TOC\o”1—4"第一卷裝飾工程投標書2 3第一章編制闡明 3第一節編制根據 3第二節建筑裝飾工程施工及驗收規范 3第三節基本承諾 4一、工程進度 4二、工程質量 5三、安全生產 5四、文明施工 5五、管理人員 5第四節勞動力來源 5第二章工程概況 6第三章施工現場平面布置 6第一節施工平面布置原則 6第二節施工現場平面布置規定 7一、基礎設施 7二、辦公區和生活區布置 8第四章施工方案 8第一節施工準備工作 8一、現場交接準備 8二、技術準備 9三、材料準備工作 9四、機具準備工作 9五、人員準備工作 10第二節施工組織 10一、人員組織 10二、機具組織 11三、材料組織 11四、運輸組織 11五、協調組織 11第三節施工布署 12第四節施工流程 12第五章施工進度計劃 12第一節施工進度計劃管理 13第二節完畢進度計劃的必要條件 13第六章重要施工工藝及分項工程施工方案 13第一節吊頂工程施工工藝和施工方案 13一、施工流程 13二、施工要點 14三、質量控制原則 15第二節地坪石材工程施工工藝和施工方案 15一、施工流程 15二、施工要點 15三、質量控制原則 16第三節地坪磁磚工程施工工藝和施工方案 16一、施工流程 17二、地面分層做法 17三、施工要點 17四、操作要點 18五、質量控制原則 18第四節木材面油漆工程施工工藝和施工方案 19一、施工流程 19二、施工要點 19三、施工質量 19第五節頂棚乳膠漆工程施工工藝和施工方案 19一、施工流程 19二、作業條件 20三、施工要點 20四、質量控制原則 20第六節墻面、柱面石材工程施工工藝和施工方案。 21一、施工流程 21二、施工要點 21三、質量控制原則 21第七章工程質量確保方法 21第一節工程施工質量目的 22第二節施工質量確保體系 22第三節施工質量管理體系 22一、施工質量管理組織 23二、質量管理職責 23三、施工質量管理體系 24第四節施工質量控制體系 24一、施工質量控制體系的設立 24二、施工質量控制體系運轉的確保 25三、施工質量控制體系的貫徹 26第五節施工質量控制方法 27一、施工階段性的質量控制方法 27二、各施工要素的質量控制方法 29三、施工材料的質量控制方法 31四、施工中計量管理的確保方法 31第八章安全施工確保方法 32第一節安全生產目的計劃 32第二節安全生產責任制 33一、安全生產責任制 33二、安全生產制度 34第三節安全生產的施工方法 34第九章文明衛生確保方法 35第一節成品保護方法 36一、制成品保護 36二、砌體成品保護 36三、樓、地面成品保護 36四、交工前的成品保護方法 37第二節其它環境衛生保障方法 37第十章項目管理人員職責 38第一節項目經理崗位職責 38第二節工長崗位職責 39第三節內業技術員崗位職責 40裝飾工程投標書2編制闡明編制根據1）本工程報標文獻；2）本工程報標圖紙；3）現場勘測觀感；4)國家和上海市的有關法律、法規、法定、原則、規范等；5）我公司的內部文獻，管理制度；6）本工程引用的施工規范建筑裝飾工程施工及驗收規范1）《建筑安裝工程施工及驗收規范》2）《建筑裝飾工程施工驗收規范》JGJ73-913）《地面與接面工程施工及驗收規范》GBJ209—834）《建筑防腐蝕工程施工及驗收規范》GB502125）《電氣裝置工程施工及驗收規范》6）《建筑安裝工程質量檢查評定原則》7）《建筑安裝工人安全技術操作規程》8）《建筑施工高處作業安全技術規范》9)《施工現場臨時用電安全技術規范》基本承諾我公司在全國各地廣泛承接施工任務,發明了一大批典型建筑,所承建的工程在質量、安全、進度、文明施工等方面均得到業主和本地權威機構的高度贊譽.本工程如由我公司承建,我公司愿負起應有的責任，優質、高速、安全、文明地完畢本工程的施工任務，現作以下承諾:工程進度確保達成上海市優良工程驗收原則.我公司對此工程自報施工工期為×××天，(節假日也計算工期）,實際開工日期都將以業主的書面開工指令為準。如發生因我方因素造成的工期延誤,每延誤一天我方樂意接受合同條款規定的處罰,如發生非我方因素造成的工期滯后，業主對我方施工工期應承認順延或賠償，具體解決方法由雙方協商而定。工程質量安全生產在整個施工中杜絕重大傷亡事故；月事故受傷發生頻率控制在1.5‰以內.文明施工按我公司CI戰略布置來管理整個施工現場，創立一流文明工地，確保整體工程的文明達標。管理人員我公司將差遣國家二級資質項目經理出任本工程項目經理，同時組建含有豐富施工經驗，組織管理能力強的項目班子，代表公司對該工程的各方面進度管理，全方面推行項目法施工.同時以完善的后勤保障系統確保該工程按期保質完畢。勞動力來源在本工程的施工中，除業主指定或許可外，我公司將完全使用自由勞動力，絕對不將工程的全部或部分分包給其它施工公司。我公司現有勞動力隊伍均與我公司長久合作，經歷過諸多重大工程的考驗，如×××××工程等,經驗、技術等方面均屬上乘。為我公司的發展壯大立下過汗馬功績，現已與我公司緊密團結成一體。他們都擁有國家有關權威機構頒發的工種上崗證，特種工程還持有特殊工種操作證書。本文獻是根據現在的裝飾方案圖編制而成,因圖紙及有關資料的不完善性，故僅為抱負狀態下對本工程的一種初步統籌安排，針對性和指導性與施工現場的規定仍存在差別，隨著施工的展開，本文獻將根據實際狀況不停調節、補充和完善，具體將由項目管理人員進行二次開發。