煤氣公司安全工作總結（共4篇）篇：煤氣公司工作

煤氣公司年度工作總結

煤氣公司年度工作總結

全國各地區信息咨詢QQ及各地區考友QQ交流群一、主營項目與投資項目運營情況：201N年總公司主營項目即管道燃氣銷售及其他項目的運營情況良好。全年銷售管道液化氣XXX噸，比上年同期增加XXX%，實現銷售收入為XXX萬元，管道燃氣報裝費收入XXX萬元，其他收入XXX萬元。總公司在緊抓主營項目的同時，繼續加大對外投資，全年對外投資總額達XXX萬元，全年收到投資股利XXX萬元。截止12月底，總公司利潤總額為XXX萬元，與去年同期數據相比上升近XXX%。今年7月份，由于整合重組，其中管道分公司資產劃入市管道燃氣公司，市煤氣總公司也從一個生產經營型企業轉型到投資管理型企業。為了適應形勢發展需要，總公司對組織機構、人員與經營戰略進行了調整，設立綜合辦公室和項目拓展辦公室，選派合適人選并進行合理分工；調整了三產公司的經營指標，安裝公司設立項目經理部、加強隊伍建設、強化安全質量與進度管理；鋼瓶檢測公司進行噴塑設備技改，提高工作效率，改善了工作環境；華顥公司積極拓展終端市場，加快配送中心平臺建設，目前呼叫中心的軟硬件設備均已到位，配送車輛、廣告策劃也已就緒，將于近日隆重推出。今年9月份，上陡門氣化站生產輔助用房通過預驗收，10月份其附屬工程也順利開工，目前已進入施工后期，預計明年3月份可以完成。經過半年的運轉，總公司及下屬子公司均實現了經營管理模式的順利轉換和平穩過渡。二、加強安全生產監督

為抓好安全這個永恒主題，我們汲取正反兩方面經驗，加大監督力度，全年責任事故為零。為了職工能有個安全生產環境，各企業投入大量資金進行技改，華顥公司今年對各生產場站工藝管線進行技改，各類運送車輛進行報廢更新，總計投入近100萬元；鋼瓶檢測公司對設備改造投入6萬元。這些資金投入，就為兩個字—安全。總公司平時非常重視職工的安全教育和技能培訓工作，要求下屬各企業及時組織職工進行業務培訓，每月不少于4次，各級干部更要嚴格自律，理論結合實際，進行實地操作；定期搞好日常設備和儀器維護保養，加強生產、施工巡查和夜間值班，作好記錄；總公司每月組織一次對各企業安全生產情況進行巡檢。同時定期組織消防和事故應急預案演練，今年我們組織參加了市市政園林局組織的關于全市事故應急預案演練，參加單位有市消防支隊、市120急救中心等，這次演練得到了市有關領導關注，同時對這次實地演練進行現場拍攝，作成VCD供干部職工參考和學習。同時公司投入大量資金購置搶險搶修設備，組織技術過硬的接處警隊伍，截止今年12月份，“110”搶險隊接處警1474起，均已妥善處理，最大程度減少了事故損失，得到廣大用戶好評。另，在年初還開展了一次大型的安全宣傳活動，向用戶發放燃氣安全使用資料，倡導依法、科學、文明、安全用氣；還在“

3.15”消費者權益日以及安全活動月等重大節假日聯合各兄弟單位進行安全宣傳工作，對用戶進行鋼瓶、爐灶等維修項目。為配合“全國安全月、鐵網三號”行動的開展，總公司及各企業制作安全宣傳橫幅，購置安全宣傳畫報；積極開展事故活動。從以上種種情況充分說明“安全生產”這四個字早已深入到每位干部職工心里。附送：

煤炭企業文化標語大全

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打造國內一流、具有國際競爭力的卓越企業京煤集團營業收入向

