1 1.1.1總體情況 1.1.3需求獲取及市場分析 1.1.4方案編制 1.1.5技術支撐 1.1.6項目招投標相關工作 2(簡述公司基本情況),例如：(簡述公司基本情況),例如：司及各省公司，為政府機關和各行業客戶的百余項大型ICT項目提供了一站式服能力、核心客戶營銷能力和產品質量管控能力，具備"計算機信息系統集成一級3對ICT領域系統集成工作的認識4售前支撐工作的主要內容5計顯示，中國有4000多萬中小企業，這個規模比很多國家的人口都多，按理面中小企業商機信息化的需求，運營商針對中小企業"抓商機"角度來提供辦公系6"抓商機”信息化為“信息經營化",這才是運營商面向中小企業ICT業務開展通過相關的市場分析，我們的目標客戶群選擇在中小企業。此客戶群對于我方的市場定位是：中小企業ICT業務。包括綜合集成實施能力(專線接入工程、統一通信工程、弱電工程等)、平臺開發(短信、彩信、行業網關接入、GPS等)及系統集成和統一維護支撐。72、創新戰略技術方案類型8行業解決方案舉例9應用辦公型應用辦公型ACPOE交機城市熱點型城市熱點型APAP/監控應用層媒體服務層報督EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up4(),)機**grismt業求家測果快%升圖水庫監測現場1水庫監測現場2■主要功能：■主要功能：門禁管理功能：通道互鎖，防止非法人員尾隨；具備5級安全級別；支持256個訪問級別、256個時間區；可對各類人員進行授權和權力變更；通過管理端自定義監控地圖，實時查看門的狀態和人員進出情況；自動報警和人工報警結合。查詢功能：系統對文檔的整理采用先進的排序和算法，將各種信息進行了分類記錄，方便操作員查詢報表功能：所有系統編程、系統活動和活動處理歷史檔案均被自動存儲在硬盤，可提供報表檢索和查閱。湖南煙草商業服務系統項目中國煙草總公司地面通信集成項目由器板卡和設備安裝、集成和施工，后續三年的巡檢維護以及項目的培訓工作。交通信息化智慧溯源、物聯網智慧溯源、物聯網、綜合布線醫療信息化文化教育智慧教育、考場監控、學生管理新的基于IP技術的融合通訊與應用平臺的企業信息化一體化解決方案——我方智能建筑電氣技術仍然包括強電與弱電兩類。建筑及建筑群用電一般指等低電壓電能，有交流與直流之分，如24V直流控制而在我們的解決方案中由一個共同的核心基礎建立在“盡最大的努力”提供服務的簡單模型之上，今天應用的"智能"數據網絡則是建立在按客戶需要提供不同級別通信服務的智能模型之“千兆交換作主干，百兆交換到桌面”成為網在此基礎上結合光纖到桌面和無線網絡方式，組成流的全數字程控交換機，應能滿足大樓范圍內的語音、數據、圖象、窄還可以充分利用大樓的社會地位和影響，承接各種統組成具有一定規模的大系統的過程，這個大系統不是各個子系統的簡.1短、彩信、行業網關及其他電信增殖業務開發能力2005年開始，我們就為中國移動集團建設成功了SP測試平臺，滿足全網SP接入測試的要求，已經有超過300家SP通過該測試平臺完成了接入測試。2009年又為集團研究院建設成功了MAS接入測試平臺，目前該平臺運行平穩，達到了設有獨立的移動互聯網中心，開發人員20多名，可基于Android,IOS,windows未動，糧草先行。如果對物料管理實現了用MRPⅡ進行管理。但是到了現場，由要求作到SMART化。做工程計劃可以有幾種方法，如：表格、甘特圖等。在計劃體系的建設應以IS09000的作業標準來進行。根據工程實施流程，建立質量保證(1)系統應用程序維護。系統的業務處理過程是通過應用程序的運行而實(2)數據維護。業務處理對數據的需求是不斷發生變化的，除了系統中主(3)代碼維護。隨著系統應用范圍的擴大，應用環境的變化，系統中的各(4)硬件設備維護。主要就是指對主機及外設的日常維護和管理，如機器1、銷售人員拜訪用戶，了解用戶的項目基本情況，向用戶介紹公司和公司2、銷售人員在用戶招標前，引入售前技術支持人員，與用戶進行技術3、用戶發招標書，售前人員根據招標書的要求，結合2、新系統的規劃、目標、規模，要求等，包括用戶對系統的安全性、可靠1、商務投標文件應該按照招標書的要求進行嚴格的2、對于招標書沒有要求的內容，特別是商務標書，最好不要畫蛇添3、差異表的處理：對于投標文件與招標文件中有都適合在這個正式的場所以正式的方式提出，有些東西需要保持一種模糊的狀程”,可以有效提升企業內部的管理水平OPMCMMIP我方項目管理體系從公司的領導和管理職責開始，在各個開發環節建立起一套切實可行的管理規程。從公司的最高領導到第一線程序員都要無一例外地嚴格遵守執行，不僅如此，還要按規定作出相關的記錄，隨時準備接受審查和評審。這樣就使我方公司的管理活動做到了有章可循，有案(記錄)可查?！窨蛻舻谝弧袢珕T參與●從根本上提高項目的質量●將個人能力上升為團隊、企業能力●規范、簡潔、專業、高效、實用我方項目管理體系關鍵過程如下表所示，我方的所有軟件產品開發、工程實施、運行服務支撐等活動通過關鍵過程實現閉環管理，每個過程都有嚴格的文檔管理。我方公司的項目管理體系貫穿于產品和項目的總過程，從市場階段、工程實施階段到售后服務階段，無不存在質量控制和基線成果控制，總流程如圖所示。項目立項管理產品概念項目規劃管理項目執行和項目控制管理產品概念項目立項管理產品概念項目規劃管理項目執行和項目控制管理產品概念產品定義和產品開發立項流程持申請流程基線成果責任人表NYNN過?Y基線成果責任人項目控制管理產品測試產品開發項目執行項目控制管理產品驗收產品測試項目執行項目結項管理項目控制管理產品測試產品開發項目執行項目控制管理產品驗收產品測試項目執行項目結項管理產品驗收產品升級產品維護項目維護產品大變動項目立項管理產品概念產品生命周期預目管理過程|(單元測試)內部集成測試過?現場測試試運行|基線成果1系統安裝報告產品生命周期預目管理過程流程開級、優化基線成果項目經理技術經理技術經理考核點評審表產品與項目的生命周期管理開發產品管理部)產品生命周期(應用于項目)產品升級優化(應用于項目)市場驅動技術跟蹤業務跟蹤產品立項項目見見項引念辨欽件測試集成編碼詳細設計需求管理質量保證配置管理測試方案概要設計維護驗收需求分析項目管理在整個項目的實施過程中，包括從項目啟動QA查的結果，匯報給對應項目經理，要求協調解決。在項目經理不予或不能解決的情況下，計劃),包括：進度安排、需要配合的資源要求、檢查手段、檢查評價依據等，并在經過三是對應高級管理層-對應項目經理要求項目組具否項目組具體責任人項目環境項目環境針對一個具體項目，項目經理與相關部門共同落實進度、計劃，以及功能要求。