工程概況本工程位于×××地段、精裝修內容涉及:輕鋼龍骨石膏板吊頂、鋁質天花吊頂,墻面石材、磁磚鑲貼、麥哥利木板材墻面、19厚強化玻璃墻、多種石材、板材門及玻璃門(括門套，實木線條）。地面為西班牙米黃花崗石、西施紅花崗石、啡網紋花崗石等鋪貼材料。另有電氣照明設施的敷設及家具的制作與布置。施工現場平面布置施工平面布置原則1)在滿足施工的條件下，盡量節省施工用地；2）滿足施工需要和文明施工的前提下,盡量減少材料堆放場地；3）在確保場內交通運輸暢通和滿足施工材料規定的前提下，最大程度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。4）在平面交通上，要盡量避免各工種之間互相干擾；5）符合施工現場衛生及安全技術規定和防火規范。施工現場平面布置規定基礎設施1)施工用水、用電布置由于本工程由三個分散裙樓構成，此三部分在地理位置上是分散的,我公司將在每個施工段（裙樓）內設立一臺一級配電箱.用水接駁口可與業主或總承包單位協商解決。現場照明用電將采用安全電壓，可從配電箱的專用接口引出。無論施工用電或照明用電,均采用專用電纜和接線盒。2）機械設備布置由于裝飾施工工程不需要大型固定式機械,僅使用掌上型或臺式機械即可滿足施工規定，故機械設備不需專門布置。3)材料堆場的布置我公司將材料劃分為三類：此三類分別設立堆場或倉庫，第一類材料為零星、慣用、周轉性強的材料，需搭設倉庫進行專業人員保管；第二類材料為大宗、量大、質材重的材料，如石材、夾板、鋼材等，可設定區域堆放，最佳搭建倉庫；第三類材料為地材，除水泥須注意防水防潮解決外，其它如黃砂等材料可不需覆蓋。辦公區和生活區布置為了確保施工現場的文明整潔,盡量少占用施工作業面，我公司會恪守業主或總承包方指定區域，最佳選擇離工地較近的樓層或不影響交通區域的地方搭設建立專用間作為辦公室，施工工人將在施工現場不占交通的公共區域搭建；工人生活區，休息區域。我公司將嚴格恪守業主或總承包單位對施工現場進行管理的一切規章制度。施工方案施工方案是指恪守本工程整個裝飾施工階段的大綱性文獻，重要從施工準備、施工組織、施工布署、施工流程、勞動力調配和機械設備配備等六大部分進行科學合理的安排.施工準備工作施工準備工作作為重要的前期工作。以合理、快速目的，因此，我單位若有幸中標,將立刻組織有關人員進入現場，展開準備工作，使各項工作順利進行.現場交接準備組織項目管理人員進行現場踏勘，檢查現場實際狀況與圖紙描述與否存在差別,原有安排與現有安排的銜接工作。及時辦妥進場施工的各項手續。由于本工程是在不影響其它樓層以上施工的狀況下進行施工，因此我們必須與業主、總承包方就具體狀況布署施工次序、材料和建筑垃圾的運輸方式等進行充足的協商、認真聽取各方的意見，最大程度的確保其它樓層面的營業和施工的順利進行.技術準備現在圖紙已達成施工圖紙規定，但作為施工單位,要達成既確保工期又確保質量之規定，務必對技術準備予以充足重視。技術準備工作在進場之日立刻著手，其重點首先是使有關人員認真閱讀施工圖紙，理解設計意圖及有關細節,開展圖紙會審、圖紙深化、技術交底等技術準備工作。另首先是分析工程中所采用的新技術、新材料并收集對應的新技術,新材料的運用、操作規范及規定，同時根據施工需要編制更為具體的施工作業指導，方便從施工開始就受控于技術管理，從而確保工程質量.材料準備工作根據施工圖紙尺寸和現場尺寸相比較，所計算出各材料的數量，準備所需的多種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場地，按照計算出的材料計劃分期、分批組織進場，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按規定的質量，最后確保了工程質量。機具準備工作根據施工圖紙制訂具體機具計劃，使其按計劃分批進場,以使全部進場設備處在最佳運轉狀態。人員準備工作公司勞務部門負責對項目班子人員進行就緒準備，作好開工前有關人員的調動、調節工作,所施工的管理人員將全部就位進行各方面工作的準備；勞務層將根據現場需要或施工次序的規定分批進場，并在公司內部備足各類專業的施工操作人員。施工組織施工組織重要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這此組織內容的安排與否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完畢，對這五大組織的安排重要有：人員組織人員組織重要分為二大類:施工管理層及施工勞務層二大類。施工管理層組織是管理層人員的配備必須全方面含有較高的專業素質，我單位曾多次施工過與本工程類似的建筑，積累了豐富的經驗,在施工管理、協調控制的能力上都有很大的優勢,而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇,在組建本工程項目管理班子時,我單位將選派優秀的項目管理班子進駐現場直接參加本工程的建設和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工。施工勞務層是在施工過程中實際操作的人員,是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的確保者，故我司選擇勞務層操作人員的原則為:含有良好的質量、安全意識；含有較高的技術技能，含有良好的思想品德素質；含有較好相類似工程施工經驗的人員.