13）《輸變電工程建設標準強制性條文實施管項目法人：山東電力集團公司施工單位：煙臺東源送變電工程有限責任公司監理單位：山東廣大工程咨詢有限公司規定的合格標準。工程要求達標投產。氣溫風速（m/s）覆冰最高最低最大風覆冰安裝外過電壓年平均氣溫最大風覆冰安裝外過電壓覆冰厚度（mm）冰的比重+40-20-5-5-10+15+10+100.9②良好的節能效果。鋁包鋼芯鋁絞線與同規格的鋼芯鋁絞線相比，線損降低2%~2.1.1組織機構設立②項目經理部設項目經理，作為本公司法人代表在本工程的全權委托代理人，代表煙臺110kV金牛山電源線個施工班組）①按照項目法人、監理工程師代表的要求及質量管=統一使用山東電力集團公司檔案管理要求，配備必要的軟硬件設施，根據項目法人的要求定期上報相關資料，通過電腦網絡傳輸項目法人所需的資料。=檔案信息管理員負責信息的收集、整理和傳遞，對有價值的信息進行分項評審工作。設備管理臺帳等數據庫并生成相應報表；建立工程技術、質量、行政等各方面的文件索引。2.2.1項目經理簡歷2.2.2項目總工程師簡歷2.2.3主要管理人員三施工現場總平面布置施工平面布置詳見附圖3-1《煙臺110kV金牛山電源工程項目部施工現場平面布置圖》。為便于項目施工管理，便于與項目法人、監理及施工現場聯系，便于社會公共設施利用，根據本工程的現場實際情況，選擇牟平市水道鎮水道村為項目經理部的駐地。根據線路走徑、地理交通環境、施工控制段和附近的集鎮分布情況設置，駐地選擇盡量考慮交通便利，便于材料的運輸、人員的調動及保障職工生活，并考慮施工隊駐地盡量分布在線路沿線，經現場調查確定施工隊駐地，實際施工時可根據施工進度及交通狀況設置臨時性的施工作業組駐點，以縮小施工半徑，減少上下班途中時間，提高施工效率。=通訊便利，便于內外聯系；便于各施工隊取用材料；=本項目設置中心材料站，所設的中心材料站必須具備汽車送達、吊車作業的條件；各施工隊設現場倉庫；倉庫結構主要有存放鋼筋鋼材的露天場地，存放易損、防雨、防腐材料和工器具的封閉倉庫以及簡易的庫棚等。①中心材料站設在鮑家泊村。②現場庫設在各施工隊駐地，選施工隊駐地時已做好統一考慮。3.3.3根據工地物資的正常儲備量、儲存期、租用永久性房屋或搭建臨時建筑中心材料站由項目供應部派人管理，現場材料站由各施工隊材料員負責，材料管理須制定交接、進貨、檢驗、保管、分供管理辦法，按規定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、適用過程中設置產品標識并記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對不合格品應及時標識、隔離和處置，嚴禁在工程中使用。項目經理部用電話、傳真機與項目法人、項目監理部、公司本部及各施工隊聯系。通過有線電話及ADSL系統與公司局域網聯結，融入施工管理信息網絡系統。在施工現場，由于地形復雜，移動手機的信號較弱或信號中斷，必須使用無線對講機進行施工通訊。通信設施配置量運輸組織：確定貨物運輸量及每日的貨運量，再確定采用的運輸方式及運輸工具數量，考慮最大運輸量和運輸密度的因素，可以采用在工程當地租用運輸車輛的辦法。運輸方式：供貨材料的交貨地點在項目自設的中心材料站，可用汽車直接將貨物運至各轉運站或施工現場，減少裝卸車的次數，節約成本。本工程的主要運輸道路整體來說交通情況較好。施工準備是搞好工程建設及管理的前提，必須按計劃、有步驟的落實、監督，保證工程按計劃開工，本工程開工前的前期準備工作計劃主要進行了施工技術準備、施工場地準備、施工力量配置、工程材料準備、機具設備準備、辦公生活設施準備、項目制度建設等方面的工作。4.1.1.1施工前的安全、技術培訓及機具設備檢查a.由安質部負責培訓施工人員的安全作業規程。詳細分析本工程停電作業后的危險點，制定出可靠的措施。對本工程安全的隱患點逐一排除，如：運輸過程中避免掉進水塘、停電作業后防止感應電、高處作業防物體打擊和高處墜落、工地施工前部分析危險點、不讀工作票等，培訓結束后要進行安全考b.由安質部負責講解本工程各施工環節技術特點，針對施工人員的技術薄弱環節進行強化學習并進行考試。c.由綜合部負責講解本工程安全文明施工的注意事項。4.1.2.1熟悉、審查施工圖紙和有關的技術資料a、項目法人按計劃交付施工圖紙和其它技術資料后，由項目總工組織各級技術人員認真審閱設計圖紙及有關的技術文件等，將疑問、建議、錯誤或遺漏進行自審記錄。