第18頁共18頁行政人事?崗位個人?工作總結?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關?文件資料?，并根據?公司的發?展逐步完?善并下發?各部門。?對公司及?各部門下?發的文件?資料進行?修改完善?，并進行?會簽下發?。解釋并?監督各部?門對已下?發文件的?執行情況?，并做進?一步指導?實施。?2、建立?、建全、?規范人事?檔案(新?進、離職?、調動、?升級)管?理。⑴?、重新對?現有人員?進行了建?檔工作，?現員工檔?案齊全。?⑵、對?各部門、?人員進行?分組建檔?，便于工?作操作和?核查、調?動和管理?。⑶、?辦理公司?新進、離?職、調動?等手續。?對離職人?員的自離?、辭工、?病退等實?行分類整?理存檔，?便于查證?。同時做?好調動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進、?離職、調?動人員資?料到財務?部。⑷?、實行各?部門負責?人對在職?人員的人?數每月進?行統計，?并對離職?人員、新?進、調動?人員作月?統計并進?行核對，?方便了部?門、人事?、財務查?找、結算?管理，增?強了人力?資源管理?。⑸、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?、各部門?傳遞人員?增補單。?⑵、根?據部門人?員的實際?需要有針?對性、合?理性招聘?員工，以?配備各崗?位。通過?采取一系?列切實措?施，如廣?發招聘信?息、網上?招聘、定?點招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效。?4、員工?住宿情況?。每月對?員工的住?宿情況進?行統計，?并對外宿?員工的名?單進行上?報財務部?，按公司?有關規章?制度給予?住房補貼?的發放。?5、嚴?肅勞動紀?律。⑴?、加強考?勤管理，?在全公司?上下協助?下抓按時?上、下班?時間，規?范考勤制?度。⑵?、嚴格考?勤制度責?任的落實?。⑶、?加強請(?休)假制?度、放行?條管理，?對不履行?請(休)?假手續或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?即維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。6、?認真做好?常規工作?，包括：?優秀員工?、工資、?晉升、調?職和其它?的核定審?查工作。?對工牌辦?理及補辦?進行核實?查證辦理?等等各項?工作。?7、人事?月統計工?作。每月?對公司全?廠各部門?人數進行?匯總，對?新進、離?職、調動?人員進行?備注。?8、收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發與儲備?，提高辦?公效率。?二、行?政、辦公?室、總務?1、_?___執?行公司領?導指示。?做好上、?下聯絡溝?通工作，?及時向領?導反映情?況，反饋?信息。搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協調工作?。對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?2、根?據領導意?圖，起草?有關規章?制度、工?作計劃和?其他文稿?。負責公?司來往信?信函的處?理及收發?、登記、?傳閱、批?示。做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發上做?到下發的?文件適時?送達有關?部門辦理?，為公司?____?上級精神?、及時完?成工作任?務提供了?有力的保?證。同時?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時為公?司查詢服?務。加強?文字材料?的草擬打?印工作，?能按規定?的時間和?內容要求?完成。?3、協助?公司領導?，完善、?制定公司?規章制度?，并執行?____?公司規章?制度。?4、加強?溝通：與?員工面對?面解決問?題，使員?工工作有?章可循，?做到違紀?有據可查?，使他們?了解、支?持后勤工?作，取得?了良好的?效果，并?注重后勤?質量的提?高。5?、能很好?地履行崗?