四百億邁進，十年建成千億集團，核心競爭力居國內一流水平，并成功進軍國際市場。企業使命

創造財富回報社會成就員工

京煤集團的存在和發展，是為了實現國有資產保值增值，壯大中國特色社會主義的經濟基礎；是為了善盡社會責任，促進社會繁榮和諧；是為了實現員工價值，讓員工快樂工作，體面生活，持續成長。企業愿景

強大京煤活力京煤和諧京煤

強大京煤就是系統強大，持續強大，實現資產規模大、營業收入高，盈利能力強，經營區域廣，資源存量多。活力京煤就是創新思維，創新設計，創新運營，創新激勵，使整個企業充滿活力，洋溢激情。和諧京煤就是實現企業與國家、員工、客戶、競爭者、合作伙伴、社會、環境的整體和諧。企業核心價值觀人本人和創新超越興企富民開放共贏人本人和是強大京煤建設的人文基礎，創新超越是強大京煤建設的時代特征，興企富民是強大京煤建設的本質要求，開放共贏是強大京煤建設的必由之路。企業精神

挑戰自我創意無限

強大京煤理念所蘊含的勇于創新精神，推進企業不斷贏得發展先機。我們要揚起創新的旗幟，勇于挑戰自我，挑戰固有的思維方式，從中迸發創新靈感，涌現無盡創意，為強大京煤建設注入強大的動力和活力。企業作風

務實擔當簡潔高效

強大京煤建設需要我們直面現實，勇擔責任，心無旁騖，埋頭苦干；需要我們把復雜的事情簡單化，行動快，效率高，效果好。企業哲學

業成于和業強于新業勝于搏

京煤集團的成就取決于團結和諧，京煤集團的強大取決于創新超越，京煤集團的勝勢取決于頑強拼搏。企業道德

至誠至信共生共贏

秉持“誠信京煤”，才能成就“強大京煤”。誠待天下，以信立身，乃企業發展之德。與對手競爭共贏，與伙伴合作共生，乃企業發展之道。經營理念

集團化運作專業化經營聯動化發展資本化擴張

集團化運作就是堅持“一個京煤”戰略，最大限度發揮集團效應、規模效應和協作效應，專業化經營就是通過整合、并購同類資源，提高專業化運營效率，增強專業化發展能力，延伸專業鏈條，推進傳統產業升級。聯動化發展就是堅持產業鏈條內部聯動發展，產業鏈條之間聯動發展，國內外市場聯動發展，資產經營與資本運營聯動發展。資本化擴張就是積極實施并購重組、上市融資、聯盟發展，迅速擴大主導產業規模。發展理念

綠色安全轉型轉移

綠色發展就是把經濟效益和生態效益高度統一起來，做到綠色生產、綠色經營。安全發展就是把安全放在首位，構筑全方位的風險管理體系，實現本質安全。企業轉型就是實現從傳統經營向現代經營轉型、區域經營向國際化經營轉型、產品和服務的低收益向高附加值轉型。開放理念心無界行無疆

心有多大，舞臺就有多大。沒有人能束縛住我們的手腳，除非我們自己。要沖決思維的藩籬，以寬廣的胸襟、開放的心態接納萬事萬物，加大開放步伐，實現區域擴張、全國擴張、國際擴張。競爭理念

搶抓機遇關聯競合不搶抓機遇就沒有機遇，不承擔風險就沒有發展。我們要善于在政策調整中抓機遇，在競爭合作中抓機遇，在擴大開放中抓機遇，變機遇為商機，化商機為效益。對內，整合一切與己相關聯的資源，形成強勢合力；對外，在競爭中尋求廣泛的合作，在合作中增強自身競爭力。危機理念

無視危機是最大的危機

在我們想不到看不到的地方，潛在的危機往往會變成現實的危機。我們必須要有強烈的憂患意識，不忽視任何潛在風險，未雨綢繆，積極應對。同時，看到危中存“機”，善于變危機為機遇。質量理念

