監(jiān)理規(guī)劃勝利油田新興工程監(jiān)理咨詢有限公司1工程項目概況 12監(jiān)理工作范圍 63監(jiān)理工作內(nèi)容 64監(jiān)理工作目標(biāo) 75監(jiān)理工作依據(jù) 86項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 87項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 108監(jiān)理工作程序 139監(jiān)理工作方法及措施 3310監(jiān)理工作制度 9311旁站監(jiān)理方案 100工程名稱：陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司廟溝門工業(yè)集中區(qū)煤化工項目50萬噸/年煤焦化項目項目招標(biāo)人：陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司建設(shè)單位：陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司建設(shè)地點：陜西榆林市府谷縣廟溝門鎮(zhèn)設(shè)計單位：華陸工程科技有限責(zé)任公司(原中化六院)(上海)勝幫化工技術(shù)有限公司施工單位：華陸工程科技有限責(zé)任公司、(上海)勝幫化工技術(shù)有限公司。工程管理模式：采用EPC(總承包)管理模式。本項目主要由延遲焦化裝置；加氫裂化裝置；溶劑再生裝置；酸性水汽提裝置組成；裝置的配套罐區(qū)設(shè)施、裝卸車設(shè)施及污水處理場；裝置控制室；裝中溫煤焦油，將中溫煤焦油全部轉(zhuǎn)化為凈化路線，考慮到中溫煤焦油其熱穩(wěn)定性差，目料的裝置，運行穩(wěn)定，生產(chǎn)安全，經(jīng)濟效益較好。化工藝技術(shù)，實現(xiàn)延遲焦化裝置的產(chǎn)品焦化汽油和脫硫、回收裝置產(chǎn)生的富溶劑，分離出其中的硫硫、氨的酸性水，為滿足廠區(qū)含硫、氨氣體和廠的生產(chǎn)經(jīng)驗，現(xiàn)采用新建一套酸性水汽提裝置。4)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品要產(chǎn)品要產(chǎn)品劑再生裝置的主要產(chǎn)品5)設(shè)備概況備塔泵(臺)1611(臺)53354(臺)3113合計(臺)5461226)主要消耗指標(biāo)能源消耗162提49)總定員：127人(按四班三倒制)，其中行政與技術(shù)人員13人。10)總投資為∶見概算分冊1)采用塔外取熱蠟油洗滌的工藝流程，煤焦油不直接與含有焦粉的反應(yīng)油氣接觸，從2)采用防結(jié)鹽防結(jié)焦技術(shù)：塔釜防焦粉沉積技術(shù)、分餾塔內(nèi)脫過熱段兩級脫過熱技水技術(shù)，以延長裝置的生產(chǎn)周期。3)選用結(jié)構(gòu)合理的塔內(nèi)件，有利于塔的操作分餾塔底部及放空冷卻塔采用洗滌效果好、不易結(jié)焦的“人字形”擋板塔盤結(jié)構(gòu)；為提高產(chǎn)品的分餾精度，焦化分餾塔采用防焦粉沉積堵塞的導(dǎo)向型“條型類”浮閥塔盤。4)焦炭塔設(shè)置中子料位計措施，并設(shè)置注消泡劑接口，從根本上減少焦粉夾帶。污染，優(yōu)化操作環(huán)境。6)焦炭塔采用國產(chǎn)塔頂自動頂蓋機、全自動塔底閥，以減輕操作人員的勞動強度。7)加熱爐采用新型廂爐型及多室單程設(shè)計，采用鑄造回彎頭，底部附墻火焰燃燒器，入口單點注水技術(shù)，提高焦化爐8)對于頻繁操作的大閥門，采用電動及氣動閥門，以減輕操作人員的勞動強度；四爐出口切斷閥采用引進產(chǎn)品，為裝置的長周期運行奠定9)采用密閉的吹汽放空系統(tǒng)，消除惡臭氣味，優(yōu)化操作環(huán)境。作勝利油田新興工程監(jiān)理咨詢有限公司在陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司廟溝門工業(yè)集中區(qū)煤化工項目50萬噸/年煤焦油輕質(zhì)化項目監(jiān)理部分包括(1)煤焦油加氫項目；(2)脫硫提氫項目(煤氣加壓站、煤氣儲存、脫硫裝置、PSA制氫、氫氣加壓等)。編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，主要內(nèi)容應(yīng)包括工程建設(shè)的HSE、質(zhì)量、進度、投資、合同施；編制監(jiān)理項目總體進度計劃，審定承包商申報的第三、四級進度計劃，督促承包商嚴(yán)格執(zhí)協(xié)助委托人審查承包商的分包(包括采購和施工)方案，參加資格預(yù)審、招投標(biāo)活動以技術(shù)談判；協(xié)助委托人完成基礎(chǔ)設(shè)計審查工作，組織詳細(xì)設(shè)計審查，督促總承包商或設(shè)計單位向施承包合同、設(shè)計文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控，必要時到制造廠理工作目標(biāo)E合同的管理和控制，協(xié)助委托人處理與本工程項目有關(guān)的定；單位工程質(zhì)量初步驗試車，做好開工服務(wù)；保修責(zé)任；。