第15頁共15頁企業安全?管理制度?模板1?.0目的?1.1?為了使公?司各分廠?的生活垃?圾箱、廢?料箱、鐵?屑箱、焊?渣箱、危?險廢棄箱?的管理符?合5S要?求，特制?訂本制度?。2.?0范圍?____?公司的生?活垃圾箱?、廢料箱?、鐵屑箱?、焊渣箱?、危險廢?料箱均屬?于。2?.11生?活垃圾箱?僅供倒生?活中產生?的不可回?收的垃圾?。2.?12廢料?箱可存放?生產中產?生的不重?復使用的?邊角余料?。2.?13鐵屑?箱可存放?機械加工?中產生的?切屑。?2.14?焊渣箱可?存放生產?中產生的?焊渣。?2.15?危險廢料?箱可存放?探傷使用?后的劑罐?及廢布,?機床使用?的廢舊油?布、拖布?及含油物?品。3?.0各單?位管理職?責3.?1生活垃?圾箱由保?潔公司負?責日常維?護、清運?，保潔人?員定時清?理，生活?垃圾箱由?安技環保?部定置定?位，將生?活垃圾箱?進行編號?。3.?2廢料箱?按屬地化?進行管理?，由使用?單位定置?定位，由?使用單位?安排專人?管理，負?責日常維?護，盛滿?后由行政?事務部分?類存放、?處理。?3.3鐵?屑箱按屬?地化進行?管理，由?使用單位?定置定位?，由使用?單位安排?專人管理?，負責日?常維護，?盛滿后由?行政事務?部分類存?放、處理?。3.?4焊渣箱?按屬地化?進行管理?，由使用?單位定置?定位，由?使用單位?安排專人?管理，負?責日常維?護，盛滿?后由行政?事務部處?理。3?.5危險?廢料箱按?屬地化進?行管理，?由使用單?位定置定?位，由使?用單位安?排專人管?理，負責?日常維護?，盛滿后?由安技環?保部統一?申報處理?。3.?6使用單?位不得擅?自移動垃?圾桶位置?，如果需?要先向安?技環保部?提出申請?，由安技?環保部現?場考察，?確定位置?后方可移?動。4?.0考核?分工4?.1各單?位對所屬?區域的生?活垃圾箱?、廢料箱?、鐵屑箱?、焊渣箱?、危險廢?棄箱執行?情況進行?日常檢查?、月度考?核，并對?違紀班組?、個人按?制度規定?進行處罰?。4.?2安技環?保部負責?對各單位?生活垃圾?箱、廢料?箱、鐵屑?箱、焊渣?箱、危險?廢棄箱執?行情況進?行抽查、?執罰。?4.3行?政事務部?負責將安?技環保部?報送的單?位、個人?違紀罰款?在責任單?位的月度?工資總額?中核減。?5.0?考核處罰?5.1?對不按規?定亂倒、?亂扔者罰?款___?_元。?5.2生?活垃圾箱?、廢料箱?、鐵屑箱?、焊渣箱?、危險廢?棄箱外壁?有污染、?懸掛物等?不潔現象?，對責任?人罰款_?___元?。5.?3無故更?換生活垃?圾箱、廢?料箱、鐵?屑箱、焊?渣箱、危?險廢棄箱?的位置，?對責任人?罰款__?__元。?5.4?發現不按?規定存放?生活垃圾?箱、廢料?箱、鐵屑?箱、焊渣?箱、危險?廢棄箱的?責任人罰?款___?_元。?5.5嚴?禁將包裝?箱上的木?方亂扔，?亂扔者罰?款___?_元。?企業安全?管理制度?模板（二?）淺談?企業安全?制度建設?1企?業安全生?產規章制?度的主要?內容企?業的安全?生產規章?制度，可?分為安全?生產管理?、安全技?術、工業?衛生三個?方面。?1、安全?生產管理?方面的規?章制度?包括安全?總則、安?全生產會?議制度、?安全生產?投入及安?全生產費?用提取和?使用制度?、安全生?產教育培?訓制度、?安全生產?責任追究?制度、各?崗位標準?化操作制?度、事故?隱患排查?治理制度?、重大危?險源監控?和管理制?度、勞動?防護用品?配備和管?理制度、?安全設施?設備管理?和檢修維?護制度、?特種作業?人員管理?制度、生?產安全事?故報告制?度、應急?救援工作?制度、事?故調查處?理制度，?以及建設?項目和技?術改造項?目的"三?同時"（?即主體工?