在這一大的進度前提下，各個部門安排相關人員，在對應時間段里完成任務。這種管理模式在國際上也是領先的，已在我方實際運行近6年，充分證明其先進、合理；我方公司完全有信心完成貴公司的任務。情況通報單編號：情況通報時間年月日時分緊急通報一般通報信息內容：信息反饋記錄：我公司在多次大型信息系統建設項目中與各類設備廠商進行過深入地合作，對設備廠因此，我公司不僅根據項目的要求對產品和技術進行了認真地選擇，而且仔細考查了各廠商的技術支持與服務體系，在項目實施過程中更會與廠商積極配合，為項目單位提供在工程實施期間，我公司將制作廠商聯系名錄，下發項目組成員聯系表，同時協調廠商派專人負責產品質量以及技術支持，手機保持24小時開機，確?，F場實施人員可以隨時直接得到廠家的幫助、支持，必要的時候，協調廠商技術人員共同參與現場實施工作。并且采用事件記錄單的形式，將實施過程中的各種問題記錄、歸納匯總，供實施小組和技術為了能按時且高質量地完成工程實施任務，我公司根據以往實施大型工程的經驗，將在項目中采取“統一領導、分工協作；統一規劃、階段控制；統一流程、統一標準；充分調研、充分培訓；及時溝通、及時總結、協作互助、資源共享"的方法來進行實施。詳細統一領導、分工協作：項目管理由項目領導組宏觀指導，采用項目經理負責制，并且根據工作職責分工，成立多個職能組。項目經理對各職能組進行調度、控制，各職能組采統一規劃、階段控制：對于項目的技術設計、進度規劃、質量控制等關鍵內容，我公司將調動公司優勢資源，在項目經理的協調下，進行整體的規劃，保證項目實施的成果。同時，為了進一步確保實施進度和質量，我們會對項目進行分解，采用階段控制的方法，統一流程、統一標準：我公司憑借多年從事系統集成工作的經驗，總結實際工作的切集成工程管理流程、標準與規范。在項目實施的全過程中，包括實施前期、中期和后期，充分調研：實施前期的調研工作要細致、充分。任何細微的遺漏都有可能在實施的過程中造成嚴重的不良后果，甚至影響整個實施隊伍的實施進程和質量。我公司的管理隊伍和技術隊伍不但具有仔細、嚴謹的態度，而且經過長期的優質的系統集成工作積攢了大量充分培訓：培訓工作包括我公司實施前期的內部技術培訓和針對用戶的技術培訓。培訓工作充分與否直接關系到實施工作是否能按時、保質地完成。而且，用戶培訓也是技術移交的重要手段。它直接影響用戶在實施后期對系統的維護、管理和充分發揮系統功能的能力。我公司具有多年大型工程培訓計劃的制定、培訓組織安排和培訓授課的經驗，能夠及時溝通、及時總結、協作互助、資源共享：大型實施項目的圓滿完成，絕不是單兵作戰可以做到的。參與到本次項目實施工作中的單位很多，有用戶、廠商、集成商、貨運公司等。各單位組織相對獨立，運作流程和方式自成一體。這些往往是影響協同工作的不利因素。但是，這些單位各自又擁有獨特的資源和優勢。如果能把這些資源和優勢加以融合并使其互為支撐，那么聚合在一起了能量將成倍增長，保證高質、高效地完成實施工作。我公司深刻理解資源共享、優勢互補的重要作用。在以往的實施工作中積攢了大量與合作單位及時溝通、及時總結、協作互助、資源共享的方法和技巧。根據項目的具體情況，我公司有能力協調實施中的相關單位，把分散的能量聚合起來，給用戶最有力的支為了對軟件開發及系統集成工作進行有效管理，并能及時控制、調整、解決實施中的定期召開的項目審查會議貫穿整個項目的實施過程，由項目調度管理員負責召集相關通過分解目標，細化任務，實現對項目的進度與質量控制。項目實施過程將分為三個由質量管理組和設計規劃組確定在各個階段要提交的所有文檔，以及相應編寫人員、項目實施工作日志項目名稱報告日期年月日公司名稱參加人員工時實施內容問題及風險解決方法用戶意見備注現場實施規范在用戶現場，工程師必須嚴格遵守用戶方的管理規范和管理制度；嚴禁做吸煙、玩游戲、上網聊天等與工作無關的事情；因工作是由需要使用用戶電話時，須應得到客戶的允許；未經客戶許可，不得擅自登錄用戶計算機系統，不得擅自開、關客戶的設備；調整用戶原有(尤其是正在使用的)設備參數前，必須獲得用戶許可；施工結束后，必須將實施現場清理干凈，并經客戶檢查后方可離開；無論任何理由，不許和客戶發生爭吵；嚴禁接受用戶的饋贈。最終用戶是否很清楚需要什么?他們能否花時間把需求寫清楚?每一個風險因子對風險因素的影響均可分為四個類別——可忽略的、輕微的、嚴重的如果我們僅僅是隨意的和個人化的進行風險防范，把主要精力集中在對所存在問題或困難的解決上，并且在努力地提高解決問題的速度和能力，那么我們實際上采用的是被動的風險策略。項目組對于風險不聞不問，直到發生了錯誤，才趕緊采取行動，試圖迅速糾影響兼任本項目工作由于時間碎片使得組內成員不能自始至終關注于本項目可能延誤項目進展。提前進行會議計劃積極跟蹤任務及進展?？晒┓峙涞馁Y源有限無法按期完成項目實施。提高本項目的優先級別。確保資源的安全和有效。提前與相關管理人員協商。不能及時的進行問題的解決，出現推諉、扯皮現象。分清各方職責及成果交付時間，加強和用戶方面的聯系。用戶的環境未能按時系統測試無法進行。盡早向客戶提出環境要求。實施過程中用戶的需項目工期延誤。實施前雙方充分討論，明確需求。如遇確須更改需求的情況，應及時改變實施進度安排。內部流程與本項目有沖突無法派出現場工程師?，F場工程師不能完成所有現場延誤整個項目完成時間。提高本項目的優先級別。提早確認。高層協調。到意外情況無法進行現場實施工作?，F場實施工作推遲。事先考慮意外處理流程。由于客戶系統過于復雜，導致方案出現問影響工期，甚至導致項目無法完成項目初期，同客戶進行充分交流和實施前進行完整而詳盡的測試。嚴格的先后順序，他們構成整個項目的“關鍵路徑”,如果這些如果被正確制定，項目進度表將定義了必須被跟蹤和控制的任務及里程碑。項目跟蹤項目進度安排和跟蹤是一種活動，這種活動可以被用來保障項目的進度，其主要原理對任務承擔者的作用：進度表使得任務承擔者清楚地了解自己和整個項目的進度關系，并可以合理地安排自己的投入精力。定期召開例會、隨時公布項目進度表等活動使拖預警性：關鍵任務的延遲，使得項目管理者能夠及早知道進度出了問題并盡早采取補質量保證的策略屬于主動式的風險策略，它著眼于項目每一階段的過程質量控制而不是嚴格的成品檢驗制度(最終測試)。有一種說法很能表述過程質量控制的重要性——如果一個軟件50%以上的錯誤或缺陷需要測試活動來發現，那么這個軟件通過測試以后仍然是我們在工程中采取過程控制的策略，并不表示忽視測試活動，相反我們認為測試仍是重要階段，測試本身也是需要進行過程質量控制的。