根據本工程工程量及工期規定，勞動層組織由我公司根據項目部的勞動計劃,在我公司各工地進行平衡,主次調配，同時確保進場人員的隊伍相對穩定，并以不影響施工為最基本的原則。機具組織針對本工程的特點，機具設備將根據工程需要由我單位物資部根據項目主管提出的機械設備的需用計劃進行組織調配，同時委派專業機修人員定時到現場維修和保養，確保這些進入現場的設備在使用過程中完好性。材料組織我公司自有專業材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應,做到貨比三家，從質量上、單價上把關，重要材料在采購前就有關材料的供應廠家、質量、價格等狀況做好，通過業主同意，并通過及有關部門的審批后采購進場.有關重要材料的進場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。運輸組織本工程的材料進場運輸，場內垃圾外運,故我公司根據總承包方的指定地點，投入數量相符的小型運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運輸工作，同時輔以技術工種進行必要的運輸,確保材料運輸滿足施工需求.協調組織在工程施工進程中，由于工期緊,安裝、裝飾等將在平面、立體上進行交叉作業，對工程提出相稱特殊的規定。因此，我單位將把協調工作放在重要位置，協調各工序的銜接,為大樓的整體施工發明了良好的條件。施工布署由于本工程為各大樓的重要入口,根據業主規定，在進行施工當中,盡量減少影響本樓層以上施工的順利進行，并結合施工工序的合理安排和成品保護等需要，將本項目工程分為三個施工段，分別為:A座、B&C座、D座入口大堂精裝,各施工段可為墻面、頂面、地面的施工次序進行有計劃、有組織、有節奏的進行,這樣既確保了工期，又確保了施工完的成品損壞。三個施工段均采用平行施工，在各個施工段內均存在重點部位，施工時將以重點部位的進度為根本，各段內的其它部位的施工將依附于重點部位，在重點部分的施工間穿插進行,本工程的重點施工部位是地面瓷磚花崗石鋪設、吊頂乳膠漆、墻面19厚強化玻璃安裝及柱面花崗石的鑲貼,各段內施工原則為：按照工作面劃分.具體施工次序為：先吊頂，再墻體玻璃安裝，墻柱面石材，墻面板材，后乳膠漆,細木油漆，工序間的互相搭接以節省施工工期為根本之源。施工流程各施工段的施工流程總體以下：施工進度計劃施工進度計劃管理為了確保進度計劃的完畢，我公司將加強施工進度計劃的管理工作（詳見施工進度計劃表)。施工進度計劃的控制成果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點規定準時竣工或提前竣工。同時明確項目經理主管并貫徹月計劃的實施，項目經理主管與貫徹周計劃的實施，各專業工長主管與貫徹日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責.完畢進度計劃的必要條件總進度計劃的實施與貫徹，不僅是施工單位一家所能控制和實現的,而是由總承包與分包、施工單位與業主、施工單位與設計單位緊密配合協調,共同努力才干得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算根據，并請業主和土建單位準時做好裝飾施工進場前必要的施工手續.重要施工工藝及分項工程施工方案吊頂工程施工工藝和施工方案施工流程吊桿制安→電線管等隱蔽工程→彈線→主龍骨安裝調平→本構造造型制安→次龍骨安裝調平→隱蔽工程驗收→封石膏板→吊頂調平→油漆工程.施工要點1) 應與安裝工程進行良好的配合，使吊頂內設備定位、美觀合理；2） 不同的吊頂材料要進行翻樣，吊頂要整潔、美觀;3) 根據設計標高在四周墻上彈線，彈線應清晰,位置精確，便于查找，其水平允許偏差±5mm.4) 主龍骨吊點間距應按設計系列選擇，中間部分稍起拱,起拱高度不不大于于房間縱向跨度的1/200~1/300（±10）.大面積吊頂應合適起拱,從而保確整體平面水平，也確保了平頂的整體美觀。5) 吊桿距主龍骨端部距離不得超出300mm，否則應增加吊桿,當吊桿與設備相遇時，應合適調節吊點構造或增設吊桿，必要時加設角鋼構造形式。當主龍骨與主龍骨連接，且在吊桿線附近時,這時也應當增加吊桿(在上人龍骨吊頂），以確保吊頂的平整度.6） 連接件要錯位安裝，明龍骨系列應校正縱向龍骨的直線度，直線度應目測或兩端拉線到無明顯彎曲，確保在允許偏差值以內即可。7） 全部連接件和吊桿系列要通過防銹解決。8） 對裝配式吊頂，其每個方格尺寸符合圖紙及規范規定。主龍骨與次龍骨安裝都必須兩端拉線進行操作。方格尺寸大小要均勻，易于安裝面板，且固定牢固。對不上人吊頂，施工過程必須在隱蔽項目完畢后進行，不得隨意踩踏主次龍骨，以防龍骨變形，所造成的返工及延誤工期的后果。9)石膏板前，先將石膏板倒縫，彈自功螺絲線，方便螺絲準而快的固定在龍骨上；封面板板縫要均勻，面板板縫寬度要控制在3mm（5mm以內）方便嵌膩子，貼玻璃纖維接縫帶，再用膩子刮平整。質量控制原則1) 輕鋼龍骨石膏板吊頂的平整度應不不不大于3mm。2) 輕鋼龍骨礦棉板吊頂的平整度應不不不大于2mm.3） 輕鋼龍骨吊頂的接縫平直和壓條平直不應不不大于3mm。4） 輕鋼龍骨吊頂的接縫高低不應不不大于1mm。