員工思想動態調查報告為了掌握當前員工的思想動態，教育準員工，引導準員工努力工作，促進分公司安全生產、經營管理的發展，根據公司要求，我們通過召開座談會、個別談話、研討會等方式，對員工的思想動態進行了分析。現將我行2017年員工思想動態分析情況報告如下：一、員工的基本情況共有員工340人，其中男性員工275人，女性員工65人。黨員115人，占33.8%；35歲以下的青年工人158人，占46.5%；大專以上學歷168人，占49.4%，從業人員構成合理。這是一支特殊的戰斗隊伍。工廠的員工主要由三部分組成。一是研究所調配的人員技術熟練，思想活躍，約占員工總數的一半。二是電石廠調過來的人員，用于煉焦裝車。這些人有生產經驗，有停車經驗，珍惜現在的工作，積極性很高，占員工總數的20%左右。第三，押運隊的轉運人員。這些人雖然受過培訓，但是工作經驗不足，技術水平也不是很好。他們是工廠的重點群體，約占員工總數的20%。黨員職工思想相對穩定，大多能堅持理想信念，有宗旨意識；在社會主義市場經濟的今天，世界觀、人生觀、價值觀的導向是正確的。同時，要注重社會公德、家庭美德、職業道德和個人品德的培養和提高。具體來說，他表現出敬業、熱情、奉獻、顧全大局，能為分公司的長遠發展出謀劃策。總的來說，分行員工的思想狀況是健康向上的。主流是積極向上，重視理論學習，關心公司發展和員工穩定，看好企業發展，冷靜客觀分析重大問題，能做出比較準確的判斷。今年以來，分公司黨委推動公司員工思想狀況全面提升，在價值觀、思想道德、黨性修養、敬業精神等方面有所改觀。通過大討論、大整治活動和“學習鎮海平安幸福”。大多數員工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，表現出勇于克服困難、努力工作、樂于奉獻的工作狀態。二，當前員工的主流思想1、廣大員工關心企業，重視黨建工作。調查顯示，廣大員工關心企業，非常重視企業的黨建工作，對企業的未來和前景充滿信心、寄予厚望。96.8%的員工對公司的社會形象和中石化的員工地位感到自豪，大多數員工理性樂觀，只有3.2%的員工有負面反映。針對“爭創一流企業”的大討論大整改活動，全體員工均表示“發揮了積極作用”，可見公司“爭創一流企業”的深入討論大整改活動還是起到了一定的作用；同時，對于企業文化的認知度，45.5%“相當認同”，50.9%“認同”，只有3.6%“有疑問”。一方面說明絕大多數員工認同公司的企業文化，對公司未來的發展很有信心。2.大部分員工感覺工作壓力明顯增加。談到工作量，23.6%的員工表示長期超負荷工作，76.4%的員工認為自己的工作量飽和，有時超負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感到壓力很大，說明企業的經營壓力得到了有效傳導。有壓力才有動力。保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應該保持在什么水平？促進還是阻礙工作？管理者值得思考。三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題調查顯示，98.9%的員工關心收入和福利。總的來說，目前職工隊伍是比較穩定的，大多數能夠正確對待改革和利益再分配，認真對待工作，努力工作，以實際行動關心企業的發展。但員工在期待改革帶來活力的同時，又擔心利益受損，技術知識不適應。很多員工在關注公司發展的同時，關注自己的收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。和企業員工應該是雙贏的關系。員工通過自己的努力為企業做出貢獻。同時，企業為員工搭建實現人生價值的舞臺。員工的未來與企業的發展息息相關，因此員工對企業未來的發展趨勢極為關注。.個別員工安于現狀，不求上進，懶惰，缺乏工作緊迫感、壓力和事業心，工作被動，有吃同一鍋的心理。.個別青年員工對理論學習不夠重視，沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性，認為學習和不學習一樣，以致主動學習的積極性不高。四。影響員工思想狀況的因素分析從調查中可以看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在不少不容忽視的問題。迫切需要在工作中對他們進行指導和教育，并與上級溝通協調解決他們的實際困難，以充分調動員工的積極性，為建設世界一流的能源企業貢獻自己的才智。五、對策和建議.