工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)【第一篇】：談工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作，二次經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)二次經(jīng)營(yíng)工作摘要：介紹了項(xiàng)目中二次經(jīng)營(yíng)的具體辦法和工作重點(diǎn)。核心詞：二次經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理二次經(jīng)營(yíng)是指合同實(shí)施過(guò)程中，符正當(dāng)律法規(guī)和合同規(guī)定的，有利于增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的合同價(jià)風(fēng)格節(jié)、變更設(shè)計(jì)和由于非本身責(zé)任造成的工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和工期上的損失，向責(zé)任方規(guī)定賠償?shù)男袨椤６谓?jīng)營(yíng)是一種理念，貫穿工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程和各個(gè)層面，本文重要就項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作作—些敘述。1二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的編制二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的編制應(yīng)遵照“以合同為根據(jù)、不以合同為約束”的基礎(chǔ)資料收集理念，全方位涵蓋二次經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的管理貫穿工程二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，是全方面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的必要手

段。二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)是結(jié)合合同后評(píng)定編制的該項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)中可能存在的具體內(nèi)容、需含有的基礎(chǔ)資料、需涉及簽字的各方人員、需建立的合同、二次經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳和過(guò)程動(dòng)態(tài)管理以及需實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)目的的計(jì)劃書(shū)，是指導(dǎo)項(xiàng)目部完畢二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。1.1二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)編制環(huán)節(jié)：①項(xiàng)目中標(biāo)后，由有關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行集中合同后評(píng)定工作，在完畢具體的市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、摸清招投標(biāo)狀況、研究合同文獻(xiàn)、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)、研究實(shí)施性施工組織和方案、具體計(jì)算施工圖工程量后，細(xì)致疏理出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的不同之處，基本澄清數(shù)量和價(jià)格差別；②結(jié)合國(guó)家、省部和地方政策性文獻(xiàn)以及招標(biāo)文獻(xiàn)、所采用的概預(yù)算編制方法精神尋找可能的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；③綜合分析分部分項(xiàng)各子目（或清單細(xì)目）和因素，尋找某些經(jīng)驗(yàn)上可能實(shí)現(xiàn)的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；④對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)擬定二次經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的完畢時(shí)間、負(fù)責(zé)人以及達(dá)成的目的，涉及有關(guān)方人員簽字、基礎(chǔ)資料整頓的規(guī)定等；⑤由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)分析會(huì)，專項(xiàng)研究策劃書(shū)的內(nèi)容，擬定項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)目的，制訂項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)方略和與業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、的工作對(duì)策。1.2二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)編制內(nèi)容：①工程概況：重要闡明工程內(nèi)容、工程環(huán)境、工程數(shù)量，闡明建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和咨詢各方的特點(diǎn)，闡明本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)等；②二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析：結(jié)合合同后評(píng)估的成果和二次經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，全方面分析項(xiàng)目可能的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)和利弊條件；③二次經(jīng)營(yíng)目的：通過(guò)細(xì)致分析，提出擬實(shí)現(xiàn)的二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，涉及各二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的細(xì)化目的；④二次經(jīng)營(yíng)目的的分解和過(guò)程管理：明確各二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)目的的完畢時(shí)間、完畢的內(nèi)容、達(dá)成的目的、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、簽字手續(xù)如何辦理等。⑤有關(guān)各方的溝通方式和運(yùn)作方式：針對(duì)二次經(jīng)營(yíng)目的和各方的狀況，提出與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨詢等各方的聯(lián)系方式，日常工作計(jì)劃，確保目的實(shí)現(xiàn)的各責(zé)任人如何運(yùn)作，如何分工。1.3二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的分析和收集大致可從九方面的潛在因素中完成：①業(yè)主行為潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；②業(yè)主代表的行為潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；③設(shè)計(jì)變更潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；④合同文獻(xiàn)的缺點(diǎn)潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；⑤施工條件與施工辦法的變化潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；⑥國(guó)家、地方政策法規(guī)的變化潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；⑦不可抗力事件潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；⑧不可預(yù)見(jiàn)潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素；⑨分包商違約潛在的二次經(jīng)營(yíng)因素。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)新出現(xiàn)的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)不停調(diào)節(jié)和補(bǔ)充策劃書(shū)的內(nèi)容,使二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)真正作為指導(dǎo)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的大綱性文獻(xiàn)，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。2二次經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程管理二次經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程管理就是要采用一切有效手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)既定目的，提高項(xiàng)目收益率，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。項(xiàng)目人員在進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，按照施工圖紙、工期規(guī)定以及本身資源的配備狀況，做出切合實(shí)際的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。一種工程項(xiàng)目的工程量清單所包含的工程量的最后經(jīng)營(yíng)結(jié)果與這時(shí)提出的施工方案有著非常重要的關(guān)系。對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行周密考慮，在資源使用方面力求做好優(yōu)化。2.1按照二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)分解目的，擬定專人負(fù)責(zé)，按期完畢。