5） 輕鋼龍骨吊頂的壓條間距不應不不大于2mm。地坪石材工程施工工藝和施工方案施工流程清理基層→現場放線→彈線→做灰餅→地面鋪砂漿→試鋪(石材預編型號、石材驗收、石材拼花）→澆漿鋪貼→勾縫養護.施工要點1） 施工時普通應在墻面抹灰完后進行。2） 鋪設前應對塊材進行試拼，先對色、拼花、編號、方便于對號入座。3） 在素砼找平層上，找水平灰餅，彈線找方找中，施工前一天澆水濕潤基層。4） 彈線后先鋪若干條干線作為基準，起標筋作用.5） 鋪點前先對石材澆水濕潤，陰干后備用，先做試鋪，在找平層上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪用20mm-30mm厚1：3干硬性水泥磚灰作粘結層.板塊安放后，用橡皮錘敲擊，既要達成鋪設高度，又要使砂漿粘結層平整密實，待水泥砂漿灰沉降均勻后,從新取起石材,空灰處補上干灰壓實,再均勻澆一道1：10素水泥漿，鋪上石材，用橡皮錘敲平,控制好石材之間縫隙為1mm，且縫隙平直不彎曲,石材表面平整度在0。3mm6） 鋪設干硬后，再用篩過的細砂掃縫密實,面層用干布擦干凈.7) 板材鋪設24小時后,應澆水養護1—2次，養護期為7天。質量控制原則1)石材表面平整度不不不大于0。3mm。2)石材表面標高誤差在不不不大于0。3mm.3）石材色差不均勻，不允許出現上銹，泛堿現象.地坪磁磚工程施工工藝和施工方案施工流程基層清理→現場放線→彈線→做灰餅→澆水掃漿→預選磁磚→鋪貼磁磚（鋪1：3水泥砂漿）→勻縫養護。地面分層做法首先要將原有瓷磚及砂漿塵埃、污垢除干凈,決不能存有松散砂漿留在地面。1）12-15mm厚1：3水泥砂漿分層打底找平,刷一層防水膜，如此道工序未做，則要提邁進行。2）刷水泥漿一遍.3）10—20mm4）鋪貼磁磚完后，勾縫保養。施工要點1）磁磚鋪貼前，有防水規定的須防水涂膜做好后開始，鋪貼過程中嚴禁破壞防水涂膜.2）磁磚鋪貼前，提前2小時浸水濕潤，以備代用。3）磁磚表面平整、整潔、顏色一致，接縫均勻,不能有缺棱、掉角及明顯的光澤受損.4）有坡度房間規定按設計坡度進行找坡,不能有倒水現象，養護期間防踩踏。操作要點1）基層解決：將樓地面上的砂漿、堆積物、油漬等清理干凈.2）預選磁磚：鋪貼前，逐箱打開檢查并比較色澤，深淺顏色應分開寄存，然后擬定鋪貼房間，以免在同一間房上的顏色不勻。3)排磚、分格和彈線:按照設計圖紙排版要根據門窗洞口、坡度角線的位置,進行分格、彈線.4）鋪貼:磁磚宜采摻2％107膠水的水泥砂漿鋪貼，普通從里向外進行,磚高低差值應控制在規范之內。5）整間房鋪貼完后，粘結層終凝后開始擦縫，規定將水泥漿完全擦入縫中，確保縫隙密實飽滿、平滑。質量控制原則1）地磚在鋪貼前應通過挑選，色差控制在允許范疇內。2）地磚的縫隙大小均勻，誤差應不不不大于0。3mm。3）地磚地面的平整度應在不不不大于0.2mm。4）地磚地面縫隙高差不應不不大于0.2mm.木材面油漆工程施工工藝和施工方案施工流程基層清理→潤油粉→批膩子→打磨膩子層→刷涂底漆→刷面漆。施工要點根據某種油漆材料而定，滿足規范規定施工質量1）木材面油漆應平整，不粗糙，表面應無顆粒等。2）漆膜應有一定的厚度。3）油漆顏色一致,不得有較大的色差，且無明顯釘眼出現(站在1。5m外觀看）4）漏刷、脫皮、斑跡、流墜、皺皮等現象都不應發生。頂棚乳膠漆工程施工工藝和施工方案施工流程基層清理→釘帽防銹解決→批膩子→打磨膩子層→刷涂底漆→刷涂面漆作業條件1）地坪墊層施工完畢，預留洞口穿管完畢，且塢邦完畢并檢查驗收合格后；2)頂棚抹灰層無積物，很干燥。施工要點1）清理：去除頂棚面的灰層,污垢等附差物；2）應先做樣板并經鑒定合格后,才可開展大面積的施工;3）批膩子：作法為一底二度，先批一道白水泥摻107膠（或中南膠水)、纖維素、熟膠粉、水調好的膩子，滿刮到位,膩子干后(普通為2至3天)，然后滿刮第二遍膩子,用粗砂皮打磨一遍，再用細砂皮打磨一遍，磨平后，再用軟刷子，將表面灰層刷凈，最后再修補局部不平之處.4）面漆:底漆二遍后再涂刷面漆。質量控制原則1)基層規定平整，無高低起伏現象.2)不允許有掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿、咬色、流墜、疙瘩、起鼓和砂眼等現象不應出現。3）裝飾分色線平直偏差值不應不不大于1mm.4）門窗、玻璃、燈具等應干凈。墻面、柱面石材工程施工工藝和施工方案。施工流程基層解決→綁扎鋼筋網片→彈飾面板基準線→預拼編號→鉆孔、剔鑿、綁不銹鋼絲（或銅絲）→安裝→臨時固定→分層灌漿→嵌縫→清潔板面→保護施工要點質量控制原則（略）1）可許有板縫不平、板面紋理不順、色澤不勻、開裂、空鼓脫落等不良現象的出現。2）板縫接縫允許偏差不應不不大于2mm。工程質量確保方法為了確保全方面完畢計劃任務,必須對施工質量、進度等方面實施全方面控制，在施工過程中要作日常和定時檢查，要恪守設計規定的工藝，嚴格按圖施工，務必恪守操作規程和施工組織規定的施工次序，材料的儲存與發放必須符合質量管理的規定，嚴格控制裝飾材料成品與半成品的檢查與保護,嚴格按規范規定，認真進行核心項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。本工程將嚴格按規范化極強的質量體系文獻（即ISO9001系列）進行操作，以貫徹和實施ISO9001族原則，加強項目質量管理,規范管理工作程序，提高工程質量，從而達成我司提出的質量目的。