生產制造中心工作總結與工作規劃(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載

生產制造中心工作總結與工作規劃生產制造中心工作總結與工作規劃(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載篇一：生產主管年終工作總結和明年規劃生產主管年度工作總結暨下年工作計劃___年工作總結暨___年工作計劃___年，是行業大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業的支柱，是產品的直接創造部門。___年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從___年的新年伊始那天又走到了___年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產部以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。1、首先，生產部根據訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間。并檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。2、其次，我每天及時檢查生產作業的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協商，基本上保證了計劃如期實現。3、對各車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問題，同有關部門及時協商，找出問題解決辦法。4、人員管理方面，在___生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸“品牌意識、質量意識”，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。由于企業地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經濟處罰），不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有___根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。展望___，我將從不足之處著手，做好各項工作。加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策。一、生產部根據現有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產產能編制月生產計劃和月___計劃，并按照客戶訂單交期與產品生產難易程度相結合合理進行安排生產以月___計劃日期作為最終依據，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協調工作。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產任務單和調度單執行的或執行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰，對生產任務單和調度單上務必完成的內容和產量、成品率到月底一起作考核評比。二、在技術人員和主要崗位人員的培養和留用方面加大力度，培養出一支認同公司理念，道德品質優良、生產技術過硬會管人管事的生產管理隊伍，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業專業技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產效率和成品率影響很大，而公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設企業精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。三、物料消耗及生產成本的控制，___年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現象存在，維修人員和生產員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門、各車間，將對各生產車間按標準定額進行考核，實行節約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。四、負責___好公司現場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，推行“5s”管理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養）。將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養成良好習慣，遵守規則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。五、樹立品牌意識、質量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業全體成員工把品牌戰略作為一種責任，在生產中抓自檢，協助質檢進行質量控制，建立不良品檔案，積累控制數據，畫圖表，觀察質量波動，訂管點，把住關鍵工序，檢查，進行措施對比。六、監督并協助好維修與模部工作，要___作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養，適時更換零部件，保證機器盡可能不發生意外故障。當有故障發生時，維修人員要做到隨叫隨到，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率，做好模具檔案管理工作，目前模具成本在生產中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。七、堅持調度會議制度。調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加。研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。對于常見的易發生的問題，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。對于出現的事故和失調，做出正確分析，作出診斷，并找出補救措施。八、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對各車間、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習，完善崗位責任制，嚴格執行班前會制度，抓好三級安全管理網絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施，對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患，確保___年的安全生產。充分利用周五安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。面對即將到來的二00七年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業的發展添磚獻瓦。篇二：生產部___年度工作總結及___年工作計劃篇三：生產部年度工作總結和工作計劃___生產部年度工作總結和工作計劃第一部分___年度工作總結一成績：實現了試產到小批量生產的轉變（8—___月）1產量___平方米，月均___平方米；2報廢率___%；3一次合格率___%；4計劃完成率___%；5直接產能大副度提升，目前已接進行業標準：a線路180pl/h；b綠油180pl/h；c字250pl/h；d保護油250pl/h。