過程控制的最終目的在于盡早地發現實施前期編號實施環節負責小組1了解參與項目單位的實施環境，為實2編制實施技術參數手冊和工程安裝手冊及實施進度計劃、項目管理計劃和實施方法等方案總體規劃組針對實施方案進行論證會，驗證方案的可行性總體規劃組冊為項目單位編寫技術參數手冊和工程安裝手冊總體規劃組內部技術人員培訓對參加工程實施的內部人員進行全面的技術和實施計劃培訓總體規劃組3產品發貨向相關廠商訂購合同中的相關產品，并組織貨物運輸到合同指定地點簽訂廠商購貨合同與設備廠商簽訂購貨合同貨建立廠商貨運跟蹤表，實時把握貨物運輸狀況；清點所購貨物，發貨到指定地點4技術培訓項目單位技術人員進行培訓5與項目單位共同驗收貨物根據驗收方案進行到貨驗收貨物更換對于不合格的設備進行更換實施中期編號實施環節具體任務簡述負責小組6項目實施工程實施小組進行現場安裝和調試項目開工前期準備工作完成后，按照項目實施計劃與招標方簽訂開工報告項目計劃變更由于我公司或用戶單位的原因引起的項目不能按照實施計劃進行實施的，經雙方同意簽訂計劃變更表7現場培訓對項目單位技術人員進行現場培訓8系統聯調市數據中心與其它單位聯合調試9系統初驗實施與聯調通過后我方可以向用戶單位提出項目的初驗項目試運行初驗通過進入項目試運行階段，在試運行階段遇到問題我方及時解決實施后期編號實施環節具體任務簡述負責小組系統終驗系統驗收小組根據系統驗收方案對系統進行最終測試驗收提交所有階段文檔并通過項目單位審總體規劃組提交實施規劃方案、培訓計劃、設備安裝調試計劃、驗收方案總體規劃組安裝調試時文檔提交將計劃類、技術類、安裝類文檔提交給項目單位總體規劃組位總體規劃組我公司提供合同承諾的技術支持與售填表日期電子郵件郵編產品發貨設備名稱涉及廠商到貨情況問題原因報告時間在所有設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能技術培訓工作將在設備到貨驗收前進行。培訓具體時間安排需要協調項目單位時間安排而定。培訓組負責聯系雙方確定最終培訓時間，并負責組織培訓學員。技術培訓的目標是在保證項目的順利實施同時，使用戶達到能獨立進行管理、維護測試和故障處理等工設備運抵安裝現場后，我公司和原廠商到場與用戶單位共同開箱驗收。對所提供的設備逐一加電檢驗，確認所提供的設備和軟件可正常使用。驗收時發現短缺、破損，用戶有我公司在貨物到達項目現場前，向項目單位提供詳細的設備供貨清單，由項目單位確在各類設備和軟件到達指定的交貨地點后，即由我公司工程實施組和項目單位的技術人員根據約定的時間共同進行到貨驗收工作。該項工作包括依據供貨清單對設備的開箱驗硬件設備驗收的主要內容是的外包裝及必要文檔，因此在驗收過程中采用的主要方法軟件產品驗收的主要內容是外包裝，在驗收過程中采用的主要方法是眼睛觀察。觀察軟、硬件設備間的互聯互通。在最大程度地發揮單個設備功能和性能優勢的同時又要兼顧我公司將提前向項目單位提交系統聯調計劃、內容和方案，經最終用戶確認后再進行程指揮組，及時進行技術協調，盡快解決故障。同時，工程實施小組將填寫工程問題報告(文件編號：MT-OPO2B版次：VO2)記錄編號：MT-OP02B-記錄編號報告日期問題分析問題類型確定：網絡布線軟件版本升級設備硬件操作系統平臺系統應用軟件問題描述(如空間不夠可加附頁):工程實施小組負責人意見及簽名：調度管理組批示意見及簽字：我公司將提前向項目單位提交系統測試驗收計劃、內容和方案，經最終用戶確認后再驗收小組由項目單位、我公司共同組成。由我公司提供測試方案和測試數據，經項目通過系統初步驗收后，整個系統所要求的功能已全部實現。為確保系統能夠穩定、高效地運行，消除故障隱患，將通過為期三個月的試運行階段進行綜合性的測試以及時發現并解決問題。在試運行期間，技術人員將進行現場技術支持，對于出現的任何技術問題，經過系統聯調，如果沒有重大故障，驗收小組將對系統進行最終驗收。驗收小組由項目單位、我公司共同組成。由我公司按照測試方案完成測試，經項目單位確認后進行項目在項目實施期間，我們將建立完整的工程文檔，并將設備供貨清單、安裝調試計劃、系統測試方案等文檔及時向項目單位提交；同時，在工程竣工后交給用戶一套完整的竣工建立健全各項質量目標責任制，做到目標明確，任務落實，責任到位，施工中實行質建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其職，真正做到有職、有權、有責、有利。以充分發揮每一位工程技術人員建立施工組織設計和施工方案審查制度。工程開工前，將項目部技術總負責人批準的工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工提前編制具體的施工建立嚴格獎罰制度。在施工前和施工過程中，項目經理將組織有關人員，根據公司有關規定，制訂符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰按計劃同步同額采購、訂貨、訂貨合同規范、無差錯，訂貨及時，隨時掌握貨價狀支付貨款把握有理、有利、適度和據實的基本原則，嚴格執行貨到驗收合格后付款制特例、急事按“先外后內、先大后小”的原則予以判斷和操作，把握重點和合理度，不斷摸索采供規律，取得實際操作經驗，勤于記錄，分析跟蹤流通量，及時提出合理項目部對每批(次)入庫的關鍵性材料、元器材、部件、成品進行質檢，合格后方能入對已有質量標準和質檢工藝的產品應嚴格按標準檢驗，對尚無標準和工藝文件的產品倉庫管理范圍：工程器材、線及輔材、機柜等；元器材、零配件、外協件、外購件、入庫：采購人員憑經主管及質檢簽字的收料單辦理入庫手續，倉庫人員應點清品數量，在收料單上注明實收數量后入庫，并須檢查入庫單上其他各欄目填寫是否正確；由于合同變更而發生的退倉，應憑供應部調度開具的變更器材通知，經質檢合格后準予退倉，領用：計劃內的器材、機柜、線及輔助憑供應部調度開具有計劃內配料單及工程項目經理簽字的領料單發料；計劃外超領，憑項目部經理簽字的領料單發料，并注明超領字樣；工具有領用，憑項目部經理簽字的領料單發放，并登記工具卡；其他物品的領用，憑借用：借用器材從嚴掌握，原則上只有工程急需展示或質檢等特殊情況方可借用，嚴禁私人借用；借用須項目經理簽字同意，并由借用部門同意方可辦理，借用品清單每月匯倉庫管理員的應及時統計、登記分類、填好明細帳，并及時在材料上填明收、發、存數量，每月底盤存，做到帳物、帳帳相符、盤盈或盤虧時，應及時查明原因，向部門主管通報。倉庫管理員每年對各部門員工領用物品進行兩次核對，對遺失或人為損壞按規定進不合格不合格不合格單機設備或材料安裝監理驗收通過項目管理實現以下五個方面的目標，從而以優異的工作成績完成項目系統集成工我公司將竭盡全力使用戶對我們在各個方面的工作都感到滿意，這也是項目管理追求我公司與客戶簽訂的供貨及服務合同是具有法律效力的。