在實(shí)施中結(jié)合各方的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化基礎(chǔ)資料和二次經(jīng)營(yíng)手續(xù)，理清思路，把握原則，資料的整頓盡量地以客觀因素為主、充足借助社會(huì)各界的力量，充足考慮業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包方共贏的原則、成本優(yōu)先、效益至上的原則和力求最佳效果的原則，最大程度提高報(bào)批的成功率。2.2以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，在過(guò)程中營(yíng)造二次經(jīng)營(yíng)工作的環(huán)境。要以誠(chéng)待人，以情相融，掌握辦法。盯緊設(shè)計(jì)概算、各方簽認(rèn)、竣工結(jié)算、清概資料以及上級(jí)批復(fù)、業(yè)主分劈等各中間環(huán)節(jié)。2.3當(dāng)二次經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)及合同規(guī)定的有關(guān)規(guī)定按下列程序以書(shū)面形式向發(fā)包人進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，如合同另有規(guī)定，應(yīng)按合同規(guī)定辦理。2.3.1當(dāng)二次經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生后，項(xiàng)目主管人員應(yīng)在28天以內(nèi)向監(jiān)理工程師提出二次經(jīng)營(yíng)意向告知書(shū)。2.3.2二次經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書(shū)提交后，就應(yīng)從二次經(jīng)營(yíng)事件起算日起至二次經(jīng)營(yíng)事件結(jié)束日止，要認(rèn)真做好同期統(tǒng)計(jì)，積累有關(guān)證據(jù)，包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽字資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的影像資料。2.3.3二次經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書(shū)遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師一起到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。2.3.4發(fā)出二次經(jīng)營(yíng)意向告知后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）賠償經(jīng)濟(jì)損失的正式二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告及有關(guān)資料(填寫(xiě)二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、根據(jù)、證明文獻(xiàn)、二次經(jīng)營(yíng)金額和日期)。2.3.5當(dāng)二次經(jīng)營(yíng)持續(xù)進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部主管人員應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出二次經(jīng)營(yíng)意向，在二次經(jīng)營(yíng)事件終了28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提供二次經(jīng)營(yíng)有關(guān)資料和最后二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告。2.4二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告的內(nèi)容和格式二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)，重要涉及下列內(nèi)容2.4.1總論（闡明）部分：①普通涉及目錄、闡明、二次經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)概述和具體二次經(jīng)營(yíng)規(guī)定四部分內(nèi)容；②二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告內(nèi)容，要求先概要敘述二次經(jīng)營(yíng)事件的發(fā)生日期和過(guò)程；承包方為該二次經(jīng)營(yíng)事件所付出的努力和附加開(kāi)支及具體二次經(jīng)營(yíng)規(guī)定。最后應(yīng)附上二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告編寫(xiě)組重要人員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗(yàn)，以表達(dá)該二次經(jīng)營(yíng)報(bào)告的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。總論部分的敘述要簡(jiǎn)要扼要，闡明問(wèn)題。2.4.2根據(jù)部分：①本部分重要闡明含有的二次經(jīng)營(yíng)權(quán)利，這是二次經(jīng)營(yíng)與否成立的核心。根據(jù)部分的內(nèi)容重要來(lái)自該工程項(xiàng)目的合同文獻(xiàn)，并參考有關(guān)法律（地方政府有關(guān)文獻(xiàn)）規(guī)定。該部分中應(yīng)引用合同中的具體條款，證明自己理應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)賠償或工期延長(zhǎng)。②根據(jù)部分的具體內(nèi)容應(yīng)隨各個(gè)二次經(jīng)營(yíng)事件的不同特點(diǎn)而不同。應(yīng)涉及二次經(jīng)營(yíng)事件的解決過(guò)程、二次經(jīng)營(yíng)規(guī)定的合同根據(jù)和所附的證據(jù)資料等內(nèi)容。③在寫(xiě)法構(gòu)造上，按照二次經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生、發(fā)展、解決和最后解決的過(guò)程編寫(xiě)，并明確全文引用有關(guān)的合同條款，使承包人和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地理解二次經(jīng)營(yíng)事件的始末，并充足認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的合理性和正當(dāng)性。2.4.3計(jì)算部分：①二次經(jīng)營(yíng)計(jì)算的目的，是以具體的計(jì)算辦法和計(jì)算過(guò)程，闡明自己應(yīng)得經(jīng)濟(jì)賠償?shù)目铑~或延長(zhǎng)時(shí)間。②在款額計(jì)算部分，必須闡明下列問(wèn)題：二次經(jīng)營(yíng)款的規(guī)定總額；各項(xiàng)二次經(jīng)營(yíng)款的計(jì)算，如額外開(kāi)支的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)損失，指明各項(xiàng)開(kāi)支的計(jì)算根據(jù)及證據(jù)資料。③計(jì)價(jià)辦法。根據(jù)二次經(jīng)營(yíng)事件的特點(diǎn)、合同商定及所掌握的證據(jù)因事而異（工程量清單或定額計(jì)價(jià)法）。④證據(jù)部分。證據(jù)部分涉及該二次經(jīng)營(yíng)事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對(duì)這些證據(jù)的闡明。在引用證據(jù)時(shí)，必須注意該證據(jù)的效力或可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料必須附文字證明或確認(rèn)件。建立健全二次經(jīng)營(yíng)管理臺(tái)帳，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，適時(shí)掌握二次經(jīng)營(yíng)資料的完畢狀況和實(shí)現(xiàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)狀況。定時(shí)招開(kāi)分析會(huì)，由第一負(fù)責(zé)人組織全方面分析二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)的完畢狀況和動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)狀況、存在的重要問(wèn)題以及有關(guān)各方的動(dòng)態(tài)，制訂出糾偏方法。3結(jié)束語(yǔ)二次經(jīng)營(yíng)是工程項(xiàng)目化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，統(tǒng)一和完善日常管理，正當(dāng)、合約、合理、客觀、及時(shí)清算工程二次經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，調(diào)動(dòng)有關(guān)管理人員的主動(dòng)性，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益。【第二篇】：二次經(jīng)營(yíng)年度工作要點(diǎn)，二次經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)工作要點(diǎn)一、擬定二次經(jīng)營(yíng)的范疇（一）建筑工程項(xiàng)目1、工程數(shù)量⑴、施工圖數(shù)量⑵、施工圖預(yù)算數(shù)量，避免漏項(xiàng)。⑶、為確保安全、滿足實(shí)用功效、減少施工難度增加工程數(shù)量。2設(shè)計(jì)變更及簽證⑴沒(méi)有上報(bào)的變更及簽證⑵已經(jīng)上報(bào)但未同意變更及簽證⑶手續(xù)完備但是未結(jié)算費(fèi)用的簽證變更3、政策性調(diào)節(jié)⑴、甲供（甲控）材料價(jià)差，根據(jù)甲供材料招標(biāo)價(jià)結(jié)合施工圖數(shù)量計(jì)算出材料消耗量，計(jì)算出甲供材料價(jià)差，并提供不同時(shí)期的采購(gòu)合同、發(fā)票等；⑵、本地材料價(jià)差，按照年度完畢的建安工程本地材料消耗量，以及調(diào)節(jié)價(jià)調(diào)節(jié)，數(shù)量的計(jì)算按各年度驗(yàn)工價(jià)測(cè)算本地料各年度的比重；本地料的價(jià)格，提供多個(gè)材料的采購(gòu)合同、發(fā)票，并提供采購(gòu)地點(diǎn)和運(yùn)距，并以此分析地方材料的單價(jià)。⑶、運(yùn)雜費(fèi)油料價(jià)差，按年度完畢的材料重量的比重，按鐵道部公布的油料單價(jià)計(jì)算;⑷、電價(jià)差，收集和提供各施工段鐵道部與地方政府等公布的電價(jià)文獻(xiàn)和施工用電發(fā)票，并分析各時(shí)段的電價(jià)。