




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
溝通有道,玩轉職場智慧樹知到課后章節答案2023年下青島職業技術學院青島職業技術學院
第一章測試
西裝穿著的三大禁忌包括
A:袖口上的商標沒有拆B:在正式場合穿著夾克打領帶C:正式場合穿著西裝、套裝時襪子出現問題D:西裝沒有熨平
答案:袖口上的商標沒有拆;在正式場合穿著夾克打領帶;正式場合穿著西裝、套裝時襪子出現問題
關于握手的禮儀,描述不正確的有
A:先伸手者為地位低者B:客人到來之時,應該主人先伸手。客人離開時,客人先握手。C:男士與女士握手,男士應該在女士伸手之后再伸手。D:下級與上級握手,應該在下級伸手之后再伸手;
答案:先伸手者為地位低者
遞送簡歷等求職應聘材料的方式是
A:右手B:雙手C:左手D:雙手或者用右手
答案:雙手或者用右手
遞接簡歷或名片時應當注意字體的
A:正面朝向對方B:反面朝向對方C:側面朝向對方
答案:正面朝向對方
要進入職場前,需要明晰哪些問題?
A:什么樣的崗位適合我?B:我足夠自信嗎?C:什么樣的公司適合我?D:我足夠了解自己嗎?
答案:什么樣的崗位適合我?;我足夠自信嗎?;什么樣的公司適合我?;我足夠了解自己嗎?
在公司面試,通常第一個問題是:你好,請你做一個自我介紹。你需要重點介紹自己的姓名、年齡、所學專業等等。
A:對B:錯
答案:錯
談來公司應聘的理由,要從內在動機談,內在動機包括
A:個人愛好B:個人專長C:公司的企業文化D:公司福利高
答案:個人愛好;個人專長;公司的企業文化
新進入一家公司,你需要了解
A:公司的決策機構和決策流程B:客戶群、業務區域C:公司的產品、營銷模式D:企業的文化、老板的風格
答案:公司的決策機構和決策流程;客戶群、業務區域;公司的產品、營銷模式;企業的文化、老板的風格
以書面形式向你的上級匯報工作,要以自己熟悉的格式來編輯文件,以達到最好的溝通效果
A:錯B:對
答案:錯
如果領導或老員工在工作上欺負自己是新人,不要指望誰為你討公道,默默努力,使自己變得更強大。
A:對B:錯
答案:對
第二章測試
傾聽是接受口頭信息的過程。
A:對B:錯
答案:錯
傾聽的作用有
A:傾聽能改善人們的關系B:傾聽對他人是一種鼓勵C:傾聽能鍛煉自身能力和掩蓋自身的弱點D:傾聽有助于解決問題
答案:傾聽能改善人們的關系;傾聽對他人是一種鼓勵;傾聽能鍛煉自身能力和掩蓋自身的弱點;傾聽有助于解決問題
()傾聽是為了獲取信息,也是職場中主要的傾聽方式。
A:批判式B:享樂式C:主動D:情感移入式
答案:主動
好的傾聽者的表現
A:移情B:適當地使用目光接觸C:改變主題D:不打斷
答案:移情;適當地使用目光接觸;不打斷
傾聽是解決沖突、矛盾、處理抱怨的最好方法。
A:對B:錯
答案:對
情感移入式傾聽要
A:給予指導B:傾聽敘述C:識別情感D:讓對方找到解決問題的方法
答案:傾聽敘述;識別情感;讓對方找到解決問題的方法
一個同事向你傾訴領導的種種問題,你對同事說:“現在找他(領導)談談,他一定會改變主意。”
A:對B:錯
答案:錯
否定式傾聽反應是錯誤的,下列哪些屬于否定式傾聽反應?
A:給予指導B:否定情感C:防守性的反應D:對比
答案:給予指導;否定情感;防守性的反應;對比
主動傾聽中,反饋的方式有
A:傾重復講話人的話,只是把“我”改成“你B:逐字逐句地重復講話人的話C:質疑和提問D:用自己的語言解釋講話人的意思
答案:傾重復講話人的話,只是把“我”改成“你;逐字逐句地重復講話人的話;用自己的語言解釋講話人的意思
傾聽者的障礙主要來自于
A:思想封閉B:疏忽C:不真誠D:固執己見
答案:思想封閉;疏忽;不真誠;固執己見
第三章測試
你與客戶握手,使用哪種觸摸?
A:親密愛意觸摸B:熱情友誼觸摸C:職業功能觸摸D:社交禮節觸摸
答案:社交禮節觸摸
下面哪種說話的方式是輔助語言。
A:嘴唇蒼白而顫抖B:兩眼脈脈含情C:有力地握手D:響亮地回答
答案:響亮地回答
新來一位領導,走進辦公室還未曾開口,給你的第一印象是:精明、嚴厲。你主要是根據什么判斷的?