我們會嚴格遵守它，不折不如果合同執行過程中出現任何變化，我們會主動友好地與用戶協商討論，保障用戶利質量控制在項目管理中是極其重要的，我們正是通過質量控制來保證項目的順利實任何事件的發展都會有一定的意外，它的發生是不可定的。如果我們充分重視風險將風險因素的確定要根據項目的具體情況而定。在系統工程實施中，存在實施時間較針對客戶將會關心的風險，我公司制定了避免風險的措施，如下表所示：風險事例規避措施設備到貨不及時密切跟蹤貨物生產、運輸情況，控制各點設備按期到貨；嚴格發貨過程，保證設備發運無差錯；及時組織到貨驗收；因特殊原因導致人員科學調配技術人員力量(包括我公司和廠商);建立操作流程及規范，提高工作效率：項目單位現場情況與前期調研出入較大實施前進行徹底、詳盡的現場環境調研，如有必要協助項目單位進行現場環境的整改；實施方案中盡可能多地考慮現場可能的意外情況；程中意外退出工程實施組中設立作為機動和應急力量的預備組，當因特殊原因出現實施人員緊張時，預備組人員將赴現場參加實施；我公司本著為業主負責的態度，以“建一個工程，樹一座豐碑”的一貫原則，為本工施工質量管理實現“六個零”目標、“美化二個”工藝?！傲鶄€零”目標是：安全事故零目標施工遺留痕跡零目標非文明狀態零目標未簽證項目零目標電纜信號干擾故障零目標零缺陷移交試運行“美化二個”工藝是：美化電纜接線美化旮旯工程建立質量責任制設立專職的施工質量檢驗監督部門，并建立一系列的質量監督制度，明確質量責任制，做到有領導、有標準、有檢查、有措施，做到逐級負責，一級抓一級、一抓到底，一級保一級、層層負責、層層落實，才能落實質量控制工作。其具體要求是：對原材料、半成品和各種加工預制品的檢查制度；工作班組的自檢和交接制度；隱蔽工程驗收制度；基礎工程和設備安裝、接線工程檢查驗收制度等等。程技術難度進行系統的培訓和操作實習與本工程相關的知識，使他們了解施工技術規程的要求，掌握工藝流程和施工方法，認真負責地進行每一道施工工序，這樣才能保證每個工按照統一的規定和格式，將與本工程有關的所有的質量檢驗數據、原始記錄、驗收記項目經理部將以單元工程和工序過程為基礎，對工程質量進行程序化的、量化的、全過程的全面質量控制，具體可概括為“三三制”的控制措施，即"三階段”控制、"三檢動控制"的主要內容，在設備安裝之前，通過自檢和監理工程師的檢驗，確保到場安裝的設備的品質；“程控”即施工過程中的質量監控，是“三階段”控制中的重點和核心內容，通過各個工序地控制，實現工程質量的全過程控制；"終控"為事后總結控制階段，通過對施工工藝、施工方法以及施工過程中存在問題的檢查與總結，及時改進施工方法以利后續施工，在單位工程或合同項目為基礎的標段工程完工后峻工驗收之前，對有關質量方面的測量資料、質檢報表和抽檢成果、驗收簽證等進行全面系統的查閱，對有疑點和漏"三檢制"控制即施工作業隊初檢，質量控制部復檢，監理質檢工程師終檢。自檢合格無誤后填寫相應報表，質檢控制部在復檢后簽署合同證書，監理單位在施工單位自檢合"三層次"控制包含三個部分：1)一般單元工程檢查簽證，由施工單位質檢機構組織進行，按照“三檢制”的程序進2)隱蔽工程、分部分項工程驗收，由施工單位自檢合格后，報監理單位主持組織設計、地質、施工、業主有關人員參加，在對原始資料數據檢查分析后，進行聯合驗收簽3)階段驗收、單位工程驗收、合同項目工程(即標段工程)竣工驗收，由施工承包單位自檢合格后，報監理審查并進行初步驗收，最后報送業主，由相應的驗收領導小組或驗按照CMMIML5的定義，軟件的質量通?？梢詮囊韵铝鶄€方面去衡量(定義):第一，很難制定具體的、數量化的產品質量標準，所以沒有相應的國際標準、國家標“壽命”之類的質量目標。每千行的缺陷數量是通用的度量方法，但缺陷的等級、種類、于軟件的可擴充性、可維護性、可靠性等，也很難量化，不好衡量。軟件質量指標的量化第二，軟件產品質量沒有絕對的合格/不合格界限，軟件不可能做到“零缺陷”,對軟件的測試不可能窮盡所有情況，有缺陷的軟件仍然可以使用。軟件產品的不斷完善通過維第三，軟件產品之間很難進行橫向的質量對比，很難說哪個產品比哪個產品好多少。不同軟件之間的質量也無法直接比較，所以沒有什么“國際領先”、“國內領先”的提第四，滿足了用戶需求的軟件質量，就是好的軟件質量。如果軟件在技術上很先進，界面很漂亮，功能也很多，但不是用戶所需要的，仍不能算軟件質量好?？蛻舻囊笮桦p第五，軟件的類型不同，軟件質量的衡量標準的側重點也不同。例如，對于實時系統1)軟件質量管理應該貫穿軟件開發的全過程，而不僅僅是軟件本身。軟件質量不僅僅是一些測試數據、統計數據、客戶滿意度調查回函等等，衡量一個軟件質量的好壞，應該首先考慮完成該軟件生產的整個過程是否達到了一定質量要求。軟件質量控制主要是靠流程管理(如缺陷處理過程、開發文檔控制管理、發布過程等),嚴格按●通過從“用戶功能確認書”到“軟件詳細設計”過程的過程定義、控制和不斷改善，確保軟件的"功用性";●通過測試部門的“系統測試”、"回歸測試"過程的定義、執行和不斷改善，確保●通過測試部門的“性能測試”,確保軟件的“效率”;●通過軟件架構的設計過程及開發中代碼、文檔的實現過程，確保軟件的“可維護2)對開發文檔的評審是產品檢驗的重要方式。由于軟件是在計算機上執行的代碼，離開軟件的安裝、使用說明文檔等則寸步難行，所以開發過程中的很多文檔資料也作為產品的組成部分，需要像對產品一樣進行檢驗，而3)通過技術手段保證質量利用多種工具軟件進行質量保證的各種工作，如用CVS軟件進行配置管理和文檔管理、用MR軟件進行變更控制、用RATIONALROSE軟件進行軟件開發等。采用先進的系統分析方法和軟件設計方法(00A、00D、軟件復用等)來促進軟件質量的提高。4)軟件質量管理的指導思想-分析過去遇到過的缺陷并采用響應的措施以避免這些類型的缺陷以后再次出現。這些缺陷可能在當前項目的早期階段或任務中被確定，也可能是被其它項目所確定。缺陷預-規劃缺陷預防活動。-找出并確定引起缺陷的通常原因。-對引起缺陷的通常原因劃分優先級并系統地消除。改軟件，而不是全部完工后再最后交給用戶。否則，要該的地方可能很多，甚至推翻重要用專門的軟件，記錄和跟蹤軟件缺陷的修復。缺陷跟蹤記錄包括：發現人、缺陷描軟件編碼、單元測試、集成測試后，還要進行充分的系統測試、回歸測試，待軟件穩并不是零缺陷的軟件才是質量高的軟件，軟件零缺陷幾乎是不可能的，對遺留的缺陷義、軟件設計、測試、交付、維護等，將按照規定的程序文件執行。