如自發(fā)電，請(qǐng)?zhí)峁┳园l(fā)電的有關(guān)資料。⑸、人工費(fèi)價(jià)差，根據(jù)遼寧工程造價(jià)信息總站與地方政府等公布的人工單價(jià)的文獻(xiàn)，并分析人工費(fèi)單價(jià)。4、其它費(fèi)用⑴、施工組織設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)引發(fā)增加的費(fèi)用，此費(fèi)用要結(jié)合投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)狀況:①因調(diào)節(jié)施工組織設(shè)計(jì)而按搶工期增加的人工和機(jī)械調(diào)遣費(fèi)；②、因調(diào)節(jié)施工組織設(shè)計(jì)引發(fā)施工方式和運(yùn)輸方式的變化而增加的費(fèi)用；⑵、因調(diào)節(jié)施工組織設(shè)計(jì)增加的其它費(fèi)用。①、工期延長(zhǎng)增加費(fèi)，根椐合同工期及實(shí)際竣工日期比較分析，一是增加現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；二是增加的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(大臨、小臨、租地和便道維護(hù)費(fèi)用)；三是工期延長(zhǎng)增加的其它費(fèi)用。②、停工損失費(fèi)，建設(shè)單位或業(yè)主及其上級(jí)部門(mén)發(fā)出的停工告知，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)人員核算的停工人員及機(jī)械數(shù)量和對(duì)應(yīng)單價(jià)計(jì)算費(fèi)用；③、施工配合費(fèi)，重要提供配合費(fèi)的合同、費(fèi)用清單和發(fā)票；④、人力不可抗拒的自然災(zāi)害引發(fā)的損失，提供有關(guān)的證據(jù)和有關(guān)損失的證明材料；⑤、施工單位規(guī)定增加的其它費(fèi)用。（二）、建筑工程項(xiàng)目：重點(diǎn)是管樁基礎(chǔ)、土石方工程、垂直及場(chǎng)外運(yùn)輸、垃圾清運(yùn)、臨時(shí)性的零星工程、施工組織方案調(diào)節(jié)、國(guó)家或地方政策性調(diào)節(jié)等等。（三）、二次經(jīng)營(yíng)事件完畢的認(rèn)定1、有審批權(quán)限單位的批復(fù)文獻(xiàn)或業(yè)主的計(jì)價(jià)證明；2、二次經(jīng)營(yíng)額統(tǒng)計(jì)精確，計(jì)算真實(shí)、資料完整；二、二次經(jīng)營(yíng)工作操作程序1、施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)策劃和立項(xiàng)階段。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，重要從下列3個(gè)方面進(jìn)行工作1）根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)文獻(xiàn)及合同條款，充足調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，收集線下工程施工進(jìn)度，以及施工圖紙到位狀況進(jìn)行圖紙會(huì)審、工程數(shù)量核算，梳理出項(xiàng)目已出現(xiàn)的二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擬定立項(xiàng)和上報(bào)方略。2）根據(jù)施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要充足考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際方案發(fā)生變化的二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并合理的寫(xiě)入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是合同文獻(xiàn)的構(gòu)成部分，且經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的審批，方便作為后續(xù)二次經(jīng)營(yíng)的有力文獻(xiàn)根據(jù)。2、施工階段：施工階段是收集多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際證據(jù)資料的核心時(shí)刻。由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有專人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有關(guān)的資料整頓并保管，必須在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)生的第一時(shí)間完畢簽證，避免發(fā)生漏簽，使最后資料“簽證齊全、有力有據(jù)、說(shuō)服力強(qiáng)”。1）從施工圖入手全方面與初始的圖紙資料進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步符合工程數(shù)量、施工原則、施工方案等，查找差、錯(cuò)、漏，開(kāi)展施工圖量差清理，對(duì)存在數(shù)量差異的及時(shí)上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位；2）業(yè)主或監(jiān)理工程師下達(dá)指令變化施工辦法的，收集并保存好有關(guān)資料記錄、方案審批及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，做好突出現(xiàn)場(chǎng)工程難度和費(fèi)用的資料統(tǒng)計(jì)（影象和圖片）和監(jiān)理確實(shí)認(rèn)；（基礎(chǔ)管樁、鋪墊山皮石、基礎(chǔ)施工木模板工程、二次構(gòu)造砌筑的植筋等）3）對(duì)因非施工單位的因素造成成本增加的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主書(shū)面報(bào)告，保存報(bào)告流程統(tǒng)計(jì)和報(bào)告批復(fù)原件，做好監(jiān)理和業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)的簽認(rèn)工作，收集有用的會(huì)議紀(jì)要；（停工、窩工、拆遷及甲供材料供應(yīng)不及時(shí)等）三、二次經(jīng)營(yíng)文獻(xiàn)的編寫(xiě)1、文獻(xiàn)必須以報(bào)告的形式，內(nèi)容涉及致函、報(bào)告正文和有關(guān)證據(jù)的原件三部分。報(bào)告正文涉及標(biāo)題、事件、理由、因果分析、費(fèi)用。2、文獻(xiàn)編寫(xiě)時(shí)要做到簡(jiǎn)要有效、描述精確、理由充足、材料翔實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。注意抓住事實(shí)的本質(zhì)和核心，突出重點(diǎn)；必須完整精確地引用合同規(guī)定。3、文獻(xiàn)編寫(xiě)完畢后，要以正式文獻(xiàn)形式經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審視后提交。四、費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算普通工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、利潤(rùn)等。二次經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的計(jì)算1、考核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工發(fā)生的單價(jià)，根據(jù)零星工程發(fā)生的實(shí)際狀況，合理上報(bào)費(fèi)用。2、套用遼寧省造價(jià)總站及建設(shè)部出版的定額、法律、法規(guī)及其它有效政策為根據(jù)，編制預(yù)算結(jié)算資料。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的可行性實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)，按實(shí)際配備人員、機(jī)械、材料消耗，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)行分析編制資料。五、二次經(jīng)營(yíng)資料1、基礎(chǔ)資料的質(zhì)量直接影響最后效果，要獲得預(yù)期的效果，必須有充足的證據(jù)資料。要建立完善的信息（資料）管理系統(tǒng)和項(xiàng)目（合同）管理體系，完善責(zé)任制，確保精確、及時(shí)、有效地收集、解決和提供證據(jù)資料。2、對(duì)收集到的各類(lèi)資料要進(jìn)行認(rèn)真分析，通過(guò)對(duì)合同完整、全方面、具體的研究，切實(shí)理解合同商定中雙方的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析其可能對(duì)工程造成的影響和可能存在的機(jī)會(huì)，還要爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)因施工單位失誤造成損失的道義賠償?shù)膶?shí)現(xiàn)。3全部合同內(nèi)外的二次經(jīng)營(yíng)資料，必須采用書(shū)面報(bào)告形式告知業(yè)主，并及時(shí)提供該狀況的發(fā)展動(dòng)態(tài)及對(duì)工期和成本的影響。避免盲目呈報(bào)引發(fā)有關(guān)部門(mén)生厭或回絕等一系列不必要的麻煩；獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)的初步承認(rèn)，具體做法以下1）遵照“化整為零”的原則，做到發(fā)生一項(xiàng)跟蹤完畢一項(xiàng)，盡量不搞“一攬子工程”；把工期賠償作為構(gòu)成內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目的。2）遵照“先易后難”的原則，對(duì)某些容易解決的較小問(wèn)題，由業(yè)務(wù)部門(mén)找監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主完善原始資料簽字手續(xù)和費(fèi)用上報(bào)，對(duì)某些難解決或重大費(fèi)用的問(wèn)題，由業(yè)務(wù)部門(mén)先找監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，再由項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主專業(yè)工程師溝通、協(xié)調(diào)；從反映問(wèn)題的角度盡量向施工方有利的方面靠攏；同時(shí)及時(shí)向公司報(bào)告狀況，通過(guò)上層間的交流、協(xié)調(diào)，力求達(dá)成共識(shí)，解決問(wèn)題；3）遵照“先個(gè)性后共性”的原則，對(duì)某些個(gè)性問(wèn)題，先行做為首選安排，通過(guò)交流、溝通解決；對(duì)某些共性問(wèn)題，與兄弟單位共同協(xié)作，共同呼吁解決。