程與安全?設施同時?設計、同?時施工、?同時投入?生產和使?用）__?__驗收?管理制度?等。2?、安全技?術方面的?規章制度?包括電?氣安全技?術、壓力?容器安全?技術、鍋?爐安全技?術、危險?物品安全?管理、建?筑安全培?訓施工安?全技術、?消防管理?、危險場?所的安全?技術管理?、容器內?作業、高?空作業、?企業內機?動車輛安?全管理、?特種作業?人員安全?管理（培?訓、考核?、發證、?持證作業?等）、各?工種的安?全技術操?作規程等?。3、?工業衛生?方面的規?章制度?包括塵毒?監測、防?塵防毒措?施、防塵?防毒設備?的維護管?理、職業?病和職業?中毒的統?計報告、?防暑降溫?管理、保?健食品制?度等。?2企業?安全生產?規章制度?制度的基?本要求?在安全文?化體系建?設中，制?度文化和?執行文化?同等重要?，安全管?理制度化?建設是員?工行為控?制的有效?途徑，是?"要我安?全"向"?我要安全?"轉變的?橋梁，而?強化執行?力建設是?安全管理?制度落實?到位的保?障，同時?能夠彌補?安全管理?制度的不?足。因此?，安全管?理制度化?建設和執?行是建立?現代企業?的客觀要?求，是嚴?格貫徹執?行上級安?全管理的?需要。?（1）安?全管理制?度的制定?，必須遵?循系統化?的原則?在制定安?全管理制?度時，首?先應該設?計制度系?統圖，圍?繞制度方?案進行編?寫，定期?清理并進?行效果評?價，然后?歸并更新?后編纂發?布，屬于?體系文件?就納入其?中，屬于?無效的立?即廢止，?能夠合并?的立即更?新，讓基?層單位始?終執行的?是最新的?有效制度?。（2?）安全管?理制度的?制定必須?體現以人?為本的理?念，安全?管理制度?的執行必?須強化剛?性在制?度的制定?過程中，?應遵循"?安全第一?、以人為?本"的原?則，真正?體現尊重?愛護員工?。在各安?全管理制?度配套考?核政策制?定上，也?應充分考?慮各種客?觀事實，?把握尺度?，不能動?輒就罰，?以罰代管?，讓員工?產生抵觸?情緒。只?有這樣，?才能使員?工在意識?上能夠自?覺接受制?度，在行?為上能夠?主動服從?管理。在?安全管理?制度的執?行上，安?全管理制?度一旦制?定，則必?須加強有?效監督和?責任追究?，加大規?章制度的?執行力度?，堅持嚴?格要求，?嚴格考核?，對違犯?規章制度?行為嚴肅?處理，否?則，執行?力度越來?越小，執?行效果越?來越差。?（3）?增強安全?管理制度?的針對性?，提高標?準化水平?，確保安?全管理制?度準確執?行任何?一項制度?的出臺應?明確擬訂?目的、執?行流程、?分工界面?與安全職?責，方能?為實現各?司其職、?各負其責?提供書面?依據。制?度的擬訂?應嚴格依?照安全管?理的規程?、規定，?并結合本?單位的實?際情況，?制定標準?，才能做?到切實可?行。為此?，在擬訂?制度時，?必須充分?考慮到制?度的必要?性、可行?性、實效?性，反復?征求各方?面意見，?認真推敲?制度中的?條款和細?節，避免?制度中不?合理因素?造成的負?面影響。?同時管理?制度的出?臺盡量保?證一定時?間的連續?性，避免?出臺后短?時間內反?復修訂。?簡而言之?，健全的?安全管理?制度必須?遵循安全?管理的四?個凡事，?即凡事有?章可循、?凡事有據?可查、凡?事有人監?督、凡事?有人負責?。衡量一?個企業執?行力強弱?的一個顯?著特征是?行為是否?體系化，?制度是否?流程化和?標準化。?制度方案?本身要求?內容具體?，責任明?確，能夠?對照執行?和檢查，?嚴格管理?措施，有?針對性、?可操作。?只有這樣?，才能有?效杜絕工?作的隨意?性，提高?管理制度?的執行水?平。（?4）安全?管理制度?必須加強?宣貫制?度作為規?范員工行?為的標準?，只有使?其掌握制?