GB50252-2010；重大施工質(zhì)量事故為零；保護生態(tài)環(huán)境，因施工造成的質(zhì)量控制目標(biāo)：監(jiān)理工作一步到位、嚴(yán)格依據(jù)國家及行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查驗證；施工質(zhì)量優(yōu)良，施工焊接質(zhì)量合格率100%以上，單位工程的質(zhì)量合格率100％，安裝工程優(yōu)良率在90％以上。投料試車一次成功。力創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。合同規(guī)定的工期要求。投資控制目標(biāo)：以“適時投入，快速產(chǎn)出，科學(xué)安排，精打細(xì)算，不超概算，力爭節(jié)余”為原則，在工程建設(shè)中始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，在確保工藝水平和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，以招投標(biāo)制為主要手段，層層落實投資包干，千方百計控制投資，確保不超基礎(chǔ)設(shè)計概算，力求達(dá)到投資省、建設(shè)成本低、經(jīng)濟效益好的目的。投產(chǎn)目標(biāo)：工藝設(shè)備、管道工藝系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和其他生產(chǎn)輔助系統(tǒng)同步投產(chǎn)，投產(chǎn)一次成功，工程達(dá)到設(shè)計規(guī)定的年度生產(chǎn)能力。竣工驗收目標(biāo)：竣工資料齊全準(zhǔn)確，驗收一次合格。監(jiān)理合同履約率100%，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。國家及地方現(xiàn)行的概(預(yù))算定額、費用標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的政策性調(diào)整文件；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式述項目工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)施工中的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”(HSE控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào))工作；考慮到本項目投資較大，裝權(quán)處理與業(yè)主之間的關(guān)系，總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時，由副監(jiān)代替行使總監(jiān)理工程師的部分職能；根據(jù)工程進展情況各專業(yè)配備專業(yè)監(jiān)理工程師，滿足現(xiàn)場控制和管理的需要。質(zhì)量控進度控投資控合同管協(xié)調(diào)管信息管電氣儀表監(jiān)通信施工監(jiān)給排水暖通無損檢測監(jiān)設(shè)備材料監(jiān)防腐保溫安裝工藝監(jiān)土建施工監(jiān)焊接檢驗監(jiān)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部人員開展工作合同評審和談判制定管理工作計劃(包括監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則、質(zhì)量計劃、安全計劃、進度計劃、費用計劃等)，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況主持項目監(jiān)理例會負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的建點、機構(gòu)設(shè)置和人員配備組織監(jiān)理部重要會議保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與承包商負(fù)責(zé)人聯(lián)系督促檢查ISO-9001質(zhì)量體系的執(zhí)行審查承包商選擇的分包單位的資質(zhì)審批承包商的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃督促、檢查承包商開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告參加設(shè)計單位向承包商的技術(shù)交底會議參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令況按時完成各階段的工作總結(jié)協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的有關(guān)指令制訂分管范圍內(nèi)的工作計劃和目標(biāo)并組織實施查分管工作的完成情況各部門之間的關(guān)系參與監(jiān)理項目部重大問題的討論和決策并協(xié)助總監(jiān)理工程師進行處理,行使總監(jiān)委