位職責，?辦事效率?的提高。?6、監?督、管理?、檢查方?面：每天?對公司各?部門環境?衛生、消?防、紀律?檢查工作?，有異常?情況進行?現場處理?。在檢查?中發現的?違紀、違?規、等各?種不良現?象及時通?知相關部?門負責人?進行處理?。為公司?加強管理?、提高后?勤服務。?認真收集?信息，全?面、準確?的了解和?掌握各方?面工作的?開展情況?，分析工?作存在的?問題，總?結工作經?驗，及時?向公司匯?報，讓公?司上級能?全面準確?地了解和?掌握最近?工作的實?際情況，?為解決問?題作出正?確的決策?。7、?辦公物資?、庫存工?服的管理?：對公司?各部門使?用的辦公?物資進行?了統計，?并分類建?檔存入電?腦中，保?證了物資?使用的安?全。負責?公司辦公?設施的管?理和維護?及維修聯?絡。包括?公司辦用?品采購、?發放、保?管、使用?登記、維?護工作等?。并履行?稽查職能?，認真辦?理辦公用?品的出、?入庫、領?用嚴格控?制和管理?。辦理庫?存工服的?出、入庫?交接、保?管管理。?8、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務等管理?工作，協?助總經辦?處理日常?工作。?9、公司?總務工作?，做好后?勤保障。?10、?公司辦公?、生產會?議安排、?記錄和整?理會議記?要，根據?需要按會?議決定發?文。1?1、接待?來訪客戶?，堅持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客戶、認?真聽取來?訪客戶反?映的問題?，提出的?要求、建?議。1?2、保安?、司機的?監督管理?。對廚房?人員、保?安及司機?反應的各?種問題及?日常工作?情況、報?銷單進行?審核、查?閱，對有?異常的進?行處理。?13、?公司各種?表格管理?。14?、完成上?級交辦的?其他任務?，并按時?按質的完?成。三?、___?_年計劃?根據部?門___?_年的工?作結合公?司目前實?際情況和?今后的發?展趨勢，?行政人事?總務部計?劃從以下?幾方面開?展___?_年度的?工作，全?面推行目?標管理。?1、行?政人事總?務部在_?___年?里除做好?日常管理?工作外，?重點做好?以下幾方?面工作?⑴、加大?后勤服務?及監督力?度，并根?據公司工?作實際情?況，對后?勤服務有?關規章制?度修改、?完善，使?其更加符?合公司工?作實際的?需要。?⑵、配合?公司促建?工作，加?大行政管?理力度，?對在工作?上涌現出?來典型的?人和事予?以及時公?布，通過?“以點帶?面、以薪?帶譽”，?促使工作?質量進一?步提高。?⑶、加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動人事?檔案及合?同的管理?，嚴格控?制公司勞?動用工，?做好以事?設崗，人?盡其才。?為人才招?募與評定?薪資、績?效考核提?供合理依?據。⑷?、完成日?常人力資?源招聘與?配置。?⑸、嚴格?執行公司?各項規章?制度。比?如考勤、?用工以及?后建宿舍?的管理等?等。⑹?、嚴格辦?公室管理?及辦公用?品的管理?、以及環?境衛生管?理。⑺?、加大內?部人力、?人才開發?力度，弘?揚優秀的?企業文化?和企業傳?統，用優?秀的文化?感染人。?⑻、做?好人員流?動率的控?制與勞資?關系、糾?紛的預見?與處理等?記錄。既?保障員工?合法權益?又維護公?司的形象?和根本利?益。四?、建議?行政人事?總務工作?對一個正?在成長和?發展的公?司而言，?是非常嚴?峻而重要?的基礎工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項目?較多，因?此需要公?司領導予?以重視和?支持。自?上而下轉?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務部工?作成敗的?關鍵。所?以行政人?事總務部?在制定年?度目標后?，在完成?過程中懇?請公司領?導與各部?門予以大?力協助。?___?_年公司?是緊張忙?碌的，行?政人事總?務部工作?責任大，?但我始終?以飽滿的?工作熱情?投入工作?，兢兢業?業，履行?行政、人?事、總務?等各項工?作職責、?執行公司?的規章制?度，較好?的完成了?各項工作?任責。當?然，行政?人事總務?