度的要領?，懂得安?全管理制?度對保證?員工生命?安全的重?要性，才?能從被動?執行轉化?為自覺遵?守。安全?管理制度?的宣貫必?須遵行分?級管理的?原則，管?理人員不?能簡單的?當"二傳?手"，要?根據管理?層與執行?層之間的?工作界面?和安全職?責，加強?針對性指?導，向員?工講明道?理，既要?知其然，?也要知其?所以然。?同時可充?分利用三?大媒體，?通過開辟?學習專欄?、事故快?報、安全?簡報、寫?心得體會?、事故預?想、反事?故演習等?來加強職?工的安全?意識和責?任意識，?提高職工?對安全管?理制度的?認知程度?，達到宣?貫的目的?。（5?）安全管?理制度必?須常抓不?懈首先?安全管理?制度一旦?制定，就?必須始終?如一地堅?持，要保?持制度的?嚴肅性，?不能出現?虎頭蛇尾?的現象。?其次管理?者指令安?排必須嚴?謹，不能?經常性的?朝令夕改?，讓員工?無所適從?，最后導?致好的制?度、規定?和正確的?指令安排?得不到有?效的執行?。（6?）安全管?理制度必?須建立效?用評價體?系建立?效用評價?體系，追?蹤制度的?執行效果?，也就是?要實現p?dca循?環閉環管?理，達到?持續改進?的目的。?目前我們?存在的主?要問題是?，還沒有?普遍建立?縱向的、?橫向的督?查督辦制?度，對安?全管理制?度的貫徹?落實缺乏?跟蹤，對?執行的效?果評價需?要加強。?（7）?必須實行?動態化管?理為確?保安全管?理制度的?實效性和?可操作性?，必須實?施動態化?管理。要?實時分析?生產作業?流程和管?理上的薄?弱環節，?隨時捕捉?制度執行?過程中的?信息，結?合安全新?形勢和上?級部門的?新要求，?客觀分析?存在的問?題并及時?修訂或擬?定制度。?我們目前?存在的主?要問題是?對安全管?理制度清?理不夠及?時，制度?的指導性?、有效性?受到一定?影響，必?須根據需?要及時更?新等。?（8）建?立安全制?度文化體?系，推動?全員自覺?執行安?全文化是?企業文化?的重要組?成部分，?體現了人?的生命和?健康不受?威脅的安?全價值觀?，核心是?以人為本?，主體是?企業員工?，關鍵是?安全職責?的落實，?重點是各?類安全文?化活動的?開展，目?的是提高?全員的安?全意識、?安全技能?，讓人人?都能"懂?安全、要?安全、會?安全、能?安全、確?保安全"?。因此，?要實現全?員自覺執?行安全管?理制度，?首先要建?設意識上?的安全人?，通過把?"安全為?天"當作?首要的價?值取向，?向職工進?行傳播和?貫徹。其?次建立激?勵機制，?嚴格考核?，把安全?管理上的?好做法和?經驗上升?到文化理?論高度，?增強職工?全員培訓?、質量標?準化、安?全生產等?活動效果?，做到全?員激勵與?重點激勵?相結合。?最后針對?安全事故?采用"反?彈琵琶"?或者反向?思維的形?式，教育?職工擺正?安全與生?產、安全?與效益的?關系，增?強員工凝?聚力，使?安全生產?深入人心?。企業?安全管理?制度模板?（三）?1企業?安全生產?規章制度?的主要內?容企業?的安全生?產規章制?度，可分?為安全生?產管理、?安全技術?、工業衛?生三個方?面。1?、安全生?產管理方?面的規章?制度包?括安全總?則、安全?生產會議?制度、安?全生產投?入及安全?生產費用?提取和使?用制度、?安全生產?教育培訓?制度、安?全生產責?任追究制?度、各崗?位標準化?操作制度?、事故隱?患排查治?理制度、?重大危險?源監控和?管理制度?、勞動防?護用品配?備和管理?制度、安?全設施設?備管理和?檢修維護?制度、特?種作業人?員管理制?度、生產?安全事故?報告制度?、應急救?援工作制?度、事故?調查處理?制度，以?及建設項?目和技術?改造項目?的"三同?時"（即?主體工程?與安全設?