第8頁共8頁公司末位?淘汰制度?格式版?一、實施?目的為?完善公司?用人機制?，優化職?工隊伍結?構，結合?公司實際?，在公司?實行末位?淘汰工作?，特制訂?本辦法。?二、實?施范圍?公司所有?在職員工?。三、?____?領導成?立末位淘?汰工作領?導小組，?負責對此?項工作進?行___?_領導。?1、組?長。總經?理。負責?最終決策?工作。?2、組員?。財務經?理。負責?領導__?__工作?、綜合考?核工作。?四、末?位淘汰的?比例末?位淘汰比?例。員工?總數的_?___%?，約為_?___人?。五、?末位淘汰?考核的程?序（一?）基層員?工1、?基層員工?的評定工?作由部門?負責人進?行考核?2、根據?公司當月?各部門績?效考核分?值進行綜?合末位排?名。3?、根據公?司月度績?效考核分?值進行年?度綜合末?位排名。?4、當?打分出現?并列時，?由考核小?組及部門?負責人確?認淘汰人?員。第?1頁，共?8頁（?二）管理?層員工?1、管理?層員工的?評定工作?由基層員?工與考核?小組人員?進行考核?，其所占?分數比例?為各占_?___%?。2、?將參照月?度管理層?考核標準?及參數進?行評測。?2、根?據公司半?年度及年?度考核分?值確定綜?合排名。?3、當?打分出現?并列時，?由總經理?確認淘汰?人員六?、淘汰措?施（一?）基層員?工凡被?確定為末?位的人員?視個人表?現，公司?將對其采?取留崗察?看、停薪?待崗、辭?退等處理?方式。?1、月度?考核（?1）、留?崗察看。?連續兩個?月都在后?三名的，?留崗察看?____?個月，本?人要寫出?書面檢查?材料，分?析落后原?因。由部?門負責人?與其進行?誡勉談話?，指出存?在的問題?，限期改?正，必要?時調整工?作崗位。?（2）?、停薪待?崗。留崗?查看后仍?排在后三?名，進行?待崗處理?。待崗期?間不發工?資，員工?將在家進?行自我反?省和矯正?培訓（矯?正培訓資?料由所在?部門提供?）。（?3）、辭?退。在待?崗期間，?期滿考核?不合格，?公司將對?其作辭退?處理。?2、年度?考核第?2頁，共?8頁（?1）、年?度綜合評?定將根據?各月度的?平均考核?分值進行?評測，綜?合評分值?后三名的?員工，將?進行停薪?待崗處理?，待崗期?間不發工?資，員工?將在家進?行自我反?省和矯正?培訓（矯?正培訓資?料由所在?部門提供?）。（?2）、辭?退。在待?崗期間，?期滿考核?不合格，?公司將對?其作辭退?處理。?（二）管?理層員工?1、月?度考核?（1）降?薪處理。?三個月為?一期，三?個月內綜?合排名墊?底的將作?降薪處理?，（降薪?將參考崗?位工資的?情況而定?，）并對?自己的不?足進行自?查自糾，?寫出書面?整改意見?。2、?半年度考?核（1?）降職處?理。降薪?處理后，?通過月度?考核綜合?排名仍是?最后一名?，將作降?職處理。?（2）?降職處理?后將參照?的基層員?工的考核?標準進行?綜合評定?。七、?其他1?、待崗期?間或處于?試用期的?員工不參?與末位淘?汰考核。?2、評?議人要本?著實事求?是的原則?。在評議?過程中不?準拉幫結?伙、打擊?報復、人?為劃線。?八、附?則第3?頁，共8?頁1、?本辦法由?公司行政?部負責解?釋、修訂?。2、?本辦法自?公司批準?發布之日?起執行。?第4頁?，共8頁?公司末?位淘汰制?度格式版?（二）?第一章總?則第一?條為加強?干部隊伍?建設，全?面準確評?價干部業?績，進一?步推動領?導干部能?上能下，?形成有效?的競爭機?制，結合?公司實際?，特制定?本制度。?第二條?干部末位?淘汰，指?在日常干?部考察交?流調整基?礎上，結?合年度績?效考核、?民主測評?和民主評?議進行的?優勝劣汰?機制。?第三條本?制度適用?于公司所?屬各級領?導干部。?第二章?考核評價?原則第?四條干部?年度考核?末位淘汰?要堅持如?下原則：?1、突?出業績考?核，用數?據和事實?說話的原?則；2?、從嚴要?求、嚴格?考核的原?則；3?、績效考?核與個人?履行崗位?職責的考?核相結合?的原則；?4、主?管領導考?核和群眾?評議相結?合的原則?