項目過程中將進行總寫質量計劃(填寫質量管理工作表)、制定進度計劃，測試計劃，培訓計劃、預測風險、確作業指導書：概要設計說明書、規范詳細設計說內容概要：評審前的準備、各階段評審的實施內容、評審記錄的填寫、認可和保存討相關質量記錄：設計文檔配置管理表、程序配置管理表、環境配置內容概要：項目驗收交付、申請項目驗收、交付前的確認、項目驗收、交付前的保內容概要：文檔資料分類、文檔資料的編寫和標識、文檔資料的審批發布、文檔資料的發放領用、文檔資料的借閱和歸還、文檔資料的更改、文檔資料的使用、文檔資料的保相關質量記錄：受控/保密文件清單、外來文件登記表、文件發放審批表、文件發放(領用)登記表、文件借閱登記表、保密文件借閱審批表、內容概要：制定維護計劃、記錄客戶維護要求、評審維護要求并采取相應措施維護、內容概要：填寫質量記錄并標識保管質量記錄、借閱和歸還質量記錄、處理質量記作為系統集成任務的一部分，我公司將編制9類文檔，并且在項目實施過程中分階段向用戶提交，以保證技術資料的完整性和實時性。我公司向最終用戶提供的所有技術資料均使用中文。我公司提供的文檔和資料均以磁介質(或光盤)和紙張為載體，文件格式為Word文檔或PDF文檔或其他可視化文件，資料至少提供3套。這9類文檔分為：——關于系統建設中所使用技術的文檔，包括下列信息：——系統硬件設備狀態監控方法——系統硬件常見故障的維護方法——系統軟件常見故障解決方法——設備管理對系統的維護措施這類文檔由執行合同開始后的各階段工作計劃組成。主要包括運輸、交貨、安裝地點——關于工程實施工作的計劃安排，包括下列信息：計劃各階段工作內容及時間(設備到貨驗收、加電測試、設備上架、——設備配置規劃——設備配置圖——設備配件清單——實施人員在完成實施之后需要填寫的報告，包括下列信息：設備安裝配置情況(在設備上做了哪些工作，安裝配置結果)問題及解決方法(在安裝過程中遇到什么問題，是否解決，如何解決)——關于驗收系統的方案，包括下列信息：——驗收前系統的運行狀況報告——驗收后提交的文檔，包括下列內容：項目進展定期報告(過程文檔),包含以下內容：——階段成果總結——問題定位以及解決方法和責任人——下階段任務確認對實施過程中的變更情況包括項目計劃、項目內容、雙方對變更舉行會議的情況等進——設備變更——項目計劃變更——項目內容變更——設計變更——洽商記錄——培訓時間和地點安排 ——教學內容情況、培訓效果評估等文檔交付時間交付方式技術文件類文檔系統設計方案設備到貨前紙質文檔與電子版文檔同時交付項目單位系統技術方案設備到貨前系統維護手冊系統驗收前安裝計劃類文檔實施準備計劃設備到貨前紙質文檔與電子版文檔同時交付項目單位工程實施計劃設備到貨前變更報告系統集成過程中設備配置計劃類文檔設備配置計劃設備到貨前紙質文檔與電子版文檔同時交付項目單位實施報告天記錄并每周匯總文檔)周匯總安裝手冊類文檔設備安裝手冊現場實施開始前紙質文檔與電子版文檔同時交付項目單位系統測試類文檔紙質文檔與電子版文檔同時交付項目單位系統驗收類文檔系統驗收方案紙質文檔與電子版文檔同時交付項目單位驗收報告驗收之后文檔交付時間交付方式過程文檔過程文檔實施期間，定期匯總，項目終驗后統一整理匯總紙質文檔與電子版文檔同時交付項目單位變更文檔變更文檔變更前提交，項目終驗后統一整理匯總紙質文檔與電子版文檔同時交付項目單位培訓類文檔紙質文檔與電子版文檔同時交付項目單位培訓計劃紙質文檔與電子版文檔同時交付項目單位以客戶為中心，通過持續的過程改進，提供高質量的軟件產品與系統集成服務，實現提高全員質量意識，加強過程質量控制，確保自主產品合格率高于99%,工程驗收合格率100%,服務響應時間不超過24小時，客戶投訴率低于1%,客戶滿意度高于99%,贏得我公司憑借多年從事系統集成工作的經驗，總結實際工作的切身體會與正反兩方面的修改，正式運行，過程持續改進等系統的工作，集思廣益、博采眾長形成了獨具特色、切實可行的我的管理體系—IS09001質量管理體系，并使用相應的實施方法和手段，在多個工程實施組將對整個項目的實施進度、人力資源進行詳細周密的安排和籌劃，形成集所有項目實施人員定期向項目經理提交個人工作情況周報，使項目經理完全掌握每個項目經理負責定期向項目領導小組等高層提交項目工作情況周報，匯報工作進展情驗收組根據測試報告，并協助項目單位進行驗收，提交驗收測試報告、項目總結報N審批提交項目實施計劃實施準備NY安裝調試狀況，調試設備到最佳狀態提供技末支持保障"題，進行內部交流與用戶交流前期實施情況，并對后期實施進度進行規劃或調整試運行階段總結并提交技術文檔項目組成員，按顧用戶認可的開始貨N提交項目實施計劃實施準備NY管理狀況調試設備到最佳狀態提供技末支持保障"期實施進度進行規劃戴調整。段產生的所有文檔初始驗收交技術文檔最終驗收到貨驗收準備N驗收測試計劃項目驗收報告系統維護手冊璜苜范公苛箱莢人蘇”用蘆獲合對項目進行試運行驗收項目經理：提交審批通過的社程最終驗收初始驗收到貨驗收質量管理體系文件項目中使用的系統集成業務質量管理體系文件主要包括：《系統集成項目測試計劃編寫規范V2.0》《系統集成項目驗收測試計劃編寫規范V2.0》《系統集成項目測試報告編寫規范V2.0》《系統集成項目驗收測試報告編寫規范V2.0》《系統集成項目試運行計劃編寫規范V2.0》《系統集成項目試運行報告編寫規范V2.0》《項目會議紀要》《集成項目實施規劃》《產品驗收單》《項目實施方案》《項目文檔與資料交接清單》《工程實施變更單》《工程問題報告單》《個人工作情況周報》《項目工作情況周報》《項目階段總結報告》《項目總結報告》我公司承諾組建專門的售前支撐團隊和項目管理機構進行ICT項目的售前售中支撐工作，負責配合移動集團客戶部及地市政企中心全面開展ICT項目的支撐。售前支撐團隊的人員包含項目經理、現場支撐人員以及公司后臺ICT集是在本項目支撐工作中，我們制定嚴格的售前支撐管理方案。本次項目管理具體目的如項目溝通制度與用戶交流，匯報支撐進度、質量、技術以及需要協調的問題；項目經理負和ICT項目客戶經理的要求，配合客戶經理完成好項目的需求調研、需求分《支撐日報》:第二天上午10:00前提交，逾期視為遲交《支撐項目周報》:每周六上午10:00之前提交，逾期視為遲交；《支撐項目月總結報告》:每月28-31日提交，逾期視為遲交；工作支撐報告必須嚴格按模板要求填寫；工作報告內容要求真實準確、清楚簡潔，能充分反映問題的解決情況，并使相關人員能通過工作報告了解到實際情。報告提交的齊全性、及時性作為相關責任人月考核內容；有特別需要說明的問題請發送到其他相關人員，在集團客戶ICT項目售前支撐的工作當中，根據地市公司客戶經理的需求，可組織針對ICT項目的培訓學習。