6建立了較規范的生產管理體系：信息體系/過程控制/生產排程等二管理活動1員工崗位技能培訓與考核___月度優秀員工評比3定崗定位，專人專機；4任務定額；5早會；6專項管制；7短距排程，看牌管理；85s不足：1各種管理活動不太細致；2培訓較零散，不成系統化；3___機構的人員配置滯后：如絲印組長的選拔和培養；4工藝與生產之間的緊密性、配套性不夠；5制程品質的預警機制幾乎是一片空白；6作業行為不規范；7員工的收入以能力為導向，而不是以績效為導向，對生產效益造成負面影響。8___結構、人員配置與生產規模的擴展不和諧，目前是規模擴展快，而組___結構、人員配置的調整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。而不能騰出時間，靜下心來進行項目管理/方案評價。第二部分___年度工作計劃一目標1產量___平方米（兩班生產）；2報廢率___%；3一次合格率___%；4計劃完成率___%；4產能達到行業標準；二管理活動1健全生產部___結構，配足并穩定各級管理人員：如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班；2深入完善和更范目前所用的生產管理方法；并系統培訓組長熟練運用這些管理工具；3導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。4改進生產___模式：由單班制向兩班制的轉型；5建立小組早/晚會機制；建立生產部周例會機制；6強化工藝的監察職能；7規范設備保養；9成立品管圈，設立專項進行技術功關，10將5s與生產___/制程品管/物流管理相揉合。篇二：生產計劃部年終工作總結篇一：生產計劃部個人工作總結___年先進個人材料總結轉眼間___年己接近了尾聲，這一年我在公司領導的關心帶領下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現將具體的工作情況總結如下：一、計劃管理：1、嚴格根據集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區生產作業計劃、原材料采購計劃、外協計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產，又最大限度減少庫存。3、對生產中出現的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產出。4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現問題及時協調，月底進行綜合統計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。5、對新產品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術溝通，以最快的速度投入生產當中，保證試制進度，順利完成___輛份寶華試制計劃及批量生產任務，目前___輛份寶華車架已全部完成，f___部分零件也已試制完成___輛份，為明年批量生產做好準備。二、物資票據管理方面：1、指導各制作部建立完善了生產零件臺帳，做到帳物相符。2、理順了各工序間的票據流程，對所有轉出票據進行統一歸口管理，統一格式。3、隨時掌握東廠區所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現場料邊加工dz9114516680、dz91___4990兩大橫梁連接板，成品零件達___噸，極大降低了料邊大量浪費現象。三、自覺加強學習，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，___科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產進度。一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如：工作能力和創新意識不足。結合___年重點工作，從以___面嚴格做起：1、以___年生產目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。2、在節約成本上下功夫，以“精益生產”嚴格要求自己。3、加強每個月的統計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產能做好基礎工作。4、對新產品計劃高度重視，為公司發展開拓新的項目。5、加強物資管理，___完善票據流程，杜絕物資積壓。6、自覺加強學習，并___帶動科室人員學習專業知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。東廠區生產經營部楊衛東篇二：生產計劃員年終總結個人年終總結光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的___年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的___年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步.1、生產調度是___執行生產進度計劃的工作，作為公司研發部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施.在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開發任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執行情況，協調各部門間關系，保證生產順利進行.在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執行的因素，對于任何一家企業來講，都無外乎于人、機、料、法、環、測這六個因素，企業運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環節出現了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環方法去考慮、指導和解決問題，這一循環方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現在會，今后也會.績效時間2、對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要依據.但我本人認為在統計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進去.3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環；做好質量信息單的電子文檔記錄；統計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據.目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統計工作.4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協助相關班組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，上通下達.某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組.5、在保守公司___方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的___，不在非___電腦中處理___信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業務能力再上一個臺階.回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.