從加強學習教育入手，進一步轉變員工觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為契機，加強員工思想政治工作。繼續圍繞“增強凝聚力、提高貢獻率”，加強和創新宣傳思想工作。要從加強學習教育入手，注重借鑒和創新的工作原則，強化創先爭優活動的主題內容，全面加大對集團公司和省公司新戰略的宣傳力度，讓全公司每一位員工都深入了解集團公司和省電力公司的運作手段和實施成果，并且同時找準定位，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。.進一步改進和完善績效考核體系，建立合理的資源配置機制。在分配制度方面，一是以正向激勵為主。無論采取什么樣的考核分配機制，就一個單位而言，只要提高了經營效率，其員工的收入就會適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職工代表大會，征求各級、各崗位職工的意見和建議，尊重職工的知情權和參與權；在考核分配上，要做到公開透明，消除員工疑慮。在成本管理方面，要堅持“統籌兼顧，確保一線”的原則，把有限的“鋼”用在“刀刃”上。.注重樹立典型，創建和諧團隊。一是注重塑造一批先進典型，利用典型的示范作用，激勵其他員工愛崗敬業，在崗位上取得成功；第二，要重視團隊的作用，努力打造和諧的團隊。“坎尼金定律”和“短板原理”是管理學中經常提到的。只有倡導團隊合作，有效溝通，才能達到1+1>2的團隊協作效果。只有團隊和諧，團隊成員才能愉快工作，共同進步。.加強政策宣傳，增進企業與員工溝通。這幾年企業改革密集，政策變化快，出臺了很多新政策。當一項新政策或新舉措出臺時，如果不加強宣傳，員工不了解政策或舉措的背景、作用和目的，就無法相互溝通，再好的政策也難以實施。這不僅難以形成步調一致的合力，而且很可能對企業的發展形成阻力。因此，加強企業與員工之間的溝通非常重要。另一方面，要建立有效的員工壓力疏導機制。雖然壓力有積極作用，但當壓力強度達到一定臨界值時，就會削弱員工的工作效率。因此，如何為員工減輕壓力，或者說如何為員工合理設定壓力，現在已經引起了基層管理者的重視。變壓力為動力，增強員工對轉型、對企業、對自己的信心。一、當前本單位職工的基本思想狀況回顧整個調查的情況，在領導的精心組織和管理下，在員工的精心配合和參與下，本次活動達到了預期的目的。本次調查反映的問題客觀、真實、可信，主要表現在以下幾個方面：.干部職工思想主流是好的，是用心的，是進步的，職工隊伍是穩定的。93。7%的員工能用心參與這項活動，認為效果明顯；94。9%的員工認為自己的工作能夠被重視，工作意向得到了提升；95。8%的員工對工作滿意；98。3%的員工對公司關心員工的工作表示滿意。97。9%的員工認為金銀牌團隊和優秀團隊的建立是一個非常好的載體，廣大員工在爭創過程中可以充分發揮作用，干勁十足。.思想政治教育取得明顯成效，干部職工的整體素質得到提高。98。87%的同志對營業部的黨群聯系和黨員干部的黨性黨紀表示滿意；94。8%的員工選擇了黨員干部最不滿意的其他行為；2。4%認為黨員干部奉獻意識不強，工作績效差；1。6%認為自律意識差；0。8%認為對勞動者漠不關心；0。4%認為黨員干部政策水平低，不公平；91。7%的員工認為學習教育應該采取脫產輪訓的形式；99。1%的員工表示希望獲得專業技術和操作技能的培訓；98。9%的員工認為自己的專業技能能夠滿足目前的工作需要，但98。5%的員工認為培訓形式單調，參與培訓的機會太少；90。1%的員工認為集中開展思想政治教育活動更有利于員工教育；93。1%的員工表示，他們對形勢和任務的了解主要是通過會議溝通和宣傳資料；96。7%的職工能認真閱讀《勝利供水報》，教育工作卓有成效。廣大干部職工認為，通過形勢任務教育，黨的方針政策更加明確，供水系統當前和今后面臨的困難和優勢更加明確。他們統一了思想，開闊了視野，認清了方向，溝通了意見。但從調查數據中也可以看出，形勢任務教育的方法、深度、廣度和力度都有待進一步加強。.干部職工對公司和單位發展前景、生產經營情況的關注度明顯提高。99%的員工認為公司發展前景好，單位發展潛力巨大；91。2%的員工認為本單位管理有序，制度全面，執行工作做得好。絕大多數員工已經清楚地認識到，單位的生產經營狀況將直接影響到自身的切身利益，并時刻關注著生產經營狀況，從而大大增強了主人翁意識；98。8%的職工對公司改革發展、穩定決策的實施，對“一降兩促”目標的實現和生產經營情況給予了高度認可。普遍反映，今年以來，公司大力開展“一降兩促”主題活動，符合當前供水企業發展建設的步伐，是公司提升精細化管理水平的具體體現。