生產(chǎn)部11年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間辭舊迎新，匆匆地走過了2011年。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們都經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，也創(chuàng)造了可喜的成績(jī)！一：產(chǎn)品產(chǎn)能方面1.1：產(chǎn)能:江蘇慶豐能源有限公司從2011年7月2日試產(chǎn)至12月31日止，共計(jì)183天，經(jīng)統(tǒng)計(jì)本年度產(chǎn)能在107267片，每天投產(chǎn)8爐（576片），以下為11年產(chǎn)能表明細(xì)：2011年非晶硅太陽能電池投片數(shù)（江蘇慶豐）月份3.2mm1.1mm0.55mm0.7mm1.8mm總計(jì)1067*406406*35577113711381071128311390912791044236012081105706124673601853311176015105906412084030409124225288232727741合計(jì)54064748552696840840107267另二車間在各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門的引導(dǎo)配合下，自12月初試產(chǎn)至今，已完成路燈工程首批組件板80張。二：生產(chǎn)質(zhì)量方面11年全年平均生產(chǎn)成品良率為70%，生產(chǎn)過程存在的質(zhì)量問題以麻點(diǎn)、人為、工藝、設(shè)備不穩(wěn)定等因素為主，我們也對(duì)這些問題進(jìn)行了跟蹤與控制：1：麻點(diǎn)從9月中旬至今，麻點(diǎn)問題一直存在至今（主要存在于薄玻璃），也多次做實(shí)驗(yàn)，查找原因，后對(duì)薄玻璃進(jìn)行調(diào)整至深圳慶豐生產(chǎn)，用工廠最新的ITO庫存生產(chǎn)，找廠家調(diào)最新生產(chǎn)的ITO生產(chǎn)，都沒有解決麻點(diǎn)問題，11月對(duì)所用水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問題，12月改用井水實(shí)驗(yàn)，現(xiàn)具體結(jié)果還未得出，需繼續(xù)跟蹤。2：設(shè)備不穩(wěn)定設(shè)備方面，主要體現(xiàn)還是在紅光切割、UV機(jī)、烤箱等方面，紅光切割機(jī)因激光程序、樁位等問題，導(dǎo)致紅光切不透，設(shè)備故障頻繁；工程部、設(shè)備部的多方調(diào)整也至今未完全解決此問題的發(fā)生。UV機(jī)調(diào)節(jié)速度不匹配以及銅漿烤箱的的風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)不強(qiáng)，溫場(chǎng)均勻性不好對(duì)產(chǎn)品銅漿拉力質(zhì)量帶來了一定的影響，造成11月19號(hào)前所有的切割板產(chǎn)品都不合格，后經(jīng)過調(diào)整得已改善，但目前還需進(jìn)一步的調(diào)整。3：人為因素公司新招聘員工很多，很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大的阻力，經(jīng)生產(chǎn)部對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單操作培訓(xùn)及老員工教帶新員工的手段，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作，對(duì)生產(chǎn)壓力也有所緩解。4：工藝因素背漆附著性差，導(dǎo)致生產(chǎn)至11月19日的產(chǎn)品全部報(bào)廢，給公司帶來了重大的損失；此外，由于銅漿烘烤溫度不均勻，銅漿拉力達(dá)不到客戶要求，也造成了一定的退貨，現(xiàn)已對(duì)銅漿專用烤箱進(jìn)行設(shè)備調(diào)整三：生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備方面，在動(dòng)力設(shè)備部與工程技術(shù)部的共同努力配合之下，機(jī)器設(shè)備從單機(jī)調(diào)試運(yùn)行及聯(lián)機(jī)小批量生產(chǎn)直至后續(xù)的批量生產(chǎn)得到了保證。動(dòng)力設(shè)備部雖也及時(shí)維護(hù)與保養(yǎng)，但因部分設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，對(duì)產(chǎn)能提高存在一定影響。四：生產(chǎn)管理與人員管理方面生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)混亂一直是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)問題點(diǎn)，(如：生產(chǎn)過程的各種勞保、輔助用品擺放不整齊，亂拋亂丟現(xiàn)象嚴(yán)重，在制品、半成品、成品未做到定區(qū)域放置管理。環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差)，本年度我生產(chǎn)部在此方面對(duì)各位員工進(jìn)行了6S的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，經(jīng)過會(huì)議的培訓(xùn)與檢查小組的督查整改，對(duì)各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂的現(xiàn)象得到了極大的改善與提高。

人員管理方面，我公司已從剛開始的幾十人壯大到現(xiàn)近兩百人的隊(duì)伍，其中最易忽略而又最不可忽視的就是每一位員工的力量，人員管理就成為了重中之重。人員管理到位了，所有的事情做起來也就更加得心應(yīng)手。人員的管理主要在于公司的企業(yè)文化、氛圍（員工的凝聚力、歸屬感、文娛活動(dòng)的組織）等，本年度對(duì)我們公司來說企業(yè)文化建設(shè)幾乎是空白的，當(dāng)然這也與公司的剛起步有一定關(guān)系，但是企業(yè)文化的建設(shè)在以后的日子是我們公司需向前大邁步的一篇幅。企業(yè)文化與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，讓大家都融入集體，讓每一位員工都能以廠為家，愛崗敬業(yè)，這將會(huì)給我公司帶來巨大的無形的效益。五：安全生產(chǎn)安全就是效益，安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)部分。本年度我生產(chǎn)部出現(xiàn)3起工傷事故，安全在第一起安全事故出現(xiàn)后，我生產(chǎn)部緊急召開安全會(huì)議，對(duì)每一位員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行警示安全生產(chǎn)的重要性。此外安全生產(chǎn)這個(gè)話題也在部門例會(huì)與班組例會(huì)內(nèi)不斷強(qiáng)調(diào)。但這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工思想上對(duì)一些事故隱患還不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。這也是時(shí)刻存在的安全隱患，也是長(zhǎng)期需要我們警惕的問題。

面對(duì)到來的2012年，我生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部：周云2012年1月4日5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617