第頁共頁廠里年度工作總結4篇(精選)廠里年度工作總結篇一一、向管理要效益，緊抓平安消費沒有平安就談不上效益。針對此，我嚴格按操作規程操作，時時牢記平安考前須知，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車間各發酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多平安隱患。所以，我理解它們的根本情況和性能后再操作，且要不斷進步平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患消滅在萌芽狀態，防患于未然。二、向管理要效益，進步員工工作效率和設備利用率工作中，我時刻注意思想動態，及時做好思想教育工作，積累管理經歷，結合制度科學管理，以進步凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。三、向管理要效益，確保產品質量沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來宏大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰清楚，以促進員工努力鉆研業務，進步操作程度，確保消毒發酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。四、向管理要效益，努力做到物耗低我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象;節約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護，以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低消費本錢。另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿于整個管理工作之中，以進步工作效率，確保平安消費，保證消費有序進展。通過今年的管理工作發現自己存在著很多缺乏，工作時經常憑著自己以往的經歷，對員工的思想未進展太多的溝通，使員工對平安及自身修養方面不關心。平時關心的大多是工作完成情況，對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協調，對不是自己管轄的工作熱情不是太高，班組間計較的東西太多。以上缺乏我會通過不斷的學習提升自身修養，多與人溝通，努力使自己得到進步與進步，爭取為車間做出更好的業績，奉獻出自己的一份力量。廠里年度工作總結篇二橙子溝工程部綜合加工廠在工程部領導的關心和支持下，抓好消費組織，全力以赴保供給，嚴格執行各項規章制度，抓技術改良，創最大效益，現將一年來的工作總結如下：第一、抓好消費組織，全力以赴保消費;根據今年的工程需要，我廠組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠消費發動會，任務分別下達各職能小組，責任到人，為各項工程高效施工和順利開工提供了堅實保障。第二、嚴守檢測關，確保混凝土質量;20__年在混凝土拌和廠的工作中，確實做到把混凝土拌和廠的質量工作做真、做細、做好。在消費理論中獲得了良好的效果。在消費過程中主要抓好三方面：一是抓好關鍵環節控制，上到廠長下至班組長，把質量做為重中之重，一旦發現影響質量的因素馬上進展整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質量的規定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環節把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質量到達規定要求，有效地保證了整個工程的質量。第三、保平安促消費;(一)、通過科學管理保障消費平安，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態度在職工中開展遵章守紀教育活動，深化人心，落到了實處。(二)、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對于場內大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護，制止非工作人員靠近。(三)、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領導加持定期不定期對廠區進展檢查督導，發現隱患及時提出意見并要求限期整改。總結全年工作，雖然獲得了一定成績。但自己也清醒地認識到自身的缺乏和差距，綜合素質有待進一步進步，個別工作抓的不細，落實不到位。在認真做好自我總結的根底上，我廠更應著眼于20__年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成工程部下達的各項任務，做出更大的奉獻。廠里年度工作總結篇三20__年，我廠時刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工積極配合，進一步明確目的，找準方向，強化管理，全年深化開展平安消費月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標任務，為進一步開展奠定了堅實的根底。現將20__年工作開展的詳細情況總結如下：20__年工作開展的主要做法：一、目的細化分解，目的責任明確目的為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結合目的任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目的運行過程中的缺乏和糾偏，使目的運行走在良性循環的開展軌道。二、隊伍人員穩定，品種完成較好我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，進步員工素質，以進步培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，進步員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質量管理完善，產品平安可靠質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20__年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應及時調整，并加大對消費過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確消費加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量標準意識，進步過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定進步。四、現場管理提升，操作行為標準一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序。四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，標準和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，進步現場管理程度。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對消費現場的清理與維護工作，對消費過程中的不符合項進展及進的完善與整改。五、設備管理創新，平安消費穩定一是加強設備根底監查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備平安、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監視的有效施行。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現挖潛增效，創造最正確效益年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進展全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創造、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目的管理為動力，找準原材料消費加工各環節的效益挖潛點，以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最正確效益。__年我們的工作雖然獲得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與平安素質需要加強和進步。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作缺乏，認清差距，克制困難，加強自身的素質修養，整合外部資，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里獲得新的打破。詳細做法如下：1、加大工作執行力度。一是對即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的互相協助、互相進步。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節管理著手，確保各環節無庇漏。基層管理工作扎實，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的標準操作、開關設備時的相關考前須知等工作，進一步夯實基層管理要點，增強根底管理意識。3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍。老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創新，管理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態，面對和迎接新的挑戰。4、積極開展崗位練兵活動。在比、學、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質進步的根底，是愛崗敬業的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展“質宣月”、“平安消費月”等活動。5、從本錢控制著手，確保效益目的正常運行。本錢是各項管理的根底，本錢控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業的最終結果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道。考核是管理者實現目的的必要手段，要對目的認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目的，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目的管理為中心，進一步夯本質理管理根底，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的相貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目的發出新的沖刺，獲得更大的成功!廠里年度工作總結篇四在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶著下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的用心努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我就應就一年以來的工作做一下認真的總結。一、工作態度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻持續“謙虛，慎重，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，用心進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅決信念。不斷加強學習，結實自己的工作技術!二、設備操作，工作領悟每一個好的員工都應對自己的工作認識明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對機器工作操作的理解，也要有對發生故障的應變潛力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的潛力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學習，盡可能進步自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團結在一齊才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛煉培養自己的交際潛力。三、回憶過去，