【第三篇】：公路項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)交流材料，二次經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)任勤總結(jié)努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)增收增效各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！我們**標(biāo)段于年9月中標(biāo)。線路總長(zhǎng)4.5905公里，合同價(jià)**萬(wàn)元，合同凈額**萬(wàn)元，合同工期33個(gè)月。重要工程量為**隧道出口段及斜井，均為雙線分離式隧道，左洞長(zhǎng)4259m，右洞長(zhǎng)4234m；斜井左洞長(zhǎng)1357m，右洞長(zhǎng)1422.1m，洞內(nèi)縱坡均為18.5％。隧道出口接長(zhǎng)為373m的半填半挖路基段，路基內(nèi)設(shè)4.5m*4.5m鋼筋混凝土蓋板涵一處，長(zhǎng)80.18m。能夠看出本項(xiàng)目施工內(nèi)容比較簡(jiǎn)樸，施工環(huán)境也不復(fù)雜，二次經(jīng)營(yíng)的空間相對(duì)有限，但我們并沒(méi)有因此減少二次經(jīng)營(yíng)目的，一上場(chǎng)就把變更索賠率的目的定鎖定為20%。截止現(xiàn)在，完畢產(chǎn)值12268萬(wàn)元，變更索賠額3134萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)變更索賠率25.55%，預(yù)計(jì)最后完畢20%目的沒(méi)有問(wèn)題。下面針對(duì)我項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做簡(jiǎn)要報(bào)告。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是項(xiàng)目開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。我們?cè)诙谓?jīng)營(yíng)工作中獲得了某些成績(jī)，這和項(xiàng)目經(jīng)理高度重視，把二次經(jīng)營(yíng)工作作為“一把手”工程來(lái)抓是分不開(kāi)的。首先，我們每七天定時(shí)召開(kāi)二次經(jīng)營(yíng)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)每個(gè)變更索賠的進(jìn)展?fàn)顩r，存在問(wèn)題，和大家一起研究破解之策；另首先，每次工程例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理始終灌輸著二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效理念；再次，根據(jù)責(zé)任分工，項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著對(duì)業(yè)主指揮長(zhǎng)和省高指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤責(zé)任。在管理制度方面，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、有限公司的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們主動(dòng)邀請(qǐng)有限公司專家到項(xiàng)目部進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，幫1助我們制訂了“項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施細(xì)則”，“二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)”，明確了責(zé)任分工、工作流程、經(jīng)費(fèi)使用、獎(jiǎng)懲方法等，確保了項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)范化。二、貫徹責(zé)任、分工明確、跟蹤到位，是二次經(jīng)營(yíng)工作的組織保障。根據(jù)“項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施細(xì)則”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是本項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作的核心力量，重要負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效總體方案；組織各部門(mén)及施工隊(duì)完畢從策劃發(fā)起到送審報(bào)批的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)與省高辦、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府等外部各方及集團(tuán)內(nèi)各級(jí)的溝通聯(lián)系，多方借力，確保報(bào)批各環(huán)節(jié)的工作順利推動(dòng)；全方面掌控審批進(jìn)展?fàn)顩r，確保變更索賠跟蹤受控；根據(jù)工程公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部各有關(guān)部門(mén)及施工隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。具體工作分工是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)全方面工作；總工程師為設(shè)計(jì)變更負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)方案優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)，聯(lián)系業(yè)主工程部、設(shè)計(jì)院及施工圖勘誤等工作；總經(jīng)濟(jì)師為預(yù)算、索賠負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)總體策劃，方案的經(jīng)濟(jì)比選，聯(lián)系業(yè)主計(jì)合部、設(shè)計(jì)院及招標(biāo)圖紙0#臺(tái)帳勘誤、對(duì)創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同交底等工作；工程部、計(jì)劃合同部、物資部、

財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、綜合部等有關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理、三總師的領(lǐng)導(dǎo)下，各行其職、親密配合，開(kāi)展翔實(shí)的方案策劃和貫徹、圖紙審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)、收集資料、研究合同條款、提供有關(guān)憑證等基礎(chǔ)工作，為二次經(jīng)營(yíng)工作提供組織保障。三、策劃先行、明確方向、找準(zhǔn)理由，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的先決條件。2項(xiàng)目一上場(chǎng)我們首先從策劃入手，通過(guò)對(duì)合同條款及清單成本進(jìn)行分析，結(jié)合對(duì)施工方案進(jìn)行比選，對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及地方環(huán)境的調(diào)研，我們重點(diǎn)明確了7個(gè)創(chuàng)效方向。1、運(yùn)用工程量清單能夠勘誤的機(jī)會(huì)有效增加合同價(jià)根據(jù)專用合同條款17.1.4單價(jià)子目的計(jì)量商定，已標(biāo)價(jià)工程量清單中的單價(jià)子目工程量為估算工程量。承包人在發(fā)包人規(guī)定時(shí)間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)圖紙和合同文獻(xiàn)規(guī)定對(duì)中標(biāo)工程量清單全部子目進(jìn)行勘誤，勘誤后的工程量清單作為包干、計(jì)量、支付和變更的根據(jù)。針對(duì)這個(gè)條款，我們的做法是全方面系統(tǒng)核對(duì)圖紙和工程量，對(duì)照技術(shù)規(guī)范查找清單歸類(lèi)的漏洞，最后實(shí)現(xiàn)勘誤增加合同投資273萬(wàn)元。下列三項(xiàng)是在勘誤過(guò)程中爭(zhēng)議較大但通過(guò)努力最后獲批的項(xiàng)目。（1）清單支付細(xì)目中大噸位碾壓項(xiàng)目，合同數(shù)量23.1萬(wàn)平，合同總價(jià)為135萬(wàn)元。通過(guò)具體研究招標(biāo)文獻(xiàn)、合同條款及《福建省高速公路施工原則化管理指南》中路基部分，提出填高8m的高填方路基，需要大噸位碾壓補(bǔ)強(qiáng)，是屬于特殊路基解決的范疇，主動(dòng)與業(yè)主溝通，最后業(yè)主同意增加補(bǔ)強(qiáng)費(fèi)用135萬(wàn)元。（2）根據(jù)合同解釋，隧道側(cè)式排水溝防護(hù)頂板與路面調(diào)平層為共用部分，而根據(jù)該項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范，側(cè)式排水溝防護(hù)頂板作為其附屬工程不單獨(dú)計(jì)量，兩者出現(xiàn)矛盾。但根據(jù)文獻(xiàn)優(yōu)先解釋次序，技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于設(shè)計(jì)圖紙，使得有爭(zhēng)議的問(wèn)題變得無(wú)從解釋。項(xiàng)目部并沒(méi)有灰心，在主動(dòng)與業(yè)主的溝通后，找出業(yè)主上報(bào)省高指批復(fù)的控制價(jià)的工程預(yù)算書(shū)，找到側(cè)式排水溝防護(hù)頂板是按照路面調(diào)平層進(jìn)行考慮的證據(jù)，最后業(yè)主按照隧道路面調(diào)平層的數(shù)量批復(fù)給項(xiàng)目部，勘誤回的金額為104萬(wàn)元。（3）根據(jù)《項(xiàng)目專用本》中有關(guān)填方路基計(jì)量支付有關(guān)規(guī)定：填石路堤的碼砌作為路基填筑的附屬工作，不另行單獨(dú)計(jì)量。通過(guò)對(duì)工程詢價(jià)書(shū)中定額套算分析發(fā)現(xiàn)，路基填方單價(jià)構(gòu)成并沒(méi)有考慮碼砌的費(fèi)用，為此我們提出碼砌應(yīng)當(dāng)作為坡面防護(hù)工程單獨(dú)計(jì)量。業(yè)主征求省高指專家意見(jiàn)后填石路堤碼砌按坡面防護(hù)進(jìn)行勘誤，增加金額34萬(wàn)元。