金灣有限公司文件名稱訂單完成考核管理規(guī)定文件編號JW-WI-ZZ-005制修部門生產(chǎn)部修訂日期/版本A/00頁碼第1頁，共3頁制訂日期2022年04月28日日期制訂?修訂履歷作成頁碼主要制訂?修訂內(nèi)容改廢版次發(fā)行版次2022-4-28全頁新制訂此份文件/A/00制定審核批準發(fā)行管制章:文件名稱訂單完成考核管理規(guī)定制定日期2022-04-28版次A/00文件編號JW-WI-ZZ-005修訂日期/頁次2/31、目的：滿足客戶需求，生產(chǎn)管理分工明確，便于考核。2、使用范圍:生產(chǎn)部各車間、采購部、等訂單完成相關(guān)部門和責任人。3、職責：3.1市場部組織合同評審2供應(yīng)部按期保質(zhì)保量采購3生產(chǎn)部組織安排按期完成生產(chǎn)入庫4、訂單數(shù)量管理分工各訂單數(shù)量分管人從領(lǐng)料以后到產(chǎn)品合格入庫的數(shù)量管理，包括生產(chǎn)過程中的廢品超出正常范圍后的補料通知。各訂單數(shù)量分管人在每月的8號前對上個月已完成的訂單對生產(chǎn)部長、生產(chǎn)副總、行管副總、常務(wù)副總提交過程卡或一個報表（包括投入、產(chǎn)出、廢品、廢品率、訂單要求日期、實際完成日期等）。對于已完成訂單未提交的，一項處罰訂單管理人員2分。5.訂單交期考核合同評審時，每個月的訂單要能達到該月計劃的90%o如果需要插單，業(yè)務(wù)經(jīng)理可以拿自己的訂單交換或者替換別人的B類訂單（銷售副總主持召開評審會）。5.2訂單權(quán)重：國內(nèi)訂單按合同大小劃分，5000套以內(nèi)的訂單為一個考核訂單單位，超過5000套到10000套，為兩個考核單位。以此類推，每超過5000套為一個考核單位（比如20000套為4個訂單，交期分四批完成進行考核）。出口訂單以評審批次進行考核。5.3對于合同評審確認的訂單，A+、A類訂單未按期入庫的處罰責任人2分/訂單。B類和B類以下訂單未按期完成入庫，處罰責任人1分/訂單。交期超過一周的，再處罰一次,以此類推。文件名稱訂單完成考核管理規(guī)定制定日期2022-04-28版次A/00文件編號JW-WI-ZZ-005修訂日期/頁次3/3歸屬部門責任的，部長處罰按責任人的50%,副總處罰為部長的50%,直接責任屬部長或副總的按責任人處罰。月度按期入庫率90%以上，對車間主任、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)副總、圓鋼采購員、鑄鍛坯采購員、采購部長、采購主管副總每人獎勵200元。月度按期入庫率95%以上，對車間主任、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)副總、圓鋼采購員、鑄鍛坯采購員、采購部長、采購主管副總每人獎勵500元。以上考核由生產(chǎn)部提供責任數(shù)據(jù)，生產(chǎn)副總審核，行政副總按文件規(guī)定落實處