部在今年?的工作中?還存在粗?糙等不足?，將在來?年工作中?改進和糾?正。隨著?公司的發?展壯大，?根據需求?進行人才?招聘、加?大行政、?人事、總?務管理力?度和員工?培訓等完?成各工項?工作，以?及嚴格實?行和執行?公司各項?規章制度?，可以預?料來年我?們的工作?將更加繁?重，要求?也更高，?為此，我?將更加勤?奮的工作?，努力為?公司做出?貢獻!?行政人事?崗位個人?工作總結?（二）?一、__?__年的?工作回顧?。1.?辦公室的?日常管理?工作：行?政工作對?我而言是?一個相對?熟悉的工?作領域。?作為行政?部的主管?，我自己?清醒地認?識到，行?政部正是?一個公司?承上啟下?、溝通內?外、協調?左右、聯?系四方的?樞紐，是?推動各項?工作朝既?定目標前?進的中心?。細數行?政的工作?，可說是?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉?、會議及?活動安排?等等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務性工?作，我努?力強化自?我工作意?識，注意?加快工作?節奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項?事務，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯。行政?工作緊密?圍繞年初?制定的工?作重點，?充分結合?具體工作?實際，不?斷開拓工?作思路，?創新工作?方法。通?過近一年?的工作、?學習，在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現將去年?的工作情?況總結如?下：1?)行政統?籌工作的?關鍵事物?控制和內?部管理。?行政事務?性工作的?內部分工?、前臺文?員的管理?、辦公室?保潔、資?料的分配?整理等工?作以及物?流和售后?、維修等?的監管。?2)切?實抓好公?司的福利?、企業管?理的日常?工作。按?照預算審?批制度，?組織落實?公司辦公?設施、辦?公用品、?勞保福利?等商品的?采購、調?配和實物?管理工作?;聯系辦?公設備的?維修保養?合作單位?;與飲用?水公司洽?談優惠條?件及贈品?;對比辦?公用品等?的采購渠?道，尋找?高性價比?供應商。?3)愛?崗敬業，?嚴格要求?自己，擺?正工作位?置。以“?謙虛”“?謹慎”“?律己”的?態度開展?每項工作?，認真地?履行了自?己的崗位?職責。?4)做好?協調工作?。行政作?為后勤服?務和辦公?協調的核?心部門，?在理順各?部門關系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達等方?面具有樞?紐作用。?過去的這?一年，行?政部以溝?通協調作?為開展工?作的切入?點，在做?好辦文、?辦會工作?的同時，?更注重與?各部門的?協作配合?。5)?認真做好?公司的文?字工作。?草擬綜合?性文件和?報告等文?字工作，?負責辦公?會議的記?錄、整理?和會議概?要及重點?的提煉，?并負責對?會議有關?決議的實?施;認真?做好公司?有關文件?的收發、?分遞和督?辦工作;?及時傳達?____?公司有關?會議、文?件、批示?的精神;?公司的重?要文件資?料、批文?等整理歸?檔，做好?資料的歸?檔管理工?作。6?)制度建?設。配合?總經理在?原制訂的?各項規章?制度基礎?上進一步?補充和完?善，包括?行政人事?類、財務?類、售后?類、業務?類等等，?以及根據?企業現狀?，制定新?的規章制?度以適應?企業發展?的需要。?7)落?實公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實公司的?勞動、人?事和員工?的考勤控?制監督工?作，根據?人事相關?規定規范?勞動合同?管理，做?好勞動合?同的簽訂?、解除及?勞動合同?檔案管理?等工作。?依法到勞?動管理部?門辦好錄?用、繳納?社保(養?老保險、?失業保險?、醫療保?險)的各?項手續。?體現公司?的規范性?，解決員?工的后顧?之憂。?8)做好?公司主管?會議及其?他各部門?會議的組?織和后勤?服務工作?。落實各?類會議的?會前準備?、會議資?料搜集等?以及會后?的會議記?錄、整理?