___年度工作總結尊敬的領導您好：光陰荏苒，___年漸漸離我們遠去，___年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發現了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。___年中，在領導的統籌安排下，各兄弟部門協調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內容如下：一、加強部門管理，積極協調配合各部門工作。計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。1、全力協調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。2、在工廠領導的指導下，計劃部充分發揮牽頭作用，按計劃，生產任務，推動各個車間按時，按質的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關的各項單據。3、在工廠領導的指導下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在___年當中訂單全部交貨。針對計劃部工作中發現的問題一，車間會出現停工待料現象：因為工藝不完善無法生產、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經常跟不上，以致出現的停工待料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時___，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產周期。三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協調物料進度狀況四、產能問題基礎數據不準、標準產能分析，研發人員又無從可依，無法針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產計劃的執行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）五、因物料原因，生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。六、技術資料不全或經常性變更生產工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發領導交涉無果。產品生產資料信息不全的狀態下為不影響交期先生產生產，結果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。針對以上問題談談個人的改善想法：一、計劃部下設專職的物控計劃人員。a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產，有條不紊的進行。b：根據研發部給的相關單據（相關負責人簽字），制定產品標準的bom表，以及做好相應的工藝，c：根據各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等二、研發部門，希望改進措施a。生產工藝，圖紙，以及相關數據，和生產實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產。建議研發人員，應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。以文件下發相關單位。三、產能原因。bom單的完善。收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產瓶頸，少出現停工待料的現象。任務單的跟進：排程計劃完成后，制定統一的進度跟蹤表單。并監督各車間班組的計劃執行狀況，定期進行分析解決異常。確保計劃的執行。bom單的制作，根據研發的相關單據，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現象的發生。嚴格按照研發清單來完成相關的bom單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現象發生。個人感想在領導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領導及各位同仁工作順利，身體健康。另希望咱們能按時發放工資，因為已經有人因此離職，希望領導加以重視，。篇三：生產制造企業___上半年工作總結及下半年計劃___年上半年工作總結及下半年工作部署上半年機械分公司共完成銷售___萬元，___年同期僅僅為___萬元，較___年增加___萬元，增長___余倍；貨款回收___萬元，去年同期為___萬元，較去年同期增加___萬元，增長___余倍；但同時相比生產與發貨數量較去年同期有所減少，去年同期生產產值為___萬元，今年只有___萬；去年同期發貨數量___萬元，今年為___萬元，較去年降低___%。具體見如下圖表：一、數據分析如下：1、和去年同比分析，___年1-___月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產進度造成了生產產值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂___個合同，訂貨額___萬元，生產方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。2、1-___月份產品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、___凌昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據了總訂貨量___%的比重；壓條型材占___%；體育場館、立體車庫等特制型材占___%，由此體育型材，包含公司新開發的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司未來創收新的增長點，見如下餅狀圖：3、占年度比例分析。___年度總目標___萬，目前時間已過去一半，任務僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。二、上半年工作總結1、經營方面1）、完善銷售管理制度。修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業務人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標責任書，并按月進行績效考核。2）、積極開拓市場，爭取全年目標任務的實現上半年除正常開展銷售業務外，為實現全年的目標任務，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司___多萬的自動化立體庫，已完成技術交流和招標文件；--___西洪都___萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥___萬貨架項目；完成初步設計的___西源公司___多萬的自動化立體庫及______萬左右的貨架項目等。后期初步交流的是西飛大件庫及___飛機工業集團初步交流立項工作，力爭下半年實現2—___個項目，完成全年銷售目標。3）、立足現狀，拓寬銷售渠道結合我公司的優勢，立足現狀，積極開發型材加工。上半年先后走訪調研了省內六家、省外九家立體停車設備等企業，完成立體車庫調研報告，開發了浪板及邊梁型材的生產加工。目前已同___通運嘉航公司簽訂銷售代理協議，并已交付部分樣品；同___衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產的初步意向；同___貝爾特公司共同開發了體育場館建設用型材，已完成首批生產銷售。2、技術質量方面1）、在全體技術人員的努力下，完成立體車庫項目的調研及車庫型材邊梁、浪板的設計、研發、試制及生產工藝、質量檢驗等，為后續的批量生產打下了堅實的基礎。2）、完成了體育場館型材的開發、技術工藝、質量全過程的控制，確保產品交付。