質量問題整改回復單(優質文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

質量問題整改回復單質量問題整改回復單(優質文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）工程名稱群力新苑小區A45棟編號致：哈爾濱市建筑工程質量監督站：我施工單位已按要求對2021年11月6日哈爾濱市建筑工程質量監督站提出的問題進行了整改工作，特此回復，請予以復查.詳細內容：1、已供暖；2、已通水，水質化驗已做；3、計量表安裝完畢;4、采暖入口已整改完；5、排水水封已改完；6、水表支架已安裝完；7、采暖支管保溫完畢；8、采暖給水已試壓.施工單位：項目經理:2021年11月14日監理單位:總監理工程師：年月日建設單位：現場負責人：年月日質量問題整改回復單工程名稱群力新苑小區A46棟編號致：哈爾濱市建筑工程質量監督站：我施工單位已按要求對2021年11月6日哈爾濱市建筑工程質量監督站提出的問題進行了整改工作，特此回復，請予以復查。詳細內容：1、已供暖；2、已通水，水質化驗已做;3、計量表安裝完畢；4、采暖入口已整改完;5、排水水封已改完；6、水表支架已安裝完；7、采暖支管保溫完畢;8、采暖給水已試壓。施工單位:項目經理:2021年11月14日監理單位:總監理工程師：年月日建設單位：現場負責人：年月日質量問題整改回復單工程名稱群力新苑小區地下車庫(一）編號致：哈爾濱市建筑工程質量監督站：我施工單位已按要求對2021年11月6日哈爾濱市建筑工程質量監督站提出的問題進行了整改工作，特此回復，請予以復查。詳細內容：1、已供暖；2、地下室采暖干管保溫完畢;施工單位：項目經理:2021年11月14日監理單位:總監理工程師：年月日建設單位：現場負責人：年月日質量問題整改回復單工程名稱群力新苑小區A45、A46、地下車庫（一）編號致：哈爾濱市建筑工程質量監督站:我施工單位已按要求對2021年11月6日哈爾濱市建筑工程質量監督站提出的問題進行了整改工作,特此回復,請予以復查。詳細內容:破損的玻璃已換掉；塑窗泄水孔已通;屋面排氣孔防雨帽安裝完畢；排水坡局部破損處已處理;地下大白已完工。施工單位：項目經理：2021年11月14日監理單位：總監理工程師:年月日建設單位：現場負責人:年月日質量問題整改回復單工程名稱玫瑰灣G03棟編號致：哈爾濱市建筑工程質量監督站：我施工單位已按要求對2021年11月23日哈爾濱市建筑工程質量監督站提出的問題進行了整改工作,特此回復，請予以復查.詳細內容:現場試樁證明已具備；2、現場大體積混凝土施工嚴格按操作規程施工。施工單位:項目經理：2021年11月25日監理單位：總監理工程師:年月日建設單位:現場負責人:年月日工程質量問題整改回復單工程名稱玫瑰灣G03棟編號致：哈爾濱市建筑工程質量監督站：我施工單位已按要求對2021年11月23日哈爾濱市建筑工程質量監督站提出的問題進行了整改工作，特此回復，請予以復查.詳細內容：現場試樁證明已具備；現場大體積混凝土施工嚴格按操作規程施工。施工單位：項目經理：2021年11月25日、工程質量問題整改回復單工程名稱玫瑰030地塊地下車庫編號致：哈爾濱市建筑工程質量監督站：我施工單位已按要求對2021年11月23日哈爾濱市建筑工程質量監督站提出的問題進行了整改工作,特此回復，請予以復查。詳細內容:現場試樁證明已具備;現場大體積混凝土施工嚴格按操作規程施工。施工單位：項目經理：2021年11月25日質量問題整改回復單工程名稱玫瑰030地塊地下車庫編號致：哈爾濱市建筑工程質量監督站：我施工單位已按要求對2021年11月23日哈爾濱市建筑工程質量監督站提出的問題進行了整改工作，特此回復，請予以復查。詳細內容：現場試樁證明已具備;2、現場大體積混凝土施工嚴格按操作規程施工。施工單位:項目經理：2021年11月25日監理單位：總監理工程師：年月日建設單位：現場負責人：年月日質量問題處理制度工程質量問題是由工程質量不合格或工程質量缺陷引起,在工程施工過程中,必須掌握如何防止和處理施工中出現的不合格項和各種質量問題.凡是在施工中，發生質量不符合的、成品保護不合格的、質量超標不符合規范的、不符合外觀檢驗需要修補的,以及由于裝卸、搬運、操作和保管不當，造成設備、材料損壞但可以處理的，均屬質量問題。重大質量問題和一般質量問題的劃分1、凡符合下列情況之一者，均屬重大質量問題:房屋及構筑物的主要結構成品被破壞需要修補；超過規范規定的基礎缺楞少邊、建（構）筑物幾何尺寸超出規范允許的范圍、結構開裂或主體結構強度不足就拆模的；影響結構幾何尺寸和建筑物美觀的或造成可修補的缺陷；影響設備及其相應系統的使用功能。一次返工經濟損失金額在10萬元以上。一般質量問題：一次返工直接經濟損失在1萬到10萬元；3、質量問題損失金額指：因返工而造成得損失，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數額的管理費.二、質量問題的檢查和處理原則各類質量問題的檢查分析和處理工作,都應做到“四不放過”即：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結經驗和采取防范措施不放過；造成質量事故的人員沒有受到處罰不放過。當施工而引起的質量問題在萌芽狀態，應及時制止，并改變不正確的施工方法和操作工藝。三、質量問題的檢查和處理程序1、施工人員在施工過程中發現設備或材料有質量問題時應及時向施工負責人和項目部匯報，項目部應當及時向監理匯報,并由監理會同建設單位以及供貨商組織調查分析，給出合理的解決方案，簽署意見，項目部專職質檢員應做好《設備質量問題處理記錄》《材料質量問題處理記錄》等記錄，問題得到妥善處理后將結果補充到記錄當中。