托范圍內(nèi)的工作制訂項目技術(shù)管理工作規(guī)劃并組織實施組織重大技術(shù)問題的研討并決策審查施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案組織或參加設(shè)計交底、圖紙會審組織制訂質(zhì)量控制點并督促檢查其執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性組織工程竣工驗收和質(zhì)量評定，簽署竣工驗收意見組織交工技術(shù)資料的整理負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理和重大施工方案的審定編寫技術(shù)管理綜合報告督實施全體系正常運轉(zhuǎn)的關(guān)系程師控制熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)施工場地的質(zhì)量檢驗驗收工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制施工機械的質(zhì)量控制審查承包商提交的施工組織設(shè)計或施工方案主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案審核承包商制定的成品保護的措施、方法承包商試驗室的資質(zhì)考察完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等質(zhì)量的事中控制按照施工工藝過程制訂質(zhì)量控制要點并據(jù)此進行控制嚴(yán)格工序交接檢查，實行質(zhì)量放行制做好隱蔽工程驗收處理工程變更、設(shè)計變更和技術(shù)核定單事宜處理質(zhì)量事故并報告審核單項工程開工報告和復(fù)工報告并報批進行質(zhì)量、技術(shù)原始記錄簽證并報簽簽署工程款支付的質(zhì)量意見收控制工程師進度控制協(xié)助費用工程師作好工程計量和工程進度款的支付協(xié)助總監(jiān)理工程師組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工程進度負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定要求業(yè)主、承包商按時提交各類進度文件期向總監(jiān)理工程師提交工作報告施合同糾紛和合同索賠員提供合同相關(guān)信息況總結(jié)工程師制訂信息管理計劃和總體實施方案建立計算機信息管理系統(tǒng)，將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)做好各類信息的收集、整理、分析和處理編制信息報告并及時提供監(jiān)理部有關(guān)人員指導(dǎo)技術(shù)資料管理員做好技術(shù)資料檔案的管理項目結(jié)束時進行信息資料的整理、歸檔版信息月報的順利進行，結(jié)合該工程建設(shè)的實際(1)監(jiān)理工作總程序；(2)監(jiān)理工作總流程圖(一、二)；(3)分包方資格審查及管理程序；(4)測量定位控制程序；(5)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序；(6)工序控制程序；(7)單位工程質(zhì)量控制程序；(8)隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序；(9)工程進度控制程序；(10)工程質(zhì)量事故處理程序；(11)監(jiān)理信息管理流程；2)HSE管理控制程序；(13)違約處理程序圖；(14)合同爭議調(diào)解基本程序；(15)索賠處理程序；(16)工程延期審批程序；(17)工程竣工驗收程序；質(zhì)量質(zhì)量控制內(nèi)容工階段竣工驗收階工程施工階段(1)監(jiān)理工作總程序(2)監(jiān)理工作總流程圖(一)工工程施工工段段進度控制內(nèi)容造價控制和合同管理參與審查、批意協(xié)協(xié)調(diào)編報施工組織設(shè)計進度控制計劃(3)開編報施工組織設(shè)計進度控制計劃編報質(zhì)量、安全、要同合同爭檢查簽證加對標(biāo)自施工量要索賠處理要上報請(4)測量定位控制程序圖施有分析原因監(jiān)分析原因復(fù)核結(jié)果進行審報復(fù)核偏差施工單位根位原始參數(shù)有監(jiān)理工程師進行復(fù)測有偏施工單位根據(jù)控制網(wǎng)差(5)施工單位按照設(shè)計要求和主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備在訂貨前施工單位向監(jiān)理工程合訂貨前施工單位向監(jiān)理工程合格材料到貨后向監(jiān)理工程師審核內(nèi)容監(jiān)理工程師審核．