通過ICT項目培訓學習，提升ICT專業知識的積累，掌握最前沿的ICT主流技術，熟悉政府采購法和政府招投標法的規范要求，最終目的是提升ICT項目的打單成功率。培訓實施流程如下表所示，我們的培訓評估與管理過程涉及到了培訓工作的各個階段：行動了解培訓需求實施授課實施服務保證結業測試實施關懷服務文檔《培訓方案建議書》《首日反饋表》《培訓反饋表》《培訓服務協議》《培訓總結報告書》c)培訓內容：系統的性能、相關技術原理和操作使用方法，維護管理的技術，實際的分析征求學員意見針對各種專題開設培訓課程，使參加培訓的人員集中到某一課堂中進行學習與交流，如學習系統各模塊應用功能等。在具體實施過程中，根據實際情況由雙方約定，多種形式，靈活進行，我們計劃采用集中和現場培訓相結合的方式進行。項目管理在各個行業扮演越來越重要的角色。項目管理能夠提供企業運營效率，優化人力資源的配置，降低成本，有效的規避各種潛在的風險，從而為企業創造更多的利潤，是企業進入一個良勝的循環。項目管理在企業里大規模的普及與推廣，理念也之間被大眾所接收。在實踐中也不斷的向前發展完善，各種現代化的分析方法也應用到其中。其涉及內容也越來越廣，如項目的時間管理、項目的成本管理、項目的風險管理、項目的質量管理等等?，F通過我公司在視頻監控方向的一個實際工程項目案例“湖南長沙縣天網工程二期項目",結合項目管理的啟動過程、計劃過程、執行過程、控制過程、收尾過程的五大過程組進行實際分析，探討如何利用項目管理理論管理實際視頻監控項目的建設工作。項目的啟動階段是識別和啟動一個新項目或項目新階段的過程。這個過程看似簡單，但是為了確保以適當的理由啟動合適的項目則需要考慮很多因素。啟動過程組由一組有利于正式授權開始一個新項目或一個項目階段的過程組成。啟動過程一般都是由項目控制范圍之外的組織、計劃或綜合行動過程來完成的，對于初始項目的依據，往往模糊了項目的邊界。例如，啟動過程組開始之前，就已將組織的經營需要或要求形成了文件。項目啟動過程最主要的內容是進行項目的可行性研究與分析，這項活動要以商業目標為核心，以實現商業預期利潤分析為重點，并要提供科學合理的評價方法，以便未來能夠對其進行評估。項目啟動涉及項目范圍的只是領域，其輸出結果有項目章程、任命項目經理、確定約束條件與假設條件等。一、項目范圍1)整合改造原有已建成的663個監控攝像頭及城管、消防、衛生、園林等2)在長沙縣全區公共區域新建監控攝像機900個、15個派出所監控機房的1)整合改造整合接入2007年以來長沙縣城市治安電子防控系統工程(平安城市)中已建成的663個監控攝像頭及城管、消防、衛生、園頻監控資源，實現長沙市"天網工程"視頻監控管理平臺，實現統一管控。2)新建內容(1)前端監控點(全立桿):在長沙縣全區公共區域新建監控攝像機900支，其中200萬紅外高清數字槍機741支、200萬高清數字球機99支、500萬帶卡口功能高清視頻監控設施50支、300萬高位高清數字球機(配30倍鏡頭)10(2)擴容長沙縣公安局中心機房：根據此次建設需新增的所有后臺設備，網工程”(一期)建設要求，對新成立的15個派出所新建監控中心和機房。(4)新建網絡。新建前端監控點至派出所監控室之間租用接入裸光纖長沙縣公安局監控中心的新建15條光纖網絡。(5)存儲設備按照集中控制、分部存儲模式，所有視頻存儲時間不小于15天，卡口圖片存儲時間不小于90天，車輛信息的存儲時間不小于1年，布/撤控信息及報警信息的存儲時間不小于3年。(6)管控平臺軟硬件升級臺軟硬件進行升級擴容，長沙縣局新增7臺服務器，其中2臺部署在市局，用于新建點接入平臺性能的擴容。其余5臺部署在長沙縣局a)優化系統管理d)系統的存儲備，不同的設備協議，不同的技術，實現"統一圖像資源編號，統一權限體系，VGA信號信號等輸出形式上拼墻顯示，用戶可通過客戶端或流媒體服務實現數字視頻到桌面，完成"天網工程"視頻圖像在計算機網絡上的應用。(1)前端監控點攝像機采用200萬像素的紅外高清數字IP槍式攝像機、200萬像素的紅外高清數字IP球機、300萬的像素的高清數字IP攝像機以及500萬(2)通過裸光纖和網絡交換機、光電轉換器組建視頻以太專網，劃分為接(3)視頻圖像存儲采用基于TCP/IP協議的SAN架構(IP-SAN)。(4)視頻圖像轉發采用基于網絡的流式傳輸技術(流媒體)。同時項目本身也建立了音視頻網絡基礎，不僅可以將現有網絡資源有效整在攝像頭價格上具有實際優勢。在該項目中，全通公司的主要競爭對手為"天網天網工程二期項目目標>環境目標進場化學危險品(油漆等):100%在合格的供方購買；單獨存放率100%;放勘測、設計、施工、監理，調試、實施準備、變更、竣工、試用(使用)、竣工結算審計、固定資產移交等工作活動中形成的文字材料。要按照統一樣式，統一管理檔案的原則，管理好項目的檔案資料，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。項目實施過程中的組織和管理是影響項目好壞、項目成敗的重要因素。在項目目標和項目內容確定之后，項目如何組織、如何實施、如何管理，這都將對項目能否順利進行，項目的質量能否達標起到至關重要的作用。項目經理現場實施組現場勘察組實施保障組培訓組項目驗收組施工隊施工施工隊施工隊由我公司相關負責人組成。>項目經理現場實施組由我公司的技術人員、施工隊、組成廠商技術人員(如需要)。質量管理部>項目管理部項目驗收組>培訓組為了對項目實施過程進行有效的進度控制和管理，使實施工作能夠按部就實施前期編號實施環節具體目標、范圍簡述人員分工1軟硬件訂貨及到貨向相關廠商訂購合同中的軟、硬件產品，并組織貨物運輸到指定地點同與軟硬件設備原廠商簽訂購貨合同況同廠商建立跟蹤表分貨、發貨、到貨清點所購貨物，發貨到指定地點2實施現場情況調查了解項目實施現場的具體情況設計規劃組完成硬件設備安裝現場情況的調查網絡環境調查完成網絡系統結構調查3案設計規劃組術方案編制施工手冊編寫技術參數手冊和工程安裝手冊內部技術人員培訓面的技術培訓4集中培訓為項目單位技術人員提供技術培訓制定培訓計劃、培訓教材制定集中培訓和現場培訓計劃；編寫集成項目涉及的培訓教材設計規劃組組織培訓組織人員、確定培訓場地、時間對客戶進行培訓實施中期實施前期編號實施環節具體目標、范圍簡述人員分工編號實施環節具體目標、范圍簡述人員分工5與客戶單位共同驗收貨物貨物檢驗與測試貨物更換6實施小組到現場安裝和調試工程實施組軟硬件設備安裝調試完成設備現場安裝調試工作現場培訓結合現場安裝調試對客戶進行培訓7系統割接工程實施組實施后期編號實施環節具體目標、范圍簡述人員分工8系統驗收系統驗收小組根據系統驗收方案對系統進行驗收系統驗收組9設計規劃組設備到貨前文檔提交文件、設備安裝調試計劃、驗收方案設計規劃組設備到貨后文檔提交設計規劃組項目完成時文檔提交位工程實施組務務組香是提交項目實施計劃提交項目實施計劃培訓。