；5、?按干部管?理權限和?業務所屬?關系逐級?考核的原?則。第?三章考核?評價內容?第五條?干部年度?考核評價?以業績為?主，“德?、能、勤?、績”全?面考核。?1、德?。政策水?平、堅持?原則、民?主作風、?遵章守紀?、聯系群?眾、廉潔?自律。?2、能。?決策籌劃?、組織指?揮、開拓?創新、知?人善任、?業務能力?。3、?勤。精神?狀態、深?入實際、?勇挑重擔?、求真務?實、工作?效率。?4、績。?完成指標?、管理創?新、業務?成果、工?作質量、?工作特色?。第四?章考核評?價方法?第六條分?別賦予德?、能、勤?、績四個?方面0.?2、0.?2、0?.15?、0.4?5的權重?系數，德?、能、勤?、績四個?方面共_?___項?評價指標?，每項評?價指標分?為a、b?、c、d?四個檔次?，賦予相?應的分值?進行量化?評價，a?檔為__?__分，?b檔為_?___分?，c檔為?____?分，d檔?為___?_分。?第七條綜?合評價分?數依據上?級（單位?正職指上?級分管領?導、副職?指本單位?黨政正職?）、同級?（指班子?全體成員?）、下級?（含職工?代表）民?主測評的?結果確定?。上級、?同級、下?級民主?測評結果?按o.5?、0.?3、0.?2的權重?系數參與?計算。?第五章考?核評價的?組織和程?序第八?條干部年?度考核評?價按干部?管理權限?，在各級?黨委領導?下，由組?織人事部?門牽頭，?有關職能?部門參加?，具體實?施干部年?度考核評?價工作。?第九條?干部年度?考核按照?個人述職?、民主測?評和民主?評議、組?織人事部?門分析確?認、報上?級黨委審?定，依序?進行。?第十條個?人述職。?每名干部?要逐條對?照個人年?度目標，?對上年度?工作進行?認真總結?，并在專?門的述職?會上述職?。第十?一條民主?測評和民?主評議。?在本人業?務主管范?圍內進行?，由各單?位職代會?評干委具?體組織。?1、考?核對象的?上級、同?級（包括?考核對象?）和下級?人員為評?價主體，?參與評價?人員總數?一般不少?于___?_人。?2、召開?民主測評?和民主評?議會議，?要為參與?評價人員?提供足夠?的思考時?間和寬松?的投票環?境，保證?參與評價?人員能夠?充分發表?個人意見?。第十?二條考察?分析認定?。對考核?對象的綜?合評價分?數先按?基層單位?進行排序?，分數最?少者為末?位。然后?上級組織?人事部門?按干部管?理權限對?“末位”?干部考察?和綜合分?析后，對?于處于末?位不少于?____?%的人員?提出“淘?汰”的建?議，原則?上就地解?聘（免職?），參加?下一級崗?位的競聘?。第十?三條年度?考核中，?發現領導?干部存在?下列問題?，必須列?入末位：?1、單?位績效考?評不合格?，因主觀?原因，工?作不力，?未完成生?產經營任?務，給公?司帶來損?失的黨政?正職領導?。2、?不認真執?行__路?線、方針?、政策和?總公司黨?委、總公?司決議造?成嚴重影?響或后果?。3、?有嚴重違?法或違_?___紀?、政紀行?為。4?、工作不?負責任，?失職瀆職?，弄虛作?假，欺上?瞞下，導?致國有資?產流失或?重大工程?項目存在?嚴重質量?問題，以?及出現重?大人身、?設備事故?，給生產?經營、改?革改造工?作造成重?大損失。?5、年?度民主評?議不勝任?票超過_?___%?。第十?四條組織?人事部門?在考核評?價工作結?束后，匯?總干部年?度考核情?況，報黨?委審定。?第六章?考核管理?第十五?條干部的?年度考核?末位淘汰?每年進行?一次。由?組織人事?部門統一?安排，做?到規范化?、制度化?。第十?六條各單?位、部門?、每名干?部要充分?認識干部?年度考核?末位淘汰?的重要意?義。通過?年度考核?查找差距?、制定措?施、促進?管理、推?動工作，?不斷提高?干部隊伍?的整體素?質。第?十七條組?織人事部?門要堅持?實事求是?，嚴格考?核程序，?公正客觀?評價。?第十八條?年度考核?評價工作?完成后，?主管領導?應找被考?核干部談?話，宣布?考核結果?，肯定成?績，指出?不足，勉?勵進步。?第十九?條干部年?度考核評?價