第頁共頁最新眼科住院醫(yī)生工作總結(五篇)眼科住院醫(yī)生工作總結篇一增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護士兩名，以進步科室效勞才能。在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間〔放置眼a/b超、角膜曲率計、6/8，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間〔放置裂隙燈、眼底鏡〕，并制定眼科門診工作管理方法、住院部工作管理方法、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作管理方法等。眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大局部為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術平安。多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流，進步業(yè)務理論程度。科室目前可單獨的完成的手術比擬少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術〔小梁切除術、虹膜周切術〕，這些手術眼科來說是比擬常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這局部病人預約好，請外院專家來院手術，逐步帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。增加人工晶體品種，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同品種、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術〔如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術〕，可請中山眼科中心專家來院學習手術，費用可由病人承當，即滿足患者需求，又進步醫(yī)院知名度。進一步完善免費白內障復明手術就診流程標準〔附流程標準圖〕，使此項惠民工程更順利、平安、快捷，更深化民心。在現(xiàn)有根底上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種規(guī)定，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。在做好以上工作的根底上，我們要將手術量和業(yè)務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。眼科住院醫(yī)生工作總結篇二一年即將過去，在這一年來，平凡繁忙中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，科室在醫(yī)院領導的帶著下，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項工作和任務。結實樹立為人民效勞的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者效勞。院領導運籌帷幄，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我獲得了一定成績。現(xiàn)將我一年來的工作總結如下。科室一年來，在各級領導的關心支持下，在醫(yī)院眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為200例白內障患者施行了免費手術，我院的手術任務超額完成，受到患者及家屬的一致好評，獲得了良好的社會效應和經(jīng)濟效應。手術期間，本著為人民效勞的信念，著重保證手術質量；親密觀察患者手術前、手術后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關考前須知。眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持，白內障復明工作才得以順利開展，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質量和效勞質量關，全年無一例重大醫(yī)療過失事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。一個合格的醫(yī)生應具備的良好素質和條件，通過不斷加強業(yè)務理論學習，努力進步自身的業(yè)務程度，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生知識，才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加學術會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡信息，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術，從而開闊視野，擴大知識面，進步科室業(yè)務程度，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，更好為廣闊眼疾患者效勞。增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護士兩名，以進步科室效勞才能。在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大局部為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術平安。總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優(yōu)質的效勞爭取為的眼病患者送去安康和光明！讓醫(yī)院再上新程度、再登新臺階。眼科住院醫(yī)生工作總結篇三轉眼見一年的試用期已經(jīng)完畢，在這段時間里，在醫(yī)院領導、帶教老師、同事們的的關心和幫助下，我很好地完成了各項工作任務，使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境，在工作態(tài)度、專業(yè)技術程度等方面均獲得較大的進步，現(xiàn)將工作匯報總結歸納如下：作為一名醫(yī)務工作者，為患者效勞，既是責任，也是義務。所以在工作中，努力進步自己的思想道德素和業(yè)務程度，竭盡所能為患者效勞；耐心對待每一位患者，不管自己多累，都誨人不倦地做好病情及治療的解釋和溝通工作，實在將兩好一滿意工作落實到實處。讓每一個就診的患者滿意，同時不斷積累經(jīng)歷，保持良好的醫(yī)患關系，為以后的工作做好鋪墊。參加工作后我堅持每天學習，同時不忘學習本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，堅持錦上添花，一絲不茍的原那么，工作過程中嚴格按照醫(yī)療操作規(guī)程進展，防止醫(yī)療事故及過失的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)歷，時刻保持謙虛慎重，遇到不懂的問習題虛心向上級醫(yī)師請教，努力進步自己綜合分析^p問習題和解決問習題的才能；嚴密觀察病情，及時準確記錄病情開展，努力做到對患者負責，讓患者滿意。在做好本職工作的根底上，積極為科室的'開展出謀獻策，希望明年的工作量可以再上新高。在醫(yī)院領導和同事們的幫助下，我的各項工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，因為以后的工作還會面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。和其它先進同事相比還有差距，所以在今后工作中，我要繼續(xù)努力，抑制缺乏，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。