b、積極參與項目法人組織的圖紙會審，將自審記錄中的問題以及對設計意圖的了解提出共同探討，統一認識，形成“圖紙會審紀要”，指導施工。4.1.2.2原始資料的調查分析由項目經理負責進行施工現場的實地勘察，對自然條件、交通狀況、地方勞力水平、鋼筋、砂石等材料供應進行調查分析，形成現場調查報告文件，為項目組織設計、管理制度、施工措施等的編制提供第一4.1.2.3施工技術資料根據質量、安全、進度、成本管理目標，結合項目管理特點、工程特點、采用的施工方法及現場調查情況，由公司經營副經理負責組織公司各相關職能部門，依據公司質量體系程序要求，進行工程策劃并形成會簽記錄，由項目經理和項目總工組織技術管理人員依據策劃記錄及設計、現場情況等資料，按照施工技術管理制度，準備工程技術資料見表4-1。技術資料編寫清單料凈、料凈、場地清"4.1.2.4技術交底與培訓執行項目部施工技術管理制度的規定，建立技術交底責任制，必須以書面的形式進行，在各分部、分項工程施工前準備階段進行技術交底。4.1.3施工場地準備4.1.3.1內容：著手辦理允許施工的注冊手續；部分青苗賠償、線路改造、舊有設施的遷移、施工跨越賠償等陸續辦理、高速公路跨4.1.3.2以綜合部為主體，設置各級地方關系協調員，制定地方工作計劃及措施，明確各級職責，完善監督體系。4.1.3.3施工場地占用與清理措施a、嚴格執行國家、地方有關法規和項目法人對本工程的規定，線路通道的清理滿足電力線路運行防護規程及安全防護規程的要求。b、此項工作應在項目法人、監理工程師和地方政府的指導、支持下進行。開工前，召開各級地方工作會議，聽取各方的建議和意見，制訂出切實可行的補償辦法。c、加強各級管理及施工人員的素質教育，在思想上、行動上保持一致。d、所有清理及占用場地均應簽定協議，協議中應明確清理內容、費用及支付方式。通道清理協議文件由綜合部負責按檔案管理要求進行整理，以備移交。4.1.4施工力量配置4.1.4.1計劃投入的施工隊伍施工隊伍計劃按建制調動，本公司目前使用的施工隊建制如下表4-2。3322本項目工程計劃投入的施工隊伍見表4-3。數量5554.1.4.2投入的技術力量和特殊工種依據工程情況和設計特點，由公司協調，項目經理會同項目總工、公司各部門計劃投入的技術人員和特殊工種如表4-4。2222223333323333121144423223224.1.5工程材料準備4.1.5.1本工程的主要材料根據供貨計劃及施工進度要求對材料數量進行驗收，對材料質量及材質證4.1.5.2物資準備按“物資需求計劃→加工、訂貨，簽訂供應合同→確定運輸方式和計劃→組織進場→按施工平面布置儲存、保管、使用”的操作程序開展工作。4.1.5.3基礎材料和施工消耗性材料由項目部在工程當地采購、加工。由項目供應部編制采購計劃書，在合格供應廠家購買，經現場調查了解，各種材料的采購初步意向是：①基礎鋼筋、接地鋼筋、光纜、金具及消耗性材料在當地大型物資公司采購。②初步確定混凝土材料使用商砼，按施工進度分期、分批供應到施工現場。供貨前按規定取樣送經省級建委批準的質量檢驗部門檢驗，出具檢驗報告送項目法人、監理工程師審查批準后方可使用，施工中使用的大批砂、石的品種、規格、質量必須與送檢樣品一致。批準，水泥進貨按施工進度分期、分批進行，并考慮半月的儲備期。4.1.5.4驗收進場或入庫的材料必須建立臺帳，按型號、品種分區堆放并標號標識，對部分材料要采取防火、防盜、防雨、防損壞的措施。4.1.5.5材料的領用使用限額卡，實行定額發料，建立領發料臺帳。4.1.5.6現場材料特別是砂石等基礎材料必須考慮綠色環保施工，采用耐磨的隔離物下鋪上蓋，與地面隔離，保護環境。4.1.6機具設備準備4.1.6.1機具設備管理項目供應部為工機具的歸口管理部門，執行項目施工機具管理辦法，負責施工機具的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標識等工作。施工機械、工器具以及施工車輛由公司進行管理，挖掘機等由公司下屬租賃，公司負責維護保養，在本工程機具設備進場前，由上述兩部門進行全面的檢查維護，絕不帶病進入施工工地，所有計量器具由公司計量室納入年檢計劃，主要設備應有專人負責，專用機械設備執行“三定”制度。根據工程施工綜合情況,本工程使用機具設備及施工車輛進入工地前閑置，不存在從其它工地調派的可4.1.6.2擬投入主要施工機械設備表臺臺臺輛臺臺臺臺22263554.1.7辦公生活設施準備4.1.7.1辦公生活設施指標4.1.7.2辦公生活設施配置①項目經理部及各施工駐地的生活設施實行標準化配備，配置情況如表4-6，由專人進行規范化管理。