新勞動法規對人力資源管理的影響

一、新的勞動法規對公司的主要影響(一)提高企業的工資1.勞動績效支付主要內容如下：（1）《勞動合同法》直接干預公司的工資。（2）當合同終止時，必須在規定的期限內支付經濟補償。（3）員工可以辭職并要求公司支付押金。因為公司沒有購買社會保障。2.這大大增加了公司的隱性成本，主要是解雇成本和非法成本一般而言,勞動合同法將增加企業人工成本6%-10%;若超過10%,則表明企業隱性成本過大,企業的管理有較大改善空間。(二)顯著降低企業管理成本1.這對公司的招聘有重大影響歧視認定范圍擴大,企業發布招聘信息須更加謹慎。欺詐認定發生變化,企業欺詐防范須加強。勞動合同簽約風險增加,企業須加強簽約管理。2.這對公司的績效管理產生了重要影響如末位淘汰制難以使用,預設調整崗位條款易被認定無效,勞動合同實際變更將不被認可。3.條件及措施如放寬了員工辭職條件,緊縮限制辭職的條件及措施。一般而言,新法實施后2-3年內企業勞動爭議將有所增加甚至明顯增加,長期而言勞動爭議將呈下降趨勢。二、企業違法成本的加重員工能進能出、崗位能上能下、工資能高能低是市場經濟勞動用工的基本要求。新勞動法規對原勞動關系作了全新改造,明顯加重了企業的違法成本。一方面面對剛性的法律條文,企業不應違法,否則將承擔比以前更嚴重的法律責任;另一方面企業在守住新法對勞動管理底限的同時,應當建立全方位的應對機制。(一)員工是病害的員工德才兼備的員工是財富,有德無才的員工可培養,有才無德的員工是禍害。企業在招聘過程中應當加強誠信管理,既不能歧視欺詐員工,也要預防員工欺詐。1.特殊崗位的限制這就要求不應將《就業促進法》等法律禁止的歧視種類列入招聘條件。只有在法律明文允許的情況下,企業才可以對特殊崗位作相應限制。拒絕求職者時,不應使用可能被認為構成歧視的理由。2.區分注冊條件和招聘條件這要求對錄用條件進行明確界定,招聘時要向員工明示錄用條件,并要求員工簽字確認。3.不斷提高企業員工的誠信度由于目前社會誠信有待大力改善,一個不忠誠的員工可能會給企業帶來無法估量的損失,這就要求嚴格審核求職者資格等,招聘時進行背景調查,注重企業誠信建設。(二)審查《就業合同文本》和合同程序，加強勞動合同管理1.我又錄了下來按照新法要求調整必備條款;靈活設計依法可以約定的可備條款;將勞動合同文本送勞動部門審查,進行必要說明。2.為了規范職業合同的簽署程序，應避免簽訂風險建立評估機制,謹慎選擇長約或短約及簽約次數;及時簽訂勞動合同,避免事實勞動關系。(三)探索新的靈活工作方法1.考慮到簽署永久性工作任務的協議，并確定每個工作任務完成后的期限這類合同終止時無需支付經濟補償金,更不用擔心員工要求簽訂無固定期限合同。2.考慮到派遣人員的適當使用應注意慎重選擇勞務派遣對象,慎重選擇勞務派遣公司。3.適當使用鐘點工鐘點工較靈活、成本低,對適合鐘點工的崗位可以適當使用鐘點工。為避免鐘點工與事實勞動關系相混淆,應當與鐘點工簽訂勞動合同,明確用工性質為非全日制。4.業務外包模式探究勞務派遣是人力資源外包的一種形式,由于《勞動合同法》對勞務派遣進行了嚴格限制,企業有必要探求新的業務外包模式。如伙食外包、物流外包、生產部分外包、資源外包等。(四)中小企業員工激勵和約束的作用完善的規章制度可以使企業的管理規范化,對員工產生激勵和約束作用,有利于維持企業的正常運作、發展和壯大。合法有效的規章制度不但是企業日常管理行為的重要依據,而且可以補充法律法規,作為法院審理勞動爭議的依據。1.定程序建議下，各有側重、單次給藥后加單加并在半數(1)程序合法、要求規章制度的制定必須符合法律規定的程序;(2)內容合法、要求規章制度的內容不得違反現行法律法規;(3)公示、要求企業將直接涉及員工切身利益的規章制度進行公示,或直接告知員工。2.協商確定。在(1)企業職能部門或職工代表提出方案和意見;(2)經過職工代表大會或全體職工討論;(3)與工會或職工代表平等協商確定。在充分聽取意見,經過民主程序后,由企業確定,應要求工會出具同意或接受規章制度的證明;(4)公示告知。企業將規章制度告知員工時應當注意留存已經公示告知的證據,以備不時之用。3.制定相應的規范和處理處罰辦法(1)內容要合乎法律合乎情理,任何內容都不得與現行法律相抵觸;(2)根據企業實際情況詳細規定各類行為規范和勞動紀律及其處理,制定的處罰要明確、清晰、具體;(3)既要注意規章的合法性,也應注意其嚴密性、實用性、可操作性。(五)完善公司管理考核《勞動合同法》對企業用工實行“寬進嚴出”,力推長期勞動合同,嚴格限制企業單方變更或解除勞動合同,要求企業與員工協商一致,才可以書面變更勞動合同約定的內容,這在很大程度上壓縮了企業人力資源管理的空間。《勞動合同法》固然有許多嚴格保護勞工的剛性條款,但實際上《勞動合同法》仍然留給企業一定的管理空間。企業完全可以充分利用這種管理空間,加強績效