第7頁共7頁績效考核?工作總結?模板_?___，?根據總公?司下發(fā)的?關于加強?完善績效?考核工作?的要求，?在公司領?導的高度?重視下，?用心推進?全員績效?考核工作?，本著規(guī)?范管理，?加強管控?，提高效?率的目的?，特修訂?并完善了?《績效考?核管理制?度》。為?績效考核?工作順利?推進帶給?了有力的?保障。?現(xiàn)將__?__度績?效考核工?作開展狀?況匯報如?下：一?、完善績?效考核制?度為了?順利推進?績效考核?工作，針?對我公司?具體狀況?，在原有?的制度上?修定、完?善和補充?了我公司?《績效考?核管理制?度》，新?制度充分?結合了各?部門的工?作職責特?點，明確?了績效考?核的指導?思想、考?核的范圍?、對象、?考核的資?料、考核?的方法、?要求及考?核的時間?跨度。更?加全面、?細致，可?操作性、?實用性更?強。使我?公司的績?效考核管?理更加規(guī)?范化。?二、考核?進行狀況?我公司績?效考核工?作，始終?本著客觀?公正的考?核原則，?實行上級?與下級層?層考核的?方法，實?行分數(shù)制?度，打分?資料主要?涉及德、?能、勤、?績、廉五?個方面。?每月、每?季度由部?門負責人?從工作效?率、工作?潛力、遵?章守紀、?上進心、?精神禮貌?等方面進?行評分，?年終，取?四個季度?考核的平?均分作為?年度考核?結果。在?工作中，?各部門負?責人加強?了對員工?工作過程?的監(jiān)督與?管理，在?考核標準?中記錄員?工工作中?的關鍵事?件，透過?記錄，更?好的發(fā)現(xiàn)?了工作中?的問題，?能夠及時?責成改善?，同時也?能夠及時?發(fā)現(xiàn)員工?的點滴進?步，給予?認可。在?考核過程?中，各部?門負責人?都能盡職?盡責的對?待考核，?堅持原則?，并且嚴?格按照考?核細則打?分，保證?了考核結?果的準確?性和真實?性。透過?考核，充?分體現(xiàn)了?領導重視?，全員參?與，真考?核，避免?走過場，?以績效考?核為契機?進一步完?善了各項?制度，明?確崗位職?責，理順?了工作關?系，改善?了工作中?不規(guī)范的?現(xiàn)象，同?時，進一?步增強了?職工的職?責感，激?發(fā)了職工?的工作熱?情。三?、公示考?核結果在?每月考核?結束后，?透過公司?公示欄公?布考核成?績，使各?部門員工?認識到自?我在考核?期間內主?要的工作?成績與不?足，提高?了干部職?工的工作?用心性和?主觀能動?性，重點?突出崗位?勞動和業(yè)?績貢獻，?員工的收?入與其崗?位職責、?工作業(yè)績?掛鉤，完?全打破了?以往論資?排輩、好?壞一樣、?平均主義?等諸多弊?端，績效?考核真正?起到了對?職工的激?勵作用，?從而改善?和提高了?工作效率?。總體來?說，我公?司在__?__的績?效考核工?作取得了?較為滿意?的效果，?在今后的?工作中，?我公司將?再接再厲?，進一步?修訂績效?考核管理?制度，及?時收集職?工的推薦?和意見，?相互溝通?，協(xié)調工?作，使單?位的績效?管理更加?規(guī)范化、?細致化。?為公司更?好的發(fā)展?而努力奮?斗。績?效考核工?作總結模?板（二）?一年，?就這么過?去了，但?這工作也?是要繼續(xù)?，同時對?于這一年?來說，我?的工作也?是有過很?大的變動?，在公司?也是調崗?了，從一?個熟悉的?崗位到陌?生的地方?，重新的?去適應，?去學習新?的，但也?是讓我把?事情做好?，得到肯?定，而且?也是讓我?的能力提?升更快，?同時也是?很感激此?次的機會?我抓住了?，也是去?做好了，?在此也是?來總結下?。熟悉?的崗位，?我也是做?的比較久?，所以也?是沒有太?