根據具體情況填寫2、對監理或公司質量部檢查出來的因施工而引起的質量問題,施工人員應及向施工負責人和項目部匯報，項目部應按照《監理工程師通知單》或公司質量部下發的《質量整改通知單》的內容和要求采取足以保證后續工程施工質量的有效措施對質量問題進行補救處理，并由專職質檢員填寫相關記錄將處理結果以《監理工程師通知回復單》或《質量整改回復單》的形式報監理單位和公司質量部備案。3、對在工程自檢或巡檢中檢查出的因施工而引起的質量問題,施工負責人和專職質檢員應及時向項目部報告，并組織相關人員盡快對發現的問題及行整改和處理,質檢員應做好記錄。項目部查出的質量問題應對所施工的班組下發《質量整改通知單》,班組整改后將整改過程記錄在案，并向項目部提交《質量整改回復單》.4、對所有因施工原因產生的質量問題進行認真的整改后填寫《施工質量問題檢查及處理記錄》。四、質量問題的具體處理過程1、當某道工序或分項工程完工后,出現不合格項，施工單位及時采取措施予以整改。質檢員、監理工程師應對其補救方案進行確認,跟蹤處理過程，對處理結果進行驗收,否則不允許進行下道工序或分項的施工。2、交工使用后的保修期內發現的施工質量問題，應根據運行和基建單位的通知，施工單位及時進行修補、加固或返工處理。3、當發生質量問題時，應根據其嚴重程度確定其返修或返工彌補進行處理，提出處理方案,填寫《監理工程師通知回復單》或《糾正措施》報監理工程師審核后進行實施,必要時應經建設單位和設計單位認可，處理結果應重新進行驗收,對質量問題和處理過程施工單位應做好記錄。4、對需要加固補強的質量問題，或質量問題的存在影響下道工序和分項工程的質量時，施工單位應停止有質量問題部位和與其有關聯部位及下道工序的施工。必要時，施工單位應采取防護措施，并寫出質量問題調查報告,由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意后施工單位進行處理。處理結果應重新進行驗收。5、發生的質量問題，不論是否由于施工單位原因造成，通常都是先由施工單位負責實施處理.對因設計單位原因等非施工單位責任引起的質量問題，應通過建設單位要求設計單位或責任單位提出處理方案，處理質量問題所需的費用或延誤的工期，由責任單位承擔,若質量問題屬于施工單位責任，施工單位應承擔相應費用和工期延誤的責任。6、對于各級檢查所發現的質量缺陷,施工單位應及時組織人員進行消缺,消缺完成后填寫記錄，由質檢人員應認真進行檢查驗收，并在《消缺單》或《質量整改回復單》上簽字確認。7、針對發生的所有質量問題進行認真的整改后填寫《質量問題統計臺帳》。8、項目部應對在施工過程中產生質量問題的班組及個人按項目部《質量獎懲辦法》進行懲罰，對及時發現質量隱患和質量問題的個人按項目部《質量獎懲辦法》進行獎勵,有經濟獎罰的應開具項目部《質量獎（罰）單》，一式三聯，蓋項目部財務章進行確認.相關臺帳或記錄：（1）《質量問題統計臺帳》（2）《設備質量問題處理記錄》(3）《材料質量問題處理記錄》（4）《施工質量問題檢查及處理記錄》（5）《質量整改通知單》（6）《質量整改回復單》內蒙古送變電有限責任公司固陽500kV變電站工程項目部2021年4月質量整改報告鑒于公司質量問題頻發，并呈現出多環節、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質量意識，保證產品金牌品質，為公司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質量管理體系真正健康有序、規范高效的運行，特作出以下工作整改：造勢宣傳、思想提升階段（約用時15天左右）。具體工作有：全體員工質量教育。規劃部門：公司高層管理。執行部門：質檢部、研發部、各車間班組。參與人員:全體一線員工。形式：培訓教育。內容：由質檢部負責分類分項介紹公司產品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準,以及質量問題集中點。研發部負責介紹產品的性能、結構、工藝要求，作業指導,檢驗規范等。車間主任和班組長負責介紹生產工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求.作用和目的：讓員工全面了解公司產品的相關信息，為下一步公司自檢互檢制度的執行打好基礎。供應商和外來貨廠家的質量宣傳。可與月日一起或分別召開供應商和供貨廠家質量大會,會議要求所有供應商參與并簽訂相關質量保證協議，并聽取供應商對質量方面的建議和意見。目的是讓供應商們了解公司的質量管理形式，積極配合公司的質量控制活動，提高供應商的質量意識，解決實際問題,為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應商管理制度》《供應商質量協議書》.公司所有職能部門召開質量會議，明確各職能部門在質量管理活動中的職責權限，以及工作重點和下一步工作方案。穩扎穩打、貫徹執行階段（約用時1個月）具體工作有:規范公司各種流程、程序和制度。主要有:生產流程、物料運轉流程、質量控制流程、新產品開發流程（包括試樣）、質量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產品檢驗與實驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預防措施控制程序》《采購控制程序》《生產過程控制程序》、生產車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考