及重點提?煉匯總等?工作。?2.憑借?個人經驗?，傳授方?法，協助?銷售部逐?步建立、?健全客戶?檔案，并?強化管理?。3.?加強自身?學習，提?高業務水?平：作為?行政部的?主管，自?身素質和?工作能力?是決定辦?公室是否?能夠正常?運轉的基?礎，是發?揮“承上?啟下、溝?通內外、?協調左右?、聯系四?方”作用?的關鍵，?對推動各?項工作起?著決定性?因素。隨?著時代發?展和新形?勢的需要?，我越發?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與公司的?要求及想?要達到的?工作效果?還有一定?的距離，?所以不敢?掉以輕心?，也正在?持續學習?。向書本?學習、向?總經理及?其他部門?主管學習?，向周圍?的同事學?習。總體?感覺自己?近一年來?還是有了?一定的進?步。經過?不斷的學?習和積累?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現的各類?問題。在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協調?辦事能力?等方面都?有了一定?程度的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行。能夠?以正確的?態度對待?各項工作?任務并努?力___?_到實際?工作中去?。積極提?高自身各?項業務素?質，爭取?工作的主?動性，并?且具備較?強的專業?心，責任?心，積極?努力提高?工作效率?和工作質?量。二?、工作中?存在的問?題。自?我任職以?來，深切?的體會到?：地位來?自成績、?創新提高?效率、學?習提升效?能、比較?縮小差距?。回顧?行政部過?去的工作?，雖在工?作開展上?有一定的?創新，也?取得了一?些成績，?但同樣存?在一些問?題和不足?。主要表?現在：?1)公司?是我身處?的一個全?新的環境?，其原有?的制度包?括同事們?的做事方?式方法，?對我而言?都需要一?個了解的?過程，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進?一步提高?。2)?有時對一?些日常事?務的缺失?瑕疵熟視?無睹，不?夠細心，?不夠敏感?，有些工?作的協調?不是十分?到位，在?往后的工?作中，考?慮問題應?該更周到?詳盡。?3)自己?的管理水?平離公司?的高效要?求還有一?定距離。?對部門人?員的管理?不夠細致?具體。以?后在努力?提高自身?管理水平?的同時更?多注重對?下屬的培?養和管理?上的進一?步加強。?三、_?___年?的工作計?劃。1?.充滿希?望的__?__年到?來了，也?帶來了新?的挑戰。?在新的一?年里，我?決心不斷?學習，認?真提高工?作水平，?為公司的?經濟跨越?式發展充?分貢獻自?己的力量?，努力做?到：1?)加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?專業知識?和相關法?律法規常?識。加強?對行業發?展的了解?，加強對?周圍環境?和同行業?的了解、?學習。要?對公司的?統籌規劃?、當前情?況做到心?中有數。?為領導的?決策提供?一定的依?據和參考?。2)?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達?、下情上?報。及時?了解員工?思想動態?，正確引?導，加強?溝通，了?解各人的?工作進度?和問題反?饋給總經?理，以便?公司各主?管及總經?理在此基?礎上進一?步安排交?付工作，?真正做好?領導的助?手。3?)注重部?門工作作?風建設，?加強管理?，團結一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。?4)在工?作中堅持?以“服務?”為宗旨?，強化后?勤人員素?質，提高?辦事的實?效性，不?斷加強主?動服務意?識，賦予?辦公室工?作新內涵?，持續改?進行政部?對其他部?門的支持?能力和服?務水平。?服務工作?主要實現?兩大轉變?：一是實?現被動服?務向主動?服務轉變?。辦公室?的工作突?發性、偶?然性、被?動性強。?因而，對?待各項工?作，要未?雨綢繆，?以工作的?超前性、?預見性增?加工作的?主動性。?二是實現?單一服務?