套22012.5.30臺12012.5.30臺22012.5.30臺22012.5.30臺62012.5.30套42012.5.30套22012.5.30套12012.5.30臺2012.5.30套22012.5.30②項目經理部及各施工駐地必須配置相應的辦公管理設施，實行標準化配備，配置計劃如表4-7，由專人進行規范化管理。2012.5.30臺22012.5.30部22012.5.30臺22012.5.30組62012.5.30套62012.5.30套62012.5.30臺12012.5.30臺12012.5.30臺22012.5.30套4.1.8項目制度建設50326-2001）》、公司Q/SBD-MM-2002.A《質量環境職業健康安全管理手冊》及《送變電工程項目規范化綱要》及本工程實際要求，建立健全項目管理制度，制度建立清單見表4-8。建立制度清單4.2施工工序總體安排4.2.1基礎、組塔工程施工組織接地工程及相應的工地運輸，按確定施工控制段包干施工，并全線同時開工。為減少施工半徑，降低施工成本，提高施工效率，在交通運輸困難的塔位點，就地駐點施工。②本工程施工工期相對較緊，計劃在各分部工程進行過程間驗收，盡快轉序施工。4.2.2緊線工程施工組織①電纜工程按施工工藝要求，各施工隊伍分配各自的施工任務。②線路通道的清障、電力線、通訊線等的拆遷改線工作與架線施工同期進行。③光纜工程在完成100%的工程量后，由公司及項目部自行組織進行內部竣工驗收，達到工程質量標準并將竣工移交資料備齊后，提請項目法人和監理工程師進行竣工驗收。4.3主要工序和特殊工序施工方法和施工效率估計及潛在問題分析在本公司施工各等級電壓線路的成熟經驗、現有技術和機具設備條件的基礎上，根據本工程的設計特點及本工程沿線特殊的施工環境，通過嚴格的技術管理程序，選擇采用較合理的施工方法。4.3.1.1復測分坑及工地運輸在復測分坑或土石方開挖過程中，若發現降基、地質狀況、基礎型式等與設計不符的情況，立即書面在復測分坑或土石方開挖過程中，若發現降基、地質狀況、基礎型式等與設計不符的情況，立即書面4.3.1.2基礎工程4.3.1.3組塔工程4.3.1.4架線工程4.3.2特殊工序施工方法4.3.3施工效率估計4.3.3.1勞動組織考慮公司項目管理水平和線路施工的工藝流程、作業面等因素，確定本線路段的基礎、電纜、光纜、架線等分部工程勞動組織如下表4-14。411111222161223521352525358554.3.4潛在問題分析4.3.4.1由于地理情況等因素導致的基礎、鐵塔施工運輸方面的難度，對施工方案的確帶來問題，影響基礎施工的進度。4.3.4.2工程施工期間，可能遇到暴雨雷電等自然災害，對施工進度有影響，必須隨時注意天氣變化，及時根據現實狀況對進度計劃進行動態調整，減少雨季施工帶來的不利影響。4.3.4.3本工程特殊為跨越高速公路，要求施工前認真、仔細考察地形，分析各種因素，綜合以往施工經驗，因地制宜的作出可靠、有效的跨越措施，保證施工生產的穩定、安全進行。4.4.1.1項目經理根據公司下達的項目管理成本目標，制訂本項目的成本目標，將成本目標進行層層分解，明確項目部每一個成員的成本管理責任。主要管理人員的管理職責：=技術員：編制并優化施工方案，制訂并落實技術節約措施，提供節約實物量報表。控制材料采購成本，提高機械利用率，負責租用機械設備的費用控制。=質檢員：負責質量檢查驗收，控制質量成本，提供為提高質量而發生的實物量統計及返修、獎懲資=合同預算員：編制工程預算，驗收施工任務單，提供工程完成實物量統計，控制定額用工，進行工程變更的成本控制。=會計員：編制項目成本計劃，及時核算實際成本，控制成本支出，及時提供成本分析資料，編制成=綜合部有關人員：控制行政報銷、辦公、生活等方面的費用。在工程開工前，以費用形式編制項目成本水平、成本降低率及降低成本的主要措施，包括各分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容和節約數量，使成本計劃成為操作性強的實施性文件。4.4.3.8工程成本核算堅持“三同步”原則（形象進度、施工產值統計、實際成本）。采取專業核算、統計核算、會計核算相結合的方法。