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文檔簡介

組織管理課件第六章:組織本章主要介紹組織的概念、類型、結構、設計，以及協調、控制、變革、文化、領導、管理等有關知識，幫助學習者更好地理解和運用組織管理。什么是組織？定義組織是指由人或其他因素構成的、具有一定目的、協調一致、穩定運轉的社會系統。特征組織包括目標、結構、人員、技術和環境等要素，它們之間相互作用、相互依存、相互影響。類型組織可分為公有組織、私有組織、非營利組織、跨國組織、虛擬組織等不同類型。組織結構定義組織結構是指組織內各職位間關系的表現形式，是組織按照工作特點和屬性劃分的一種形式。組成部分包括權力結構、職權與職責分配、管理組織和協作機制等部分。類型組織結構包括職能型、分權型、矩陣型、虛擬型等不同類型。組織設計1目的組織設計旨在優化組織結構，使組織能夠更好地實現其戰略目標和任務。2原則組織設計應遵循可管理性原則、環境適應性原則、容錯性原則、變革適應性原則等。3步驟組織設計過程包括診斷分析、確定改進方案、實施改進、評估反饋等多個步驟。協調與控制協調協調是指通過各種手段和方式，解決組織內部各部門、各個人之間的沖突，達成統一的目標?？刂瓶刂剖侵笇M織內部各項活動進行調節和制約，以確保組織的目標正常達成。組織變革1原因組織變革的原因包括外部環境的變化、內部管理矛盾的加劇、新技術和新設備的應用等。2類型組織變革包括結構變革、文化變革、技術變革、戰略變革等不同類型。3步驟組織變革包括診斷分析、確定變革方案、實施變革、監測反饋等多個步驟。組織文化定義組織文化是指組織成員共同遵循的、具有特定價值觀和行為規范的共同體驗和共同認知的體系。特征組織文化是隱性的、非正式的、生動的、傳承性的等特點，是組織存在的獨特特征之一。影響組織文化具有深刻的影響，如影響組織行為、決策和管理風格等。領導與管理領導領導是指通過影響他人的行為來達到預期目標的過程。領導可以分為計劃型領導、交互型領導、變革型領導等類型。管理管理是指以收集信息、規劃、組織、領導、協調和控制為主要手段，實現目標、完成工作的社會經濟活動。組織的效率與效益組織效率指組織在完成工作任務時所消耗資源的多少組織效率的評價指標包括生產率、效益率、利潤率等組織效益指組織工

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