盡心盡力盡善盡美

質量是企業的生命，是品牌的支撐。質量沒有最好，只有更好，京煤人愿為打造“質量效益型”企業竭盡全力。安全理念

安全可控事在人為

以人為本，生命至上。安全并非難以駕馭，它應該在我們的掌控之中。人是安全工作中最能動最關鍵的因素，安全形勢的改觀，歸根結底依靠管理水平的提高，依靠員工素質的提升。執行理念

令出必行行必有成決策一經作出，便是雷打不動的命令。任何質疑、爭論、猶豫至此全部停止，剩下的唯有不折不扣的執行。決策的執行要發揮人的積極性、能動性、創造性，既重視過程，更注重結果，力求取得最大的實績。學習理念

學習工作化工作學習化學習，知也；工作，行也。知而后行或行而后知，都有失偏頗。哪一點學到的知識不需要通過工作來檢驗？哪一次工作不同時又是一次學習的過程？學習成常態，工作才能進狀態。我們要使工作崗位成為學習的平臺，實現知識向能力轉化。人才理念讓每一塊金子發光

放對了地方，金子才會閃閃發光。各級領導要善于發現能人、敢于使用強人、勇于起用新人，創造條件讓員工各得其所，各遂其志，人盡其才，才盡其用。每個人的光亮匯聚在一起，便鑄就了企業的輝煌。廉潔理念

干凈做事正氣做人

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”想干事、能干事、干成事的同時，還要做到不出事。要威武不屈，富貴不淫，浩然正氣為人，兩袖清風處事。環境理念

第2篇：煤氣公司年度工作總結

一、主營項目與投資項目運營情況：2009年總公司主營項目即管道燃氣銷售及其他項目的運營情況良好。全年銷售管道液化氣XXX噸，比上年同期增加XXX%，實現銷售收入為XXX萬元，管道燃氣報裝費收入XXX萬元，其他收入XXX萬元。總公司在緊抓主營項目的同時，繼續加大對外投資，全年對外投資總額達XXX萬元，全年收到投資股利XXX萬元。截止12月底，總公司利潤總額為XXX萬元，與去年同期數據相比上升近XXX%。今年7月份，由于整合重組，其中管道分公司資產劃入市管道燃氣公司，市煤氣總公司也從一個生產經營型企業轉型到投資管理型企業。為了適應形勢發展需要，總公司對組織機構、人員與經營戰略進行了調整，設立綜合辦公室和項目拓展辦公室，選派合適人選并進行合理分工；調整了三產公司的經營指標，安裝公司設立項目經理部、加強隊伍建設、強化安全質量與進度管理；鋼瓶檢測公司進行噴塑設備技改，提高工作效率，改善了工作環境；華顥公司積極拓展終端市場，加快配送中心平臺建設，目前呼叫中心的軟硬件設備均已到位，配送車輛、廣告策劃也已就緒，將于近日隆重推出。今年9月份，上陡門氣化站生產輔助用房通過預驗收，10月份其附屬工程也順利開工，目前已進入施工后期，預計明年3月份可以完成。經過半年的運轉，總公司及下屬子公司均實現了經營管理模式的順利轉換和平穩過渡。二、加強安全生產監督為抓好安全這個永恒主題，我們汲取正反兩方面經驗，加大監督力度，全年責任事故為零。為了職工能有個安全生產環境，各企業投入大量資金進行技改，華顥公司今年對各生產場站工藝管線進行技改，各類運送車輛進行報廢更新，總計投入近100萬元；鋼瓶檢測公司對設備改造投入6萬元。這些資金投入，就為兩個字—安全。范文先生網第3篇：煤氣公司終總結

