員工績效考核制度合集

員工績效考核制度合集篇1一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：1、組長：隊長2、成員：副隊長、技術員、雙基員、材料員3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任;副隊長負責考核各班組現場安全生產情況和安全標準化情況;技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況;材料員負責統計各班材料使用情況;雙基員負責統計各班組的獎罰情況。二、班組組織機構我隊成立一個機電班，三個生產班，三個生產班分別為生產一班，生產二班，生產三班。每班設立班長一名，生產班每班設立驗收員一名。三、考核獎罰標準考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。四、考核細則班組考核小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核。考核打分細則如下：1、安全生產管理1)班組內出現一次工傷及以上事故扣10分;2)班組內出現一條重大隱患扣5分;3)班組內出現一條升級隱患扣3分;4)班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分;5)班組內出現一次重大三違扣5分，一般三違扣2分;6)班組由于本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分，超額完成任務的每次加1分;月底統計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。7)班組內處理一次意外事故的加1~3分;8)班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分，表現好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。2、質量管理1)工程質量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分;2)生產后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規范的扣0.5分每次;記錄不符合實際的扣1分每次。3)工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。3、設備管理1)被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分;2)設備損壞造成影響生產的，根據情況給責任班組每次扣1~5分;3)生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分;4)不按時檢修設備的每次扣2分。4、成本管理1)在日常生產中發現浪費材料的每次扣2分;2)在日常生產中發現物料亂扔亂放，不規范碼放的1分每次;3)在月底進行材料統計后發現材料超支的扣2~5分;4)在月底進行材料統計后發現材料節約的加2~5分。5、操作規程、學習培訓與思想教育管理1)在生產中發現有職工操作不規范的扣1分每次，造成違章作業的按三違扣分;2)班組內發現有不參加培訓學習的扣0.5分每人次;3)班組內發現有不參加考試的扣3分每人次;4)班組內考試不合格的扣2分每人次，考試優秀的加1分每人次;5)日常被提問不會的扣0.5分每人次，上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。6)對違反規定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。員工績效考核制度合集篇2為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產品的營銷，維護公司的正常發展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業務部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。本方案的實施對象為公司銷售人員，績效工資考核方案按部門銷售經理、業務人員（跟單）分別制訂。一、業務部經理職責、（1）考核制度的'制定與修訂。（2）負責對部門內銷售人員考核的具體實施。（3）對季度考核結果進行公示。（4）依據考核最終結果，作為對業務部成員加薪、升職、辭退等的主要依據。（5）對考核制度與考核指標提出修改建議。二、考核指標：公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃（數量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、客戶意見發生率、新客戶開發率、老客戶保持率。三、考核頻次：1、月度考核，每月評分一次。2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度6個月度考核分之和）÷6。3、每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部。四、考核細則：月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）+（出勤×30%）出勤（百分制）：30%當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）五、銷售員日常工作考核（百分制）：70%1、客戶的管理方面（30分），出現下列情況，每項扣5分，情節嚴重者該項1不得分。