質(zhì)量保證資料(6)工序控制程序施工單位自檢、專職合格檢(7)單位工程質(zhì)量控制程序格部分項進行下道工序量通知”(8)隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序(9)工程進度控制程序隱蔽、分根據(jù)初步進度計劃(投標(biāo)文件)部分項工質(zhì)量評勞動力、機(10)工程是否完成要求合格不符合：簽認(rèn)“不合格監(jiān)工理公司合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)提交《質(zhì)量缺(業(yè)主項目報告范報告(12)HSE管理控制程序(14)合同爭議調(diào)解基本程序方滿意(15)索賠處理程序修改仲仲(16)工程延期審批程序(17)工程竣工驗收程序是監(jiān)理調(diào)查基本竣工承包單位詳情報告HSE是對健康(health)、安全(safety)和環(huán)境(environment)的全面綜合管重大火災(zāi)、爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，交通事故為零，人身死亡事故為零；設(shè)計責(zé)任事故為零，重大施工質(zhì)量事故為零；保護生態(tài)環(huán)境，因施工造成的環(huán)境部的組織機構(gòu)司改進的項目施工安全、環(huán)境和健康管理體主及我們所在區(qū)域的公眾在安全、環(huán)境和健康的業(yè)務(wù)活動都在安全環(huán)境與健康法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)2)我們的最終目的，就是追求無事故、無人身傷害、無環(huán)境污染、無工時損失，HSE責(zé)任，我們將采取科學(xué)有效的培訓(xùn)4)我們將提供必要的人力、物力和財力資源，不斷改善員工的工作條件和環(huán)境，HSE突出貢獻(xiàn)的員工進行表彰、獎勵。先要審查安全技術(shù)措施是否符合安全要位；7)認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制，強化施工現(xiàn)場的“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)防范工作。目總監(jiān)為施工現(xiàn)場管理方的安全第一責(zé)任安全網(wǎng)絡(luò)，并成立業(yè)主、監(jiān)理方和承包商參加的安4)嚴(yán)格執(zhí)行“三級”(廠級、公司、車間或班組)安全教育制度。1)審查施工組織設(shè)計(施工方案)時，重點審查HSE的技術(shù)措施。、本工種、本崗位的安全技術(shù)規(guī)程。承E2)新到施工現(xiàn)場的職工(包括：新調(diào)入、新分配、外借、外聘人員)均須經(jīng)過三3)建議與施工現(xiàn)場周圍的緊急事故服務(wù)部門事先聯(lián)系，將聯(lián)系方式(如電話號碼)公布于眾，以便及時提供有效的服務(wù)，如：消防站，救護車，醫(yī)院等。水管線，將臨時廁所排放的生活污水排入現(xiàn)有市政污水保現(xiàn)場工作人員的身體健康。造成的危害，并與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門和事故服務(wù)一個廢水沉淀池，將施工期間現(xiàn)場雨水及施工污水通過商設(shè)數(shù)名人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的清施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制根據(jù)陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司管理模式的特點，建立符合現(xiàn)場實際完整的質(zhì)量保證體系，把業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商和施工分承包商的質(zhì)保體系結(jié)合起來，形成一個有機的整體。陜西東鑫垣煤化工項目參建各方的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系如位質(zhì)保體系商質(zhì)保體設(shè)計所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的控制；4)設(shè)備及材料驗收(包括檢驗項目，交貨地點)；程質(zhì)量控制工質(zhì)量控制基本原則2)堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話；3)工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；4)遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量控制的方法垣煤化工項目的承包商、第三方檢測，必體系。各承包商必須在開工前向項目監(jiān)理部申報2)參建人員資質(zhì)的保證參加陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司東鑫垣煤化工項目建設(shè)的各類人員(管理人員、技術(shù)人員、特殊崗位作業(yè)人員)均應(yīng)持有相應(yīng)的崗位資格證書，各承包商要嚴(yán)格3)施工質(zhì)量管理的技術(shù)保證A悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖B紙會審和設(shè)計交底項目監(jiān)理部專業(yè)工程師參加由總承包商(或設(shè)計單位)組織的設(shè)計交底會，獲引起施工單位注意的要點和難點。