3）、順利完成北自所-西開及___項目的生產技術文件及生產工藝。檢驗員現場跟蹤并全檢，驗收產品，整理驗收資料，受到用戶好評。4）、完成秦川、西航動力等合同的技術資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業、優耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設計及報價等工作。3、生產方面1）、圓滿完成了各合同的生產及發貨工作，如北自所西開合同、北自所___合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發貨；___凌昆壓條的生產發貨；完成自動化立體車庫型材的生產、試制工作。2）、現場管理逐步走上正軌：a.完成了公司鈑金車間的設備搬遷工作；b.對車間設備的整體布局重新排布，并進行擦拭，完成車間設備和___調試工作；c.完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對模具擺放區進行規劃，自制貨架使其全部上架等；d.完成了車間照明的改造工作；e.進行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設立專職清潔工等，使現場管理面貌一新。4、加強基礎管理工作上半年除生產經營外還做了如下工作，這些都為后期經營工作奠定了扎實的基礎：1）、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉變觀念，改進作風，提高效能，指導實踐、推動工作為出發點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。2）、重新完善了公司___機構、各部門負責人、各部門各崗位職責；規范了生產各類人員的工作程序和工作流程；3）、完善了公司生產費用的定價機制及公司生產計件辦法并得以落實；4）、設立了公司生產半成品庫，規范生產過程中半成品的工序管理控制。5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研究小組、安全管理委員會，先后制定了“物資采購及外協控制程序與管理制度”、“車間現場及設備管理制度”、“安全生產管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務用車管理辦法”“自然災害安全事故應急預案”等。6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術專利申請的資料準備。7）、狠抓質量，上半年我們通過了質量、環境、健康安全體系認證，并以此為契機，抓好產品質量，產品合格率均在___%以上，得到用戶好評。8）、完成渭南臨渭區分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執；配合渭南臨渭區站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設備安全操作規程懸掛于各設備，現場、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應急照明設備及應急標志等。三、上半年存在問題及原因分析上半年總體來說，做了不少基礎管理工作，但經營業績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業主項目大多是在調研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：1、銷售訂單嚴重不足，導致生產任務不飽滿。2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃，銷售人員沒有養成計劃的習慣，銷售工作處于守株待兔的狀態。4、銷售人員業務知識不高。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業務能力和素質等方面有待提高。5、技術、生產能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學問題，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正。6、立體車庫方面，型材數量偏少，在日常加工基礎上還缺少解決問題的最佳方法。7、現場管理仍不到位，亟待加強。四、下半年主要工作部署：1、經營目標：a）、跟蹤落實洪都立庫項目，預計___月份完成洪都項目招標工作。市規劃信息中心全年工作總結及來年計劃范文201x年，規劃信息中心在局黨委和局領導的關心支持下，在機關各處室和各基層單位的協助下，以完善“規劃綜合管理信息系統”、開發“用地管理與輔助決策系統”為重點，大力推進規劃審批業務信息化全覆蓋建設，積極為規劃管理工作提供良好的信息技術服務，取得了一定的成效。現將工作總結如下：一、工作回顧1、加強組織建設，搞好黨建工作年初，信息中心黨支部制訂了黨建和廉政工作計劃，要求全體黨員深入貫徹黨的十七屆五中全會精神及胡錦濤總書記對xx工作的重要指示，全面落實“六個注重”，全力實施“八項工程”，以“創先爭優”為主題，堅持“兩個率先”，切實搞好黨風廉政建設。中心黨支部與每位黨員簽訂了黨風廉政建設目標管理責任狀，積極參與黨員干部結對幫扶農村貧困戶活動，為幫扶對象送去黨的溫暖和關懷。堅持“三會一課”制度，通過上黨課、學習張雅琴先進模范事跡等活動，激發黨員干部的工作熱情，以創建先進黨組織、爭當黨員示范崗為主要目標，著力推進基層黨組織建設。中心黨支部還積極做好新黨員的培養、發展工作，本著成熟一個發展一個的原則，把三位年輕的優秀人才吸納到黨的隊伍中，為黨的建設貯備好后備力量。2、加大系統開發力度，完善已有系統，爭當行業先行者今年以來，共進行了4個子系統的研發，2個系統的完善工作。不斷完善已開發的系統（1）完善“規劃綜合管理信息系統”。該系統正式應用到規劃局業務辦公工作中。隨著業務職能和流程的改變，新問題、新需求不斷出現，信息中心與系統開發單位聯合，及時對各業務處室進行了多輪的調研、梳理，反復修改、運行，使該系統日臻完善。目前已進入項目鑒定階段。（2）完善“建筑單體電子報批系統”。為更好地適應鎮江的實際情況，信息中心與局建筑處充分溝通，對建筑單體電子報批程序進行了進一步調整，將工業項目納入電子報批系統中，并對所有的設計單位，以及在建項目涉及到的外地設計單位組織了兩次培訓，有70人通過培訓考核獲得了數據規整證書。目前行政服務中心窗口以及城建檔案館都安裝了該系統，建筑單體電子報批已納入規劃報批所需提交電子材料之一。全力推進新系統的開發（1）開發“用地管理與輔助決策系統”。根據局領導對信息化的新要求，我局創新性地提出開展以用地為抓手，圍繞規劃核心業務工作，為規劃決策提供更科學更準確的數據分析管理的新思路。為此，上半年信息中心圍繞用地管理與輔助決策方案的編制，多次進行市場調研，最終與上海數慧公司確立戰略合作關系。通過反復調研、考察，以及與各業務處室討論溝通，使方案不斷深化，總體思路獲得了局領導以及主要處室肯定。下半年圍繞“用地管理與輔助決策系統”的開發，針對需求說明書、核心指標以及技術方案，與相關業務處室及兩院進行了多輪充分的溝通，目前，該系統開發進度較快，基本完成了包括數據框架研究、一張圖工程、etl工具集和模型管理系統、原始資料管理系統的開發。年底，該系統的一期項目可上線試運行。（2）開發“總平面電子報批系統”。根據局總師辦提出的總平面數據標準，與總平面電子報批開發單位——洛陽眾智軟件公司進行了多輪溝通調研，針對鎮江實際情況和需求給出了相應的解決方案。由于工作做的早，在局領導支持下，該方案可在年底迅速上線試運行。（3）開發“村鎮個人建房子系統”。根據局業務處室人員變動及業務新流程的確定，對綜合信息系統內的流程進行了核對梳理，目前已完成了“村鎮個人建房子系統”的建設。（4）開發“跟蹤管理與違法監察子系統”。為規劃監察工作提供基礎信息平臺和現代化管理手段，將跟蹤管理與違法監察等相關業務納入到“規劃綜合管理信息系統”中進行統一管理。該系統年底上線試運行。3、加快數據標準建設。