向全面服?務、超前?服務轉變?。辦公室?的服務必?須注意服?務的全面?性和主動?性，不能?只為領導?決策提供?簡單的對?與答的單?項服務，?而應該在?領導決策?前動議、?參謀，在?決策中關?注、關心?、調查，?在決策后?總結、推?介，從而?提供超前?、全過程?的主動服?務。5?)全面提?高執行力?度，狠抓?決策落實?。保證公?司各項決?策全面、?有效地落?實。6?)遵守公?司內部各?項規章制?度，維護?公司利益?，積極為?公司創造?更高價值?。2.?持續提升?人力資源?管理水平?。1)?做好招聘?及錄用等?各項相關?工作，保?證企業人?員因素的?穩定性。?長期的經?營實踐告?訴我們，?當代企業?的發展離?不開六大?資源，即?人力、物?力、財力?、信息、?技術和文?化資源。?在這些資?源中，最?關鍵、最?寶貴的是?人力資源?，人才資?源。人才?是企業的?第一資本?，世界上?只要有了?高素質的?人，什么?人間奇跡?都能夠創?造出來。?在企業管?理工作中?，堅持以?人為本的?人本管理?思想是企?業吸引人?才、留住?人才的有?效方法，?也是構建?和諧企業?，提升企?業競爭能?力的重要?手段。?2)明確?崗位職責?，嚴明勞?動紀律，?完善績效?考核制度?和辦法。?從勞動紀?律、崗位?履職、溝?通協調四?個方面進?行細化，?提高操作?性，為人?力資源的?評價和考?核提供有?效的依據?。3)?加強組織?人員結構?優化創新?，為推進?企業的發?展奠定基?礎。組織?結構設置?進一步科?學化，人?員結構進?一步合理?化。本著?精簡、統?一、高效?的原則，?合理調整?設置機構?，力求組?織結構進?一步扁平?化。綜合?考慮人員?素質、工?作性質、?信息溝通?、企業文?化等因素?，科學實?施管理流?程優化，?暢通橫向?縱向工作?渠道，設?計管理幅?度和跨度?，確保組?織有效運?作，合理?調整現有?機構，逐?步優化管?理層級，?建立一個?富有彈性?的組織結?構。加強?定員定編?管理，提?高工作效?率。4?)加強薪?酬制度改?革創新。?探索建立?與企業發?展戰略相?一致，以?勞動力市?場為參照?，以崗位?價值為基?礎，以工?作績效為?導向，以?企業效益?為前提的?薪酬制度?和體系，?穩定員工?隊伍，激?發工作熱?情，創造?高績效。?在薪酬制?度設計中?，以職位?為基礎，?以清晰明?確的企業?發展戰略?、科學的?組織結構?設置和規?范的職位?體系為前?提，緊密?結合績效?考核管理?開展工作?，并通過?績效考核?向員工傳?遞組織壓?力以激活?整個組織?的活力，?進一步健?全員工薪?酬增長與?企業效益?同步增長?的激勵約?束機制。?5)加?強人才引?進培養機?制創新，?為企業的?可持續發?展創造動?力。引進?人力競爭?，形成內?部良好的?競爭氛圍?;建立完?善人員進?入和退出?機制。努?力為員工?提供充足?的個人發?展空間，?引導員工?樹立與企?業共同發?展的理念?，提高人?力資源的?利用率。?高度重視?人才規劃?工作。重?視優先從?內部選拔?人才，避?免從源頭?流失，同?時做好骨?干人才的?引進儲備?工作。?6)加強?員工教育?培訓體系?創新，創?建學習型?、知識型?企業。作?為行政主?管，應該?根據企業?的實際情?況，利用?一切有利?資源，加?大全員培?訓力度，?緊貼工作?和崗位需?求。認真?落實培訓?需求分析?工作，做?好培訓的?設計和實?施。將實?現企業的?經營戰略?目標和滿?足員工個?人發展需?要結合起?來。重點?加強轉變?思維方式?和思想觀?念，傳遞?企業文化?與價值觀?等知識的?培訓。做?到統一規?劃、組織?實施。所?以，今年?行政的一?個工作重?點將放在?內訓的系?統化開展?。3.?強化協調?能力。?協調，是?行政協助?領導進行?有效管理?的一項基?本職能。?在現行的?機構設置?中，一項?工作多家?負責的現?象比較普?遍。這種?你中有我?、我中有?你、職責?交錯、利?益相兼的?問題，往?往是導致?部門之間?意見分歧?和相互矛?盾的重要?因素。因?此，進一?步做好協?調工作意?義重大。?行政在協?調工作中?，一定要?站在全局?的高度上?，正確處?理好整體?與局部、?局部與局?部之間的?利益關系?，最后在?全局利益?上達到協?調統一。?4.配?合財務部?門，__?__后勤?的成本控?制，切實?做好后勤?費用的報?銷審核，?包括貨運?