靜樂煤氣有限公司

2010年末總結暨下年安排報告

2010年，我公司在縣各領導班子的正確領導下，全體職工的共同努力下，狠抓安全生產和經營創收工作，不斷提高服務水平，各項工作均取得了顯著成效。一、今年主要工作情況

（一）用戶發展情況：

預計12月底，全年共新增煤氣鍋爐用戶七十余戶，其中，西關新接戶，已使用48戶。還有西坡崖3戶，和西崖底戶。發展茶樓大灶戶，約新增收入

（二）、安全工作：

安全生產工作一直是我公司工作的重點，對此我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以安全供氣為中心，強化安全管理為基礎，整改隱患為己任，不斷強化干部職工的安全意識，提高人防、物防、技防能力，圓滿完成了全年預定的安全工作目標。1、加強領導，健全組織，完善制度

成立了專門負責安全的安全組，由組長統一負責安全工作，堅持每周一次安全生產例會，研究部署落實安全工作。并于各部門和用戶簽訂《安全用氣協議書》，實行每季度進行安全大檢查。同時還新增加了《煤氣事故應急處理預案》等制度，滿足了生產工作的實際需要。2、加強設備的更新、維護、保養

在必要的地方應有安全警示牌、在崗人員安全操作規定及職責，并建議為公司一些必要的地方和所有車輛配置干粉滅火器，使駕駛人員在行車過程中能及時、有效地處理突發事故。3、安全檢查到位，隱患及時整改

今年因“節能減排，拉閘限電”導致氣源廠供氣極不穩定，安全隱患也隨之增加，給我公司的安全工作提出了新的挑戰。為此，我們加強了各項安全檢查工作，對煤氣鍋爐用戶實行片區專人負責制。對用戶進行定期檢測、隨時回訪。做到了有情況即使發現、即使處理。今年也未發生重大安全事故，基本做到了安全生產。4、加強安全宣傳工作

對用戶多做安全宣傳，送氣時必須簽訂安全用戶協議書，并及時的把煤氣宣傳資料發放到用戶手中，應現場教會用戶正確使用煤氣的方法。二、2011年總體工作思路

（一）以安全為基礎，穩定生產，確保供氣

1.努力保障氣源廠的生產工作，以保證全縣的安全穩定供氣為前提，根據市場情況靈活組織生產。2.加大輸配系統改造、巡查、維護力度，確保縣城供氣安全。加大對存在問題的煤氣官網和設施的改造力度；同時著手改善縣

城供氣管網結構，使縣城管網布局更趨合理，城市供氣安全穩定。（二）以市場為導向,強化營銷,走質量效益型的發展道路

1.積極開拓煤氣市場，針對氣源供應緊張的局面，在科學穩妥發展煤氣用戶的同時，嘗試燃氣供熱新模式，同時，考慮天然氣進入我縣的置換準備工作和煤氣的退市善后工作。2.充分考慮資源承受和接續能力,實行多元化經營,立足煤氣相關產業,發展一些投資小、見效快、效益好、節能降耗的項目,以適應復雜環境,分散企業經營風險,提高公司經營運行質量。3、以公司公益性的經營特征為基礎，積極同政府相關部門溝通，最大限度地尋求政策及資金支持。爭取官網改造和鍋爐供熱補貼的資金。以求最大限度的價低公司的運行成本。靜樂煤氣有限公司2011年1月26日安全生產科劉少忠

第4篇：煤氣中毒工作總結

預防煤氣中毒工作小結

在街道安全生產辦的領導下，我社區自2011年11月開展預防煤氣中毒工作以來，嚴格按照《街道預防煤氣中毒工作方案》周密部署各項工作，并結合我社區實際情況有針對性的采取一些工作措施，現將工作小結匯報如下：（一）統一組織，加強領導，任務分工

我居委會高度重視這項工作，小組辦公室設在居委會法服室，對預防煤氣中毒工作齊抓共管，做到任務明確，責任到人，明確了檢查工作主體、工作對象、工作組織、工作內容及工作要求。（二）提高認識，宣傳到位，認真落實各項責任制

1、組織居委會干部認真學習相關規定，充分認識預防煤氣中毒工作的重要性，增強工作積極性和責任感。2、與社區內24戶燃煤家庭全部簽訂《預防煤氣中毒