A:眼神B:服裝C:修飾D:表情
答案:眼神;服裝;修飾;表情
儀表對人們形象規劃的作用包括
A:包裝外表形象B:自我標識C:修飾彌補D:表明審美情趣
答案:包裝外表形象;自我標識;修飾彌補
決定成敗的素質包括
A:開闊的視野B:成熟的氣質C:誠信的人品D:博大的胸懷
答案:開闊的視野;成熟的氣質;誠信的人品;博大的胸懷
職場著裝的說法,以下哪些說法不正確
A:工作之余的交往應酬,最好不要穿制服B:個人工作之余的自由活動時間不穿套裝和制服C:上班時間不能穿時裝和便裝D:正式職場活動中(比如談判、公司重大活動現場),夏天男性可穿短袖襯衫配西褲,女性穿襯衫加套裙。
答案:正式職場活動中(比如談判、公司重大活動現場),夏天男性可穿短袖襯衫配西褲,女性穿襯衫加套裙。
非語言包括
A:動作、表情、眼神B:服飾、筆跡C:輔助語言D:空間距離
答案:動作、表情、眼神;服飾、筆跡;輔助語言;空間距離
微表情是指在時間上呈現特別短暫的表情,持續時間約為1-2秒
A:對B:錯
答案:錯
在正式的社交場合,注視對方雙眼和胸部之間的大三角區,表達親密。
A:錯B:對
答案:錯
性格豪放的人,字體較大,筆畫舒展;謹小慎微的人字體較小,基本上不會寫或不寫潦草的字
A:對B:錯
答案:對
第四章測試
跟忙碌的領導匯報工作,有時巴拉巴拉說了一大堆,結果領導卻很不耐煩,原因是
A:領導的時間成本比較高B:領導要處理的事情比較多,時間比較緊張C:領導沒耐心D:領導不喜歡和你說話
答案:領導的時間成本比較高;領導要處理的事情比較多,時間比較緊張
怎樣高效地跟領導溝通,以下正確的是
A:提前做好準備B:溝通內容條理要清晰,不要把內容一股腦的倒給領導,要學會把內容的條理梳理清楚。C:溝通簡潔明了,不說無用的信息。D:善用八分鐘規律
答案:提前做好準備;溝通內容條理要清晰,不要把內容一股腦的倒給領導,要學會把內容的條理梳理清楚。;溝通簡潔明了,不說無用的信息。;善用八分鐘規律
如何與下屬溝通,以下說法正確的是
A:表揚的話,公開的說B:激勵的話,高調的說C:表態的話,謹慎地說D:批評的話,委婉的說
答案:表揚的話,公開的說;激勵的話,高調的說;表態的話,謹慎地說;批評的話,委婉的說
領導給下屬下命令,應該怎樣說:
A:小李,給我訂張去北京的機票,麻煩了。B:小李,把垃圾去扔了!C:小李,給我去倒杯水,快點!D:小李,把這個拿去給王經理!
答案:小李,給我訂張去北京的機票,麻煩了。
口頭溝通的優點有
A:迅捷性B:利于存檔C:有較強規范性D:.經濟性
答案:迅捷性;.經濟性
屬于面談的劣勢的是
A:不利于反饋B:缺少非語言信息C:要求比較多的時間D:不容易控制情緒
答案:要求比較多的時間;不容易控制情緒
下列交談方式中,正確運用了交談技巧的是
A:主動地、適當地贊美別人B:話題乏味C:把先到的客人介紹給后到的客人D:對別人的談話反應冷淡
答案:主動地、適當地贊美別人
如何把握好與客戶的說話時機?
A:認真傾聽完客戶所講的內容后,再發表自己的看法。B:不該說的時候,千萬別說。C:客戶在講話的時候,千萬不要插嘴。D:當客戶需要你提出自己的意見時,一定不能閉口不言。
答案:認真傾聽完客戶所講的內容后,再發表自己的看法。;不該說的時候,千萬別說。;客戶在講話的時候,千萬不要插嘴。;當客戶需要你提出自己的意見時,一定不能閉口不言。
怎樣做才能在面對客戶提問時回答更全面呢?
A:在見客戶前做好充分的準備,要清楚了解自己產品的信息B:多看書C:了解行業信息D:關注時事新聞,增長自己的知識
答案:在見客戶前做好充分的準備,要清楚了解自己產品的信息;多看書;了解行業信息;關注時事新聞,增長自己的知識
與領導意見不一致時應該怎么辦?
