第3頁共3頁關于交接?班的管理?制度模板?班組交?接班管理?規定交?接班是兩?個運行班?組的一個?正常銜接?，是上一?個班全面?詳盡地向?下一個班?交待與傳?達生產狀?況的一個?很重要的?環節，保?證生產連?續進行的?一項重要?制度。因?此為了平?穩、安全?生產，特?制定以下?規定。?1。交接?班時間：?小班（?夜班）交?接時間為?8：00?-8：3?0，若班?車堵車或?車維修等?因素造成?去各井場?時間較晚?，酌情掌?握交接班?時間。?二、交接?班地點：?1.在?值班室進?行工作交?接并交接?交接班記?錄本上方?所記載具?體事宜。?2.在?生產現場?對生產狀?況以及衛?生進行確?認與交接?。3.?在庫房進?行工具確?認與交接?。三、?交接班手?續：雙?方以在記?錄本以及?交接狀況?表的簽字?欄簽字認?可為界，?簽字確認?后，代表?交接班手?續已履行?完畢，之?后雙方不?得爭執。?四.交?接班規定?1.當?班人員在?下班前應?做好交班?準備工作?，將本班?機器現狀?、存在問?題等狀況?填寫到交?接班記錄?上。2?.交班人?員在接班?人員因故?未到場，?或未完成?接班檢查?工作前不?得擅自離?去。3?.交班人?員應將本?班工作進?行狀況做?好詳細記?錄，并向?接班人員?如實反映?。4.?接班人員?應認真閱?讀交接本?記錄本，?以了解上?一班的工?作狀況。?5.交?接班人員?應明確回?復接班人?員提出的?問題，并?和接班人?員共同核?實，檢查?設備運行?狀況。?6.交清?本班設備?運行狀況?、存在問?題及領導?指示、注?意事項等?，確實不?能在本班?完成的工?作，經上?級領導核?準同意后?，方可移?交給接班?人員。?7.交接?班人員務?必應對應?對口交接?，同時認?真檢查各?種指示儀?表，其顯?示應正常?。不許搞?信用交接?班。8?.接、交?班人員根?據劃分的?區域共同?到現場，?巡視檢查?設備有無?異常狀況?，檢查結?果相互匯?報。9?.交班人?務必做到?四不離崗?：即接班?人員不到?不離崗;?未交接清?楚不離崗?;凡本班?發生的故?障未處理?好不離崗?（上級領?導同意除?外）;因?交班不清?楚，接班?人不一樣?意接班不?離崗。否?則由此引?起的后果?由交班人?負責。?關于交接?班的管理?制度模板?（二）?1、交接?班人員要?提前做好?交接準備?，接班人?員換完工?服到崗位?后，進行?逐點逐項?交接，做?到件件事?情有交待?，將交接?資料和存?在問題認?真記入運?行記錄和?交接班記?錄中。?2、交標?準班應交?：（1?）、領導?的指令或?上級來檢?查的狀況?。（2?）、設備?運行狀況?及主要參?數。（?3）、當?班的重點?工作進展?狀況。?（4）、?需要提醒?下班注意?安全生產?的重點事?宜。（?5）、本?班生產過?程中發生?的大小事?故及不安?全隱患。?（6）?、安全保?護設施是?否有異常?狀況。?（7）、?工具、消?防器材及?室內衛生?狀況。?3、交接?班過程堅?持：重要?部位一點?一點的交?接，重要?數據一個?一個交接?，重要工?作一件一?件交接。?4、交?接班應堅?持做到：?資料數據?記錄不全?、不準不?交接，特?殊工種崗?位不交給?無證上崗?者及勞保?用品穿戴?不全者。?正在處理?事故或故?障時不交?接。5?、交接班?時要嚴肅?認真，對?交接班人?發現的問?題要及時?進行整改?，在交接?班前發現?的問題由?交班方負?責，接班?者驗收合?格后交班?方才可離?去。6?