本文格式為Word版，下載可任意編輯——校園物業管理方案(3篇)為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎？下面是我精心整理的方案計劃范文，歡迎閱讀與珍藏。

校園物業管理方案篇一

1.建立監視和記錄制度，對工作計劃、檢查狀況及對問題處理進行統計；

2.熟悉現場和各類施工圖紙，跟蹤了解隱蔽工程施工及各類管道狀況、檢修口預留位置，做出詳細記錄；

3.對內外裝修方式、布局、用料及工藝等從物業管理的角度提出看法；

4.了解各公共部分水電開關、裝飾材料等的造型及位置，環境清潔用水預留接口等狀況；

5.對影響大樓功能、危及設備及業主人身安全、嚴重影響今后管理運行的問題，及時書面匯報與業主方，列出整改報告，提交業主方備案處理

1.對現場設施設備安裝狀況進行檢查，包括電梯井道防水、安裝過程的質量監控，各種管線的預埋等；

2.出席有關工程的會議，參與機電設備的測試檢查，建立調試檔案；

3.及時發現可能造成的隱患或阻礙今后日常維修維護的問題，列出遺漏工程，從物業管理專業角度提出相應的整改看法，及時通報業主方。

1.安排相應專業人員參與分戶驗收，并對驗收問題進行記錄，書面反饋與業主單位，并對整改落實狀況檢查；

2.從物業維護保養管理的角度驗收，協同業主方對物業進行嚴格的驗收，維護業主方的合法權益；

3.對接納驗收中發現問題，明確記錄在案，書面報業主方，并督促施工方在約定期限內對存在的問題加以解決，直到完全合格；

4.做好接納驗收清單和需要提交資料清單，協助業主單位做好相應資料的移交和驗收問題的整改跟進與反饋。

項目經理進駐現場，根據項目進度派3-5名專業人員。

電梯技工：

人員數量：1人。介入時間：電梯安裝至設備移交電氣或機械專業，中專以上學歷；有電梯前期介入相應經驗；了解電梯安裝的相關技術，持特種設備操作證（電梯）

空調技工：

人員數量：1人。介入時間：空調安裝至移交。有大型商場或寫字樓物業空調制冷兩年以上工作經驗；具備暖通基本常識，持相關上崗證和中級以上職業資格證書；有中央空調系統操作、保養工作經驗2年以上。

高壓運行維護技工：

人員數量：2人介入時間：配電房安裝至移交。持高（電監會頒發）、低壓電工證（安監局頒發）；一年以上星級酒店或超高層建筑物業供配電運行值班經驗；有10kv高壓環網柜倒閘操作和低壓配電停送電實際操作經驗；有變壓器運行、報停管理經驗。

校園物業管理方案篇二

以“創立衛生城市,構建和諧社會〞為宗旨,不斷加強市民文明衛生意識,改善居民生活工作環境,提高城市整體形象,讓人民群眾人人享受創立成果。根據“呼和浩特市創立國家衛生城市工作方案〞的精神,現將我市物業服務企業“創衛〞方案制定如下:

(一)成立呼和浩特市物業管理住宅小區創立國家衛生城市領導小組(以下簡稱創衛領導小組)。

組長:巴圖(市房產局局長)

副組長:張煥宏(市房產局副局長)

陳巴特爾(市物業四處長)

成員:段露芳(市物業處副處長)

韓朝惠(市物業處管理科科長)

賈宏(新城區物業局局長)

武忠貴(賽罕區物業辦主任)

張毅(玉泉區物業辦主任)

周梅(回民區物業辦主任)

(二)領導小組下設創立國家衛生城市辦公室(以下簡稱創衛辦),負責創立國家衛生城市的日常工作。

主任:陳巴特爾

副主任:段露芳韓朝惠

成員:由管理科、協會及四區物業辦抽調人員組成

(一)明確責任目標

1、“創衛辦〞要根據“創衛領導小組〞的看法,對創立階段工作進行安排部署;聽取四區物業辦(局)創衛工作匯報,提出要求,協調解決問題,檢查督辦四區物業辦每一階段的工作任務;及時通報各階段工作的進展狀況和存在的問題,負責創衛工作的通報、簡報等宣傳工作

2、四區物業辦(局)要馬上行動起來,成立創衛工作小組,制定轄區創衛工作方案,真正做到領導、工作人員、措施、標準、責任五個到位。根據轄區內住宅小區現狀,分開好、中、差三個層次規范物業服務企業行為,加強物業服務企業的衛生監管力度,重點督促中等及差的小區的物業服務企業抓好小區的衛生管理,健全各類衛生設施,建立衛生管理制度,落實清掃保潔人員,保持環境整齊,垃圾收集、儲存、清運符合衛生要求。

(二)具體要求:

“創衛〞是一項十分艱辛、繁重長效的系統工程,要求各物業服務企業做到:

1、小區內垃圾日產日清;

2、小區內道路、綠地等共用場地無紙屑、煙頭等廢棄物;

3、花草修剪整齊美觀;

4、房屋共用部位保持清潔,無亂貼、亂畫,無擅自占用和堆放雜物等現象;

5、房屋外觀完整、整齊;室外招牌、廣告牌、霓虹燈保持整齊統一美觀,無安全隱患或破損;

6、對二次供水蓄水池要定期清洗消毒,建立檔案,水箱要加蓋加鎖;

7、排水、排污管道通暢,無堵塞外溢現象;

8、車輛管理有序,按規定位置停放。

(三)重點整治內容:

定期清理衛生死角;清理樓道、雨蓬亂堆亂放等雜物;清洗墻壁亂貼亂畫等廣告;特別是目前各小區自行車棚擅自占用和堆放雜物現象十分嚴重,要加大力度進行整治,在全面整治的基礎上,要加強日常保潔管理。

1、動員部署階段(20xx年3月~4月)

成立工作領導小組,探討方案,明確職責,研究工作;

sp;召開物業服務企業工作動員大會;

各物業服務企業擬定具體工作方案,對照標準,查找問題。

2、整改提高階段(20xx年4月~5月)

開展全市范圍內模擬檢查,對發現問題限期整改達標。

3、考核驗收階段(20xx年5月~6月)

認真對照模擬檢查結果,逐條逐項進行梳理、擺問題、找差距、要在穩定現有成績的基礎上,加強長效管理,提高工作水平。迎接各級部門的調研、技術考核和綜合檢查。

創立國家衛生城市工作要同創立國家環保模范城市工作緊湊結合,發揮各自優勢,同步協調推進,各物業服務企業要協同社區調動廣大業主對創立工作的積極性,共同為創立工作獻策獻力,積極參與到各項創立活動中來,讓廣大業主真正成為創立國家衛生城市的主力軍。

在創立活動中,要積極開展多種多樣的宣傳活動,切實加大宣傳工作力度。物業服務企業要協同社區,利用宣傳欄開展公共衛生、個人衛生和預防疾病等相關知識的宣傳,懸掛宣傳橫幅,每個住宅小區要在顯著位置設立至少一處大型創衛公益廣告牌。進一步加強業主的衛生意識、健康意識、環境意識和創立國家衛生城市的參與意識,努力營造人人關心創立、人人參與創立的良好氣氛。

校園物業管理方案篇三

1、物業地域范圍開闊，封閉性交強

2、購置物業人員層次較高，屬于房地產市場尖端客戶群體，其對居住的私密性、安全性要求較高，并且具有相當強的物業消費承受能力；

3、購置物業用途繁雜，有居住類要求、有辦公類要求、有會所類要求等；

4、物業管理為混合式管理，即有河道及市政道路的管理，又有客戶私有設施及服務的管理。

1、建議在保潔管理方面實行兩個分開，即河道及市政道路的保潔工作與針對業主提供的保潔工作相分開。由于，河道及市政道路的保潔工作是屬于項目區域內具有公共及社會性質的工作，其對具體的環境衛生標準及人員素質與直接為業主提供保潔服務的要求不同，分開管理有利于降低物業管理成本，必要時可以通過物業公司將該部分工作對外進行分包處理。

2、突出物業管理的兩個體系，即突發事件的應急處理體系以及針對業主的管家式的服務體系。

1、對河道的清理與水質的保護（如通過種植水生性綠植改善水質、根據季節放養魚類加強河道景觀效果；

2、對市政道路的保潔；

3、對業主庭院環境的保潔（主要集中在季節更替時，如刮風導致的塵土積累或落葉）？

4、24小時水電維修；

5、對業主生活垃圾的定時清運；

6、對水、電、燃氣等設備日常的保養與維護；

7、項目范圍內綠化的種植與養護；

8、業主能源費用的代收代繳；

9、定期花木殺蟲及滅鼠；

10、暫住證等社區性證明的辦理；

11、業主院落檔案的管理。

1、管家的服務，是指由管家負責，帶領包括保安、保潔、廚師、司機等為主人提供盡可能完善的服務，針對玉河項目提出的`管家式服務，應理解為通過物業管家的努力為業主提供盡可能多的服務，隨時解決業主提出的關于生活、出行等方面的需求。

2、管家式的服務建議由2至3人24小時專職負責三到四位業主隨時有可能提出的服務要求，業主有需求只針對所負責管家提出，由該管家負責盡可能的解決業主提出的問題；任何針對業主的服務均需由物業管家陪伴。這樣，業主提出的要求有專人負責，避免了處理問題相互推托的狀況提高解決問題的效率，同時對業主的各種服務也同樣由該物業管家帶領陪伴，增加了業主對物業人員的認同感并且避免陌生工作人員帶給業主的擔憂全因素。

3、管家式服務的內容：

a、業主訂購報刊的派送（報紙需經過熨燙，免費）？

b、帶領工作人員完成業主提出的家政服務要求（付費）

室內清潔

搬家、搬物

地板、地毯的清潔養護

代收洗、補、燙衣物

室內插花、裝飾

代購日常生活用品

車輛清洗服務

家庭看護管理

寵物看護管理

c、為業主提供車輛接、送服務（付費并需要提前預約）

1、保衛部門日常工作內容：

24小時固定安全崗位的值勤

24小時滾動崗位的安全及消防巡查

車輛停放的安全管理

特別時間段道路車流、人流的疏導管理

2、保衛部門的設施設備：

中央控制室

與中控室連接的門禁對講系統

設像監視系統

電子巡更系統

業主院落重點部位（廚房）設置煙感報警系統

停車管理系統（如有大規模公共停車位需要管理）

安防器材（對講機、滅火器、警棍等）

3、保衛部門提供的委托性特約服務：

禮儀性保衛

短途護衛（主要為業主攜帶寶貴物品外出時對人員安全護衛）

（以上兩種服務提供時需要有物業管家陪伴并屬付費項目）

業主物業的安全性是本項目物業管理的關鍵所在，除提供一般保衛方式外，還應建立聯動體系，保證在突