尊敬的各位領導，各位老師：本學年度我分管學校的平安和教學工作。回首一年來的工作，是在緊張匆忙中度過的，繁雜卻充實，忙碌不失條理。雖然涉及面廣，頭緒較多，但在校長直接領導下，在全體老師的熱情支持和幫助下，各項工作得以順利的進行。現將我一年來的工作，向各位領導，各位老師匯報，恭請指正。一、加強學習，以身作那么，同心協力，不斷提高自身素質。在教育不斷改革創新的今天，只有加強學習，才能適應自己分管的工作需要，才能更好地指導、解決在日常工作中碰到的各種問題，要求自己必須具有較豐富的業務、管理能力及理論水平。因此堅持學習教育管理理論和教育教學理論知識，使自己的觀念得以更新，業務知識不斷豐富，管理水平得以有效的提升。從任職起，就不斷鞭策自己，各項工作都要以身作那么。因此，在工作中總是踏踏實實，勤勤懇懇地落實完成上級、學校的各項任務。經常早出晚歸，把學校大大小小的工作都當作自己份內的事，凡事以學校、教師、學生利益為出發點去思考問題，說真話、做實事，當好校長的幫手，做好執行工作的“勇士〞，以自己的實際行動帶動學校各項工作的開展。我把寬以待人，嚴于律已，遵紀守法，廉潔自律作為自己的工作準那么，時刻以師德標準要求自己，充分發揮模范帶頭作用，對上為學校為校長負責，對下為老師、學生負責。和諧的分工協作與同心協力是做好工作的關健，而學校的教育、教學工作落實在于富有創造力的群體中的每一位教師，充分發揮教師的工作潛能是保證各項工作卓有成效開展的前提。因此，我始終明確自己的職責，擺正自己的位置，堅持從教師中來，到教師中去，努力營造行政與老師之間融洽的工作關系，是我工作與做人的根本。一年來，我始終抱著“學無先后，賢者為先〞的思想，虛心學習，尊重老師，與領導、老師團結協作。重大活動能及時征求校長、老師們的意見，形成共識，使各項工作更有條理，更為落實，更有效果。二、抓好平安工作，為教育教學保駕護航平安工作是學校所有工作的保證，堅持把平安工作作為學校的首要工作來抓，以預防為主，防治結合，加強教育，群防群治的原那么，強化管理，健全制度，建立平安領導小組，制定各種平安意外處置預案制度和制度落實，簽訂平安協議書，實行“一崗雙責〞，進一步夯實平安責任，過去的一年，在全體師生的共同努力下，特別是在班主任的努力下，做到學校平安無空隙的防患與排查，從校園建筑物立體或排查到師生的課堂、課間排查;根據學校實際情況，利用班會、播送、升旗儀式等時間，開展平安預防教育，自護教育，提高廣闊學生的平安意識、防范能力和自我保護能力。三、加強教學常規管理，全面提高教學質量從細節處入手，強化常規管理，努力做到教學管理的精細化是提高教育質量的重要保證。因此在教學常規管理中我努力做到：1、加強教學過程管理，促進教學常規落實。我一貫注重教學常規管理的落實情況，對教學過程中的備、教、輔、改、批、考、研等環節層層把關，狠抓落實，實現教學過程的標準性、科學性和創新性。教學常規檢查堅持每月化，做到檢查到位，反響及時，整改有效。并將檢查結果納入年終績效考核，與教師的績效工資掛鉤。2、立足課堂陣地，提高課堂教學效益課堂是教學工作的主陣地。只有切實提高課堂教學效益，才能確保質量的提高，因此，我們積極開展教學比武大練兵活動，要求每位教師每學期必須上兩節（主、副科各一節）有質量的教學研究課，集中教研組長骨干教師一起聽課、評課，實事求是地分析，提出缺乏和改良意見，讓教師在實踐中學習，在反思中成長。在練兵中，切實做到“四定〞即：定時間、定地點、定內容、定人員，開展集體備課，做到本學科教學方案和教學進度，教學重點難點、訓練內容三統一，并注重“精〞字上下功夫，擺脫了以往“擺場子、搭架子〞的做法。實現了教師教學方法由教師為主體，向以學生為主的改變，實現了教師由為學生“掌握〞而教，轉變為學生開展、創新而教;有效地促進了我校教學質量的提升。3、加強畢業班管理，全面提高教學質量制定了獎勵方案，召開了畢業班教師發動會，加強對畢業班復習工作的宏觀指導與監控，尤其做好了各科復習與復習內容的制定工作，使整個畢業班一盤棋，工作有了很大的改觀，強化了培優輔差的力度，注意了每一個復習環節，重視分層次教學，加強對學生復習內容掌握情況的約束力度，習題的檢查力度，做到了精講精練，讓學生做一題，學一法，通一片，以獲得省時高效的復習效果，展示示范課，激發教師的潛力，從而增進整體的戰斗力，促進學生學科均衡開展。四、存在的缺乏1、工作的主動性還不夠，在思想上存在一定的包袱和顧慮，不能大膽地開展工作，對教師的思想工作還不夠深入，關心不夠。2、怎樣有效發揮副校長的作用，推動班子工作合力的形成以及解決當前管理過程中反響出來的問題，進而推動學校工作的穩步開展是一個值得我深思的問題。五、努力方向1、領導能力有待提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平。2、不斷地提高自己改革創新意識，特別是新課程改革下的教育怎么做有許多值得探討的問題。