C導(dǎo)施工準(zhǔn)備和規(guī)劃、組織施工活動的全面的指導(dǎo)性在施工招標(biāo)階段，項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主對總承包商的施工分包或施工承包商(對E+P+C項目)招標(biāo)進行監(jiān)督，審查初步施工組織設(shè)計和原則施工方案，為評標(biāo)做技術(shù)準(zhǔn)沒有編制施工組織設(shè)計(或施工方案)或施工組織設(shè)計(或施工方案)未經(jīng)審的管理：工程圖紙和設(shè)計變更文件由總承包商或設(shè)計限責(zé)任公司陜西東鑫垣煤化工項目工程處，由工程處負(fù)設(shè)計人員和設(shè)計代表簽發(fā)的對設(shè)計內(nèi)容的書面修改。一級簽字并加蓋設(shè)計變更專用章方所涉及的施工圖設(shè)計檔案號對應(yīng)員和設(shè)計總代表同意的對原設(shè)計內(nèi)容的設(shè)計人員和設(shè)計總代表兩級簽字并件管理規(guī)定編號，并納入設(shè)計變4)進場設(shè)備、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。控制施工質(zhì)量必須控制進場設(shè)A備、材料、構(gòu)配件的開箱檢驗、供貨商、承包商、項目監(jiān)理部工裝箱清單與實物名稱、位號、規(guī)格(型號)、數(shù)量的核查；D。F規(guī)定須隨帶質(zhì)量證明文件，以證明其符合設(shè)計文量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備還必須隨帶技術(shù)資料和有關(guān)監(jiān)檢、監(jiān)造文、材料、構(gòu)配件采購單位指定專人件。有效復(fù)印件既注明原件保管公章、并有原件保管單位復(fù)印經(jīng)辦人親筆簽字的復(fù)印件。復(fù)印件一式四份(EPC項目：業(yè)主、項目監(jiān)理部、總承包商、施工分包商各一份)或三份(E+P+C項目：業(yè)主、項目監(jiān)理部、施工承包商各一份)。應(yīng)留有備份；H場保護配件應(yīng)擺放在指定地點、并按規(guī)定堆放、以保管單位應(yīng)采取可靠措施，以保證進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料、構(gòu)配件不受I不合格品的標(biāo)識與處理經(jīng)總承包商或施工承包商檢驗和核查，發(fā)現(xiàn)進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料、構(gòu)配件存在不符合設(shè)計文件和合同規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，該設(shè)備、材料、構(gòu)配件即為不合格品。不得使用。不合格品應(yīng)采取隔離方法標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時書面通知業(yè)主、項目監(jiān)理部、承包商項目部及采購單位。不合格品由采購單位負(fù)責(zé)處理，并最終提供合格品。業(yè)主、項目監(jiān)理部應(yīng)跟蹤處理結(jié)果。重大的不合格處理應(yīng)通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。5)施工質(zhì)量控制措施交驗制度，上道工序不合格不準(zhǔn)進行下道工序。質(zhì)量控制點的劃分，主要將依據(jù)工程施工中，各工序的質(zhì)量控制點對工程最終《停檢點通知單》后，在確檢記錄情況下，填寫《通知單》報監(jiān)理部、業(yè)主進承包商專業(yè)工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)會同監(jiān)理部(業(yè)主)對報檢項目進行限定時間內(nèi)進行整改后重新檢查；如合格應(yīng)按規(guī)業(yè)工程師有權(quán)責(zé)令承包商。B級：較重要質(zhì)量控制點(也稱見證點)，由項目監(jiān)理部、承包商(或總承包商和分包商)有關(guān)專職質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)簽證。其控制程序如下：的《停檢點通知單》后，在自檢記錄情況下，在規(guī)定時間內(nèi)填寫《通知單》報承包商對已隱蔽工程進行C下《監(jiān)理工程師通知單》可要求整C包商仍不采取改進措施或采取措施不和未提出有效改進措施繼續(xù)施工12341234567工程定位(高程)測量地基驗槽(坑)土壓實密度工序過程控制(施工承包商自行設(shè)量檢查查樁基礎(chǔ)承載力和完整性檢測檢查BBBCBBBBBBA8工序過程控制(施工承包商自行設(shè)等級C三、鋼筋混凝土構(gòu)筑物工程1驗證材料合格證書及材料試驗報告B2B3工程定位測量B4地基驗槽(坑)B5檢查鋼筋綁扎質(zhì)量B6檢查鋼筋綁扎焊接情況及實驗報告B7B性8基礎(chǔ)混凝土澆筑B9砼試塊同條件養(yǎng)護檢查B102246工程質(zhì)量控制點等級表號備注置BB(A2)隱蔽工程檢查(重要設(shè)備基礎(chǔ)及部工序過程控制((施工承包商自行CC檢查構(gòu)件合格證及出廠試驗報告鋼筋混凝土構(gòu)件吊裝驗收檢查構(gòu)件接頭焊接和灌漿質(zhì)量工序過程控制(施工承包商自行設(shè)BBBBBC123456789驗證材料、半成品和成品的合格證地基驗槽(坑)置BBBBBBBBBB123456BBBBCBBBBB78789BBBBCC七、道路BBBBBBBBB24678123456789CBBBBBBBB123456工序過程控制(施工承包商自行設(shè)文件檢查設(shè)備開箱檢驗(關(guān)鍵設(shè)備)查查對檢查接檢查熱處理檢查設(shè)備基礎(chǔ)交安(關(guān)鍵設(shè)備)BBCBA