普遍認為，通過活動，特別是營業部轟轟烈烈的降漏增收活動，增強了單位的發展活力，凝聚了職工隊伍，提高了管理水平，對順利完成公司降漏增收任務和經營目標充滿了信心和斗志。.員工對工作單位的信任度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿熱情。96。3%的職工對近年來職工的主人翁地位、民主管理權力的行使和廠務公開表示滿意。大部分員工認為“群眾論壇”多維度、寬視角的開展可以引導員工更加關注業務部門的改革和發展。所有參與答題的人都對公司實施“大健康工程”表示歡迎，認為心理援助在改變員工的工作生活態度、處理與同事的關系、緩解壓力等方面起到了非常明顯的作用。97。7%的員工覺得單位更民主。絕大多數員工意識到，業務任務的實現會給員工帶來更大的壓力，甚至給單位領導帶來更大的壓力。雖然目前還有很多困難，但干部職工在公司和單位的領導下，有足夠的信心克服現在和未來的困難。同時，97。6%的員工表示，公司有必要加強勞動紀律，以提升團隊的形象和戰斗力，他們能夠理解目前嚴格的員工教育管理措施。.在最關心的問題上，參與調查的員工普遍關注住房和收入。99。4%的員工認為公司這幾年大力推行房改是真心為員工謀福利。但是，一些員工，特別是退休員工，提出了區域購房限制的問題。另外，關于*員工的住房分配問題，*目前還沒有解決，相關員工也認可公司所做的努力，但希望這個問題能盡快解決。在個人收入方面，員工普遍認為個人收入逐年增長，這與公司領導層的正確領導和供水行業的不斷發展是分不開的。但也有*員工表達了對個人收入與單位績效考核掛鉤的擔憂，大多擔心物價和房價上漲過快。二、當前員工思想中反映的主要問題：⑴調查中反映的共性問題。.一般認為現在的工作壓力有很大的個性。在調研過程中，我們感覺到，目前，員工感受到的壓力比以往任何時候都大。壓力主要表現為難以放松和焦慮。造成員工壓力的主要因素是與任務福利掛鉤的個人收入、對用戶和工作對象的不滿和抱怨、快節奏的工作頻率、高強度的工作量和任務完成的緊迫性。.一般認為，收入是員工最焦慮和擔心的主要因素。雖然大部分員工認可個人收入的增加，但都表現出對增加的不滿，認為目前收入水平的增加難以應對物價和房價的快速上漲。同時，由于個人收入與單位效益掛鉤，部分員工表現出焦慮情緒。銷售部門雖然可以通過加強情境和任務教育讓大部分員工明白，但也在一定程度上影響了員工的意向。.普遍表現出對黨員干部隊伍的高度期待。調研中我們發現，職工群眾普遍對黨員干部的工作潛力和奉獻精神提出了更高的要求。認為黨員干部作為一個單位、一個部門的“領導”，應該更加敬業，嚴于律己，寬以待人，提高工作水平和效率。只有這樣，企業的發展才更有凝聚力和戰斗力，才能帶領廣大員工順利完成各項任務，才能保證員工的利益不受損失。.一般認為應該實行后效工資制。大部分員工認為目前*、*、*崗位差距過大，工資激勵作用沒有充分發揮。關鍵崗位與一般崗位差距沒有拉大，一些一線硬崗位傾斜不夠，導致部分工種力量配置不足。個人績效考核沒有體現多勞多得的原則。.36歲以上的員工思想穩定，對目前的工作狀態比較滿意。他們大多數是生產中的骨干力量。他們在關注現實的同時，也表現出努力工作、顧全大局的性格。.35歲以下的員工思想狀況復雜，他們更關注現實。覺得有工作就應該有收獲。注意你所看到的，你所感覺到的，你所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益。他們最擔心改革會影響到自己，最苦惱的是得不到領導的重視。7.一般來說，它表現出一種提高個人技能的愿望。絕大多數員工迫切希望加大專業技術和操作技能的培訓，豐富培訓方式和材料，提高培訓覆蓋面，通過脫產輪訓或集中培訓提高自己的專業技能。⑵調查反映的性格問題。.一些基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業余文化生活單調，影響了職工隊伍的凝聚力和奉獻精神。.*工人和*員工的工資福利與*工人不同，存在很多潛在的不穩定因素。.維修力量薄弱與維修工作量大的矛盾。.員工的工資、福利等東西也受周圍環境的影響。三。對策和建議.加強員工群眾教育，營造和諧的群眾環境。員工回避與調查有關的敏感問題，說明培養他們的責任感，激發他們對工作的熱情和對單位的關心，是基層管理者的重要任務。必須結合本單位的各種實際，通過動員基層干部來調動員工的意愿，增加員工的凝聚力。因此，營造和諧的群眾環境是基層管理者的一項基礎工作。.加強黨員干部潛能素質培養。第一，要加強素質教育和個人修養。個別黨員干部不注重自己在工作和個人生活中的影響力，必然會讓員工難以佩服。二是加強管理潛力的學習和