YY人力資源管理制度建設系列-宏智科技員工績效管理制度宏智科技員工績效管理制度第一章總則為明確員工的工作職責與目標，提高員工的工作積極性，實現公司的業績目標，特制定本績效管理制度。第二章績效評估績效評估是指評價員工在崗位上所發揮的工作效果與績效的過程。（一）崗位職責與工作目標的制定新員工入職時，HR部門會根據崗位說明書制定員工的工作目標和職責，并進行解釋說明。以后每半年會與員工溝通，在前期制定的崗位職責和工作目標基礎上，通過雙方的討論和協商確定該期間的個人工作目標并安排工作任務。（二）績效指標的確定1.績效指標應該具有量化、可操作性、可度量性的特點。2.績效指標應具有對公司業績、經濟效益等方面的推動作用。根據公司業務的情況和個人崗位的要求，制定合理可行的績效指標。（三）績效評估周期本公司績效評估周期為半年一次，分別為上半年和下半年。（四）績效評估的方式績效評估的方式有多種，本公司采用360度全方位評估的方式，包括員工自評、上級評價、下屬評價、同事互評，以及客戶或者合作伙伴的評價。評價結果以員工個人為單位建檔存檔。第三章績效考核（一）考核標準公司將充分考慮員工的工作成果、工作態度、團隊合作等因素，制定考核標準。對行為層面的考核標準如下：1.工作成果：員工是否根據公司的工作目標保質保量地完成了工作任務，工作是否達到了預期的效果等。2.工作態度：員工在工作中是否積極主動、敬業奉獻、服務意識強等方面的表現以及工作中是否存在缺陷和問題需要改進。3.團隊合作：員工是否積極與同事合作，協作共進，是不是一個團隊的重要成員等。（二）考核流程公司將制定考核流程，按照流程進行考核。考核流程如下：1.考核申請：上級主管向HR部門提交員工考核申請。2.考核安排：HR部門協調好考核時間、地點、人員、工具等準備工作。3.考核執行：HR部門對員工進行考核。4.考核總結：HR部門根據考核結果，向上司反饋員工的考核情況，同時對員工考核結果進行綜合評價和總結，并出具考核報告。（三）考核結果的處理1.考核結果以員工為單位進行建檔存檔，評定優秀、良好、一般或不合格。2.從考核結果反映的績效及員工的發展需要出發，制定個人的獎勵和懲罰措施。第四章績效考核結果（一）績效考核結果的評定員工績效考核結果以優、良、中、差四個等級進行評定。其中：1.優秀：工作成果、工作態度、團隊合作等方面表現優異，對公司業務或效益有較為顯著的貢獻。2.良好：工作成果、工作態度、團隊合作等方面表現出色，對公司業務或效益有一定貢獻。3.中等：工作成果、工作態度、團隊合作等方面表現一般，對公司業務或效益有一定的影響。4.差：工作成果、工作態度、團隊合作等方面表現不佳，對公司業務或效益有一定的負面影響。（二）績效考核結果的處理根據員工績效考核結果的評定，公司將采取不同的措施。1.優秀員工可獲得正常工作獎金，可以根據公司制定的規定進行額外的獎勵，如提高薪資、晉升職級等。2.良好員工可獲得正常工作獎金，根據公司制定的規定可以考慮給以適當加薪、提前終止試用期等。3.中等員工可獲得正常工作獎金，需針對不足之處進行針對性培訓和輔導，協助其實現個人發展目標。4.差員工應提出合理化的改進方案，并制定工作改進計劃，公司會全力協助他進行改進。如果差的原因是主觀原因較大，公司將考慮按照相關規定開除員工。第五章后續跟蹤評估公司將績效考核作為員工職業生涯發展的重要參考，將對員工績效考核結果進行后續跟蹤評估。定期組織員工進行職業發展規劃，給予個性化的職業發展輔導，幫助員工計劃職業生涯