ABBBAB 789設(shè)備安裝墊鐵隱蔽工程(關(guān)鍵設(shè)設(shè)備的清洗(酸洗)、吹掃工序過程控制(施工承包商自行設(shè) BBBBBC123456789十、儲罐BBBBBBBBBBBBBBBBBBBB1234567裝明文件、產(chǎn)品合格證機器拆檢及組裝間隙檢查密封安裝檢查BBCABA BBBB89機器設(shè)備單體試運行(關(guān)鍵設(shè)備)工序過程控制(施工承包商自行設(shè) C十二、壓縮機(汽輪機)(一)往復(fù)式壓縮機1A必查2B3A必查4面處理B5B6B7主軸軸承及滑道安裝B89BBBBB序號工程質(zhì)量控制點等級表號備注23負(fù)荷試車A1必查24聯(lián)動試車A1必查工序過程控制(施工承包商自行設(shè)(二)離心式壓縮機壓縮機(汽輪機)1設(shè)備開箱檢驗A2必查2施工方案審查A1必查3基礎(chǔ)交安B4檢查基礎(chǔ)表面處理B5現(xiàn)場施工條件確認(rèn)A2必查6機組安裝B7一次灌漿B8拆卸的零部件擺放B9對汽輪機內(nèi)部進行清理的檢查B10重要機器零部件回裝B備注B機體閉合(扣大蓋)查查查B查查B查查查B查查汽輪機與壓縮機聯(lián)合空運A1查特殊機械安裝123456789工序過程控制(施工承包商自行設(shè)工序過程控制(施工承包商自行設(shè)CBBBC序號工程質(zhì)量控制點等級表號備注(一)起重設(shè)備1檢查設(shè)備合格證書、質(zhì)量證明A2必查2起重設(shè)備鋪軌安裝檢查B3起重設(shè)備試運行(載荷試驗)A1必查4工序過程控制C123456789(二)其它BBBBB工序過程控制(施工承包商自行設(shè)等級BC十四、加熱爐及裂解爐工程1金屬材料質(zhì)量證明文件及材料復(fù)驗B2保溫、耐火、襯里材料檢查B3基礎(chǔ)交安A24B5檢查爐壁鋼板及鋼結(jié)構(gòu)平整和穩(wěn)定B6耐火材料安裝前保溫釘檢查B7爐管及管件復(fù)檢及質(zhì)量檢查A28(爐)管道焊縫熱處理質(zhì)量檢驗B9(爐)管道焊接及無損檢測BB1(爐)管道強度、嚴(yán)密性試驗烘爐(烘干)道(一)施工準(zhǔn)備管材、管件、法蘭、閥門質(zhì)量證明BBBBBCA2345678檢查B BB(二)管道安裝(含預(yù)制)1管道安裝水平和垂直度檢查B2法蘭與管道的垂直度檢查B3管道的法蘭焊口檢查B4管道清潔度檢查B5預(yù)制合格管道標(biāo)識及移植檢查B6789BBBBBBBBBB 序號工程質(zhì)量控制點等級19管道強度、嚴(yán)密性試驗A220管道吹掃、清洗(脫脂)A121管道試壓全部完成后檢查盲板拆除A122施工全過程控制C(三)地下工藝管道施工安裝12345678工序過程控制(施工承包商自行設(shè)BBBA2BA1A1C工程質(zhì)量控制點表1產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢查及材料復(fù)驗2操作人員資格審查3標(biāo)準(zhǔn)儀器檢查4儀表安裝前調(diào)校檢查(1)變送器、轉(zhuǎn)換器調(diào)校(2)調(diào)節(jié)器調(diào)校(3)調(diào)節(jié)閥及調(diào)節(jié)閥執(zhí)行器調(diào)校(4)指示、記錄儀調(diào)校(5)熱電偶、電阻體調(diào)校(6)物位儀表調(diào)校(7)就地指示儀調(diào)校(8)工藝開關(guān)調(diào)校(9)可燃?xì)怏w檢測器試驗AAAABBABBABBA(10)(11)5(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)電纜(線)絕緣電阻測定BBB(11)(12)(13)(14)(15)(16)(17)(18)(19)查BBBB電氣工程安裝(20)(21)6(1)(2)(3)(4)(5)(6)78工序過程控制(施工承包商自行設(shè)BBBC123456789BBBBBBBBB備注查查BB電磁式電流(壓)繼電器試驗BGL(LL)型電流繼電器試驗BBBBBBBBB零序保護系統(tǒng)試驗B隔離(負(fù)荷)開關(guān)安裝調(diào)整BBBBBBBBBBBBBBB序號工程質(zhì)量控制點等級45開關(guān)柜聯(lián)動試驗A146電氣設(shè)備功能試驗檢查A147繼電器設(shè)定B48受電條件檢查A1工序過程控制(施工承包商自行設(shè)49C工程1工程定位測量B2管溝復(fù)測檢查B3材料檢驗及復(fù)驗B4管道除銹檢查B5防腐工程施工檢查B6A27管道