A:撂挑子不干了B:堅持自己的看法C:首先要做的動作是溝通。如果溝通達不到共識,則需要執行。D:和領導繼續爭執
答案:首先要做的動作是溝通。如果溝通達不到共識,則需要執行。
第五章測試
書面溝通的優勢有
A:相對高效B:用詞精準C:獲得更多細節D:表達準確
答案:相對高效;用詞精準;獲得更多細節;表達準確
書面報告是作者想怎樣寫就怎樣寫,可以更好表達主題。
A:錯B:對
答案:錯
根據受眾導向的文字組織原則,我們進行書面溝通時,應該
A:用主題句或第一段向上級昭示該信息的重要性以及與受眾的相關性B:信息越短越好C:把應付諸實施的內容盡量簡化D:為使信息內容得以實施,設定一個可行的截止日期
答案:用主題句或第一段向上級昭示該信息的重要性以及與受眾的相關性;信息越短越好;把應付諸實施的內容盡量簡化;為使信息內容得以實施,設定一個可行的截止日期
有效的書面溝通應該遵循如下原則
A:文采B:簡潔C:清楚D:完整
答案:簡潔;清楚;完整
為了讓書面語言讀起來不那么生硬,在寫作中要隨意些。
A:對B:錯
答案:錯
書面文字強調重點時,可以采取以下集中方法
A:電子版加粗標題B:電子版用不同字體和背景C:使用圖形、圖表D:紙版用光筆標注
答案:電子版加粗標題;電子版用不同字體和背景;使用圖形、圖表;紙版用光筆標注
辦公軟件的文字處理程序中有拼寫檢查功能,可以找出錯別字或錯誤的拼寫,可以確保書面報告不出錯。
A:對B:錯
答案:錯
用文字傳達壞消息的步驟有
A:緩沖語言的開頭B:肯定的結尾C:表達負面消息D:說明理由
答案:緩沖語言的開頭;肯定的結尾;表達負面消息;說明理由
()是最低成本,最高效率,最能讓別人認可你專業能力的一種方式。
A:傾聽B:會議C:寫作D:面談
答案:寫作
如今,很少親筆書信了,基本都靠電腦代勞,所以文本所反映的問題減少了。
A:錯B:對
答案:錯
第六章測試
下屬請示工作,如果你有拿捏不準的時候,應該怎樣說?
A:不行,這件事我不同意!B:行,沒問題!C:這件事,我抽空好好想想,明天再給你答復。D:好,就這么辦!
答案:這件事,我抽空好好想想,明天再給你答復。
有時為了加快信息的傳遞,財務部的主管會計與等級比他高的銷售經理之間需要進行溝通,這是
A:上行溝通B:斜向溝通C:平行溝通D:下行溝通
答案:上行溝通
激發良性溝通的技巧有
A:鼓勵沖突B:變革組織C:積極溝通D:引入競爭
答案:鼓勵沖突;變革組織;積極溝通;引入競爭
自由放任的領導,行使權力的特點有
A:每個成員都能認真的傾聽其他人的意見B:全體成員共同承擔責任和獲得榮譽C:群體成員可以自行其是D:領導者很少評論其他人
答案:群體成員可以自行其是;領導者很少評論其他人
好團隊的特點有
A:有效的授權B:良好的溝通C:共同的角色D:明確的目標
答案:有效的授權;良好的溝通;共同的角色;明確的目標
避免沖突策略通常采取的手段有
A:論及意見一致的方面和可以讓步的方面B:否認沖突存在C:保持長期關系的規則D:承認一部分問題,但忽略更重要的問題,使得沖突模糊化
答案:論及意見一致的方面和可以讓步的方面;保持長期關系的規則;承認一部分問題,但忽略更重要的問題,使得沖突模糊化
拖延沖突策略通常采取的手段有
A:拖延沖突的處理時間B:否認
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- AI在健康教育傳播中的創新應用
- 利用區塊技術重塑高效透明的教育捐贈模式研究
- 人才梯隊建設在醫療行業的實踐案例
- 從消費到共享基于區塊鏈的消費模式創新研究
- 創新醫療AI技術助力公共衛生危機管理
- 為醫護人員筑造安全保障-醫療倫理意識塑造與傳播
- 人工智能在遠程醫療服務中的倫理問題研究
- 腈綸濕法紡絲機企業縣域市場拓展與下沉戰略研究報告
- 礦用車企業數字化轉型與智慧升級戰略研究報告
- 皮革拉軟機企業數字化轉型與智慧升級戰略研究報告
- 2025年陜西省漢中市寧強縣中考一模道德與法治試題(含答案)
- 2024年阜陽太和縣第二人民醫院招聘筆試真題
- 工地分紅合同協議
- 變配電工多選試題及答案
- 零售業智能轉型:DeepSeek驅動的消費行為分析與推選系統
- 招商引資知識培訓課件
- 癌癥治療協議書模板
- 2025年平頂山文化藝術職業學院高職單招職業技能測試近5年常考版參考題庫含答案解析
- 弘揚航天精神中國航天日主題宣教課件
- 上海市寶山區上海交大附中2024-2025學年高考生物試題模擬試卷(8)生物試題含解析
- 私募基金財務管理制度版本
評論
0/150
提交評論