施工過程中成本核算以每月為一核算期，在月末進行。項目部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度成本報告，預測后期成本變化趨勢，尋求改善成本狀況的措施。與預算成本對比，考核成本的降低水平是否實現成本降低率目標；與計劃成本對比，考核工程的成本管理水平。第一章、導地線保護措施1、導線的裝卸、運輸及保管導線在裝卸、運輸及保管上應注意以下幾點規范要求：1.1導線裝卸前必須檢查線軸的木板包裝有無損傷。不允許用油毛氈或草墊進行外包裝。1.2裝卸和運輸導線時，應輕裝輕放，不得碰撞，不得損壞軸套、軸輻。線軸的護板應保持完整。1.3導線線軸應單層放置，均應立放，不得平放和疊壓，線軸立放在車箱內應用繩索綁扎牢固，并支好掩木。運輸過程中應進行檢查，發現松動應重新綁扎。1.4線軸存放地面應平整，無石塊和積水。導線裝卸應用機械起吊方法。2、導線的落地保護2.1導線落地操作場應有塑料蓬布墊在地面上，以保護導線不觸碰地面，應墊以方木或木板，以保護2.2收放導線余線時，禁止拖放，避免導線與地面、工器具相對摩擦。各子導線和線盤之間保持一定距離，防止交叉混線。人力展放導線余線時，應設專人指揮，互相配合，防止導線發生金鉤、松股及互相摩擦。2.3導線與錨線架等工具接觸處應加膠墊等保護物。導線落地操作場應設專人監護導線，防止導線被車壓、人踩或機具損傷。2.4導線落在墊物上，應避免泥、沙及油脂等雜物污染。3、導線在展放過程中的保護措施3.1在滿足導線對地距離確保安全通過的前提下，應盡量選擇較小的張力進行放線。3.2線路通道內的樹木應在放線前砍伐，并清除各種障礙物，遇有交叉跨越處應采取防止磨損導線的3.3展放導線前應檢查線軸輪緣和側板有無損傷。凡有損傷者應修補完好并將輪緣鐵釘拔除干凈。3.4線軸的拖車應按扇形布置，使導線引出方向與線軸軸心方向垂直，并與張力機的進架保持一定距3.5放線過程中，牽張機操作應平穩，保持子導線張力平衡，防止導線跳槽。3.6耐張轉角塔的放線滑車應安裝預偏裝置，上揚塔位應設置壓線滑車，避免導線跳槽。3.7必須保證指揮通訊系統正常工作，加強施工監護。3.8對放線滑車等工器具應經常檢查，保證運轉正常。檢查內容：放線滑車必須轉動靈活，不缺膠墊。接地滑車應彈力適中，槽形與導線相配合。旋轉連接器應強度可靠，軸承完好，旋轉靈活。牽引板與平衡錘連接間隙小，不左右擺動。壓接管保護鋼套的結構合理安裝牢固，內外設置布袋隔離保護套。3.9放線過程中，轉角塔的放線雙滑車，應根據張力的大小及時進行尾繩調節，時刻保持滑車與導線受力方向一致。4、臨錨操作的保護措施4.1導線臨錨繩宜采用旋轉力小的GJ-80鋼絞線，所有臨錨繩可能與導線接觸的部位均應套上膠管防止磨傷導線。4.2卡線器安裝前應核對型號，檢查槽口、槽體是否圓滑，必要時進行磨光處理。卡線前槽內應墊以并在導線上套上開口膠管加以保護。4.4高空臨錨時，卡線器以外金屬線尾部應用尼龍繩或麻繩吊好，以免因尾線下垂在卡線器處急劇折4.5過輪臨錨應采用每根子導線與臨錨繩單獨分離安裝，避免臨錨鋼絲繩與導線同槽壓傷導線。4.6在同一根導線上安裝過輪臨錨和線端臨錨時，要合理調整導線張力，防止導線拉動引起過輪卡線器松動磨傷導線。4.7線端臨錨時，在滿足對地限距的情況下，可采用不等高馳度錨線。4.8臨錨架上方應墊以木簾（線盤包裝木簾避免導線直接接觸臨錨架。4.9臨時地錨應設置在導線展放的方向上，張力機的導線出口處與鄰塔懸掛點的高差仰角不宜超過5、導線壓接過程中的保護措施5.1壓接操作應選在地形平整的場地進行，地面應鋪墊帆布或塑料布，使導線與地面隔離。5.2斷線前應用細鐵絲綁緊斷線點兩側的導線，堆在木板上；斷線后待壓的導線應理順，防止扭曲松股。5.3導線往壓接管內穿入時，應順外層導線絞制方向旋轉推入。5.4壓接時，置于壓模內的導線應當雙手拿平，防止導線松股。6、附件安裝的導線保護措施6.1附件安裝用的提線鋼繩及提線鉤應包膠處理。提線鉤與導線接觸纏繞鋁包帶。防止滑車和釋放鋼繩磨損導線。6.3傳遞工具、材料的小滑車及棕繩不得碰撞導線。6.4高處作業人員不得穿硬底鞋踩線作業，需要時必須穿膠底鞋。高處作業人員的工具必須裝在工具袋內，防止工具撞擊導線，操作時，應避免工具碰撞導線。6.5安裝防振錘時，應一次安裝到位，避免在導線上推挪安裝。6.6地面壓接跳線時，地面應墊帆布或編織袋布，跳線應當理直理順，不能受扭力。