經過信息中心的不懈努力，地形數據標準與測繪院對接完成。規劃成果數據標準也由信息中心牽頭，會同規劃院與綠建公司、城信所公司、數慧公司討論協調數次，取得了一定的成果，針對存在的問題，形成了“關于鎮江規劃成果數據情況”的匯報材料。同時，完成了1：500（2021年，60平方公里）和1：1000（2021年，600平方公里）地形數據入庫工作，對110平方公里的1：1000（2021年）地形數據進行了及時更新。將總體規劃、中小學規劃、四線（藍、紫、綠、紅）規劃、部分社區規劃等整理入庫。4、打造網絡環境，維護設備安全（1）隨著“規劃綜合管理信息系統”的不斷完善，信息中心完成了市局與四個分局、兩院、一館、一支隊所有下屬單位的內網物理連接工作，打造了內網全覆蓋的物理環境，為實現規劃審批業務全覆蓋、無死角成為了可能。（2）隨著新辦公樓中智能化系統增多，內外網分離、無線網絡、專用機房、監控系統、一卡通系統、大屏顯示系統、會議系統等的維護量日益增大，信息中心加大力度，保障規劃局業務辦公的正常運行。同時，對新添置的一批如彩色激光打印機、繪圖儀、彩色激光復印機等昂貴設備，做好維護、清潔、保養工作，使其處于良好的運行狀態。5、配合上級部門，搞好相關工作（1）信息中心參與了市政府確定的“云神工程”計劃，作為首批被整合的六家單位之一，與“云計算中心”工作小組進行了多次對接以及內部方案的確定，并派專人駐“云計算中心”輔助工作。（2）門戶網站是規劃局的對外窗口，也是重要的宣傳平臺，更是規劃公示的必要場所，由于建設項目的增多，導致了網站信息更新量較大，為保障規劃信息的時效性，信息中心將局辦公會紀要、文件通知、“一書兩證”的月報表、行業動態、總平面以及規劃調整項目的公示（公示圖、現場照片）、政務信息公開目錄等及時上網、更新，受到了市政府的表揚。同時，根據領導的要求，對網站的版塊進行了調整，增加了xx市規劃局微博的鏈接。信息中心負責局網絡問題的歸總工作，網絡問題包括了“中國鎮江”規劃局版塊——市委書記、市長信箱以及規劃局網站投訴舉報、建言獻策、咨詢等網民問題，2021年共歸總網絡問題236條。（3）根據省廳城鄉規劃信息管理系統網上申報系統的要求，在“規劃綜合管理信息系統”中開發完成與之對接的數據接口，從7月份開始，向省廳報送我局每月的用地、建設工程、規劃核實數據。（4）根據市政府的要求，在全局開展了無紙化辦公的推進工作。并分別與市政府電子政務處、市保密局、電信公司等單位進行了對接和溝通，處理了局內網與政務內網對接的相關技術，安裝了“保密監控軟件”，邀請國泰軟件公司的培訓人員對全局工作人員進行了無紙化辦公的業務培訓，同時將所有使用人員的名單和角色通過后臺添加完成，建立了流程、文件頭樣式。目前無紙化辦公已在內網中運行。6、做好日常工作，為規劃管理提供服務（1）完成了03至10年的“一書兩證”審批信息的數據遷移工作；（2）完成工程建設領域項目信息公開目錄和信用信息公開目錄的編制并上報；（3）完成政府信息公開考核表以及政府部門信息化情況調查表、信息工程共享機制建設匯報材料、信息工程資金投入及計劃登記上報工作，并擬訂了xx市規劃局政府信息發布協調制度，完成局保密自查報告；（4）在物理設備安裝、軟件系統的培訓方面，輔助市局做好市政府對我局的行政權力陽光檢查工作；（5）組織協調規劃信息專業委員會的考察調研事宜；（6）完成領導交辦的其他工作。截止11月底，共完成“一書兩證”178個項目、規劃核實287個項目報建資料的掃描、紅線圖出圖工作，復印252人次。打印工程規劃許可證490份、選址意見書29份、用地許可證53份。制作公示牌208張，完成規劃設計項目12項，批前公示5項，完成50余棟房屋的建筑單體報建規整工作。7、繼續引進和培養規劃信息化人才隨著我局信息化進程的不斷深入，信息化隊伍的人才儲備已越來越不適應信息化工作的需要，因此迫切需要引進這方面的人才來補充壯大實力，以便為規劃管理工作提供更好的信息化服務。年初，信息中心在相關知名高校的bbs上發布招聘信息，通過和郵件的方式確定了近十名優秀畢業生參加面試，經過篩選，最終確定了兩位gis專業研究生，順利完成了人才招聘活動。通過對新員工半年的培訓，使其基本掌握了相關城鄉規劃知識和規劃信息化工作的內容。8、積極參加、組織相關業務活動參加了市政府辦公室舉辦的“政府信息公開”培訓班及經信委舉辦的“信息安全與等級保護”培訓班。7月份參加了全國規劃信息化2021年年會，學習交流了全國規劃行業信息化發展方向和趨勢。10月底組織舉辦了xx市規劃協會信息化專業委員會2021年年會，交流探討了各單位信息化工作情況。二、存在的問題和不足1、對外交流、學習不夠，對信息化發展脈絡的宏觀掌控欠缺，創新思維還要進一步提升。2、專業技術力量有待進一步加強。3、從全局范圍看，信息安全管理有待完善。三、2021年工作計劃總體設想：緊緊盯著全國規劃系統信息化建設的最新動向，密切關注專業公司的研發動態，圍繞建一流規劃局的目標，爭取在第一方陣起領跑作用。繼續深入學習貫徹黨的十七屆六中全會精神，按照市第六次dang代會報告主題，把“加快轉型升級，推進跨越發展，為率先基本實現現代化而不懈奮斗”的目標任務同信息中心的工作實際結合起來，依照《xx市規劃信息化發展規劃》，以數據標準的完善、數據中心的建設、系統的整合和提升為抓手，全面推進規劃審批業務信息化全覆蓋工作。工作目標：1、申報省、部級科技項目，力爭獲獎。（1）“用地管理與輔助決策系統”創新思路的提出和應用的落地，契合了住建部“十二五”信息化發展目標，在全國規劃行業處于領先地位。目前，該系統已報住建部示范項目，并申請省、部級科技項目。（2）“規劃綜合管理信息系統”、“用地管理與輔助決策系統”的成功研發使用，在全國規劃行業中占前沿地位，信息中心擬申報2021年中國地理信息協會gis優秀工程和住建部“華夏獎”。2、完成“用地管理及輔助決策系統”二期項目建設，研發如圖斑管理、社區管理、“綠色通道”等相關功能。3、整合“規劃綜合管理信息系統”內的所有子系統，進一步完善功能及使用性能。會同局政策法規處、監察室，制定效能考核指標，開發“效能監察子系統”，實現行政效能考核系統化、規范化、電子化。4、完成“網上報批及信息發布系統”，實現外網申報內網審批，內網審批結果外網公示，及提供相關查詢等功能。基本完成規劃審批業務信息化全覆蓋。5、協同局相關業務處室及規劃院，完成規劃成果數據的cad制圖標準，并制訂數據更新機制，完成規劃成果數據審核入庫工具的開發。6、完成電子報批數據與綜合管理系統數據庫的數據交換接口，使數據無縫對接。將梳理的歷史紅線（選址、用地）入庫，并與相關案件掛接。將控規、規劃條件等標準成果數據及時入庫，形成數據豐富的規劃數據中心。7、制定相關安全管理規章，強化網絡與信息安全工作。8、根據信息工作發展需要，繼續引進專業人才1—2名，充實信息化隊伍。9、積極協助“云神工程”，拿出搬遷應對方案。10、邀請市保密單位領導，結合局冬訓，進行保密講座。總體要求。以數據標準的完善、數據中心的建設、系統的整合和提升為抓手，全面推進規劃審批業務信息化全覆蓋工作。工作目標：1、整合近年來所開發的各類子系統，在規劃綜合管理信息系統和數據中心的框架下順暢運行，力爭達到設計的性能指標。2、針對規劃管理的新情況、新特點，改變傳統管理方式和思維模式，運用信息化手段加以解決。如圖斑管理、社區管理、“綠色通道”等。3、開發網上報批及信息發布系統，擴展規劃服務手段和范圍。4、引進和培養專業技術人員1—2名。工作重點：1、與相關業務處室、規劃院一起完成規劃成果數據的cad制圖標準，并制訂數據更新機制，完成規劃成果數據審核入庫工具的開發。2、整合規劃綜合管理系統內的所有子系統，從功能及使用性進行完善，達到平穩順暢的使用和運行。3、圍繞數據中心，將規劃條件——總平面——建筑單體——批后管理——規劃核實規劃業務審批環節數據串聯，并進行相關指標比對。完成電子報批數據與綜合管理系統數據庫的數據交換接口，使數據無縫對接。4、完成網上報批及信息發布系統，實現外網申報內網審批，內網審批結果外網公示，并提供相關查詢等功能。基本完成規劃審批業務信息化全覆蓋。5、圍繞用地管理及輔助決策系統，針對規劃管理的新情況、新特點，改變傳統管理方式和思維模式，運用信息化手段加以解決。力爭實施二期項目建設，完成如圖斑管理、社區管理、“綠色通道”等相關功能。