（1）未完成每月的客戶開發維護計劃；（2）客戶存在問題，銷售員未能及時解決；（3）沒有嚴格執行公司銷售政策，缺乏對公司產品的了解；（4）沒有很好的執行公司領導取得的合同；員工績效考核制度合集篇31.總則1.1為指引本所員工未來的發展,使每位員工獲得與其職務擔當能力相適應的職級和資格,并使晉升、提薪、獎勵、能力開發等人力資源管理各項工作協調一致,有機結合,以充分發揮員工的專業技能和積極向上的進取精神,制訂本制度。1.2本制度適用于本所全體人員。2.考核的目的2.1利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面；2.2利用在把握員工工作適應性及正確配置員工等方面；2.3利用在員工能力開發及培訓等方面。3.考核的分類3.1本所員工考核分為績效考核和項目考評,其中績效考核分為年度考核、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核。3.2本所合伙人適用于年度績效考核。4.考核的時間4.1年度考核每年進行一次,在七月進行,除試用人員和在考核期內累計缺勤三個月者外,其余員工一律參加年度考核。4.2試用考核在試用人員轉正時進行。4.3臨時考核是因工作特殊需要時的考核。4.4下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進行。4.5項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時(含加班工時)的員工,在項目完成時填寫。4.6合伙人考核在每年的十二月份進行。5.對考核人和被考核人的要求6.考核標準原則上按能力、績效、態度分類,并依職務分級編制。7.考核方法和程序7.1年度考核7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過去十二個月的工作表現進行回顧和評價,從而考慮以后的職業發展和培訓需求。7.1.2部門主管根據被考核人在考核期內所參與的約定項目,召集與該等約定項目相關的項目經理以上人員召開考核會議,參與考核會議的成員一般應與被考核人在考核期內共同工作至少為80工時以上,或在最近三個月內考核人對被考核人直接委派過任務。每次的考核會議可就一人或多人進行考核。7.1.3部門主管應指定參與考核會議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應在匯集考核會議意見的基礎上,完成考核報告。7.1.4部門主管(或經理以上人員)應及時將考核情況和結果告知被考核人,并征求被考核人的意見,必要時可根據被考核人的意見修訂考核報告。7.2試用考核和臨時考核比照年度考核實施。7.3下屬人員對主管人員考核下屬人員對主管人員考核系由經理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進行考核，即由項目經理、經理助理對經理進行考核；項目經理、經理助理、經理對合伙人、高級合伙人進行考核。本所設立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。7.4項目考評7.4.1項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結合的方法,即：(1)項目小組負責人與項目小組成員相互考評；(2)外勤主管參照項目小組成員對項目小組負責人考核的情況對項目小組負責人進行考核,項目小組負責人對外勤主管進行考核；(3)部門主管或經理參照項目小組負責人對外勤主管的考核情況對外勤主管進行考核。考評結果應由部門主管或經理審核。7.4.2項目考評表分為A、B、C三種。A表適用于項目小組負責人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫。部門主管或經理應給予必要的考評意見,或對考評表作相應的調整。B表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫,一般為項目小組負責人或外勤主管。部門主管或經理或外勤主管應給予必要的考評意見,或對考評表作相應的調整。C表適用于項目小組負責人和外勤主管,由約定項目小組成員對項目小組負責人進行考評,以及由項目小組負責人對外勤主管進行考評。考評人應與被考評人共同承辦同一項目超過40工時，該表由考評人直接交予部門主管。7.4.3參與某一約定項目累計不超過40工時的人員,不需參加項目考評。但應將幾個連續參與、相關的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評。7.4.4各級項目考評人應于約定項目完成后及時組織填寫“項目考評表”,部門主管或經理應將考評結果告知被考評人。7.5合伙人考核合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫“述職報告”,詳細闡述在考核期內的經營拓展、工作業績、組織管理能力等。員工績效考核制度合集篇4為檢查各類員工工作績效，挖掘各類人員的潛能，充分調動員工的工作積極性和主動性，公平決定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務質量，促進企業人才的開發和合理使用，特制定本管理制度。一、考核范圍：在公司服務滿一個月以上的人員。二、考核機構：1、管理及技術類人員由部門經理負責考核。2、普通員工由班長及主管考核，并報經理審批。三、業績考核方法：1、管理類及技術類人員的考核1)管理類及技術類人員的業績考核每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進行。考核時使用《管理類及技術類人員季度考核表》，原件交部門留存備案，個人保留復印件。考核時需安排半小時以上時間面談。