工程質量將重要圍繞工程質量目的、施工質量確保體系、施工質量控制方法、成品保護方法、工程回訪和維修服務方法及全方面質量管理等六個方面進行論述,而這六個方面的關系是相輔相成的。工程施工質量目的本工程的施工質量上，我司制訂以下目的：確保達成上海市優良的驗收原則.施工質量確保體系施工質量確保體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量確保體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量加以控制的核心，而本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設立的科學性對質量管理工作開展起到決定性的作用。施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的確保，其設立的合理、完善與否將直接關系到整個質量確保體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以下列的組織機構來全方面進行質量的管理及控制.質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，則可責任到位，便于管理。1）項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全方面負責，并在確保質量的前提下，平衡進度計劃。督促項目全部管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量確保計劃》的實施與貫徹。2）質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全方面檢查的重要人員，應含有足夠的施工經驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有一定的預見性,提供精確而齊備的檢查資料，對出現的質量隱患及時發出整治告知單，并監督整治以達成對應的質量規定，對已成型的質量問題有獨立的解決能力。3)施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其本身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作和質量達不到規定的施工內容，并督促整治。施工工長亦是各分項施工方案、作業指導書的重要編制者，并應做好技術交底工作.施工質量管理體系施工質量管理體系的設立及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才干使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質量控制體系質量確保體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制訂的確保質量達成規定的循環系統，質量確保體系的設立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才干真正達成控制質量的目的。而質量確保體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。施工質量控制體系的設立施工質量控制體系是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、解決四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來,而形成一種高效的體系來確保施工質量達成工程質量的確保。首先，以我們提出的質量目的為根據，編制對應的分項工程質量目的計劃，這個目的計劃應使在項目參加管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數.另首先，在目的計劃制訂后，各施工現場管理人員應編制對應的工作原則予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、辦法的調節，以使工作原則完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使全部質量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在此后或下次施工時不出現類似問題。最后，在實施完畢后,對成型的建筑產品進行全方面檢查，以發現問題、追查因素，對不同產生因素進行不同的解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改善意見，再根據這些改善意見而使施工工序進入下次循環.施工質量控制體系運轉的確保1）項目領導班子組員應充足重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。2）配備強有力的質量檢查管理人員,作為質保體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。4）制訂強有利的方法、制度,以確保質保體系的運轉。