通過(guò)0號(hào)臺(tái)帳勘誤，我們體會(huì)是：我們要想突破合同，就一定要跳出合同的約束，從更廣的范疇去找更多有利的證據(jù)和支持，要善于運(yùn)用工程詢價(jià)書(shū)（控制價(jià)的預(yù)算書(shū)）、省高指原則化范本、公路工程預(yù)算定額理解和釋義等國(guó)家法令性文獻(xiàn)和地辦法令性文獻(xiàn)，還要善于借力于有關(guān)專家的權(quán)威。2、把暫估工程量項(xiàng)目作為變更的重要突破口根據(jù)隧道地勘資料研究，黃竹山隧道左洞富水區(qū)260米，右洞250米，帷幕注漿堵水細(xì)目是暫估工程量，暫估金額只有77萬(wàn)元，方法費(fèi)明顯局限性，這是較好的突破口和操作點(diǎn)。我項(xiàng)目部根據(jù)數(shù)年施工經(jīng)驗(yàn)和地質(zhì)報(bào)告提供的圍巖級(jí)別數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)主動(dòng)溝通，得到了設(shè)計(jì)院的支持，在富水?dāng)鄬訋Ъ哟髧蛔{變更，F(xiàn)D1型隧道裂隙透水封堵，原設(shè)計(jì)量金額77萬(wàn)元，現(xiàn)設(shè)計(jì)量金額770萬(wàn)元，增加693萬(wàn)元。3、通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)降本增效（1）減少斜井縱坡。原設(shè)計(jì)斜井左洞1357m，右洞1422.1m,長(zhǎng)度較長(zhǎng)且縱坡坡率均為18.5%，已靠近自卸汽車(chē)極限坡度,對(duì)施工行車(chē)安全、地下水抽排、二襯施工質(zhì)量、臺(tái)車(chē)抗傾覆、施工進(jìn)度管理以及超前地質(zhì)預(yù)報(bào)精確度等均不利。通過(guò)努力，我們成功說(shuō)服業(yè)主和省高指，現(xiàn)將左、右斜井長(zhǎng)度分別調(diào)節(jié)為1422.0m和1480.9m，左右斜井縱坡由18.5%調(diào)節(jié)為15.10%，既保障了施工安全，又減少施工成本,4

同時(shí)還增加收入342萬(wàn)元，可謂一舉三得。（2）優(yōu)化路堤導(dǎo)流方案。設(shè)計(jì)路堤占用**水電站上游庫(kù)區(qū)河道約250m，原設(shè)計(jì)臨時(shí)導(dǎo)流方案為4孔φ1.5m鋼筋混凝土圓管涵800m，路基施工完畢后再設(shè)明渠導(dǎo)流。通過(guò)調(diào)查分析測(cè)算，該導(dǎo)流涵成本價(jià)每米8000元，而合同價(jià)只有3000元，虧損400萬(wàn)元。根據(jù)這個(gè)分析成果，我們擬定了必須將該導(dǎo)流方案進(jìn)行優(yōu)化。為此，我項(xiàng)目部聯(lián)合**政府、**水電站等單位，以原導(dǎo)流方案過(guò)水?dāng)嗝娌粔颍嫌纹嗳菀锥氯纬裳呷?duì)下游水電站造成很大的威脅為由，多次到省高指進(jìn)行溝通，最后同意根據(jù)我方測(cè)量數(shù)據(jù)和建議對(duì)導(dǎo)流方案重新設(shè)計(jì)。變更后的方案取消了鋼筋混凝土管涵臨時(shí)導(dǎo)流工程，增加291m長(zhǎng)導(dǎo)流洞，導(dǎo)流洞進(jìn)口增加30m長(zhǎng)消力過(guò)濾池，路基涵洞出口增加180m改溝工程。變更新增項(xiàng)目重新做價(jià)，在減虧的基礎(chǔ)上新增利潤(rùn)80萬(wàn)元。（3）工期和土方調(diào)配雙優(yōu)化。本合同段總工期是33個(gè)月，其中隧道工程為33個(gè)月，路基工程24個(gè)月，設(shè)計(jì)圖紙土石方調(diào)配為本樁運(yùn)用12.5萬(wàn)方、運(yùn)用隧道洞渣18萬(wàn)方，借土填方由2標(biāo)提供土源46.7萬(wàn)方，運(yùn)距5公里。我們隧道洞渣扣去加工碎石、機(jī)制沙和利用方，最后預(yù)計(jì)剩余洞渣35.6萬(wàn)方，至棄渣場(chǎng)平均運(yùn)距3.5公里。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，如果業(yè)主同意運(yùn)用隧道棄渣并延長(zhǎng)工期，成本將大大節(jié)省。為此我方主動(dòng)向業(yè)主提供了用土方案和計(jì)劃，而2標(biāo)沒(méi)有按計(jì)劃提供我方臨時(shí)堆土點(diǎn)，也無(wú)集中土源。巧借事實(shí)說(shuō)服業(yè)主，權(quán)衡之下，業(yè)主同意我方路基工程延長(zhǎng)到33個(gè)月與隧道工程相似，剩余洞渣作為借方填筑進(jìn)行核算，填筑欠方就近征地取土，征地等資源費(fèi)由業(yè)主承當(dāng)，此項(xiàng)雙優(yōu)化節(jié)省成本310萬(wàn)元。4、運(yùn)用合同非包干項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)增量增價(jià)：根據(jù)合同商定，有12項(xiàng)內(nèi)容發(fā)生變更后允許對(duì)應(yīng)增減合同造價(jià)，其中與我方有關(guān)的有10項(xiàng)，重要涉及隧道仰坡加固、隧道圍巖級(jí)別、隧道帷幕注漿堵水，路基邊坡加固，軟基解決，構(gòu)造物數(shù)量跨徑變化，擋土墻類(lèi)型變化，改路、改溝、改渠等，以上內(nèi)容是我們現(xiàn)場(chǎng)做增量變更的重要方向，我們認(rèn)真分析有關(guān)項(xiàng)目的成本，本著減虧增盈，減實(shí)增虛的原則，主動(dòng)做好合同非包干項(xiàng)目的增量變更。5、運(yùn)用合同包干項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減量不減價(jià)根據(jù)合同商定，除非包干項(xiàng)以外的項(xiàng)目變更一律不增減投資，這給我們提供了較好的機(jī)會(huì)，主動(dòng)針對(duì)包干項(xiàng)目做減量不減價(jià)的變更設(shè)計(jì)。根據(jù)非包干項(xiàng)第5條，我們把隧道圍巖不超出兩級(jí)的變更作為減量變更的重點(diǎn)，速戰(zhàn)速?zèng)Q，避免業(yè)主發(fā)現(xiàn)減量不減價(jià)這種合同漏洞后，會(huì)想盡方法去彌補(bǔ)。這個(gè)時(shí)間段能夠說(shuō)是“搶錢(qián)”的時(shí)段。至年10月11日隧道進(jìn)入2級(jí)圍巖施工段，完畢主洞減量不減價(jià)變更453m，斜井184m，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益243萬(wàn)元并已完畢計(jì)價(jià)。6、臨時(shí)工程變更為永久工程增加收入（1）臨時(shí)電力轉(zhuǎn)化為永久電力設(shè)施根據(jù)合同，臨時(shí)電力屬于大臨包干項(xiàng)目，在業(yè)主的協(xié)助下，與業(yè)主指定的閩清縣境內(nèi)唯一的億力電力有限公司訂立外供電力設(shè)施合同，按照線路運(yùn)行原則建設(shè)進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)金額180萬(wàn)元。（2）斜井施工便道改永久救援通道斜井施工便道長(zhǎng)7公里，新建3公里、改建4公里，施工便道經(jīng)過(guò)村莊較多。由于福建省全部隧道設(shè)計(jì)二襯面無(wú)防火涂料，我們與地方政府聯(lián)系，并主動(dòng)和設(shè)計(jì)溝通，建議將斜井施工便道升級(jí)為救援通道，現(xiàn)在該變改正已初步達(dá)成意向，預(yù)計(jì)增加合同金額200萬(wàn)元。7、努力求取其它費(fèi)用索賠工作（1）自發(fā)電索賠前期由于多方面因素致使大電不到位，項(xiàng)目始終依靠柴油自發(fā)電。根據(jù)合同規(guī)定施工用電屬于施工單位自行承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，但參考福建省類(lèi)似工程業(yè)主提供外供電力接入點(diǎn)，以及法律制度中施工許可證同意條件“含有開(kāi)工條件有施工用電”這一項(xiàng)，我們將從“業(yè)主違規(guī)開(kāi)工”入手，向業(yè)主提出賠償。與此同時(shí)我們認(rèn)真統(tǒng)計(jì)柴油發(fā)電費(fèi)用，保存有關(guān)發(fā)票、施工紀(jì)錄、發(fā)電機(jī)報(bào)驗(yàn)單，為后期可能的賠償作準(zhǔn)備。（2）安全生產(chǎn)費(fèi)索賠公路工程的安全費(fèi)用提取原則，從原來(lái)的1%提高到1.5%，對(duì)應(yīng)的我項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)應(yīng)再增加179萬(wàn)元，但業(yè)主解答為安全生產(chǎn)費(fèi)屬包干項(xiàng)目不予以調(diào)增。現(xiàn)在我們準(zhǔn)備借鑒鐵路工程解決方式主動(dòng)與業(yè)主溝通，謀求解決。四、強(qiáng)化二次經(jīng)營(yíng)考核與兌現(xiàn)，是增進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)工作的有效手段根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司《二次經(jīng)營(yíng)工作獎(jiǎng)勵(lì)方法》有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主已批復(fù)計(jì)價(jià)的單項(xiàng)變更實(shí)施“一事一議一兌現(xiàn)”。考核兌現(xiàn)原則是：?jiǎn)雾?xiàng)變更索賠收益率按實(shí)現(xiàn)收益的10%獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理或主管該項(xiàng)變更負(fù)責(zé)人可提取獎(jiǎng)勵(lì)金額的30～40%，其它獎(jiǎng)勵(lì)其它有功人員。截止現(xiàn)在已經(jīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)62萬(wàn)元。五、歸納總結(jié)、吸取精髓、不停完善，是二次經(jīng)營(yíng)工作常勝的法寶，只有善于歸納總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才干更加進(jìn)步，才干在市場(chǎng)立足。1、先算后變。無(wú)經(jīng)濟(jì)方案比選就不能擬定良好的經(jīng)濟(jì)效益，在算的方面，合同價(jià)、中標(biāo)價(jià)、責(zé)任成本單價(jià)、分包價(jià)四個(gè)價(jià)格，合同價(jià)與合理中標(biāo)價(jià)對(duì)比是二次策劃的重要根據(jù)，責(zé)任成本單價(jià)是施工難度的原則也是項(xiàng)目與公司結(jié)算的重要根據(jù)，分包單價(jià)是施工成本最有力的根據(jù)，合同價(jià)與分包價(jià)對(duì)比才是擬定的最后效益。通過(guò)測(cè)算才干擬定變更的性質(zhì)，方案的選擇，給決策人提供最有力的根據(jù)。2、先收集后上報(bào)。資料的收集要全方面、上報(bào)要適時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證、資料整頓一定要全方面及時(shí)，適時(shí)上報(bào)，盡量在過(guò)程中解決。