焊接檢查(含無損探傷)B8912345678井室砌筑(閥門井)檢查工序過程控制(施工承包商自行設(shè)溫保溫材料檢驗及復(fù)驗檢查涂刷道數(shù)及厚度檢查工序過程控制(施工承包商自行設(shè)BBCBBBBBBAC序號工程質(zhì)量控制點等級工程1器材、設(shè)備質(zhì)量證明文件檢查B2設(shè)備交安B4空調(diào)機的安裝檢查B通風(fēng)管道及其附件的安裝檢5B查6空調(diào)機試運轉(zhuǎn)A27采暖設(shè)施的安裝檢查B8管道強度、嚴(yán)密性試驗A29隱蔽工程檢查A2工序過程控制(施工承包商自行設(shè)10C1器材、設(shè)備質(zhì)量證明文件檢查B序號工程質(zhì)量控制點等級2電纜敷設(shè)檢查B3設(shè)備安裝檢查B4系統(tǒng)調(diào)試、試運行A1工序過程控制(施工承包商自行設(shè)5C1消防器材、設(shè)備質(zhì)量證明文件檢查B2消防系統(tǒng)的安裝檢查B3高壓消防水試壓B4隱蔽工程檢查A25消防炮試驗A16檢查火災(zāi)報警系統(tǒng)安裝、調(diào)試A17認(rèn)證檢查A1工序過程控制(施工承包商自行設(shè)8C程標(biāo)識管理1)承包商應(yīng)按照合同、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及本公司質(zhì)量管理體系的具體標(biāo)識2)在施工中除承包商設(shè)置的標(biāo)識外，應(yīng)保證材料、設(shè)備、電氣、儀表等產(chǎn)品上3)屬于安全方面的標(biāo)識，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定醒目標(biāo)出。4)項目施工驗收、交工時，承包商應(yīng)保證各階段所有的標(biāo)識全面、完整、準(zhǔn)5)對某些重要工序、關(guān)鍵的現(xiàn)場組焊設(shè)備和管道焊縫要求可追溯性時，除應(yīng)在專業(yè)工程師的確認(rèn)。施工不合格品(項)的控制1)施工不合格品(項)不合格品性質(zhì)評價分類2)不合格品(項)的評審和處置處置，經(jīng)設(shè)計人員確認(rèn)后由項目監(jiān)理部質(zhì)量保證工程師、專業(yè)工程師、承包商負(fù)責(zé)人及d)對重大的質(zhì)量不合格品(質(zhì)量事故)，應(yīng)及時通報項目監(jiān)理部、業(yè)主、項目質(zhì)量保證工程師、專業(yè)工程師、設(shè)計人員、承請有關(guān)專家進行評審和處置，召開質(zhì)量事故專題會和程度，提出切實可行的處理方案，報項目總監(jiān)或指定的負(fù)責(zé)人審批。必要時項目總監(jiān)應(yīng)參加評審和處置。對重大的質(zhì)量不合格品(質(zhì)量事故)處理按規(guī)定程序處理。3)在施工過程中出現(xiàn)了不合格品(項)，承包商質(zhì)量檢查人員必須及時向項目中的質(zhì)量控制點進行監(jiān)督檢查、測試確認(rèn)的不合格品(項)，項目監(jiān)理部專業(yè)工程師應(yīng)及時填寫“施工不合格品通知單”，通知承包5)承包商接到工程不合格通知單后，應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果進行相應(yīng)處置：工程師會同承包商的檢驗人員按施工規(guī)范進行質(zhì)量檢驗署驗收意見。B返修時，返修完畢必須按檢驗規(guī)定進行檢驗，達(dá)到滿足使用要提出讓步接收報告，經(jīng)設(shè)計人員認(rèn)可后，報請C備、材料，必須經(jīng)設(shè)計人員認(rèn)可，并報請項目監(jiān)理D需拒收或作報廢處理時，由承包商負(fù)責(zé)報廢處理，提交報廢6)對施工不合格品的處理必須要有以下記錄：A。B部專業(yè)工程師和施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同填寫“施工不合格品C對重大質(zhì)量不合格品(項)要按《工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》(SH3503)重大質(zhì)量不合格項(質(zhì)量事故)的處理1)工程質(zhì)量事故是由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失、說的工程質(zhì)量事故特指下列情況之一者：A物、構(gòu)筑物或其它主要結(jié)構(gòu)倒塌者；2)質(zhì)量管理人員在對工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)是質(zhì)量事故調(diào)查報告、設(shè)計文中的施工記錄、檢查記錄、施工方案、施工計劃、施工3)質(zhì)量事故報告的內(nèi)容主要包括：審定原材料、半成參加隱蔽檢查分部分項分部、分項工程質(zhì)量評定完不合格：簽認(rèn)“不合格工程合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可報驗簽認(rèn)程序返修返修或懷疑或漏項工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。