利益的核心。當代建筑工程施工公司必須認識到內部審