3、先個(gè)性后共性。個(gè)性問(wèn)題是我們項(xiàng)目部的重中之重，重點(diǎn)突破；共性問(wèn)題能夠乘坐順風(fēng)車(chē)，隨時(shí)理解狀況的變化，與共性標(biāo)段聯(lián)合共同努力去解決。4、先培訓(xùn)后操練。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使我們的業(yè)務(wù)人員全方面把握有關(guān)變更知識(shí)。例如（1）地區(qū)習(xí)慣：小型預(yù)制件類(lèi)，業(yè)主統(tǒng)一安排加工制作，就是你的單價(jià)再高也是讓別人在盈利；（2）虛量變更尺度：圍幕注漿第一段的注漿量就比設(shè)計(jì)預(yù)估加大了一倍以上，2級(jí)變5級(jí)圍巖，被列為重點(diǎn)督察對(duì)象，不僅變更成了問(wèn)題，連正常的施工生產(chǎn)也受到了影響，得不償失，我們項(xiàng)目部在招標(biāo)圖方案論證加到10倍，在實(shí)際施工中加大20%，在業(yè)主接受的尺度范疇內(nèi)；（3）知識(shí)的掌握和運(yùn)用：想運(yùn)用非包干條款中“且單處圍巖變化頭10米包干”，在50米的5級(jí)圍巖段中間變更了10米3級(jí)圍巖，設(shè)計(jì)規(guī)范明確指出“5級(jí)支護(hù)類(lèi)型要伸入3級(jí)支護(hù)類(lèi)型5m”,一邊伸8入5m，二邊都是5級(jí)就是10m，這種變更被業(yè)主定性為惡意變更，參與變更的人員大部分都更換了，并被列為重點(diǎn)督察對(duì)象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，**項(xiàng)目在二次經(jīng)營(yíng)工作中，始終遵照著分析策劃、責(zé)任貫徹、定位跟蹤、成果考核、歸納總結(jié)等五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，把握各個(gè)環(huán)節(jié)、持之以恒、注意辦法、靈活解決，努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)增收增效。謝謝大家！【第四篇】：經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)，二次經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)一、部門(mén)建設(shè)1、經(jīng)營(yíng)部組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部由三部分業(yè)務(wù)構(gòu)成，組織機(jī)構(gòu)也對(duì)應(yīng)劃分為三部分成本控制及經(jīng)濟(jì)分析、收入與二次經(jīng)營(yíng)、合同管理與統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃人員設(shè)立為成本管理主管1名，收入結(jié)算助理1名，合同統(tǒng)計(jì)人員1名。2、經(jīng)營(yíng)部重要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工承包合同（合同修訂）、分包合同、勞務(wù)合同等內(nèi)容的起草，組織合同評(píng)審、訂立、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，并負(fù)責(zé)以上合同的備案。（2）組織特許項(xiàng)目的評(píng)定分析，負(fù)責(zé)特許合作合同的起草，組織合同的評(píng)審、訂立工作，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。（3）負(fù)責(zé)分析匯總施工總承包合同推行狀況，、形成合同推行分析報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司主管部門(mén)。負(fù)責(zé)工程施工總承包合同終止備案工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo)，監(jiān)控項(xiàng)目成本管理狀況，并按期上報(bào)。協(xié)助項(xiàng)目制訂糾偏方法和責(zé)任成本最后經(jīng)濟(jì)分析小結(jié)。（5）負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算，并將預(yù)結(jié)算指標(biāo)完畢狀況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司。（6）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同內(nèi)外月、季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核匯總,擬定應(yīng)收帳款的真實(shí)可靠性。（7）負(fù)責(zé)督促貫徹各項(xiàng)目預(yù)付款保函和履約保函的索回工作。（8）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)年、季度統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)、對(duì)外各類(lèi)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成本簡(jiǎn)報(bào)等有關(guān)資料的報(bào)送工作。（9）負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行考核。（10）核心配合職能配合財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算分析，配合進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，配合對(duì)工程分包、物資集中招標(biāo)的管理，配合工程部組織的質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和外審，配合對(duì)訴訟工程的訴訟等工作。二、年工作總結(jié)1、制度建設(shè)工作部門(mén)成立后不停制訂、完善經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)章制度，共制訂7項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度《合同評(píng)審管理細(xì)則》《項(xiàng)目成本管理方法（試行）《項(xiàng)目成》本管理實(shí)施細(xì)則》《二次經(jīng)營(yíng)與概算清理動(dòng)態(tài)信息管理細(xì)則》《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施細(xì)則》驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理方法》項(xiàng)目績(jī)效考核管理規(guī)定》《《及項(xiàng)目部施工所需多個(gè)合同文本范本2、在建項(xiàng)目的成本控制、管理（1）多次考察九華山機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目和慶陽(yáng)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，并派駐經(jīng)營(yíng)部人員收集整頓基礎(chǔ)資料，進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析，掌握大包項(xiàng)目實(shí)際成本支出及驗(yàn)工收入，接管項(xiàng)目，指導(dǎo)施工投入。（2）考察濟(jì)南奧龍觀邸項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目盈虧分析。（3）考察大同美術(shù)館項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理調(diào)研。（4）考察衡陽(yáng)冠都當(dāng)代城項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理調(diào)研。4、二次經(jīng)營(yíng)策劃與管理年二次經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)是×××機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目及×××機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部蹲點(diǎn)編制調(diào)差、簽證及變更索賠等二次經(jīng)營(yíng)資料，×××機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)金額410萬(wàn)元，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)金額×××元，以此向甲方提出合理費(fèi)用賠償，減少項(xiàng)目虧損率。5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算管理工作下發(fā)紅頭文獻(xiàn)，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬，收集在施項(xiàng)目各月（或按形象進(jìn)度）經(jīng)甲方批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，以此掌握各在施項(xiàng)目驗(yàn)工收入，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)地考核，掌握項(xiàng)目合同內(nèi)及合同外實(shí)際收入。建立已竣工程結(jié)算臺(tái)賬，收集近3年已完項(xiàng)目結(jié)算單（經(jīng)甲方確認(rèn)的核算單）同時(shí)，，辦理處在結(jié)算階段項(xiàng)目的結(jié)算手續(xù)，每起結(jié)算，進(jìn)行項(xiàng)目利潤(rùn)核算，掌握項(xiàng)目最后利潤(rùn)收入。6、合同管理萬(wàn)年新簽施工合同4項(xiàng)：×××機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目、×××機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、×××新建市級(jí)美術(shù)館地基解決工程；訂立自管項(xiàng)目對(duì)下專業(yè)分包、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等各類(lèi)合同共13項(xiàng)，擬定專用合同條款，進(jìn)行內(nèi)部合同評(píng)審；建立合同臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤合同履約狀態(tài)，建立項(xiàng)目產(chǎn)值周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)制度，進(jìn)行合同管理。