存貨管理制度1.引言存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，應(yīng)合理管理和控制。針對公司存貨管理情況，本文提出相應(yīng)的存貨管理制度，以保證存貨的正確管理、儲存、使用和監(jiān)控，保證企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定進(jìn)行。2.管理目標(biāo)存貨管理制度的目標(biāo)在于：確保存貨的數(shù)量、種類與賬目一致；保證存貨使用的規(guī)范性，避免浪費(fèi)；提高存貨周轉(zhuǎn)率，防止過多的資金被占用；防止存貨貨損失或遺失的發(fā)生；保證存貨清晰記錄，并能隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。3.管理方針存貨管理應(yīng)遵循以下方針：存貨數(shù)量要合理，不過多占用資金，同時(shí)又不會導(dǎo)致操作困難；制定存貨計(jì)劃，分類明確，制定合理的申領(lǐng)制度；加強(qiáng)對存貨的定期檢查，確保存放環(huán)境符合要求，防止損失和老化；存貨物品分類精細(xì)化，防止出現(xiàn)“羅列清單”；建立“先進(jìn)先出”及“先進(jìn)后出”等管理制度，確保物品的更新?lián)Q代能夠及時(shí)進(jìn)行；定期對存貨進(jìn)行清查總結(jié)和核對。4.管理職責(zé)存貨管理職責(zé)如下：相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)存貨的管理和監(jiān)控，每月進(jìn)行一次存貨清點(diǎn)；保管員應(yīng)對存貨進(jìn)行細(xì)致的記錄和管理，做到做好存貨儲存的規(guī)范，及時(shí)安排存貨報(bào)廢或者發(fā)放；領(lǐng)料人員應(yīng)按照申領(lǐng)單的精神申領(lǐng)存貨，并且做好存貨的使用回收；5.存貨管理制度5.1存貨盤點(diǎn)制度進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)，必須要有在崗人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督和負(fù)責(zé)存貨盤點(diǎn)過程；在盤點(diǎn)存貨之前，必須對庫房和倉庫進(jìn)行清理，保證存放環(huán)境符合規(guī)范；實(shí)施存貨盤點(diǎn)是掌握存貨儲存量的重要手段，每月最少要記錄一次存貨盤點(diǎn)的信息，包括：存貨類別、實(shí)際儲存量、實(shí)入時(shí)間、實(shí)出時(shí)間、實(shí)際用量和賬面差異；存貨盤點(diǎn)之后，應(yīng)該及時(shí)整理資料，進(jìn)行核對，規(guī)范管理。5.2存貨申領(lǐng)制度存貨領(lǐng)取需發(fā)出存貨申領(lǐng)單，申領(lǐng)單需有領(lǐng)料員和領(lǐng)用日期；倉庫管理員應(yīng)核對申領(lǐng)單，保證申領(lǐng)的物品的數(shù)量和準(zhǔn)確性；存貨必須遵循“先進(jìn)先出”規(guī)則，領(lǐng)料員應(yīng)使用先入庫的存貨。5.3存貨標(biāo)識制度對存貨進(jìn)行分類，并制定不同顏色的標(biāo)識符號，標(biāo)示存貨應(yīng)分門別類存放，便于管理及處理；對存貨進(jìn)行名稱及編號科學(xué)管理，以利于快速查找，避免遺失和損失；對不良的存貨應(yīng)進(jìn)行封存，以防止錯(cuò)誤送用或誤操作存貨造成浪費(fèi)。5.4存貨交接制度存貨調(diào)撥或交換時(shí)，應(yīng)填寫交接單，詳細(xì)注明存貨情況及轉(zhuǎn)移日期；轉(zhuǎn)交人、接收人在交接單上應(yīng)簽字，形成書面證明；交貨過程應(yīng)被人員監(jiān)督，確保交接的物品與交接單相符，并壓實(shí)責(zé)任。5.5資產(chǎn)清查制度不定期對存貨進(jìn)行清查，以達(dá)到齊備、準(zhǔn)確的信息記錄；存貨清查期間，不得有領(lǐng)用；存貨清查后，驗(yàn)證數(shù)量是否與賬面一樣，連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的情況，要進(jìn)一步查明原因6.后續(xù)計(jì)劃存貨管理制度應(yīng)被全面落實(shí)，否則無法達(dá)到理想的效果。存貨管理制度需要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。此外，隨著公司的發(fā)展，存貨管理制度也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整與完善，以達(dá)到更好的管理效果，并提高企業(yè)整體管理水平。結(jié)語好的存貨管理制度不僅可以規(guī)范存貨使用，避免浪費(fèi)，還可