6、將控規、規劃條件等標準成果數據及時入庫，形成數據豐富的規劃數據中心。梳理的歷史紅線（選址、用地）入庫，并與相關案件掛接。工作措施：1、人力、財力的保障。信息化的發展離不開人與財的支持，一是要繼續引進和培養專業人才補充新鮮血液，二是需要有充足的財力作為信息化發展的支撐。2、形成的標準及機制需要制定相關配套制度進行約束，讓標準和更新機制能夠落實到位。制造-重復生產計劃系統6s生產管理方法在家具制造企業的應用摘要：隨著家居企業的發展，為應對市場需求，需要各種生產管理方法的引入，如mrp2、6s、清潔生產、iso9001、iso9004。以適應家具企業生產管理現代化的需要，提高市場競爭力，達到可持續的發展。引言。家具制造企業是一類特殊的制造企業，產品品種繁多，工藝復雜多變，物料與信息流不規則，手工生產與機械作業并存，管理的難度比較大。我國許多家具企業由于規模較小，其生產管理基本上是一種經驗管理。而有的大型企業，雖然規模和市場比較大，但是管理水平也基本上延續手工作坊的管理手段，缺乏現代企業管理的科學方法與工具，管理水平仍然與現代企業管理水平有較大差距。1.清潔生產1.1清潔生產的概念1989年，聯合國環境署巴黎工業與環境活動中心在總結了各國污染預防、廢物最少量化、廢物減量化、無廢工藝、清潔工藝等經驗后，首次提出了“清潔生產”的概念，定義為：“清潔生產是指將綜合預防的環境策略，持續應用于生產過程和產品中，以便減少對人類和環境的風險”。我國政府1994年發表的《中國21世紀議程——中國21世紀人口、環境與發展白皮書》中對清潔生產作了更為確切的定義：“清潔生產是指既可以滿足人們的需要又可合理使用自然資源和能源并保護環境的實用生產方法和措施，其實質是一種物料和能耗最少的人類生產活動的規劃和管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或消滅于生產過程之中。同時對人體和環境無害的綠色產品的生產亦將隨著可持續發展進程的深入而日益成為今后產品生產的主導方向。”清潔生產共包含四個層面。一是清潔生產的目標是節省能源、降低原材料消耗、減少污染物的產生量和排放量；二是清潔生產的基本手段是改進工藝技術，強化企業管理，最大限度地提高資源、能源的利用水平；三是清潔生產的主要方法是排污審計，即通過審計發現排污部位、排污原因，并篩選消除或減少污染的措施；四是清潔生產的終級目的是保護人類與環境，提高企業的經濟效益。簡言之，清潔生產是用清潔的能源和原材料、清潔工藝及無污染、少污染的生產方式，科學而嚴格的管理措施，生產清潔的產品。二、開展清潔生產對于企業的意義清潔生產是一項系統工程，企業導入清潔生產，制造綠色產品，是全面提升市場競爭力的必由之路。■清潔生產貫穿于工業生產全過程，是涉及各部門的系統工程。既有技術問題，也有管理問題，關系到企業整體素質的提高。■清潔生產追求廢物量最小化，可促進企業提高產品質量、降低成本、增強市場競爭力和發展后勁。■清潔生產有利于改善生產環境和操作環境，減輕對人體健康的影響。■推行清潔生產，生產綠色產品，可以消除貿易壁壘，開拓新市場，提高產品競爭力和市場占有率。1.2家具業清潔生產的主要內容與途徑清潔的生產過程包括以下內容。盡量少用或不用有毒有害的原料、輔料；無毒、無害的中間產品；減少生產過程中的各種危險因素，如高溫、高壓、低溫、低壓、晚燃、易爆、強噪聲、強振動等；少廢、無廢的工藝和高效的設備；物料的再循環；簡便、可靠的操作和控制；完善的管理等。企業推行清潔生產，要在準備充分的基礎上，對現狀進行調查、確定審計重點，并提出預防污染目標，制定并論證可行性方案之再行后實施。家具企業，實現清潔生產主要從以下方面入手：■加強原材料的綜合利用。■推行技術創新，積極采用新工藝、新設備、新技術、新材料。■改善作業環境，加強勞動保護■對污染源進行治理，降低污染物排放量，保護達標排放。■改進產品設計，加強廢品回收利用。1.3家具清潔生產中的主要污染、治理技術及設備木制家具的生產過程中主要的污染源為。工業噪聲、木塵、有機廢氣。來源：家具廠的噪聲主要來源于排風機、粉碎機、鋸機、刨床、鉆床、砂磨機等各種機械設備。治理措施：消震：在機件的聯接部件和防護罩的接頭等處加固、鎖緊，必要時使用彈簧墊圈和橡皮墊圈，以減少震動。某些大型鼓風機底座裝置彈簧減震器，管道采用軟接頭等隔音。大型的吸塵機可裝在車間外面獨立的磚房內。機床改裝成封閉型，進料口和出料口可裝上橡皮軟簾。生產工人戴上特別護耳或耳塞等亦可減輕噪聲傷害。吸音。柔軟和多孔的非金屬材料能消耗聲波能量，并避免聲波直接產生反射，因而能達到吸音的目的。木塵分大、中、細三種類型。各種刨床、銑床切削所產生的木花、木片、木絲等，屬大型木塵；各種鋸床、鉆床切削所產生的木屑屬中型木塵；各種砂磨機切削所產生的木粉，屬細型木塵。治理措施：a、吸塵系統的完備性良好的收塵設備僅僅是一個方面，工作環境的徹底改善主要依賴于吸塵系統的合理設計、日常運行管理。在作業環境許可的情況下，可對砂磨機切削等場所采用密閉。b、節能防爆吸塵裝置的電動機功率大，電氣設備的選擇過程中，需要考慮防爆、節能因素。c、勞動保護在產生大型木塵的機床上操作的工人，應戴防護眼鏡，以保護眼睛。在產生中型木塵的機床上操作的工人，應戴防護眼鏡和防塵口罩，以保護眼睛和呼吸器官。在產生細型木塵的機床上操作的工人，應戴大型口罩，以保護呼吸器官不受侵害。污染源。家具廠產生有害氣體車間有油漆車間、木工車間，但主要在油漆車間。治理措施：1、對于漆霧等顆粒污染物，常用的處理方法有噴淋、水膜、沖擊等處理辦法，但效率低。2、有機廢氣常用的凈化方法有冷凝法、燃燒法、吸附法和吸收法等。冷凝法、燃燒法、吸附法具有凈化效率高，處理徹底等優點。清潔生產是用清潔的能源和原材料、清潔工藝及無污染、少污染的生產方式，科學而嚴格的管理措施，生產清潔的產品清潔生產是一項系統工程，企業導入清潔生產，制造綠色產品，是全面提升市場競爭力的必由之路。2、mrp22.1概念機核心mrp2以為中文是“制造企業資源計劃”，集成了物流和資金流，將人、財、物，時間等各種資源進行周密計劃，合理利用，以提高企業的競爭力；mrpii的核心思想是以工業工程的計劃與控制為主線的工業工程的計劃與控制為主線的工業工程的計劃與控制為主線的工業工程的計劃與控制為主線的、、、、體現物流與資金體現物流與資金體現物流與資金體現物流與資金流流流流信息集成得管理信息系統。與管理會計集成，采用模擬法支持決策；2.2在家具生產中的應用mrp2是目前國內外制造企業廣泛應用的制造資源計劃軟件，是以物料需求計劃ＭＲＰ為核心的先進生產管理系統。雖然mrp2已經很成熟地應用于其他制造企業，但是把它應用到家具企業中很少見。為此，針對家具企業生產的特點開發了家具企業生產管理系統ＧＪ—mrp2，為提高企業的生產管理水平提供了一個有力的輔助工具。家具制造產品基本上分兩大類型，即定型產品與異型產品。因此其生產方式是一種混合生產，即ＭＴＳ生產方式與ＭＴＯ生產方式混合。考慮到家具產品的品種繁多，零部件復雜，手工生產與機械加工并存的特點，我們開發的家具生產管理系統ＧＪ—ＭＲＰⅡ的主要功能包括如下幾個方面：——綜合排產與主進度計劃；——物料需求計劃與能力計劃；——作業計劃與生產調度；——采購管理；——配送庫存管理；——銷售管理；——成本管理；——基礎數3.iso9000族iso9000族標準是用來提供一個通用的質量體系標準的核心，適用于廣泛的工業行業和經濟門。一個組織的管理體系受該組織的目標、產品和具體實踐的影響，因而各組織的質量體系是不同的。我國家具行業有其自身的歷史背景和行業特點，各個企業的技術、設備條件和管理水平也有不同。因此，必須結合各自的特點和具體條件，在質量體系要素中，找出重點和難點，才能建立一個切合本企業和適應外部環境的質量體系。iso9001質量體系有20個要素，因篇幅所限，本文僅涉及含家具行業技術和管理的重點和難點的7個要素。（1）質量方針。質量方針是供方的質量宗旨和質量方向，內容包括企業的目標和顧客的期望要求；質量方針體現管理者對質量的指導思想和承諾，是企業質量行為準則，要求語言通俗，使各級人員都能理解和執行；質量方針牽動全局，必須由最高管理者主持制訂和簽發。確定家具企業目標的難點是如何將顧客的期望要求轉化為產品特性。