三、工作中存在的局限性1、受到現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)人員短缺大環(huán)境影響，雖已定崗，人員尚未到位，現(xiàn)有人員專業(yè)深度及經(jīng)驗(yàn)局限性，經(jīng)營(yíng)管理工作推動(dòng)不力。2、現(xiàn)在在施項(xiàng)目多為合作項(xiàng)目，成本管理、驗(yàn)工收入管理、合同管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作不能進(jìn)一步進(jìn)行，所做工作停留在表面上，不能真實(shí)掌握項(xiàng)目盈虧。四、下一步工作舉措下一步，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造科學(xué)管理項(xiàng)目上下功夫。認(rèn)真貫徹項(xiàng)總在年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)上的講話精神，實(shí)施“Ⅹ大戰(zhàn)略”布署規(guī)定，以上年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在下列三個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推動(dòng)機(jī)場(chǎng)工程分公司經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。（一）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。創(chuàng)新項(xiàng)目承包考核制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考核，制訂責(zé)任成本目的，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為成本管理、二次經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目盈虧率、合同管理、結(jié)算臺(tái)賬管理、階段性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等多項(xiàng)內(nèi)容，并且具體制訂考核原則，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)利和責(zé)任范疇。（二）在深化管理，提高管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下一年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到結(jié)算的全過(guò)程管理體系，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目的，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有根據(jù)。（三）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。公司的競(jìng)爭(zhēng)歸根終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。首先，要在經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、激勵(lì)青年成才的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技能型人才以及復(fù)合合用型人才，為抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“師帶徒”、適宜的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養(yǎng)人才，以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加緊培養(yǎng)新人，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。另首先，有計(jì)劃的舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)；同時(shí)，新進(jìn)大學(xué)生派駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地鍛煉，培養(yǎng)專業(yè)人才。2、認(rèn)真研讀集團(tuán)下發(fā)制度文獻(xiàn)，據(jù)此制訂可操作性實(shí)施計(jì)劃，將成本管理、驗(yàn)工收入管理、二次經(jīng)營(yíng)策劃分解到月，下發(fā)項(xiàng)目部，定時(shí)（每月）到項(xiàng)目部檢查。【第五篇】：管理提高工作總結(jié)及管理提高二、三階段推動(dòng)安排，二次經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)總結(jié)及下一階段工作推動(dòng)安排按照局、公司管理提高活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排布署，截止現(xiàn)在，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完畢管理提高活動(dòng)“全方面啟動(dòng)、

自我診療階段”各項(xiàng)工作，管理提高工作逐步進(jìn)入“專項(xiàng)提高、協(xié)同推動(dòng)階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)貫徹局、公司管理提高活動(dòng)推動(dòng)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提高活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實(shí)際狀況，召開(kāi)了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理短板的專項(xiàng)提高工作會(huì)議，成立了管理提高活動(dòng)推開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排布署專項(xiàng)提高工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完畢此項(xiàng)任務(wù)。一、管理提高活動(dòng)推動(dòng)和貫徹狀況按照局、公司及總經(jīng)理部管理提高活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排布署及規(guī)定，項(xiàng)目在這一階段工作中，重要從下列幾個(gè)方面開(kāi)展了工作1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提高活動(dòng)的總體布署，全方面貫徹有關(guān)精神，加強(qiáng)管理提高活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各組員、各部門(mén)的工作職責(zé)。通過(guò)日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部1

有關(guān)管理提高活動(dòng)有關(guān)文獻(xiàn)的指導(dǎo)思想、方法和規(guī)定。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，制訂了管理提高活動(dòng)實(shí)施方案，分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營(yíng)”管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。2、完善制度、著重細(xì)節(jié)為了有效推動(dòng)管理提高活動(dòng)的順利開(kāi)展，以公司管理提高活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參加、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和原則化工作的體制機(jī)制問(wèn)題；著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，保障項(xiàng)目盈利能力；著力形成質(zhì)量計(jì)量、進(jìn)度可控和原則化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為項(xiàng)目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。3、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)為有效推動(dòng)分部班子、各部門(mén)及全體職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自覺(jué)性，不停提高全體人員對(duì)管理提高活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想，項(xiàng)目采用了多個(gè)方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提高活動(dòng)實(shí)施方案》和有關(guān)文獻(xiàn)。二是，通過(guò)在中秋、國(guó)慶等節(jié)日活動(dòng)時(shí)，以提問(wèn)、猜謎等方式將管理提高活動(dòng)融入其中，以達(dá)成宣傳、學(xué)習(xí)管理提高活動(dòng)。三是走出去，組織施工管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)理告知單、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診療，反思管理提高活動(dòng)的貫徹狀況。4、自我診療，突出重點(diǎn)“自我診療，找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提高活動(dòng)前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提高活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要確保。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅(jiān)持以扎實(shí)基礎(chǔ)管理、提高發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛，解決好公司發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診療會(huì)議，項(xiàng)目班子、各部門(mén)部長(zhǎng)、技術(shù)骨干等參加會(huì)議，通過(guò)討論、評(píng)審，匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)：鐵路工程施工征遷緩慢、鐵路“二次經(jīng)營(yíng)”管理控制力差、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能力弱；管理短板10個(gè)：項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力不強(qiáng)、竣工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺少長(zhǎng)久合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、物資管理的零庫(kù)存面臨材料損失風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械周轉(zhuǎn)運(yùn)用率有待提高、施工組織調(diào)節(jié)應(yīng)變不強(qiáng)、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)、安全控制存在單薄點(diǎn)、資金計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)。