進一步在落實上做好文章，強化品牌意識，提高辦學質量。3、努力提高個人修養，提高領導藝術水平，使今后的工作更得心應手。回憶一年工作，問心無愧，但也有缺乏感慨，有得也有失。我將正確對待自己的缺乏，認真聽取領導、老師的意見，使自己把工作做得更好。彈指一揮間，又一年度在繁忙工作中不知不覺，隨逝而去。伏案回眸，在過去的一年里，作為分管教育教學工作的副校長，我與老師們一樣，在張校長的帶著下，用自己的智慧和心血見證和打造學校的開展，在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻，將全部的身心與蜀山小學融為一體。有喜有憂，有笑有淚，酸甜苦辣，一應俱全。但學校不容質疑的開展，令人欣慰。總結一年來的副校長任職狀況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。力求在梳理中發現缺乏，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我鼓勵和加壓，也是一種理性的思考，更是理解領導指點，全體老師幫助的極好時機。現就我一年來做的工作，向在場的領導和老師們匯報，恭請大家指正。一、明確目標，在思索中前行。現代主義先驅卡夫卡說過：您不需要審視，也不需要聆聽，只需要靜默，世界將在你的足下不停地旋轉，以至于露出它真實的面目。他強調的就是思索。由于思索，我主動學習;由于學習，我明確了工作目標。朝著目標，我在思索中前行。1、始終堅持讀書學習。在學習中，我明白了副校長不僅僅是職務，更是一種職業，它要求我務必具備這個職業所需要的一切素質。所以，無論再忙，我始終堅持讀書學習。一年來，天天閱讀報刊，瀏覽學習網頁，緊跟時代步伐，閱讀有效研修、小學數學教師和教育新理念等書籍;在校和外出聽課30多節，參加各種教研活動30屢次，撰寫文章2篇，讀書和思考已成為我生命中不可缺少的習慣。2、準確把握主角位置。作為副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大膽工作，勇于創新。處理問題果敢、堅決，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標，表達學校管理風格。作為校長的助手，工作上用心配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對群眾，我熱切關注，真誠保護，用心幫助，不斷鼓勵。二、開拓進取，在實踐中收獲。圍繞學校開展目標，在教育教學管理中主要著力做好了以下方面工作：1、實現教學管理的標準化、制度化、科學化。一是嚴格執行國家課程方案;二是加強教學常規管理。對常規教學中備、教、批、輔、考、研、評各環節逐一落實，構成制度;三是強化質量管理。針對我校學生實際，每班制定有暫差生輔導方案，建立了暫差生開展跟蹤檔案。建立健全了教學督導制度：①巡堂制度。②聽課、評課制度。③行政領導蹲點制度。④定期檢查備課、作業批改制度。⑤質量監控制度；四是標準教研活動。教研活動力圖在“實〃與“新〞上下功夫。2、以課題研究為重點，全面提升學校教科研管理水平。一年來，我校先后承當了國家級課題在信息技術條件下，探討自主學習的模式和一個市級課題有效研修實踐策略的研究。信息技術課題中期報告受到上海總課題組專家和區教育局的肯定，本學期，我校承當了合肥市有效研修課題組的研究現場會;6月14日，我校“自修—反思—行動—實踐〞研修模式受到合肥市總課題組的肯定和表揚;并從首批136所實驗校中脫穎而出獲得課題研究優秀學校。在管理的學校兩個課題網頁中，本人共添加和整理站務日志14篇、研究動態68篇、文章248篇、活動圖片46張。課題研究的階段收獲，激發了教師科研熱情，學校教科研工作呈現良好開展態勢。3、畢業班推薦工作今年的畢業生戶口審核和推薦權繼續由教育局管理，從3月份到6月份，整整四個月，我都與畢業班班主任齊心合力，本著為學生負責，讓家長放心，耐心解釋招生政策，用心做好畢業生推薦工作。4、其他工作課程分配、教師和班級課程表、教師成長手冊、上學期2、4、6年級統考安排、黨支部等工作。三、冷靜思考，在反思中開展一年來，無論作為教師、黨員還是管理者，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待、以理服人，淡泊名利，心地無私天地寬。嚴于律己，為人正直。凡事能自己做的就多做些，要說的就當面說清楚，該布置的任務就傳到達位。教育教學工作牽涉學校每一個教職員工，工作中難免會遇到教師偶有過激言行。我常常忍讓、克制，調整心態，用平常心、寬容心去分析問題，努力建立和諧的工作關系，做到對事不對人。能深入年級組，與教師交心談心，盡心打造良好的人文管理。