以上是我的實習工作總結歸納，在過去的一年里，要再次感謝院領導、科室主任及同事的教育、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關心和支持。在新的一年里我要更加努力工作，不斷進取，時刻以讓人民滿意的醫(yī)生的要求去鼓勵自己，使自己在以后的工作中獲得更大的進步。眼科住院醫(yī)生工作總結篇四20xx年熱熱鬧鬧地過去了，20xx年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20xx我感觸頗多。這一年醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質量萬里行”……等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復審之時，此番激流涌動下我院眼科之開展可謂蒸蒸日上、碩果累累。今年充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領導及相關職能部門圓滿完成各項任務，同時勤懇務實抓住機遇大力開展我院眼科的綜合實力，并使之進步到一個嶄新的程度線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴重事故的。因此作為眼科主任及學科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學習，全面深化理解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。當然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術業(yè)有專攻”，因此我近些年把側重點放在白內障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內障超聲乳化技術飛速開展，并填補了本地區(qū)的空白。我院眼科白內障超聲乳化技術獲得跳躍式開展，這一年我獨立完成366例包含各種疑難病例的白內障超聲乳化手術，同20xx年相比白內障超聲乳化手術量翻了一番，技術難度也是更勝一籌。在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面，我院眼科迎來里程碑式的開展——開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術”。在院領導的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機，同時我們開場開展玻璃體視網(wǎng)膜手術，這項技術填補了本地區(qū)的空白，翻開了本地區(qū)眼底病外科手術的市場，為我院贏來良好的社會聲譽。在專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術的先進性，做好“領頭羊”，這是我的理念！做為科主任我不但是學科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應該是對科室人員的調控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是施行管理的關鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質量還是醫(yī)療效勞的進步都離不開各項相關制度的約束，只有將醫(yī)療效勞運行中的細節(jié)制度化，并遵守各項制度，才能實現(xiàn)高水準的醫(yī)療效勞。醫(yī)療效勞行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運行中仍然存在著種種醫(yī)療平安及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴格把控各個細小環(huán)節(jié)。在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質量萬里行”活動及我院二甲復審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質量與平安管理的核心制度”及相關配套規(guī)那么。重新審視醫(yī)療效勞的每個環(huán)節(jié)，分解效勞流程，并制定出合適每個小環(huán)節(jié)的效勞準那么。這些細化了的“規(guī)那么”的制定與落實，是科室集體智慧的結晶也是眾人群策群力的結果。在實際執(zhí)行中我以身作那么、一視同仁、獎罰清楚，獲得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結果上可以證明。醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式開展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強才是真的強”，“光桿司令”是不成氣候的。科室要想成為本專業(yè)本地區(qū)標桿性平臺，就必須有強大的人才儲藏。然而人才的儲藏來自哪里？不外乎自身培養(yǎng)與院外引進。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)方案在施行，如今已經(jīng)小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進修。現(xiàn)如今眼科下設分支專業(yè)白內障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術，所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的開展中所釋放的能量是宏大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是醫(yī)院之幸！在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)獲得了令人矚目的經(jīng)濟效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經(jīng)濟收入中純利潤的科室。眼科經(jīng)濟收入樂觀，硬件建立也令人欣慰：在院領導的大力支持下我們裝備了眼底病手術所用玻璃體切割機及相關配套設施，創(chuàng)始了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。新年伊始——我有個夢想，我夢想院領導能給眼科配臺高端手術顯微鏡；我有個夢想，我夢想眼科在二甲復審評審中全a通過；我有個夢想，我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵；我有個夢想，我夢想眼科超勞務費翻幾番。最后祝愿各位院領導、各位同仁在新的一年里身心安康、闔家歡樂、心想事成！眼科住院醫(yī)生工作總結篇五繼續(xù)開展東縣創(chuàng)立無白內障盲區(qū)縣活動，科室一年來，在各級領導的關心支持下，在中山大學眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內障患者施行了免費手術，其中204例為國家百萬貧困白內障患者復明工程，我院的手術任務超額完成，手術脫盲率到達95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅，獲得了良好的社會效應和經(jīng)濟效應。手術期間，本著為人民效勞的信念，著重保證手術質量；親密觀察患者手術前、手術后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關考前須知。20xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調研防盲工作，觀摩了我院眼科白內障手術，對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持，白內障復明工