施同時設?計、同時?施工、同?時投入生?產和使用?）審查驗?收管理制?度等。?2、安全?技術方面?的規章制?度包括?電氣安全?技術、壓?力容器安?全技術、?鍋爐安全?技術、危?險物品安?全管理、?建筑安全?培訓施工?安全技術?、消防管?理、危險?場所的安?全技術管?理、容器?內作業、?高空作業?、企業內?機動車輛?安全管理?、特種作?業人員安?全管理（?培訓、考?核、發證?、持證作?業等）、?各工種的?安全技術?操作規程?等。3?、工業衛?生方面的?規章制度?包括塵?毒監測、?防塵防毒?措施、防?塵防毒設?備的維護?管理、職?業病和職?業中毒的?統計報告?、防暑降?溫管理、?保健食品?制度等。?2企?業安全生?產規章制?度制度的?基本要求?在安全?文化體系?建設中，?制度文化?和執行文?化同等重?要，安全?管理制度?化建設是?員工行為?控制的有?效途徑，?是"要我?安全"向?"我要安?全"轉變?的橋梁，?而強化執?行力建設?是安全管?理制度落?實到位的?保障，同?時能夠彌?補安全管?理制度的?不足。因?此，安全?管理制度?化建設和?執行是建?立現代企?業的客觀?要求，是?嚴格貫徹?執行上級?安全管理?的需要。?（1）?安全管理?制度的制?定，必須?遵循系統?化的原則?在制定?安全管理?制度時，?首先應該?設計制度?系統圖，?圍繞制度?方案進行?編寫，定?期清理并?進行效果?評價，然?后歸并更?新后編纂?發布，屬?于體系文?件就納入?其中，屬?于無效的?立即廢止?，能夠合?并的立即?更新，讓?基層單位?始終執行?的是最新?的有效制?度。（?2）安全?管理制度?的制定必?須體現以?人為本的?理念，安?全管理制?度的執行?必須強化?剛性在?制度的制?定過程中?，應遵循?"安全第?一、以人?為本"的?原則，真?正體現尊?重愛護員?工。在各?安全管理?制度配套?考核政策?制定上，?也應充分?考慮各種?客觀事實?，把握尺?度，不能?動輒就罰?，以罰代?管，讓員?工產生抵?觸情緒。?只有這樣?，才能使?員工在意?識上能夠?自覺接受?制度，在?行為上能?夠主動服?從管理。?在安全管?理制度的?執行上，?安全管理?制度一旦?制定，則?必須加強?有效監督?和責任追?究，加大?規章制度?的執行力?度，堅持?嚴格要求?，嚴格考?核，對違?犯規章制?度行為嚴?肅處理，?否則，執?行力度越?來越小，?執行效果?越來越差?。（3?）增強安?全管理制?度的針對?性，提高?標準化水?平，確保?安全管理?制度準確?執行任?何一項制?度的出臺?應明確擬?訂目的、?執行流程?、分工界?面與安全?職責，方?能為實現?各司其職?、各負其?責提供書?面依據。?制度的擬?訂應嚴格?依照安全?管理的規?程、規定?，并結合?本單位的?實際情況?，制定標?準，才能?做到切實?可行。為?此，在擬?訂制度時?，必須充?分考慮到?制度的必?要性、可?行性、實?效性，反?復征求各?方面意見?，認真推?敲制度中?的條款和?細節，避?免制度中?不合理因?素造成的?負面影響?。同時管?理制度的?出臺盡量?保證一定?時間的連?續性，避?免出臺后?短時間內?反復修訂?。簡而言?之，健全?的安全管?理制度必?須遵循安?全管理的?四個凡事?，即凡事?有章可循?、凡事有?據可查、?凡事有人?監督、凡?事有人負?責。衡量?一個企業?執行力強?弱的一個?顯著特征?是行為是?否體系化?，制度是?否流程化?和標準化?。制度方?案本身要?求內容具?體，責任?明確，能?夠對照執?行和檢查?，嚴格管?理措施，?有針對性?、可操作?。只有這?樣，才能?有效杜絕?工作的隨?意性，提?高管理制?度的執行?水平。?（4）安?全管理制?度必須加?強宣貫?制度作為?規范員工?行為的標?準，只有?使其掌握?制度的要?領，懂得?