通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提高活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推動(dòng)打下基礎(chǔ)。二、下一階段的推動(dòng)思路和工作重點(diǎn)以局、公司推動(dòng)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際狀況，項(xiàng)目下一階段的推動(dòng)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎(chǔ)管理為核心，以過(guò)程控制為中心，強(qiáng)化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手，使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提高一種臺(tái)階。三、分部管理提高工作下階段工作計(jì)劃按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推動(dòng)思路和工作重點(diǎn)，根據(jù)上階段診療查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期規(guī)定，對(duì)下階段的管理提高工作做以下安排1、征地拆遷提高計(jì)劃根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，制訂嚴(yán)格的征地拆遷推動(dòng)時(shí)間表，嚴(yán)格按推動(dòng)時(shí)間表執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)客觀問(wèn)題無(wú)法推動(dòng)時(shí)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)和有關(guān)單位及項(xiàng)目工程部，方便及時(shí)調(diào)節(jié)施工組織，以及物資的采購(gòu)計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)行計(jì)劃等，以提高項(xiàng)目的應(yīng)變能力。2、鐵路“二次經(jīng)營(yíng)”提高計(jì)劃工程部、計(jì)合部互相配合，根據(jù)現(xiàn)在到場(chǎng)圖紙和訂立的承包合同，認(rèn)真梳理、清理未完畢工程及新增工程，以及工程圖紙量差，及時(shí)上報(bào)。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況，對(duì)比施工圖紙，與否存在設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況的，及時(shí)整頓資料實(shí)時(shí)上報(bào)。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等與否符合實(shí)際地形、與否與原有溝渠存在沖突或出水口與否滿足環(huán)保規(guī)定，以及防護(hù)柵欄、欄桿設(shè)計(jì)中心位置等與否與其它設(shè)施（如防拋網(wǎng)、變電設(shè)施、基站）發(fā)生沖突，以及設(shè)計(jì)數(shù)量不夠等實(shí)際狀況，及時(shí)整頓資料，方便變更和重新出圖等。3、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提高計(jì)劃物資部必須不停跟蹤、更新多個(gè)材料的市場(chǎng)變動(dòng)狀況，以及本地材料的供應(yīng)狀況，以及材料運(yùn)輸過(guò)程中的道路變動(dòng)狀況，隨時(shí)保持現(xiàn)在的材料價(jià)格動(dòng)向，及時(shí)向項(xiàng)目管理層提供，方便項(xiàng)目管理層根據(jù)市場(chǎng)材料的變動(dòng)狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)施工組織，材料、物資的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，方便減少材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，盡量提高項(xiàng)目的抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力。4、項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力提高計(jì)劃鐵路工程線長(zhǎng)、面廣，財(cái)力、物力、人力等都投入巨大，因此經(jīng)常受到國(guó)家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應(yīng)等各種因素的影響，業(yè)主在整個(gè)鐵路施工過(guò)程中，施工組織不停變化。為此，給項(xiàng)目的總體策劃帶來(lái)了較大的策劃難度和精確度，項(xiàng)目的總體策劃在應(yīng)變能力方面還不強(qiáng)，需要項(xiàng)目根據(jù)實(shí)時(shí)的5實(shí)際狀況，對(duì)項(xiàng)目總體策劃進(jìn)行不停跟蹤和更新，以確保總體策劃的應(yīng)變能力。同時(shí)，在策劃前，必須做好各項(xiàng)調(diào)查，理解、掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)狀況，方便總體策劃案的可行性和科學(xué)性，避免總體策劃無(wú)法貫徹或根本無(wú)法實(shí)施，造成總體策劃沒(méi)有指導(dǎo)作用。5、竣工未結(jié)算滯后提高計(jì)劃根據(jù)上季度成本分析，對(duì)竣工未結(jié)算進(jìn)行了清理，整個(gè)完工未結(jié)算占已竣工工程結(jié)算的12.3%，即使從占用資金來(lái)說(shuō)，節(jié)約了資金的使用，減小了資金壓力，但對(duì)成本分析、資金計(jì)劃來(lái)說(shuō)，可能造成成本分析的誤差較大、資金計(jì)劃難以控制等一系列問(wèn)題，從而影響項(xiàng)目、公司管理層的決策和資金計(jì)劃，導(dǎo)致成本增加。從項(xiàng)目實(shí)際狀況看，存在以上問(wèn)題的重要因素是基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，溝通不及時(shí)。為此，下步計(jì)劃是，嚴(yán)格按公司結(jié)算管理方法執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)溝通，精確掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度，做好勞務(wù)分包計(jì)劃，及時(shí)結(jié)算，將竣工未結(jié)算控制在5%以內(nèi)。6、成本分析不夠?qū)I(yè)提高計(jì)劃一是加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，通過(guò)在實(shí)際操作，理解、掌握，統(tǒng)計(jì)、歸納各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)局、公司有關(guān)成本分析的規(guī)章制度和管理手冊(cè)；二是項(xiàng)目組織各部門(mén)集中探討、交流，提高成本分析各部門(mén)配合人員的操作能力，在成本分析編制過(guò)程中，找問(wèn)題，想方法，及時(shí)解決成本分析過(guò)程中存在的問(wèn)題難點(diǎn)。如物資盤(pán)點(diǎn)，如何及時(shí)精確，多個(gè)費(fèi)用的歸集嚴(yán)格按局、公司規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊狀況，各部門(mén)及時(shí)溝通、商定，方便統(tǒng)一，以解決成本分析的口徑一致。提高成本分析的及時(shí)性、精確性，為項(xiàng)目、公司管理層的決策提供及時(shí)有效的支撐材料，同時(shí)也為公司的招投標(biāo)提供扎實(shí)的基礎(chǔ)資料。三是根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制訂統(tǒng)一的，原則化的分析流程、分析表格，提高工作效率，節(jié)省人力資源。7、長(zhǎng)久優(yōu)秀的合作隊(duì)伍提高計(jì)劃由于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的人口構(gòu)造，從現(xiàn)在的合作隊(duì)伍看，勞務(wù)工人年紀(jì)絕大部分都在40周歲以上，而這部分人不管是從知識(shí)水平還是本身素質(zhì)來(lái)說(shuō)，都存在一定的缺點(diǎn)。從現(xiàn)在看，這部分勞務(wù)工人的工資水平相對(duì)較低，從項(xiàng)目的管理來(lái)看，卻增加了對(duì)應(yīng)的管理難度和執(zhí)行難度，勞動(dòng)效率也不易提高，在質(zhì)量管理和安全管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，從公司的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看，也不利于公司的發(fā)展，這部分工人即將退休，項(xiàng)目面臨缺少結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)水平合理、操作技能嫻熟的、長(zhǎng)久合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。為此，項(xiàng)目似根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況，盡量選用年紀(jì)結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)水平較好、操作能力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍予以合作，從而考察、選用一批含有較強(qiáng)施工組織能力的合作隊(duì)伍。8、物資管理零庫(kù)存抗風(fēng)險(xiǎn)提高計(jì)劃為了減小材料庫(kù)存帶來(lái)的場(chǎng)地占用費(fèi)、保管費(fèi)、領(lǐng)用費(fèi)等的增加，材料管理采用零庫(kù)存的管理方法。但該方法卻存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在各個(gè)項(xiàng)目，普