7、減輕導線鞭擊的措施7.2張力放線線端臨錨時，將各子導線作不等高排列錨固，臨錨張力應考慮導線防震要求，不應超過導線保證計算拉力的16%。7.3導線的壓接管和壓接管的保護鋼套的外部應包白布帶或纏黑膠布，以防傷及相鄰子導線。7.4在發現導線鞭擊嚴重的地段，應采取將各子導線分離的措施，如用木棒綁扎隔離或在檔距中間用尼龍繩拉開間距等。8、導地線壓接管的保護措施8.1導地線壓接管對邊距嚴禁超差，壓接后將邊及毛刺打磨光滑。8.2壓接管壓接后無彎曲，現場實測不得超過1.6‰。9、緊線時對導線的保護措施并在導線上套上開口膠管加以保護。9.2臨時錨用的鋼絞線盡量避免接觸導線，對有可能接觸的部位應套上膠管進行保護。五工期及施工進度計劃為確保合同工期，必須統籌考慮、制定周密的工期保證和工期目標分解計劃，將本工程工期規劃及目5.1.1工程基本情況在具體工程施工中，將進度管理納入輸變電管理系統網絡中。保證在2012年09月28日前全工程竣工，并具備驗收條件；5.2.2.1搞好工程開工前的準備工作，責任到部門、單位和個人，并與經濟掛鉤，保證按時開工。5.2.2.7利用公司輸變電管理系統，對工程進度進行跟蹤、對比、分析，及時調整進度計劃，并對工程資源進行同步調整。施工力量的投入根據進度計劃的安排，第一批施工人員計劃于2011年10月上旬進入現場做施工準備工作。4.3.2.1組塔、架線供貨計劃如表5-2。mMmmm5.3.2.2基礎材料供應計劃見表5-3tttm3m3m3以下僅列出各工序主要的工機具，配套的其它小型機具在具體的施工技術方案或有關的作業指導書中詳細提出。5.3.3.1基礎工程施工主要工機具供應計劃見表5-4。臺臺臺個臺套314242012.06.032012.06.032012.06.032012.06.032012.06.032012.06.032012.06.035.3.3.2光纜、架線工程施工主要工機具供應計劃見表5-6。只2012.06.03備注5.3.3.4施工中使用的其它設備供應計劃見表5-7。=計劃制訂：在全局、平衡和效益及應變的原則下，在技術資料、預測和對施工方案的技術經濟分析的基礎上，通過分解工程編制工程各級施工進度計劃。工程的一級計劃由項目經理和總工制訂，圍繞一級計劃采取自上而下和自下而上的方法制訂其它的施工計劃。=計劃實施：將計劃中的施工目標逐級分解，層層落實到施工人員，完成各自的任務。計劃在執行過程中，采取“例會制”或召集有關人員進行“會診”，通過統計的辦法定期分析，發現計劃的不足。=計劃調整：計劃的修改、調整采用“滾動式”編制計劃法來實現，在保持工期不變的前提下，通過近細遠粗地滾動編制月度計劃，修正計劃執行中出現的偏差。對執行的計劃進行檢查、總結、分析，適應建立項目計劃經營管理辦法，采用集團輸變電管理系統及其相關的管理軟件進行進度的控制。計劃控制的制度和辦法主要有進度計劃制定的合理性、科學性，并對實際形象進度進行定期上報、定將項目法人下達的質量目標進行縱向和橫向分解，自上而下層層落實到公司、項目經理部和各施工隊（組）及各分部、分項工程。通過對目標控制，自下而上進行目標考核，完成質量管理目標。質量目標分解（一）分項分項工程合格率工程質量達到達標投≥95%，綜合優良品率≥工程質量達到達標投各分部分項優良品率≥98%，綜合優良品率≥施工質量滿足國家施鐵塔組立導、地線6.2質量管理組織機構及主要職責6.2.1質量管理組織機構6.2.1.1質量管理組織機構見圖6-1。6.2.1.2質量管理職能察網絡；負責實施質量獎懲，保證質量組織機構能獨立行使職能和權限。量目標保證措施的執行。對工程的質量目標管理提供技術上的支持與保證，負責質量計劃、質量保證措施的編制和組織實施。③質量專工：直接負責質量體系的正常運行，制定工程質量管理制度和辦法，配合項目法人、監理工深入施工現場，對過程和產品進行監視和測量。包括質量目標、法律法規執行、工序施工、最終產品、材料檢驗和試驗的實現情況進行監視和測量，并對存在的問題及時提出建議；協助施工隊搞好自檢互檢，配合公司進行專檢；收集原始記錄，分析質量動態；參加事故調查處理工作。6.3.1質量管理依據①國電公司《輸變電工程達標投產考核辦法》國家電網基建[2011]146號；②山東電力集團公司《送變電工程移交生產達標考核評定方法》③項目法人及監理工程師針對本工程制定的質量管理規定；④公司Q/SBD-MM-2002.A《質量環境職業健康安全管理手冊》及質量體系程序文件。6.3.2質量管理措施①質量責任制：明確各級管理及施工人員的質量職責，自上而下層層落實，具體到個人，并要求自下而上承擔質量責任。