5）每七天召開一次質量分析會，使在質保體系運轉過程中發現的問題進行解決和解決。6)開展全方面質量管理活動，使本工程的施工質量達成一種新的高度。施工質量控制體系的貫徹施工質量控制體系重要圍繞"人、機、物、環、法"五大要素進行的，任何一種環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到對應的規定，故在質量確保計劃中，對這一施工過程中的五大要素的質量確保方法必須予以明確的貫徹。1）”人”的因素施工中"人"的因素是核心，無論是從管理層到勞務層,其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于"人”的因素,其質量確保方法重要從:人員培訓、人員管理、人員評定來確保人員的素質。在進場前，我們將對全部的施工管理人員及施工勞務人員進行多種必要的培訓，核心的崗位必須持有效的上崗證書才干上崗。在管理層主動推廣計算機的廣泛應用，加強當代信息化的推廣;在勞務層，對某些重要崗位,必須進行再培訓，以達成最高的規定.在施工中,我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應針對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態,以確保本工程能順利完畢。2)"機”的因素進入當代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更加好地完畢發明了有利條件,但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處在最佳狀態,在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全方面的保養，使施工機械在投入使用前就已達成最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處在最佳狀態.3）"物”的因素材料是構成本工程的最基本單位，亦是確保外觀質量的最基本單位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。"物”的因素是最基本因素，為確保”物"的質量，我們必須從施工用材、周轉用材等進行綜合地貫徹。4）”環”與”法"的因素”環”是指施工工序流程，而”法”則是指施工的辦法，在本工程施工建設中必須運用合理的施工流程，先進的施工辦法,才干更加好、更快地完畢本工程的建設任務。施工質量控制方法施工質量控制方法是施工質量控制體系的具體貫徹.其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達成施工質量目的的規定.施工階段性的質量控制方法施工階段性的質量控制方法重要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制.施工階段性的質量控制方法詳見《施工階段性質量控制方法圖》附圖6—4。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行的質量控制，事前控制是先導.事前控制，重要是建立完善的質量確保體系，質量管理體系,編制《質量確保計劃》，制訂現場的多種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段.對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制對應的檢查計劃。進行設計交底,圖紙會審等工作，并根據本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范疇。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制,重要有:完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范疇。及檢查和審核質量統計分析資料和質量控制表抓住影響質量的核心問題進行解決和解決.嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，對達不到質量規定的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合規定為止。3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定原則和方法，對完畢的部分進行檢查驗收.整頓全部的技術資料，并編目、建檔.在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質量控制方法施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充足考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，理解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質量第一的觀念，在確保工程安全及質量的前提下，充足發揮人的主觀能動性，把工期抓上去。