完成實施手冊、配置參數。否否是是安裝調試告》試結果提交用戶簽字確認。試運行試運行單(2)已建工程項目應建未建視頻監控的重點場所和部位；(3)視頻監控的盲區盲點和農村重點鄉鎮的交叉路口、重點路段、治安復(4)其他應當建設視頻監控的重點場所和部位。序號紅外紅外球機高位高清卡口機130842000733023402056045602074020850239高橋所402520202021602010200020402202102交警隊00005020402930290白沙所002630023采用GB/T28181-2011中規定的接入所應用和室外監控晚間照度不足的問題，分別采用200萬以上像素CCD槍式高清數字IP攝像機、200萬像素CCD球式高速高清數字IP攝像機和500萬帶卡口功5、前端監控點配套設施(立桿、機箱、支架、線纜等)(1)槍式、球型攝像機安裝應獨立設置監控立桿，并按照市政府確定的立桿設計標準進行安裝。除特殊情況外，立桿離地高度一般不低于3500mm,不高于6000mm,以4500mm-5500mm為宜，立桿采用直桿，直徑為116±5mm、管壁厚4mm,挑臂長度根據實際情況選定，立桿應做灌筑基礎，基礎深度應不小于1000mm,底部直徑應不小于700mm。除特殊情況外，立桿離地高度一般不低于4000mm,不高于5000mm,立桿采用直桿，直徑為116±5mm、管壁厚4mm,挑臂長度根據實際情況選定，立桿應做灌筑基礎，基礎深度應不小于1000mm,底部直徑應不小于7mmMM(3)機箱能放置視頻編碼器、電源、光端機、防雷器等設備，采取底部進防鹽霧、防銹蝕、防變形功能。能滿足工作環境溫度：-10℃~60℃,電磁干擾(4)所用線纜(雙絞線、電源線)符合國家標準，須選用國內較大知名品a、直擊雷保護措施。室外攝像頭直擊雷保護措施，宜采用常規的獨立避雷c、接地系統。接地系統是防雷工程的基礎，良好的接地和合理的接地方能夠充分發揮防雷器件的作用。根據國家規范(GB50057)要求，在本系統中前端長沙縣“天網工程”(二期)點位統計總表根據長沙縣天網(二期)工程招標文件，光纖數統計如下表：1條2派出所至縣公安分局條新建監控點至派出所監控室之間租用接入光纖559條，派出所監監控中心租用單模對芯光纖15對，新增網絡交換機組建以太視頻專網。核心層存儲系統如上圖所示，本期項目中的前端監控單元全部采用光纖方式接入，通過單口或多口光電轉換器，首先匯聚至派出所二層交換機，經派出所二層交換機匯聚后再接入派出所三層接入數據的存儲對監控來說是非常重要的，特別是事后取證，對錄像進行調覽等操作決定著應對突發事件的處理效率。針對本方案，在市公安局實現統一集中存儲管理，各個派出所和縣公安局統一存儲。1、視頻存儲容量計算存儲子系統的容量與整個監控系統的實際需求和使用需求有著直接的關系，需求的存儲空間大小可以通過計算公式直接計算出來，單路視頻的存儲容量計算∑(TB)=視頻碼流大小(Mb)×60秒×60分×24小時×存儲天數÷8÷10241080P視頻存儲容量根據存儲容量計算公式可以計算出，如果以1080P視頻格式存儲，平均碼流8Mps,單路攝像機視頻圖像存儲15天，所需容量約為1.236TB。如攝像頭可在4Mps碼流下實現1080P視頻圖像存儲，所需容量約為0.618TB。2、卡口存儲容量計算(1)卡口視頻容量計算500萬高清攝像機，存儲碼流按1080P視頻格式存儲，根據容量計算公式可以計算出，平均碼流8Mps,單路攝像機視頻圖像存儲15天，所需容量約為(2)卡口圖片容量計算子不高于70,500萬高清攝像機輸出單張照片文件平均大小為600KB,按單車道均2000條(非主次干道)抓拍記錄，存儲90天，所需容量約為0.103TB。每輛車輛的號牌等動態數據信息為0.9KB/條，按單車道日均2000條(非主次干道)流量估算，每條車道的數據信息按不同存儲時間的容量計算公式如下：∑(GB)=2000條×0.9KB/條×1車道×365天/年×N年÷1024÷1024根據公式，單車道日均2000輛流量估算，每條車道的數據信息存儲1年時間，存儲容量約為0.63GB3、應用服務器用Java技術開發企業級應用的一種事實上的工業標準)和SOA面向服務的架構，種事實上的工業標準)和SOA面向服務的架構，是被反復證天網工程二期項目實施準備前端設備實施準備階段合同簽訂2日后進行現場勘察和線路、點位等優化設計。計劃2014年11月份中旬完成項目計劃總量的90%,待工程實施完成后，組織項目系統驗收。高空作業車18臺20套15套主動發光警示標志隔離紅桶反光背心安全用具管理中心實施準備階段工作項目內容是否符合防靜電、防火、及其他安全要求機房綜合布線強弱電布線系統是否符合相關設備的要求地面承重能力是否符合安裝設備的要求，可參照手冊或附錄A設計是否考慮了足夠物理空間用于設備安裝，是否為維護操作留出了必須的空間各通道包括電梯是否能保證設備的進入工作臺、電源插座、電話機、遠程維護用的電話線是否齊全參照各設備手冊，一般范圍：8to80%最佳操作環境(Operating):空間溫度：20℃,濕度：50%?？照{是否具備調節溫度與濕度到指定要求的能力電源一般單相交流200~240V,50~60Hz:三相交流380~415V,50~60Hz;機柜每路線30A容量，4.3m長。或參閱附錄A。電源保護地線的專用接地線電阻應≤1歐姆。測量零-地電壓值小于1V。電壓穩定如在電壓不穩地區，需裝設穩壓裝置以確保電壓在規格內1、編制并執行時間周期計劃。周期計劃包括年、季、計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實調整并實施長期計劃，做到執行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進度統計和分析，落實進度控制措完成和累計完成工作量，實際參加施工的人數機械數及生產效率。進度天網工程二期項目中，項目初始實施時間為2個月。