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文檔簡介

人力資源管理的地位和作用現代管理理論以為，對人的管理是現代公司管理的核心。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采納特定的方法，充散發揮人的踴躍性、主動性和創建性。有效的管理者老是既把人看做管理的對象和客體，又把人看做是管理的主題和動力。現代管理的一個重要學派-行為科學學派以為，管理的首要問題是怎樣調換員工的踴躍性，激勵人的動機。動機能夠支配人的行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強的人更好；一個處境困難的公司經過公司家和全體員工的努力，有可能在很短的時間超出比自己先進的公司，這是由于動機激勵程度不一樣的結果。總之，公司在市場經濟條件下，要生計發展，就要重視人的要素，特別要重視增強公司的人力資源管理。實踐證明，重視和增強公司人力資源管理，關于促進生產經營的發展，提升公司勞動生產率，保證公司獲取最高的經濟效益，并使公司的財產保值增值有側重要的作用。第一，有益于促進生產經營的順利進行。勞動力是公司生產力的主要構成部分，只有經過合理組織勞動力，不停協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的勞動力資源和生產資料，使他們在生產經營過程中最大限度的發揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動資料和勞動對象形成最優的配置，進而保證生產經營活動有條不紊的進行。第二，有益于調換公司員工的踴躍性,提升勞動生產率.公司管理中的人是有生命的動物,他們有思想、有感情、有尊嚴,這就決定了公司人力資源定理一定設法為員工創建一個適合他們所需要的勞動環境,使他們安于工作、樂于工作、忠于工作,并踴躍主動地把個人勞動潛能和所有智慧發揮出來,為公司創建出更有效的生產經營成就.所以,公司一定擅長辦理好物質獎賞、行為激勵以及思想教育工作三方面的關系,使員工一直保持旺盛的工作熱忱,充散發揮自己的專長,努力學習技術和研究業務,精益求精工作,進而達到提升勞動生產率的目的.第三,有益于現代公司制度的成立.科學的公司人力資源管理制度是現代公司管理制度的重要構成部分,人力資源的管理是公司管理中最為重要的內容.一個公司只有擁有第一流的人材,才會有第一流的計劃、第一流的組織、第一流的領導,才能充分而有效地掌握和應用第一流的現代化技術,創建出第一流的產品.不然,假如一個公司不擁有優異的管理人員和工人,公司的先進設施和技術只好付諸東流.提升公司現代化管理水平,最重要的是提升公司員工的素質.可見,側重和增強對公司人力資源的開發和利用,搞好員工培訓教育工作,是實現公司管原因傳統向科學管理、現代管理轉變不行缺乏的一個環節.第四,有益于減少勞動耗費,提升提升經濟效益并使公司的財產保值增值.經濟效益是指進行經濟活動所耗資的和所獲取的比較.減少勞務耗資的過程,就是提升經濟效益的過程,所以,合理組織勞動,科學配置人力資源,能夠促進公司以最小的勞

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