施工技術的質量控制方法施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙后,內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決.同時,根據設計圖紙的規定，對在施工過程中質量難以控制，或要采用對應的技術方法、新的施工工藝才干達成確保質量目的的內容進行摘錄,并組織有關人員進行進一步研究,編制對應的作業指導書，從而在技術上對這類問題進行質量上的確保,并在實施過程中予以改造進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好對應的技術交底工作,貫徹質量確保計劃、質量目的計劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應貫徹至班組每一種人,并且應應讓他們理解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙規定、質量控制原則,方便操作人員心中有數，從而確保操作中按規定施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目經理根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對工程的施工流程、進度安排、質量規定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業工種的技術交底;第三級為班、組長向班組操作人員交底.在本工程中，將對下列的技術確保進行重點控制:1）施工前多種放線圖、測量統計;2)原材料的材質證明、合格證、復試報告；3）各工序質量原則；施工操作人員的質量控制方法施工操作人員是工程質量的直接責任者,故對施工操作人員本身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的規定,在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質量規定。首先，對每個進入本項目施工的人員，均規定達成一定的技術等級,含有對應的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察,對不合格的施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格的技術素質.另首先,加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現場為他們解決施工難點，進行質量原則的測試,隨時指出達不到質量規定及原則的部位，并規定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢查制度，在整個施工過程中,采用工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質量。施工材料的質量控制方法施工材料的質量，將會直接影響到整個工程的質量.為確保材料質量,規定材料部門嚴格按有關文獻、規定及有關質量體系文獻進行操作管理。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到”四驗"、”三把關".即”驗規格、驗品種、驗數量、驗質量”、”材料驗收人員把關，技術、質量、實驗人員把關，操作人員把關"。杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工，以確保用于本工程上的多種材料均是合格、優質的材料。在材料進常時，一定規定供貨商隨貨提供產品的出廠合格證或質保書。施工中計量管理的確保方法計量管理是公司管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經濟,提高施工質量，減少物耗、能耗就必須加強計量管理工作。1)按ISO9001原則規定建立計量確認體系，根據本項目的實際狀況,規范各個部門有關人員職責。2）認真執行國家有關計量工作的法令、法規及上級有關計量規定，認真執行本公司計量管理制度及計量程序文獻。3）建立項目計量臺帳,做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4）根據項目實際施工狀況編制計量網絡圖,并根據網絡圖及施工生產的實際需要提出需配計量器具配備計劃.5）監督、檢查施工過程及質量檢查過程中,按技術監督部門規定的制度進行定時檢定,不使用超周期及不合格的計量器具。6）每月準時采集水、電消耗量檢測數,認真填寫原始統計。每次抄表數須以實際抄表數為準，不得估算。7）認真做好多種物料進出場的原始統計及計量檢測項目.安全施工確保方法安全生產目的計劃安全是建筑施工中永恒的主題,在工程施工過程中，我們的宗旨是:安全—質量-進度—經濟效益,只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經濟效益。沒有安全，一切都無從談起。本工程安全生產目的：杜絕死亡及重傷事故,月安全事故頻率控制在1.5‰之內。安全生產責任制在本工程施工過程中,我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，建立以確保安全生產為目的安全生產體系.