連續兩次季度業績考核不合格者，將由公司安排待崗培訓直至解除勞動合同。2)管理類及技術類人員的即時考核為增強考核的時效性,作為對管理類及技術類人員季度考核的'補充,管理類及技術類人員同時實行即時獎懲考核,依據《管理類及技術類人員即時獎懲評分標準》，由相關人員填寫《管理類及技術類人員即時獎懲通知書》，考核結果報人事管理員備案。3)部門經理業績考核應與部門經營管理目標完成情況相結合，具體由物業管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。4)經理以下員工業績考核結果直接與半年獎、全年獎掛鉤。2、普通員工業績考核1)普通員工業績考核，每月一次。2)主要考核內容為工作態度、職責履行等，考核成績直接與每月浮動工資(考核加減分)掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據。3)員工考核使用《普通員工考核評分標準(月)》，由相關人員填寫《普通員工考核評分匯總表(月)》。4)考核結束后，考核結果需及時反饋給被考核人，并在部門內宣布、張貼考核結果。5)安全管理員每季度進行一次軍事技能相關項目的考核，連續兩次考核未達標者，公司將做解除勞動合同處理。四、管理類及技術類人員即時獎懲評分標準管理類及技術類人員即時獎懲評分標準序號項目序號項目懲罰(扣分標準：5-10分)獎勵(加分標準：5-10分)A1上班遲到、早退10分鐘以內；D1某項工作完成出色；A2違反請銷假制度、服裝管理規定及服務禮儀規范等；D2培訓認真刻苦、成績突出，能夠學以致用；A3工作不負責任，出現差錯，未造成較大影響；D3服從上級工作安排，保質保量按期完成；A4無正當理由未按時(期)完成工作；D4工作中善于發現問題，并及時反映；A5工作期間坐崗，未造成較大影響；D5勤儉節約，為部門節省開支；A6無故不服從領導安排及管理；D6尊老愛幼，團結同事，樂于助人；A7違反內務管理規定，未造成損失者；D7主動幫助他人完成額外工作；A8其他。D8反映問題及時，起到防微杜漸作用；懲罰(扣分標準：11-20分)D9做好傳、幫、帶工作；B1未使用文明語言，與顧客爭辯；D10其他。B2工作不負責任，經常出差錯，未造成損失；獎勵(加分標準：11-20分)B3服務態度及方式欠佳被投訴；D1警惕性高，發現隱患；B4上班看書報、擅離工作崗位、竄崗未造成損失；D2工作積極主動，工作中提出合理化建議并被采納；B5發現問題故意回避、不處理、不報告、不記錄；D3能夠解決問題，處理問題靈活；B6利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料；D4提供優質服務，受到顧客表揚；B7公報私仇，以權壓人，以老欺新或處理問題不公平；D5拾金不昧；B8無正當理由，不向同事提供工作協助等；D6出色完成上級交給的特殊任務；B9團隊工作協助性差；D7其他。B10其他。懲罰(扣分標準：21-30分)獎勵(加分標準：21--30分)C1當值時間睡覺；E1對提高服務質量有重大貢獻；C2工作出現較大錯誤；E2工作成績優異，得到一致好評；C3玩忽職守，違反操作規程；E3積極培養下屬、建設團隊，成績顯著；C4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品；E4提出合理化建議，經實施有顯著成效；C5進行公司不允許的活動或變相賭博；E5保護公共財產安全，防止重大事故，搶險救災成績顯著；C6未經允許向外界泄露公司保密資料、文件內容；E6揭發損害顧客利益或違規行為，抵制歪風邪氣事跡突出；C7私藏小費或拾到員工、顧客物品不上交；E7嚴格控制開支，節約能源、費用，有顯著成效；C8顧客有難不相助；E8協助公安機關破獲重大案件、抓獲重大案犯；C9態度野蠻、刁難顧客造成較大影響；E9其他。C10其他。備注：每分相當于人民幣10元。五、普通員工考核評分標準(月)序號項目序號項目懲罰(扣分標準：5-10分)獎勵(加分標準：5-10分)A1上班遲到、早退10分鐘以內者；D1工作積極主動、任勞任怨者；A2上班抽煙、看報、寫信、聊天、吃零食、打私人電話、坐崗者；D2培訓、軍訓認真刻苦、成績突出，能夠學以致用者；A3未經允許上班會客、不參加培訓、軍訓、換班、替班者；D3服從上級工作安排，保質保量按期完成；A4上班精神狀況不佳，不堅守工作崗位，影響形象，下班后無正當理由滯留在小區者；D4內務始終保持良好，經常幫助后進者；A5無正當理由不接受上級合理工作安排或接受任務拖沓，出工不出力者；D5工作中善于發現問題，并及時反映者；A6違反員工服務禮儀規范者；不按時進行巡查簽到者；D6勤儉節約，為部門節省開支者；A7違反請銷假制度者，違反服裝管理規定和不戴工牌者；D7尊老愛幼，團結同事，樂于助人者；A8背后議論他人，不利團結者；D8班余時間常協助管理工作者；A9在宿舍會客、留外人住宿、不按時就寢者D9反映問題及時，起到防微杜漸作用者；A10其他。D10做好傳、幫、帶工作者；懲罰(扣分標準：11--20分)D11其他。B1未使用文明語言，與顧客爭辯者；獎勵(加分標準：11-20分)B2工作不認真，出差錯或服務欠佳被投訴者；D1警惕性高，抓獲小偷或亂發廣告者；B3上班喝酒、瞌睡、擅離工作崗位竄崗未造成損失者；D2工作中經常提出合理化建議并被采納者；B4發現問題故意回避、不處理、不報告、不記錄者；D3能夠及時發現問題、解決問題，處理問題靈活者；B5利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料者；D4提供優質服務，屢受顧客表揚者；B6公報私仇，以權壓人，以老欺新或處理問題不公平者；D5拾金不昧者；B7非工作需要，私用工作器具者；D6出色完成上級交給的特殊任務者；B8其他。D7其他。