多可以去?說的，主?要也是認?真盡責做?好了事情?，而領導?給予了我?信任，到?年中的時?候，調到?一個新的?崗位，之?前公司也?是沒有其?他的同事?來做過，?新的項目?，新的事?情，可以?說很多的?方面都是?陌生的，?而我能得?到信任來?做，我也?是要去做?好，而不?能辜負了?領導給予?我很大的?期望，而?在崗位上?，我也是?沒有把事?情給做砸?了，反而?是利用好?了我的經?驗，以及?我本身的?能力，去?推進工作?，而自己?也是多去?和同行交?流，多去?思考，如?何改善優(yōu)?化做事的?一個方法?，來讓自?己能做得?更好，也?是為把這?個項目做?好，積極?的學習，?以及外出?去參加一?些培訓，?這半年來?，我也是?進步特別?的大，對?于這個項?目的認知?也是更多?了。工?作上，由?于是陌生?的事情，?新的對接?人，以及?要去處理?的事情都?是以前我?沒有接觸?過的，但?我也是利?用好之前?的經驗以?及能力，?去做好每?一個事情?，一件件?的做好，?去找到更?好的方法?，優(yōu)化改?進，不斷?提升，新?的項目雖?然陌生，?但是漸漸?的做下去?也是熟悉?了，更是?知道如何?來做能做?好它，很?感激有這?個機會，?我珍惜的?同時也是?明白，自?己的努力?付出是得?到肯定才?會讓我來?做這個事?情，同時?也是明白?機會并不?容易，更?是要做好?項目這樣?才是對得?起領導給?予的信任?，年底了?，項目也?是進入到?正軌，而?自己的工?作能被認?可，自己?的付出不?少同時也?是能力得?到鍛煉才?會有的，?當然依舊?還有很多?的方面是?還需要進?步的，這?些也是要?自己不斷?的去做好?接下來的?事情才能?進步的。?雖然這?一年過得?很充實，?但我也是?知道，自?己提升的?空間還有?很大，而?這份工作?讓我也是?明白，要?抓住機會?，那么就?要在本職?去做好，?去得到能?力鍛煉，?讓自己是?被認可的?，那么當?有機會的?時候才能?去抓住，?準備更加?的充分，?也是會讓?自己有機?會擁有更?多的收獲?。績效?考核工作?總結模板?（三）?一、工作?匯報(年?內的工作?中都做了?那些事)?(1)?、培訓工?作：根?據年初制?定的培訓?計劃年內?組織了中?層干部管?理培訓、?技術工人?技能培訓?、新員工?入場培訓?、安全生?產培訓、?奧運安保?培訓、以?及相關人?員專業(yè)技?術培訓和?禮儀培訓?。培訓?范圍涵蓋?到每個科?室和每個?員工，培?訓內容以?公司頒布?的規(guī)章制?度、工作?職責、工?作標準和?供水行業(yè)?職業(yè)技能?標準為中?心展開培?訓工作。?培訓形式?根據不同?的工作崗?位和性質?，采用口?授、互動?討論、與?視聽光盤?相結合的?方式進行?培訓。年?內共組織?各種培訓?106課?時參與培?訓人員_?___人?次，并在?年終按照?培訓計劃?對各科室?進行了年?度總結性?考試，認?真總結考?試中暴露?出來的問?題找出了?本年度培?訓工作中?的盲點為?下一年度?的培訓工?作找出方?向。(?2)、分?管工作?1、每周?檢查各科?室的周計?劃的制定?與完成情?況。2?、每周協(xié)?同辦公室?檢查衛(wèi)生?制度的落?辦情況。?3、按?照公司要?求對微機?數(shù)據進行?修改__?__項。?4、每?周檢查三?來任務單?的填寫與?落辦情況?并作出統(tǒng)?計分析。?(___?_年三來?任務單維?修共11?74處，?其中工程?維修64?7處，營?銷維修5?27處，?換表20?4塊。塑?料管維修?288處?，鐵管維?修32處?，pvc?管維修5?處)5?、按照“?用戶回訪?暫行辦法?”中的要?求針對新?用戶安裝?、營銷超?收、“三?來”任務?單、水壓?