②質量控制點：在施工過程中嚴格執行作業指導書，按質量管理R、H、W點實施有效控制，通過關鍵點的控制，使質量監督覆蓋施工全過程，保證工程質量可控在控。③質量樣板控制：工序施工首先選定一處施工作為“樣板”，請所有參與該項施工的人員觀摩。樣板施工完成后，由項目技術、安質人員按設計和標準進行自檢、互檢和交接檢查，以后的工序以此為標準進④三檢制：在施工過程中施工質量實行并強化三檢制，對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進行特殊檢查。定期對施工過程進行專項質量檢查。⑤工序管理實行工序交接卡制度，工序施工完下道工序施工前，要進行工序交接。上、下兩道工序的負責人參加或質檢人員參與，雙方簽字認可。⑥三級驗收：認真執行“三級驗收”制度。通過隊、項目部、公⑦施工質量獎懲：根據公司工程質量獎懲考核辦量與經濟掛鉤的質量責任制，重獎重罰，以經濟手段促進工程質量和管理質量的提高。⑧事故報告與處理：嚴格執行質量事故報告程序，及時向項目法人或監理工程師提交事故報告及處理意見，做好事故的統計、分析，以此為鑒。處理事故必須按“三不放過”的原則進行。⑨質量培訓教育：加強施工人員的質量教育，進行質量培訓，特殊工序作業人員需經專業培訓，考試合格后方可持證上崗。⑩質量放行：接受項目法人和監理工程師對分部、分項工程的施工過程特別是隱蔽工程進行質量檢驗監督，認真聽取意見并及時改進。積極配合監理工程師對隱蔽部位的復查工作。施工完畢并經各級驗收合格后并由監理工程師簽字后方可進入下一道工序的施工。⑾質量工作例會：項目部、施工隊每月定期召開質量工查不足；制定相應的質量控制措施，提出今后質量工作的重點及具體要求。⑿質量回訪：不定期進行質量回訪，收集項目法人及運行單位的反饋信息，對工程使用狀況和質量問題進行訪問了解，妥善處理投訴。另外，積極配合項目法人做好工程評選的資料總結工作，保證項目法人持續滿意。⒀資料移交：采用電子版移交竣工資料，項目部應注意收集、保存工程施工照片、錄像、錄音資料，施工記錄必須采用微機填寫，激光打印機打印。6.3.3關鍵工序質量控制關鍵工序質量控制關鍵工序及特殊施工過程的質量控制措施如表6-3。基礎工程質量控制鐵塔工程質量控制架線工程質量控制6.4質量管理及檢驗的標準本工程執行的主要質量管理及檢驗標準如下表6-4根據本工程的設計特點和工程特點，分析和預測影響工程質量的薄弱環節，有組織的開展分析預測活動，采取有效的預防措施，以保證工程質量。經過調查分析，本工程的工程質量薄弱環節及對策見表6-5。七安全目標、安全保證體系及技術組織措施制定職業健康安全目標計劃表，針對項目部的組織層次，將目標根據需要進行分解，目標要盡可能的量化，主要包括：安全風險、現狀描述、安全目標、分目標、主要技術措施、實施責任部門及責任人、完成期限及其它要求等。安全目標做到層層抓層層保，個人保班組，班組保施工隊，施工隊保項目經理部，項目經理部保公司，干部、職工實行“雙向”監督。杜絕死亡和重大安全控制人身輕傷事故及一般杜絕重大機械設備事不發生人身輕傷事故和任杜絕重大施工機械設本項目工程設立1名專職安全員，全面負責工地的安全管理與監察工作；在各施工隊設置1名兼職安全員，各作業點設值日安全員或監護，形成安全監察網絡。安全管理組織機構如圖7-1。7.2.1.1分解公司安全工作目標重傷及以上事故實現零目標；1.消滅管理性違章及現場習慣性違章；2.消滅機具、設備裝置性違章；l.杜絕重傷及以上事故；2.杜絕九種惡性事故（土方坍塌、放炮事故、倒桿塔事故、越線架倒塌事故、跑線事故、觸電事故、鍋爐壓力容器氣瓶爆炸、火災、交通事故）；1.提高全員安全意識和素質；2.提高對成建制隊伍及臨時工的安全管理力度；3.提高施工生產安全管理水平；4.提高對事故預控能力；五到位：1.全員安全宣傳教育必須百分之百到位；2.施工生產安全管理必須百分之百到位；3.重要施工生產作業安全監察必須百分之百到位；4.施工生產工序安全檢查必須百分之百到位；5.危險作業安全監護必須百分之百到位。7.2.2安全管理主要職責=項目經理安全施工的第一責任人，對工程安全目標全面負責。①組織制定項目各項安全管理制度，審定安全工作目標及計劃，建立健全安全施工責任制。②領導和協調各部門對安全文明施工的管理，布置、安排安全施工工作。③組織并參加安全施工大檢查，組織實施整改措施。