懲罰(扣分標準：21-25分)獎勵(加分標準：21-25分)C1當值時間睡覺；E1對提高服務質量有重大貢獻者；C2玩忽職守，違反操作規程，造成事故或損失者；E2在服務中創造優異成績，屢受各界表揚者；C3蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者；E3提出合理化建議，經實施有顯著成效者；C4進行公司不允許的活動或變相賭博者；E4保護公共財產安全，防止重大事故，搶險救災成績顯著者；C5未經允許向外界泄露公司相關資料、文件內容者；E5揭發損害顧客利益或違規行為，抵制歪風邪氣事跡突出者；C6收車費不撕停車票據或以權謀私者；E6嚴格控制開支，節約能源、費用有顯著成效者；C7私藏小費或拾到員工、顧客物品不上交者；E7協助公安機關破獲重大案件、抓獲重大案犯者；C8顧客有難不相助者；E8其他。C9態度野蠻、刁難顧客造成較大影響者；C10服務態度差，受到顧客合理投訴、影響公司聲譽者；C11其他。員工績效考核制度合集篇51、根據公司關于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術支持。2、督促各部門根據績效考核總體框架制定出適合本部門的'績效考核細則。3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關部門溝通解決，直至相關部門對考核細則做出合理修改。4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理實施過程提供幫助，向員工解釋相關績效考核制度問題。5、監督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發生。6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監督績效工資的制定與執行。7、將當月考核中出現的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。8、以月報的形式總結當月全廠績效考核工作情況9、完成上級領導安排的其它工作任務。員工績效考核制度合集篇6考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。不妨看看年終績效考核方案。一、考核原則1、以績效為導向的原則。2、公平、公正、公開的原則。3、考核、考評相結合的原則。4、實事求是、改進提高的原則。二、考核對象1、部門總經理、總經理助理。2、機關全體員工。3、項目部生產經理以上領導。4、項目部全體員工。三、考核機構1、公司董事長、總經理是年終績效考核總領導。(1)負責批準年終績效考核實施方案。(2)監督和檢查年終績效考核過程。(3)確定年終績效考核結果。2、行政管理部是年終績效考核組織部門。(1)制定年終績效考核實施方案。(2)組織指導各部門實施年終績效考核。(3)匯總年終績效考核結果等工作。3、各部門總經理及項目經理是本部門年終績效考核第一責任人。(1)組織領導本部門年終績效考核全面工作。(2)成立由2—3人組成的'考核小組，負責與部門內部全體員工進行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉交行政管理部。(3)組織召開本部門年終工作總結會議。四、考核等級分布考核結果匯總后確定B+B—C+考核分數90分以上70—89分60—69分60分以下考核等級A、B、C、D權重比例10%、40%、40%、10%1、考核分數85—89分的，考核等級確定為B+，B+不超過本部門員工20%。2、考核分數75—79分的，考核等級確定為C+，C+不超過本部門員工20%。3、員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為A級(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。(2)請婚、喪、病、事假超過15天的。(3)給公司造成經濟損失、不良影響的。(4)個人收受好處，故意損害公司利益的。(5)其他違反公司規章制度的。4、各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應重評。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。5、領導并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。員工績效考核制度合集篇7一、考核基本原則為貫徹《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據上級文件，結我站實際情況而制定。考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進、鞭策后進的原則。考核工作由電站安全生產負責人負責組織實施。二、考核范圍考核我站所有領導和員工。三、考核內容及評分標準考核基本分為100分。其中工作目標60分；工作要求40分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。（一）工作目標及評分標準（60分）1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規及各項安全規章制度。未落實10分。2、認真完成電站布置的各項工作，全年安全生產工作有計劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣3分。3、認真落實安全生產各項管理制度，積極參加電站開展的安全生產大檢查，全年不得少于12次。及時完成上級下達的各項安全隱患整治任務。各項制度未落實一項扣5分，檢查少一次扣2分，未整改每項安全隱患扣2分，整改后未申請驗收每項扣2分。4、運行人員每天必須按規定做好交接班工作日