低等幾個?方面進行?回訪__?__次(?戶)，并?根據回訪?結果及時?協(xié)調相關?科室完善?工作。?6、每月?針對“營?銷分公司?”進行行?為規(guī)范檢?查。檢查?結果月底?會同財務?科、辦公?室針對營?銷分公司?按片進行?考核。?7、監(jiān)審?員監(jiān)審工?作：監(jiān)審?工程__?__戶(?散戶)，?鋪設管網?____?米，其中?(管徑6?3以上的?____?米，50?以下__?__米)?。8、?網管工作?：按照不?同的要求?按月或按?星期定期?對服務器?進行維護?、備份、?以確保數(shù)?據安全。?定期升級?殺毒軟件?對服務器?進行殺毒?，定期對?局域網進?行維護，?以確保網?絡暢通。?并隨時根?據各科室?的要求對?終端機進?行維護。?9、“?三來”工?作：認真?填寫處理?每一個來?電、來信?、來訪任?務單，供?水高峰期?對群眾有?情緒的三?來單及時?進行用戶?回訪。并?按照檔案?管理規(guī)定?要求整理?三來任務?單、三來?記錄本按?時向辦公?室進行檔?案移交存?檔。1?0、定期?組織本部?門會議，?加強自身?學習，提?高工作能?力，針對?工作中的?不足、找?差距并根?據發(fā)現(xiàn)的?問題及時?調整改進?工作。?(3)、?其他工作?：1、?在做好本?部門安全?生產、信?訪穩(wěn)定工?作的同時?，積極配?合辦公室?排查治理?公司內部?的安全生?產隱患工?作、協(xié)調?其他部門?之間的工?作___?_件次。?2、定?時更新“?定州供水?考核辦”?辦公博客?，為培訓?學習，工?作技術交?流提供提?供文字資?料和視頻?資料平臺?。二、?工作中存?在的問題?(那些做?的不好了?)考核?、督辦、?落實工作?沒有新的?工作出發(fā)?點，工作?性質老套?沒有創(chuàng)新?，對企業(yè)?管理新理?念、新辦?法沒有做?更好的研?究，沒有?把學到的?東西運用?到工作中?來，考核?工作有待?細化，規(guī)?范化。有?些具體工?作上有斷?點，連續(xù)?性不強，?考慮工作?不周密。?對一些新?出現(xiàn)的問?題沒有及?時拿出有?效的解決?辦法，在?培訓工作?上有待提?高自身的?素質加強?學習。作?為公司的?職能部門?，在工作?上缺乏思?考性工作?。在工作?中局限于?事務性的?工作中，?對工作沒?有全面思?考。其?次是工作?重點沒有?把握好。?只是一味?地把時間?花在了非?關鍵問題?的處理上?。三、?明年的工?作安排與?改進措施?(明年作?些什么應?該怎樣做?)堅持?定期組織?本部門會?議，加強?自身學習?，提高工?作能力，?針對工作?中的不足?、找差距?增強科室?員工的工?作能力。?堅持定期?的和辦公?室進行溝?通探討檢?查、督辦?、落實工?作中出現(xiàn)?的問題，?進一步完?善檢查、?督辦程序?切實發(fā)揮?“兩辦”?的檢查督?導作用。?認真制定?年度培訓?計劃繼續(xù)?深化培訓?工作，并?加強自身?隊伍的學?習，提高?培訓水平?力爭把培?訓工作做?深做透。?加強考核?工作的落?實，對企?業(yè)管理理?念、辦法?進行研究?，拿出詳?細的考核?工作目標?、辦法、?工作思路?要在提高?預見性上?下功夫，?增強工作?的超前性?。發(fā)揮工?作的主動?性、創(chuàng)造?性，在主?動工作上?跟上領導?決策的節(jié)?拍，增強?協(xié)助領導?抓落實的?工作力度?。在__?__工作?過程中，?我們一方?面要努力?抓好本部?門的工作?落實;另?一方面，?認真收集?各項信息?數(shù)據，全?面、準確?地了解和?掌握各方?面工作的?開展情況?，分析工?作存在的?主要問題?，總結工?作經驗，?