顧客對家具的期望是多種多樣的，盡管可歸納為實用性、舒適性、藝術性、經濟性四個方面，但顧客所表達的內容往往是朦朧的，需要量化為技術、質量指標，并使之與本企業的能力相適應，既要先進，又要可行，便于實施和檢查。（2）設計控制。設計控制是從設計策劃到設計確認的全過程中對設計質量進行的控制和驗證，是產品質量形成中的重要環節。理解這個要素，首先要澄清以往家具行業習慣將家具設計理解為單純的造型設計，這是一種狹隘的理解，要明確造型設計僅僅是設計的一個方面，而設計控制則規定了更為全面的內容。a.設計和開發的策劃。家具企業中需要設計的產品有客戶訂貨、老產品改造和自行開發的新產品三類。這三類產品都涉及到質量改進和或產品形態的創新，均需立項編制計劃，列出應開展的活動，規定實施職責，委派人員和配備資源，并隨設計過程的進展適時修改計劃。4.6s6s起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，以創造干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所，保障持續高效的生產流程，并最終提升人的素質，為企業造就一個高素質的優秀群體。6s管理因其簡單、實用、效果顯著，在日本企業中被廣泛推行，并被許多國家引進，6s管理活動的對象是現場的“環境”與“人”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。6s管理活動的核心和精髓是人的素質，如果沒有員工品質的相應提高，6s管理活動就難以開展和堅持下去。16s概述6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（safety）六個項目，這六個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母是“s”，所以簡稱6s。根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5s的基礎上又增加了節約（save）及安全（safety）這兩個要素，形成了“6s”、“7s”;也有的企業加上習慣化（shiukanka）、服務（service）及堅持（shikoku），形成了“10s”。但是萬變不離其宗，所謂7s、10s都里5s的衍生物。1955年，日本的5s的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展;到了1986年，日本的5s著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。日本式企業將5s運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5s對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5s已經成為工廠管理的一股新潮流。對于中國家具企業，尤其是辦公家具企業，5s一點都不陌生。至少十年前的車間里都有了關于5s的標語，相應的培訓，很多企業也參加了，不少管理者，也能流利地回答出5s、6s，甚至是7s的內容，但到底他們能給企業帶來什么并不是很清楚;即使清楚，將5s真正落實到企業的卻寥寥無幾，多半的企業都是蜻蜓點水地搞過運動，但很快如風般過去了。這樣反映出中國的一種文化就是追求形式，而不重視行動。說的多，做得少。日本和德國，說的少，做得多。因此，他們走在了我們的前面。因此，要切實實施6s，并能讓6s發揮出其神奇的力量，就必須摒棄這種形式主義，把6s落實到每一個管理細節，并一樣樣實施，并不斷提高它的目標。做到這些的前提是，企業領導必須充分認識6s對于企業存亡，企業發展，企業競爭力的重要性。26s的定義、目的與原則2.16s的定義和目的1s—整理。區分要與不要的東西，現場除了要用的東西，一切都不放置，目的是將“空間”騰出來，成為創造價值的空間。2s—整頓。要的東西依規定定位、擺放整齊，明確標識。目的是不浪費“時間”找東西。3s—清掃。清除工作現場內的臟污，并防止污染的發生;目的是消除“臟污”，保持工作場所干凈、明亮。4s—清潔。將上述3s實施的做法制度化，規范化，維持其成果;目的是通過制度化來維持成果。5s—素養。人人依規定行事，養成良好的習慣;目的是提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。6s—安全。人身不受傷害，環境沒有危險;目的是創造對人、企業財產沒有威脅的環境，避免安全事故苗頭，減少工業災害。2.26s實施的原則與理念6s實施的原則：自己動手原則;持之以恒的原則;規范和高效原則。實施的理念是：創新的希望要大，改善的事情要小;小改善積少成多，現場就會發生大變化;能堅持把平凡的事情做好就是不平凡。一個打磨的模具設計，一個工作臺的改善;一個涂膠方法的改善;一個安裝的工裝設計;壓刨除塵罩的設計;一個操作者的座椅改善;出臺拖板管理的方法;鉆頭刀具的工具箱分類與標示;封邊帶的架子設計與封邊帶的整理整頓等，都能讓某一個個在企業天天重復的浪費被消滅掉，一個污染源被解除，工人的舒適度增加，生產效率得到大幅度提高??。千萬不要忽視那些不以為然的地方，正是那些被我們麻木的眼睛過濾掉的小地方，小事情，小缺陷，造成了家具企業無數個大浪費，大缺陷，大問題。積少成多，企業利潤在企業內部就被吞噬了大部分。例如，舉一個家具廠根本不會有人在乎的例子，人在不負重的情況下，從站立姿勢蹲下去再起來，大概是4秒鐘，每個人每天多10次這樣的動作，就是40秒;200人的企業，一天就是8000秒，折合2.2小時，每小時按照8元的人工價格計算，就是17.6元;一個月就是493元人民幣（按照每月28天計算），那么一年就是5913元。但是，在家具企業，這樣的浪費比比皆是，更加巨大的浪費也是不計其數。因此，做好6s，挖掘企業利潤的空間是可觀的，無限的，巨大的。36s的作用6s是支撐精益生產成功實施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業看起來窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6s是成本的節約家;安全的守護神;標準化的推動者;產品的最佳推銷者;滿意現場的造就者。其具體的作用有以下幾點：3.1提高品質通過推行“6s”，給員工創造一個舒適的工作環境，通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免人為失誤，提高品質，使每一個員工都有品質意識，不讓不良品流向下一道工序。3.2提高效率通過推行“6s”，工作能標準化和規范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。實施6s后，企業效率提升的空間至少有50%，有的甚至能達到100%，300%。3.3提升員工素質通過推行“6s”，員工素質得到提高，養成自律的工作習慣，培養“人改變環境，環境改變人”的思想觀念。對員工進行“6s”教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為、大事又不能為。3.4提高顧客滿意度通過推行“6s”改善各個環節的不良陋習，企業內、外部環境得到改善，企業的品牌形象得到提升。3.5降低成本通過推行“6s”，降低設備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業的經濟效益。3.6減少安全事故的發生率通過推行“6s”，工作場所和環境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發生概率。46s管理的操作方法與具體內容4.1整理的具體內容家具企業的整理工作就是對現場進行全面檢查，區分“要物”與“不要物”，對于現場不需要的物品，應堅決清理出現場，同時每天自我檢查現場清理狀況。“整理”中“要物”與“不要物”的區分具體內容如下：1）“要物”包括。正常的設備、機器或電氣裝置;附屬設備（路軌、工作臺、料架、地拖板等）;正常使用中的工具;正常的工作椅、工作臺;有使用價值的消耗用品;原材料、半成品、成品;有利用價值的邊料;墊板、防塵用品;使用中的垃圾桶、垃圾袋;使用中的樣品、模具、色板;辦公用品、文具;使用中的清潔用品;使用中的活動海報、看板;有用的書稿、雜志、報表;其他（私人用品）。