④按“三不放過”的原則，參加重大事故的調查處理工作，負責組織防范措施的貫徹執行。⑤負責施工安全考核、獎懲；負責項目各級人員的安全教=項目總工程師①負責領導項目的安全技術和環境保護工作。②組織編制年度安全措施計劃及安全施工措施和特殊工序安全施工技術措施。③監督指導項目專工、技術員編制分部、分項工程的安全措施，技術交底等工作。④組織技術革新及施工新技術、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。⑤參加安全施工檢查，解決施工中存在的安全技術問題。⑥參加施工事故的調查、分析處理工作，提出防范措施。圖7-1安全管理組織機構圖=安質部①貫徹執行國家有關安全規程、規定，負責編制項目部安全管理制度，建立健全安全風險機制，落實各級安全責任制。②制定年度、月度安全工作目標計劃并組織落實，參與安全技術措施的制定。③負責安全規程、管理規定及安全技術措施的學習培訓、考試取證工作。④負責施工人員的安全教育，組織每周一次的安全日活動。⑤負責協助項目經理定期召開安全工作例會。⑥組織并參加每月一次的安全施工大檢查，制定整改方案。⑦負責施工現場的安全標識及現場安全監督監護工作，進行安全用具、用品、安全設施的檢查和認證。⑧有權根據安全管理辦法，提出對施工人員的獎懲意見。⑨負責外用工的安全管理。⑩參加事故的調查處理工作，負責施工安全事故的統計、分析和上報。=專職安全員安全防護用具的使用，現場安全設施與環境布置，防火防爆措施等環節。對現場違章情況必須當日處理并做好記錄。②有權制止違章作業和違章指揮并相應進行經濟處罰，有權勒令停工整改。③每周監督指導施工隊的安全日活動，協助項目經理組織召開每月一次的安全例會，并做好記錄。每月25日前向分公司報《安全報表》和《查禁違章報表》。參與審查施工安全技術措施并監督執行。④參加安全工作例會及安全日活動，參加各級組織的安全大檢查，對安全隱患按“三定”原則監督整⑤協助領導做好安全工作的布置、檢查和總結。⑥監督、檢查各施工隊的安全體系執行情況，督促加強安全建設。⑦協助組織輕傷事故、未遂事故的調查處理工作。=兼職安全員①負責本隊的安全技術和環境保護工作。②協助施工隊長組織學習與執行有關安全健康和環境保護的規程、規定、制度等。③負責一般項目安全施工措施的編制和安全工作票的填寫及交底工作，并監督檢查措施的執行情況。④協助隊長進行安全文明施工的檢查和施工項目安全準備條件的檢查。⑤參與本隊事故的調查分析及總結。=施工人員①不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。②正確檢查和使用職業安全防護用品、用具。③認真接受安全技術交底，并在交底書上簽字。④施工前做好安全防護措施，施工后及時清理整理施工現場。⑤有權拒絕接受違章指揮，并及時處理或上報。安全管理工作力爭做到宣傳到位、思想到位、責任到位、組織到位、措施到位、監護到位，創零事故7.3.1執行并制定的安全管理制度《電力建設安全施工管理規定（電建[1995]671號）》；《電力建設安全工作規程》（架空電力線路部分《安全獎懲考核辦法》；《安全設施標準化措施》；《安全保證金實施辦法》；《反違章實施細則》等。公司Q/SBD-MM-2002.A《質量環境職業健康安全管理手冊》。7.3.2.1安全責任體系建立健全安全施工責任體系，落實各級安全施工責任制，簽訂安全管理目標承包責任書。建立健全安全保證體系，機構人員到位；建立健全安全風險機制，實行“安全風險抵押金”辦法，安全工作搞的好，無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰，提高施工人員的安全風險意識，增強安全激勵的7.3.2.2風險預測、風險評價控制針對工程特點，項目經理組織對作業活動、作業場所、人員和設施進行策劃。通過詢問、交談、現場觀察及獲取的外部安全信息對危險源進行持續的辨識、評價職業健康安全風險，采用專家評估法或LEC法確定重大危險因素，根據本項目的安全目標、指標及重大危險源等，進行管理方案制訂。7.3.2.3安全應急和響應管理通過風險預測、辨識及評價風險，項目部成立應急準備領導小組，由項目工程部負責制定相關的《應急預案》，項目總工批準。《應急預案》的內容包括：確定的重大危險源、正常施工中可能存在的緊急情況、緊急情況下的反應程序、應急裝備及裝備的定期檢驗維護等。應急響應的原則是人身安全第一，在確保人身安全的前提下，盡量減少財產損失并保證信息暢通。