對建筑工程施工控制的要點解析對建筑工程施工控制的要點解析對建筑工程施工控制的要點解析對建筑工程施工控制的要點解析-建筑技術大綱：建筑工程項目管理，主若是經過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目推行流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談的看法。要點詞：建筑質量；施工組織；提高效益建設項目的施工管理建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，相同重要并有機結合。1.1成本控制項目施工的成功與否。利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增加，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的.而成本在施工中則能夠經過組織管理進行控制.因此成本控制是建設項目施工管理的要點工作。在進行成本控制時，應注意成本最低化、全面成本控制、動向控制、目標管理、責、權、利相結合等幾項原則。1.2進度控制第一，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎進步行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會供應標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能分派的最大且合適的資源，最后確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它充耳不聞，不按計劃進行施工，而應依照所編制的進度計劃對實質施工進行合時監控。正確做法是，每周總結工程進度，監控其可否與計劃有偏差，若工期滯后，搜尋原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每個月、每季也許每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格依照計劃進行施工，原則上不倡議趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎進步行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而招標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，因此人的控制是質量控制中最為要點的工作，是其他控制的基礎。1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制第一是要選好人、用好人。人的能力在不相同的時間、不相同的地點是有所不相同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不相同的，選擇人才時應該優選基點比較高的。不相同的工作對基點的高低要求是不相同的，要人盡其才，用好人。別的，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發現問題、解決問題，每個人都是不相同的，不相同的能力，不相同的愛好，不相同的風格，就算是同一個人在不相同的時間，不相同的地點都可能有不相同的表現。將這些充滿不相同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調動人的能動性，比方企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心全力為企業牟取利益。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估就像羅卜和大棒相同，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力對照蘿卜是很大的，績效評估所產生的收效比調動能動性是顯然的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。但績效評估不是全能的，原因很簡單。由于作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公正性。別的，績效評估對簡單的工作相對簡單調些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很簡單進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比方解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能夠生搬硬套，應因人而異，采用不相同的方法。1.3.2資料的控制資料的控制是全過程的控制，從資料的采買、運輸、儲藏和使用等過程進行控制。資料控制的目的是使在施工項目上所使用的資料盡可能經濟合理。并減少耗費。資料的采買應依照施工合同的要求，采買最經濟合理的資料，也就是說采買的資料不是昂貴的好或低價的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。資料的采買應堅持”貨比三家”的買賣原則。1.3.2機械使用的控制施工機械的使用能夠有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力特別密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節約施工成本，降低人員的安全風險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定財富投資。施工機械管理的要點是在動工前對機械是購買、租借也許連續使用原有機械進行評估。評估主若是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所耗資的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個要點是養護。優異的養護是保證機械正常工作的必要手段.同時還能夠夠有效延長機械的使用期。擬定養護計劃時，應依照每部機械的不相同特點擬定不相同的養護方案。并規定專人負責。施工項目的查收與保修施工項目在竣工查收合格后才開始工程結算。因此查竣工作應在施工工作結束后趕忙完成。有的施工單位進行施工查收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施薪水料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，特別是現場施工工序資料（含隱蔽工程查收記錄）、管理技術類資料、資料質保資料。必定要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程看守單位的檢查，也就是說，施工查竣工作應從工程項目動工就開始著手進行。施工查收結束后，施工單位其實不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。3.信息技術在現場施工中的應用隨著科技的不斷發展，信息技術已成為施工管理的重要手段。信息技術主要指經過科學方法對施工現場的相關管理信息進行收集、整理、儲藏、加工及辦理，并輔助管理者作出科學的決策，其受騙算機技術是信息技術最主要、不能或缺的手段。在施工現場，建筑企業應結合信息化的特點，并依照施工管理的實質情況，擬定合理的戰略，充分利用現代化信息技術手段，建立起各種現場施工管理信息的系統文件。經過計算機實現現代化管理手段，不但能對信息進行實時、有效的儲藏、更正、查找、辦理等，還能夠針對施工過程中由于人為也許自然因素而產生的成本、質量、進度等問題進行追蹤管理。計算機技術的應用實質上反響了現代化信息技術的應用水平，對提高施工管理水平擁有重要意義。結語建設工程項目有嚴格的工作范圍、時間進度、成本估量、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗也許孤掌難鳴根本解決不了問題，而必定借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。內容總結

（1）對建筑工程施工控制的要點解析-建筑技術

大綱：建筑工程項目管理，主若是經過管理