缺乏及努力方向：1、領導潛力有待提高，個性是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質。2、進一步在“落實〞上做好文章，強化“品牌〞意識，不斷提高學校教育教學質量。3、努力提高個人修養，提高領導藝術水平，合理安排工作，盡量為老師們營造愉悅的工作環境。伏案回眸，一年工作有得有失。俗話說：“百尺竿頭，更進一步〞，我將冷靜反思工作中的缺乏，認真聽取領導、老師們的意見，用充滿智慧與藝術的管理效勞教師工作。大家好!首先感謝大家對我的信任和支持!回憶成長的歷程，我從一個初涉教壇的新兵逐漸成長為一名政治學科骨干教師;從一名班主任成長為副教導主任、教導主任、副校長，16年來，我與大家一同品味著失敗的痛苦，收獲著成功的喜悅，分享著生活的快樂，體驗著人生的幸福。10年前帶著熱情走上管理崗位，7年前滿懷激情做了教導主任，4年前一腔摯情當上了副校長，我前進的每一步都離不開大家對我的關心、支持、幫助和培養，每想至此，我的內心都涌動著一股暖流。6年的教導處工作和4年的副校長工作經歷，使我在****的不斷開展中慢慢成長日漸成熟;****寬松和諧的工作環境，清晰而富于創新的工作思路及良好的團隊氣氛，更是讓我感受到了團結的力量和工作的快樂。下面我對四年來的工作思路和做過的工作進行匯報。一、堅持政治學習和業務學習，不斷提高自身素質面對不斷開展的教育形勢，我既注意認真學習國家的教育路線、方針、政策、教育法規，又堅持學習學校管理知識及業務知識，時刻緊跟教育開展形勢，學習新的教育思想，及時轉變教育管理觀念，掌握教育的動態開展，不斷更新教育教學理念，探索新的育人模式。先后自學了老子、莊子、論語、我的教育理想、教育的理想與信念、教育的智慧與真情、新時期的學校管理、信息技術在現代教育中應用以及新課程改革的有關書籍。在工作中，始終堅持以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己，時時處處以身作那么，嚴于律已，恪盡職守，顧全大局，有較強的民主意識，敢負責任，坦率真誠，發現問題能及時地提出自己的意見和主張，不遮遮掩掩，不唯唯諾諾。始終堅持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業業履行職責，為努力辦好讓師生、家長滿意的教育而不懈努力。XX年6月被****縣委授予“優秀共產黨〃稱號，XX年12月所撰寫的法制論文被評為市二等獎， 2021年4月經過考試選拔，被選派到****進行掛職學習先進的教學方法及管理經驗，通過學習不斷提升自己的素質。二、 抓好教學常規管理，提高教學管理的效能管理出效益，管理出成績。心中牢固確立了“向管理要質量，以質量求生存〞的教育教學理念，狠抓教學管理工作，嚴抓過程管理和質量管理。結合學校實際，制定、健全、完善了學校教學的各項考核制度，從而使我校教學管理工作制度化、常規化、科學化。在科學標準前提下指導開展教育教學工作，嚴格備課、上課、批改、測驗、方案、總結等各環節的.管理，為教師創造一個良好的寬松的公平的工作環境，確保教學工作穩步進行，為全面提高教學質量提供了保證。時刻將教學質量管理作為管理的核心，深入教學一線，掌握第一手情況，了解掌握教學動態，監控各年級教學質量，考試后及時召開質量分析會和師生表彰大會，加強質量分析，以保證教學任務的完成和質量的提高。三、立足自我教研教改，立足課堂提高效益在教學實踐中，嚴格要求自己，不斷探索新教材教法，學習新的教育教學理念，改變過去傳統的教學模式，做教研教改和政治學科的帶頭人，所教成績05—06、07-08兩個學年獲得優勝獎。除積極主動承當政治教研教改任務外，還積極撰寫教學經驗文章，所撰寫論文先后獲得市級一等獎一次，省級二等獎三次，XX年被推薦選拔為省級政治學科骨干教師，并參加了骨干教師培訓，獲得了骨干教師證書。始終堅持從我做起，積極帶著廣闊教師進行教改教研活動，把教研和科研活動作為提高教師素質的主要途徑，通過集體備課、校本研修、教改實驗活動、備課、聽課、評課、教學反思等環環相連的課堂教學研究機制，強化了教師的教研行為，大大促進了教師素質的整體提高。周周堅持教研活動，屢次組織教師外出聽課觀摩學習，想方設法提高課堂效益，絕大局部教師已適應新課改下的課堂教學要求，改變了滿堂灌的的教學模式，建立了以學生為主體、師生互動、生生互動的教學模式，課堂效益在逐步提高。四、加強教風學風建設，營造良好的學習氣氛教育是激蕩心智、貞立人格、沐浴靈府、彰顯個性的活動。“學校要讓年輕人的心激蕩，走進學校，應當讓人能夠感受一種神圣、魅力和詩意〞，學校應該成為理想社會的雛形，教風學風建設是一個學校名譽優劣的關鍵，也是學校辦學生命力和競爭力的表達。我堅持從教師的教學行為標準和學生的學習習慣、生活習慣入手，從抓細節、抓標準做起，嚴肅考風考紀，務實進行教學質量考核，長期堅持單元過關考試和周三數學英語測