根據項目進度要求，制長沙縣天網工程(二期)系統運營技術服務項目實施進度計劃表序號十月90222525201345789前端設備安裝及調試前滿設備安裝及調試立桿及設備安裝箱安裝2122立桿及設備安裝箱安裝崩端設備安裝及調試27基礎開挖及地籠安裝崩端設備安裝及調試端設備施工)基礎開挖及地籠安裝轄區的前端設備施工)福臨轄區的新建機房施工)房病工>工)轄區的新建機房施工)安局機房設備安裝調試)天網工程二期項目質量控制質量保證的策略屬于主動式的風險策略，它著眼于項目每一階段的過程質量控制而不是嚴格的成品檢驗制度(最終測試)。有一種說法很能表述過程質量控制的重要性——如果一個軟件50%以上的錯誤或缺陷需要測試活動來發現，我們在工程中采取過程控制的策略，并不表示忽視測試活動，相反我們認為測試仍是重要階段，測試本身也是需要進行過程質量控制的。過程控制的最終目的在于盡早地發現錯誤和缺陷，進而降低成本，縮短工程周期。這種活動這些規范和制度程序，對我公司工程實施、售后服務等活動流程進行了詳細的描述和規定，制定了各種作業和質量活動的報告單及文件記錄形式，對所針對本項目本身具有重要的戰略意義等特點，本著“誠信、守法、公正、科學"的宗旨，根據項目的建設內容和建設目標以及ISO9000質量保障的要求，運用先進的、適合于信息化工程行業特點的項目質量保障手段，對本設備采購項目建設的各個層面進行管理和控制協調，對項目實施各個時期中的行為、事件和文檔進行質量控制和管理，為用戶方提供與項目有關的信息和信息每一個風險因子對風險因素的影響均可分為四個類別——可忽略的、輕微的、嚴重的及災難的。這四個類別分別標識了風險的需要進行監控、預防的重如果我們僅僅是隨意的和個人化的進行風險防范，把主要精力集中在對所存在問題或困難的解決上，并且在努力地提高解決問題的速度和能力，那么我們實際上采用的是被動的風險策略。項目組對于風險不聞不問，直到發生了錯誤，才趕緊采取行動，試圖迅速糾正錯誤，這常常被稱為“救火”。當這樣的努力失敗后，"危機管理"接管了一切，不管危機多大，只能“盡力而為”對于風險管理的一個更有效的策略是主動式的。主動策略早在技術工作開始之前就已經啟動了，標識出可能存在的風險，評估他們的影響，按照重要性排序，然后，項目組建立一個計劃來管理風險，對最重要的那些風險進行監控。其主要的目標是“預防風險”。但因為不是所有的風險都能夠預防，所以，我們還是必須建立一個意外事件應急計劃，使其在必要時能夠以可控的及以下我們在天網工程二期項目中提出的措施及規范，其原理上都是基于主影響某些項目組成員，是兼任本項目工作由于時間碎片使得組內成員不能自始至終關注于本項目可能延誤項目進展。提前進行會議計劃積極跟蹤任務及進展。有限無法按期完成項目實施。提高本項目的優先級別。確保資源的安全和有效。提前與相關管理人員協商。合程度不夠決，出現推諉、扯皮現象。分清各方職責及成果交付時間，加強和用戶方面的聯系。用戶的環境未能系統測試無法進行。盡早向客戶提出環境要求。實施過程中用戶的需求發生變更項目工期延誤。實施前雙方充分討論，明確需如遇確須更改需求的情況，應及時改變實施進度安排。內部流程與本項目有沖突無法派出現場工程師?，F場工程師不能完成所有現場工作。延誤整個項目完成時間。提高本項目的優先級別。提早確認。高層協調。無法進行現場實施工作?，F場實施工作推遲。事先考慮意外處理流程。由于客戶系統過于復雜，導致方案出現影響工期，甚至導致項目項目初期，同客戶進行充分交流和論證。實施前進行完整而詳盡的測試。在項目開始前，我公司質量管理組就制訂項目風險管理計劃，并在項目進行的過程中，實行目標管理。項目經理通過項目調度管理組指揮和協調各職能大型項目系統集成存在多種風險因素，我公司具有豐富項目風險管理經在本工程施工期間，我公司將在現場常設1名專職安全制定健康保護與事故預防措施和個人檢查，查看所有安全規則與條例的實施情我們盡可能少的占用行車道(一個行車道20個反光錐桶，在反光錐桶的前方10—15米處放置一個反光安全標志),一般選擇在夜間進行設備安裝調試或者避開10個反光錐桶，在反光錐桶前方10米-15米處放置一個反光安全標志。這樣可c.反光錐桶每個項目都是有生命周期的，都有結束這個過程。一個項目通過一個正式而有效的收尾過程，評價項目的規劃目標是否已經實現，或者能夠清晰的判斷即時持續該項目，其目標也不可能達到是，該項目應該適時停止，是項目進入結束階段。不僅是對當前項目產生完整歸檔，更是為下一個項目的實施積累財富和資本。項目驗收是項目收尾階段最重要的事情之一，是核查項目計劃規定范圍內各項工作或活動是否已經全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結果記錄在驗收文件中的一系列活動。項目驗收時，主要關注三個方面：要明確項目的起點和重點；要明確項目的最后成果；要明確各子項目成果的標志。在天網工程二期項目中，全通公司根據項目合同書、行業標準、國家和企業的相關政策與規定等，指定了詳細完善的驗收測試方案。主要分為系統主觀評價與系統主觀測試?！裰饔^評價應在攝像機標準照度下進行?！裰饔^評價應采用符合標準的監視器，黑白電視監視器的水平清晰度應高于500線；彩色電視監視器的水平清晰度應高于480線。●觀看距離應為熒屏面高度的6倍，光線柔和?！裨u價人員不應少于5名，并應包括專業人員各非專業人員。系統的質量主觀評價是依據國家標準《彩色電視圖像質量主觀評價方法》按五級評分制評定的，是一個綜合性的評定?！裣到y的質量客觀測試應在攝像機標準照度下進行，測試所用的儀器應有計量合格證書?！裣到y清晰度、灰度可用綜合測試卡進行抽測。抽查數不宜少于10%?！駥ο到y的各項功能應進行檢測，其功能指標應符合設計要求。上傳/刪除WEB地圖□通過□未測試設備查詢□通過□未通過□未測試□通過□未測試□通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試添加/修改/刪除攝像頭□通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試查看/修改視頻服務器網絡管理信息□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未測試□通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試查詢視頻服務器工作狀態□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試添加虛擬監控點□通過□未通過□未測試指定虛擬攝像頭□通過□未通過□未測試刪除虛擬監控點□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未通過□未測試□通過□未測試□通過]未測試創建客戶□通過修改客戶□通