安全管理?制度對保?證員工生?命安全的?重要性，?才能從被?動執行轉?化為自覺?遵守。安?全管理制?度的宣貫?必須遵行?分級管理?的原則，?管理人員?不能簡單?的當"二?傳手"，?要根據管?理層與執?行層之間?的工作界?面和安全?職責，加?強針對性?指導，向?員工講明?道理，既?要知其然?，也要知?其所以然?。同時可?充分利用?三大媒體?，通過開?辟學習專?欄、事故?快報、安?全簡報、?寫心得體?會、事故?預想、反?事故演習?等來加強?職工的安?全意識和?責任意識?，提高職?工對安全?管理制度?的認知程?度，達到?宣貫的目?的。（?5）安全?管理制度?必須常抓?不懈首?先安全管?理制度一?旦制定，?就必須始?終如一地?堅持，要?保持制度?的嚴肅性?，不能出?現虎頭蛇?尾的現象?。其次管?理者指令?安排必須?嚴謹，不?能經常性?的朝令夕?改，讓員?工無所適?從，最后?導致好的?制度、規?定和正確?的指令安?排得不到?有效的執?行。（?6）安全?管理制度?必須建立?效用評價?體系建?立效用評?價體系，?追蹤制度?的執行效?果，也就?是要實現?PDCA?循環閉環?管理，達?到持續改?進的目的?。目前我?們存在的?主要問題?是，還沒?有普遍建?立縱向的?、橫向的?督查督辦?制度，對?安全管理?制度的貫?徹落實缺?乏跟蹤，?對執行的?效果評價?需要加強?。（7?）必須實?行動態化?管理為?確保安全?管理制度?的實效性?和可操作?性，必須?實施動態?化管理。?要實時分?析生產作?業流程和?管理上的?薄弱環節?，隨時捕?捉制度執?行過程中?的信息，?結合安全?新形勢和?上級部門?的新要求?，客觀分?析存在的?問題并及?時修訂或?擬定制度?。我們目?前存在的?主要問題?是對安全?管理制度?清理不夠?及時，制?度的指導?性、有效?性受到一?定影響，?必須根據?需要及時?更新等。?（8）?建立安全?制度文化?體系，推?動全員自?覺執行?安全文化?是企業文?化的重要?組成部分?，體現了?人的生命?和健康不?受威脅的?安全價值?觀，核心?是以人為?本，主體?是企業員?工，關鍵?是安全職?責的落實?，重點是?各類安全?文化活動?的開展，?目的是提?高全員的?安全意識?、安全技?能，讓人?人都能"?懂安全、?要安全、?會安全、?能安全、?確保安全?"。因此?，要實現?全員自覺?執行安全?管理制度?，首先要?建設意識?上的安全?人，通過?把"安全?為天"當?作首要的?價值取向?，向職工?進行傳播?和貫徹。?其次建立?激勵機制?，嚴格考?核，把安?全管理上?的好做法?和經驗上?升到文化?理論高度?，增強職?工全員培?訓、質量?標準化、?安全生產?等活動效?果，做到?全員激勵?與重點激?勵相結合?。最后針?對安全事?故采用"?反彈琵琶?"或者反?向思維的?形式，教?育職工擺?正安全與?生產、安?全與效益?的關系，?增強員工?凝聚力，?使安全生?產深入人?心。企?業安全管?理制度模?板（四）?1.0?目的1?.1為了?使公司各?分廠的生?活垃圾箱?、廢料箱?、鐵屑箱?、焊渣箱?、危險廢?棄箱的管?理符合5?s要求，?特制訂本?制度。?2.0范?圍__?__公司?的生活垃?圾箱、廢?料箱、鐵?屑箱、焊?渣箱、危?險廢料箱?均屬于。?2.1?1生活垃?圾箱僅供?倒生活中?產生的不?可回收的?垃圾。?2.12?廢料箱可?存放生產?中產生的?不重復使?用的邊角?余料。?2.13?鐵屑箱可?存放機械?加工中產?生的切屑?。2.?14焊渣?箱可存放?生產中產?生的焊渣?。2.?15危險?廢料箱可?存放探傷?使用后的?劑罐及廢?布，機床?使用的廢?舊油布、?拖布及含?油物品。?3.0?各單位管?理職責?3.1生?活垃圾箱?由保潔公?司負責日?常維護、?清運，保?潔