7.3.2.4安全工作例會每月召開一次，有項目經理組織，項目全部管理人員及各施工隊主要人員參加。檢查了解棄物。建筑垃圾、渣土應指定地點堆放，每日清理工地和各工種、工序的安全情況，提出改進措施，布置指導班組安7.3.2.5安全教育開工前制定近期及長遠的安全教育培訓計劃，并在施工中落實執行。一般人員在各分部工程開工前，針對不同的環境和施工階段的特點進行集中教育，提高自我的保護能力，分批分期培訓學習，培訓資料建檔，進入工作崗位。特殊工種根據地方頒發的各工種資格證書建立項目檔案，持證上崗。7.3.2.6施工機具安全管理起重機具、絕緣工具、安全防護用具、壓力容器等，在開工前進行檢測試驗，出入庫時進行全面檢查；每次使用前進行外觀檢查，并用標志牌形式表明其檢查狀態。電器設備等進行定期檢查。施工臨時用電設備由指定專人進行維修檢查。7.3.2.7安全檢查制度項目經理部每月組織檢查一次，由項目經理組織參加；施工隊每周檢查一次，隊長會同技術員、兼職安全員進行。安全檢查須編制《安全施工管理工作檢查表》和《安全施工專業檢查表》，通過查領導、查管理、查隱患、查事故處理等內容，提出檢查總結，填寫《安全施工問題通知書》下發整改。7.3.2.8安全措施編制管理一切施工活動必須有安全措施，并在施工前進行交底，無措施或未交底，嚴禁施工。一般施工項目由隊技術員編制，經專職安全員批準執行；重要工序和特殊作業由項目安質部編制，報公司安質部、施技部審查，經公司總工批準執行。7.3.2.9安全工作票制度一切施工活動必須填寫施工作業票，工作票要內容具體、有針對性，人員落實到位。一般工序和重大施工項目的安全工作票由施工隊技術員填寫，隊長和兼職安全員負責審核，隊長簽發。現場施工負責人必須持有安全工作票，開工前進行唱票，宣講安全措施及注意事項，施工人員要在工作票上簽字。工作票最長使用時間不得超過5天；更換施工地點、內容、施工負責人等必須重新填寫工作票。7.3.2.10安全活動活動，進行自查、互監。②班前會：出工前，施工隊長根據當天的任務及現場條件對施工人員進行安全講話，進行“三查”“三交”列隊，宣講安全工作票。收工后，進行安全小結。③“安全日”活動：每周開展一次活動，并不少于2小時，全面分析一周的安全情況，做到有目的、有內容、有記錄、有實效。7.3.2.11事故報告與處理發生安全事故必須及時如實報告（包括向項目法人和監理報告事故處理必須遵循三不放過的原則，事故教訓即使反饋下達，避免同類事故再次發生。7.3.2.12開展文明施工競賽、評比活動，按照公司《安全設施標準化措施》，對施工現場、生活區、安全設施等實行標準化管理。7.4.1安全薄弱環節預測及預防措施根據公司《管理手冊》及有關職業健康安全管理程序文件、項目法人的要求，應對項目的施工安全危險源既安全薄弱環節進行辨識，下表7-2所列為通過辨識并進行風險評價確定的重大危險源。依據本項目預測的安全薄弱環節，結合現場實際情況，由項目工程部和安質部共同編制對策，控制措7.4.2.1項目經理為工程第一安全責任人，對施工安全負全面領導責任，各施工隊隊長為該隊第一安全責任人。7.4.2.2本工程設安質部，配1名專職安全員，施工班組設置兼職安全員。由公司安監部、項目專職安全及施工隊兼職安全員和各作業組安全監護人組成工地安全監察網，形成安全監察體系。7.4.2.3項目總工對該工程安全技術負全面領導責任，由項目總工和各專業技術人員組成安全技術保證體系。7.4.2.4執行公司《質量環境職業健康安全管理手冊》及相關的職業健康安全管理程序、安全作業指7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制本工程準備在施工全過程中查找安全隱患，危險源辨識，并從組織、管理、技術等方面加以保證。各工序(含日常生活、交通運輸等)危險點預測及控制措施及重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制見表7-3。基礎工程風險預測及防范對策鐵塔工程風險預測及防范對策架線施工風險預測及防范對策鑒于我公司綜合管理能力及多年的施工經驗以及各方面的施工力量，本工程不進行8.1本工程屬于大型工程項目，工期短、任務重，各工序環節銜接緊湊，必須有完整的施工力量來完成。8.2我公司具有相當豐富的各電壓等級線路施工經驗，幾乎所有的線路本體工程（基礎澆制、光纜展放、架線工程）均由我公司獨立完成。8.3有利于資源(人力、設備、車輛、臨