2）“不要物”包括：（1）地面上的：廢紙、灰塵、煙蒂等雜物;油污、錯誤劃線;不使用的設備、工件夾具、模具;不使用的辦公用品、垃圾筒;破墊板、紙箱、抹布、破紙箱;呆料或過期樣品;（2）桌子或椅子上：破舊的書籍、報紙;破椅墊;陳舊無用的報表、賬本;損耗的工具、余料、樣品;（3）墻壁上的：蜘蛛網;過期海報、看板;無用的掛架、廢棄釘子、電線;過時的標識、標語;（4）吊著的：工作臺上過期的作業指導書;已經不使用的電線、電燈;不使用的樣板、模板;更改前的部門牌等。4.2整頓的具體內容整頓有“三定原則”，即定點、定容、定量。定點：放在哪里合適;定容：用什么容器、顏色;定量：放置合適的數量。因此，整頓就是把留下來的必要的東西依規定的位置分門別類排列好，明確數量，進行有效的標識。其目的就是消除找尋物品的時間;讓工作場所一目了然;創造整潔有序的工作環境;限制過量的物品堆積，創造一個有約束及自我提升作用的工作環境。在家具企業里，“整頓”的具體操作規定如下：1）堆高標準一般為1.2m;2）危險品應放置到特定的位置;3）無法按規定位置放置的物品，應掛暫放標示牌;4）區域劃分線應用油漆進行劃線標識;5）成品、半成品、在制品零件等的存放位置、品名、編號、數量、累計數應予以標識;6）設備名稱及使用說明書予以標識;7）危險處標識“危險”字樣：8）模具、模板應標識清楚名稱;9）工具按用途予以區分，工具箱、工具車按單位予以劃線：10）不良品的區域應標識;11）文件柜：文件柜內物品應編號、標識品名;文件柜內置放物品應配置一覽表予以明示。4.3清掃的具體內容通過開展公司全面的大清掃和徹底調查清理污染源等清掃工作，使工作場所干凈，并要保持每天每時都是整潔干凈的。整理、整頓是讓需要的物品隨取隨到，清掃是保證取出的物品可以正常使用。實施“清掃”的具體做法如下：1）建立清掃責任區（室內外）：劃分各責任區與責任人;各責任區應細化各自的定位;2）規定例行掃除的內容，每日、每周的清掃時間和內容;3）清掃過程中發現不良之處應加以改善：墻壁、天花板脫落;死角擦拭不到的地方;地面破損、走線無蓋的地方;4）清掃后應不容許污穢繼續存在和再次出現：電線、燈具的清掃;機器設備周圍的清掃;轉角處的清掃;日光燈內壁和燈罩的清擦;洗手間、茶水間地面的清擦;工作臺、桌椅底部的清掃;文件柜上下部位的清掃;5）清掃用品、工具本身應保持干凈并歸位;6）保持通知、文件等書面文稿整潔：定期整理個人及公共檔案資料（保留經常使用和必要的資料;保留機密檔案和公司標準書檔案;保留必須移交的檔案資料;廢棄過時和沒有必要的檔案）;丟棄不用的檔案資料（機密檔案銷毀必須嚴格按公司程序執行;一般廢棄的文件背面可以再利用;無法利用的集中起來進行處理。）7）文件檔案資料清掃類別如下：過時的報告書、檢驗書;無用的名片、卡片;修正完畢的原稿;過期的報紙、雜志;過期的變更通知書、聯絡單等;無保留價值的、會議通知、資料等。4.4清潔的具體內容通過看板管理、6s實施辦法、考核制度等方案的制定來落實以上3s工作，通過巡查和改善提案獎罰制度的實施來保障6s工作徹底、深入的開展。“清潔”原則。1）認真執行以上3s工作;2）認真領會公司相關文件的精神并積極實施;3）每天自我檢查6s工作落實情況。4.5素養的具體內容素養就是使大家養成遵守規定的習慣。公司制訂科學的日常行為規范、禮儀規則、教育訓練、員工守則等規章制度等來約束員工的行為，并使之形成良好的習慣，最終轉化為員工內在的素養。內在的素養體現在日常行動的一點一滴當中，“素養”具體要求如下：1）堅持實施以上4s工作并逐漸形成習慣;2）遵循企業里已經設計并使用的具有崗位區分并且美觀的著裝標準。3）嚴守標準，強調團隊精神。4.6安全的主要內容培養安全意識，構造安全環境，通過遵循細節的安全行為要求來減低工作中人身的傷害和財產的損失。家具企業“安全”的具體要求如下：1）上班前的準備工作。上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護用品;衣扣、衣褲角應系緊;工作服應合身、無油漬;鞋帶應系好;口罩或防毒面具應完全戴好。2）上班前做好“5s”工作。3）遵循標準作業指導書要求：手不可伸到機器內，對高速運轉部位不可用手去觸模;未經操作培訓、安全教育的人員不能上機操作設備（所有重要工種，如：電工、機修、電氧焊工、鏟車司機和從事加工作業的主機手均必須持證上崗）;不允許酒后上崗;油污等應及時清理;設備故障時及時通知專業人員檢修;定期做好設備保養工作;停電時要及時切斷電源;有齒輪傳動部位要加防護罩;設備檢修時要掛檢修告示牌。4）做好安全預防工作。不要將加工品、材料等超出線外放置;不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時不要超過規定的限高;不要在滅火器、消防栓、配電盒、出入口等放置東西;不要隨便將安全裝置取出或移動;消防器材箱內不可放置任何雜物。5）做好消防工作。在工作場所嚴禁吸煙;在生產區域進行明火作業，應事先向安保部書面申報;定期檢查電力配線，正確使用保險絲;定期對消防器材檢查;發生火災時及時報告或根據火勢情況撥打火警119。6）下班時做好“5s”工作。56s是企業管理的基礎作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優質管理在家具企業，主要體現在六個方面，他們依次是：q（quality：品質）、c（cost：成本）、d（delivery：交期）、s（service：服務）、t（technology：技術）和m（management：管理）。而一個企業只要通過推進6s活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態，最終實現企業的競爭方針與目標。所以說6s是現代企業管理的關鍵和基礎。我們做過6s的同志就會有體會，6s的每一個步驟都是基于如何提升效率、減少不增值活動的追求而產生的，也就是說，與精益生產的核心思想消除浪費一脈相承。6s既是精益理念現場管理的體現，又是推動精益生產落實的有力工具。因此，6s既獨立貢獻于企業，又和其他管理方式（如tpm—全員設備維護，ie-工業工程）相結合，從而給企業帶來巨大的效益和深遠的影響。所有的企業，不論性質、行業、規模是什么樣的，經世界各地的生產管理及其它研究機構研究，還未發現有任何企業不適合采用6s的。不論是高科技的生物制藥和it行業，還是傳統的機械和紡織，食品和家具，6s都能為之貢獻良多。不管企業的現狀是“運行良好”，還是“問題纏身”，6s都會對其發展有所助益。6s就像我們的健身運動，不論年老年輕，無論健康與否，適度和適量的健身只有百利而無一害。規劃局年度規劃工作總結___年在市局正確領導下，在___區委、區政府及漢長安城大遺址保護特區管委會關心支持下，我們繼續以“二五三三”工作思路為指導，實施城市精細化管理，圍繞今年的工作目標，加強政治學習，理論學習和業務學習，進一步轉變工作作風，強化服務意識，全面實現“雙過半”目標，現將工作任務完成情況總結匯報如下：一、漢長安城申遺情況漢長安城申報世界文化遺產，是___市委、市政府“__五”期間的一項重大工程，漢長安城國家大遺址特區管理委員會于___年___月___日掛牌成立，各項工作隨即展開。規劃未央分局作為特區管委會成員部門，我們積極配合___中建院歷史所編制《漢長安城國家遺址考古公園詳細規劃》，協調市局相關部門，加強該規劃與城市總體規劃的銜接。配合特區管委會申遺區拆遷安置工作，___編制安置區規劃方案，協調市局、市規劃院確定安置區路網規劃，___協調了市供電局研究安置區內___kv和___kv高壓線落地等問題，___協調了安置區用地性質調整及控制性詳細規劃的編制等工作。負責完成了申遺區架空線纜落地等事宜；協助市文物局，聯系市勘測院購買漢長安城區域航拍影像圖等事宜；負責___了西安建筑科技大學師生，以設計競賽的方式，由專家評審確定漢長安城遺址博物館設計方案工作；負責協調了市政、水務等部門，對一污二期項目進行重新選址；配合特區管委會和市文物局進行《漢長安城保護總體規劃》的修編工作；協調市規劃院開展《漢長安城