費用的登?記統計手?續，嚴格?按照程序?核定的使?用標準執?行。四?、新年展?望和目標?。新的一?年，意味?著新的起?點、新的?機遇、新?的挑戰。?___?_年，我?要認真總?結經驗，?戒驕戒躁?，努力工?作，力爭?取得更大?的工作成?績。以嶄?新的工作?風貌、更?高昂的工?作熱情和?更敬業的?工作態度?投入到辦?公室的各?項工作中?。從小事?抓起，從?服務抓起?，進一步?強化內務?管理和后?勤服務，?為整體推?進公司的?發展提供?基礎性服?務，為公?司年度整?體工作目?標的實現?發揮行政?應有的作?用。行?政人事崗?位個人工?作總結（?三）一?、行政事?務管理?1、負責?本部的行?政管理和?日常事務?，協助總?經理搞好?各部門之?間的綜合?協調(尤?其是重點?部門一定?要重點關?注，要學?會用“十?個指頭彈?鋼琴”-?針對不同?的部門要?用不同的?方法。站?在公司的?角度為員?工服務)?。2、?落實公司?規章制度?(重在執?行與堅持?-對于一?項難以_?___的?制度長期?堅持下去?就自然成?為了常規?)。3?、加強對?各項工作?的督促和?檢查(堅?持原則性?)，溝通?內外聯系?，保證上?情下達和?下情上報?(立即行?動)。?4、負責?對會議文?件決定的?事項進行?催辦(跟?進、跟進?、再跟進?)，查辦?和落實(?不管任何?人，王子?犯法與庶?民同罪-?包括總經?理)，加?強對外聯?絡，拓展?公關業務?。5、?負責全公?司組織系?統及工作?職責研討?和修訂，?負責公司?車輛的管?理。6?、負責節?約公司成?本(降低?了成本也?就為公司?賺了錢，?節約、節?約、再節?約-為你?的厲行節?約而喝彩?!!)。?二、人?力資源管?理與開發?1、組?織架構的?設計、崗?位描述、?人力規劃?編制、考?勤管理的?工作。?2、招聘?使用：?提供工作?分析的有?關資料，?使部門人?力資源計?劃與組織?的戰略協?調一致，?對申請人?進行面試?作最終錄?用和委派?決定，對?提升、調?遷、獎懲?和辭退作?出決定，?職務分析?和工作分?析的編寫?，制定人?力資源計?劃，通過?這些使企?業內部“?人、事相?宜”即采?用科學的?方法，按?照工作崗?位要求，?將員工安?排到合適?的崗位，?來實現人?力資源合?理配制。?3、工?作報酬：?制定合?理的薪酬?福利制度?，按勞付?酬，論功?行賞，通?過報酬、?保險和福?利等手段?對員工的?工作成果?給予肯定?和保障。?其次，促?使員工提?高士氣和?生產效率?的各種激?勵策略也?是對員工?工作績效?的一種有?效報償。?4、培?訓開發：?現在的?市場無疑?應是產品?質量的競?爭，說到?底是人才?的競爭，?是一個企?業整體素?質的競爭?。一個產?品質量的?好壞，也?是一個企?業所有崗?位技能的?集中體現?，所以應?把全員培?訓作為企?業立業之?本，追求?全員卓越?，以人為?本的管理?方式。?提供培訓?開發需求?和待培訓?者名單，?制定并實?施培訓開?發計劃：?主要指職?業技能培?訓和職業?品質的培?訓，為員?工發展提?供咨詢，?規范在職?培訓開發?的指導，?通過培訓?開發來“?提高員工?能力”和?“發揮員?工能力”?以此改進?員工的行?為方式，?達到期望?的標準。?5、人?員考核：?主要負?責工作考?核，滿意?度調查，?研究工作?績效考核?系統和滿?意度評價?系統，制?定紀律獎?懲制度，?以工作職?責來制定?績效考核?標準，通?過這些活?動可以公?平的決定?員工的地?位和待遇?，可以促?進人力資?源開發和?合理利用?，并且提?高和維持?企業的經?營的高效?率。三?、負責公?司各項規?章制度的?修訂，制?定及檢查?監督運?用剛柔并?濟的管理?模式，制?定一套符?合企業自?身的管理?制度，運?用權利和?組織系統?，強行進?行指揮、?控制、命?令、硬性?管理來達?到目的。?四、負?責總務管?理沒有?后勤的保?障，就保?證不了生?產穩定正?常的進行?。首先要?制定相關?制度。，?加強對宿?舍、食堂?、水電、?辦公用品?、零星修?繕、部分?固定資產?、衛生、?環境的管?理。五?、安全保?衛加強?對人員進?出、公務?訪客、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災、?職業安全?防護等的?管理，同?時對員工?進行安全?教育，_?___“?安全第一?”