安全生產體系將由安全生產責任制、安全生產責任制度及安全生產網絡管理構成。安全生產責任制根據本工程管理人員規模，擬指定以項目經理為主，項目主任工程師為輔，各級工長及班、組長為重要執行者，保衛、安全員為重要監督者，醫務人員為保障者的安全生產責任制。各自的具體職責以下：1）項目經理：全方面負責施工現場的安全方法、安全生產等,確保施工現場的安全；2）安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章作業，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展；監督勞防用品的發放和使用；3）機電負責人:確保所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員確保遵章操作，并對用電機械進行周期性安全檢查；4)勞資負責人:確保進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，確保勞逸結合；5)消防負責人:確保防火設備的齊全、合格，消亡火災隱患,對每天動火區域統計在冊,開具動火證，組織建立現場消防隊和日常消防工作;6）施工工長：負責上級安排的安全工作的實施,進行施工前安全交底工作，監督并參加班組的安全學習。7）醫務人員：即使診治多種疾病，確保施工人員的身體健康，對突發性安全事故,采用一定的應急方法；8）其它部門：財務部門確保用于安全生產上的經費;后勤、行政部門確保工人的基本生活條件，確保工人健康；材料部門應采購多種的用于安全生產及勞防的產品和材料。安全生產制度根據上海市及有關文獻規定，結合本工程的實際狀況制訂有關安全教育、安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度，規定全部進入本施工現場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制訂本工程《安全生產獎罰條例》以確保制度及各項方法的貫徹.安全生產的施工方法1）在施工現場，做好安全”三寶"及"四口”防護工作，現場設安全防護欄桿，避免刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害，高空墜落等事故發生，不得拆除搬移和取消。2）加強安全生產、防火教育，嚴格恪守安全操作規程和規章制度。分期分項做好安全交底工作。3)班前自覺檢查架子與否牢固,登梯腳手桿與否穩固，機具運轉與否正常，任何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人。4)施工用電線路，機具裝設在安全位置，線路順直,機具擺放整潔清潔，電器閘門形狀有箱有鎖，箱內空氣形狀，熔斷等齊全。手持電開工具裝置漏電保護器。5）現場嚴禁明火,進入現場不得吸煙.在易粉燃作業場合和材料庫場,油漆庫房等地方,配備足夠的消防滅火設施，現場動火要申請同意手續。6）專業工長在施工交底的同時，要進行書面安全技術交底，貫徹安全操作規程，對施工中不能發生安全問題的環節進行預測，提出防止方法。7）高空、立體交叉作業、有安全防備方法。8)安全帽要通過有關部門檢查合格后方可使用(應有質保單)必須對的使用安全帽，扣好帽帶，不準使用缺帶及破損的安全帽。文明衛生確保方法文明施工是一種建筑施工公司形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我司將嚴格按照上海市有關施工現場原則化管理規定的內容及有關文獻規定,對現場文明施工進行布置及管理，按照CI形象手冊策劃、建立起我司良好的形象。建立現場文明施工管理小組，加強材料、半成品、機械設備的堆放、管線布置和場內運輸等工作的協調與控制，一旦發現問題及時解決。現場實施區域管理，規定職責范疇，工長、班組長分別為管轄片區操作層及操作點的負責人，定時組織檢查評比,制訂獎罰制度，切實貫徹執行文明施工細則及獎罰制度。對于文明施工管理詳見《文明施工管理組織計劃》附圖6—10。工程施工過程中，制成品、工序產品及已完分部分項工程作為后序工程的作業面,其質量的保護必將整個工程的質量和現場文明施工，因此，必須加強現場成品保護。成品保護方法制成品保護1）制成品應分類、分規格按方案指定位置堆放整潔、平直，下墊木枋；疊層堆放時，上、下均放墊木，水平位置上、下一致，避免變形損壞;側向堆放除墊木枋外，應加撐腳，避免傾覆.2）制成品堆放應做好防霉、防污染、防銹蝕方法,成品上不得堆放其它對象。3）成品運輸應做到車廂清潔、干燥，裝車高度、長度符合規定,堆放科學、合理，超長構件成品應配備超長架進行運輸，裝卸車做到輕裝輕卸、捆扎牢固，避免運輸及裝卸散落、損壞。砌體成品保護1)做好預留、預埋工作，門、窗框、管道等預埋工作應同砌體砌筑有機配合.2）砌體完畢后應及時清理干凈，保護外觀質量.樓、地面成品保護1）樓地面應設立保護欄桿，到成品達成規定強度后方能拆除，建筑垃圾及多出材料應及時清理干凈。2)樓地面上嚴禁堆放帶有棱角的硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等物料。3）下道工序進場施工時，應對施工范疇樓、地面進行覆蓋保護，操作架的鋼管應設墊板，鋼管、扶手、擋板等硬物應輕放，不得撞擊樓地面。交工前的成品保護方法1)為確保工