—抓好煤礦機電設備管理，保證煤礦安全生產1前言20XX年以來，受煤炭市場影響，經濟運行呈現下行趨勢，給公司發展帶來不利影響，在當前嚴峻的經濟形勢下，公司要發展壯大，做到安全生產，首先要強化基礎管理工作，降低材料的消耗，降低生產本錢，把住進貨渠道和關口，采納新技術，新工藝，新裝備，促進安全高效礦井建設，提高公司原煤質量和產量，提升原煤市場競力。作為煤礦機電裝備管理部門，結合當前形勢和公司井下實際生產條件、生產環節的特別性、冗雜性，如何抓好煤礦機電管理，保證煤礦安全生產，這給煤礦機電裝備管理工作提出了新的課題。2強化和進一步完善煤礦機電裝備基礎管理工作1）進一步完善各種規章制度和管理方法。在煤炭企業中，機電裝備管理觸及面廣，做起來需要嚴細，必需有一套健全完善的機電管理制度，如《機電裝備管理方法》、《供電管理方法》、《機電裝備檢修管理方法》、《機電裝備檔案管理制度》等，讓煤礦裝備管理人員在裝備管理中有章可循、有法可依，嚴格根據各種管理制度開展煤礦安全生產工作，確保裝備管理工作的有效開展。2）健全各級管理機構。要把抓煤礦機電就是抓煤礦生產這句話落到實處，要在企業中形成完善的裝備管理體系。公司機電科負責領導協調裝備管理與裝備運轉等方面工作，各區隊也要設置特地的裝備管理機構和修理人員，修理人員嚴格根據裝備管理制度和工作要求，隨時對裝備的運行狀況進行檢查，確保裝備的完善和正常運轉。3）加大煤礦裝備的監管力度。為保證各項管理制度的落實，機電科設有專職的裝備管理人員，并且施行分片包干制度，裝備管理員發現的問題，要按時上報機電科長，機電科長布置人員對隱患進行匯總并以隱患通知單形式下發到責任單位辦公網上，限期整改，并對逾期不整改、瞞報責任單位和相關責任人員進行懲罰，并通報批判，使大家從中吸取經驗教訓，降低煤礦裝備事故率。3強化煤礦機電裝備檢修工作1）強化煤礦機電裝備的日常檢查檢修。各區隊要針對各自生產實際情況，制定機電裝備日常檢查、檢修管理方法，每天必需利用交接班時間作為裝備強制日檢時間，由包機修理人員負責，對裝備進行檢查、檢修，確保裝備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕裝備帶病運轉，將煤礦機電裝備事故毀滅在萌芽狀態。2）強化定期檢查檢修。煤礦要嚴格執行每年不低于12個檢修日進行停產檢修制度。各區隊要依據裝備平常檢查、技術測定及運行狀態，上報各自月底檢修計劃，檢修重點要放在平常不能停運的裝備上，重點解決裝備零部件磨損或腐蝕超限，恢復裝備技術性能，對裝備進行技術鑒定，更換潤滑油等，確保機電裝備性能處于良好運行狀態。機電科對各區隊檢修計劃進行匯總審核，上報公司領導，并按時召開檢修會議，各區隊嚴格根據檢修計劃實施。4重視煤礦機電裝備的技術革新、改造在煤礦企業中，技術改造是企業走向以內涵為主導的擴大再生產模式，順應市場經濟要求，調整企業機構，提高煤礦生產裝備裝備水平和新工藝水平，提高產品質量和經濟效益的有效手段之一。要想提高煤礦企業的效益，就必需盡可能的依靠科學進步，采納新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大裝備更新改造的力度，充足發揮廣闊學問分子和科技人員的主體作用，發揮他們的主動性、主動性和制造性，不斷提高科學技術成果的轉化率。5強化煤礦機電裝備質量標準化建設工作在煤礦企業五大系統中，機電、運輸質量標準化建設工作就占了兩個專業，可見煤礦機電裝備標準化管理所占據的重要性。多年實踐證明，一個礦井機電、運輸質量標準化程度的上下，對該礦井機電裝備的安全運行、對整個礦井安全生產起著舉足輕重的作用。要想搞好質量標準化工作，就必需依靠和調動廣闊職工的主動性、主動性和制造性。要統一思想，統一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到沒有質量標準化工作，就沒有安全生產，就沒有效益，所以必需把質量標準化工作做大做強。同時，開展一系列技術大練兵、大比武等競賽活動，形成競爭機制，促進操作、修理人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為煤礦機電運輸事故向零事故邁進奠定基礎，對機電裝備質量標準化工作起到主動的推動作用。質量標準化工作不是一朝一夕的事情，也不是一次檢查就能解決問題的事情。因此，對煤礦機電裝備質量標準化工作要做到持之以恒，才能為煤礦機電裝備的正常運轉奠定基礎，才能為企業保駕護航提供強有力的保證。6結束語要保證好煤礦安全生產，必需抓好機電裝備管理工作，要按部就班、不斷學