考慮到目前我國現(xiàn)行的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，有國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)、地方及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此；當(dāng)無國家標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不具體時應(yīng)執(zhí)行上不能降低國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求或與國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)承包商項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進行驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織承包商項目負(fù)責(zé)人和技礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程。關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標(biāo)人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負(fù)責(zé)人進行單位(子單位)工程驗收。協(xié)調(diào)質(zhì)量進行最終核定。項目監(jiān)理部必須保留各個單位工程評定定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文中間交工的一種形式，表明合同范圍接只涉及裝置的保管、使用責(zé)任的移交，并不解除組織專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，并要求業(yè)主參加，審。對初驗提出的問題及工程尾項由項目監(jiān)檢查的各方代表確認(rèn)，并定出整改完成日3)對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求承包商按清單在規(guī)定日期內(nèi)整改完。4)項目監(jiān)理部根據(jù)確定的整改完成日期，按整改清單逐一檢查整改完成情況；生產(chǎn)的少數(shù)未完尾項，進一步明確其整改責(zé)任,繼續(xù)限期整5)初驗合格后，由業(yè)主組織，項目監(jiān)理部、承包商參加的正式工程中間交接驗6)工程中間交接的內(nèi)容核達(dá)到要求后，由項目監(jiān)理部總監(jiān)組織向業(yè)主辦理交工1)工程交項目總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織全面檢查3)計業(yè)單主位提出的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理部必須及時填寫“工程保修通知單”通知不同意承包商單位控制方法及措施計劃控制體系。總體看，有總體控制網(wǎng)絡(luò)計劃，二級三級、四級進度計劃、三月滾動實施計劃、月(周)實施計劃；縱向看，有設(shè)計、采實施計劃；橫向看，有各專業(yè)實施計劃。突出體現(xiàn)計劃管進度控制的邏輯。制定進度控制目標(biāo)，進行自上而下的分解和展開(共分四級計劃)；通過自下而上的層層落實，確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。1)一級進度計劃目專業(yè)為對象，反映項目設(shè)計、采購、施工、試車項目進度目標(biāo)的最直觀、最基本的體現(xiàn)。由控制部計劃部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、裝備部、監(jiān)理、承包商等協(xié)b一級進度計劃主要涉及控制點內(nèi)容：拆遷、四通一平、招投標(biāo)、總體設(shè)計周計周期、采購周期(長周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的補充，另一方面它又對項目三級計劃的編制具有指導(dǎo)作工專業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級進度計細(xì)的控制點；鍵設(shè)備的設(shè)計周期、各專業(yè)采購周期、具體長周期設(shè)備專業(yè)施工周期、中交日期。二級進度計劃一般采用橫道a細(xì)執(zhí)行計劃，用于建立進度檢測基準(zhǔn)并進行同時指導(dǎo)執(zhí)行層。三級進度計劃分解至分部工程，細(xì)化到b涉及控制點內(nèi)容：專業(yè)施工圖到達(dá)信息、設(shè)備材料到貨信按臺交安時間、豎向開始和完工時間、設(shè)備按臺安、電氣儀表分區(qū)或分類安裝時間、防腐保溫施工時間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標(biāo)明關(guān)鍵路線及編制c、施工周期、完工時間、各主a后三個月內(nèi)的工作內(nèi)容，其中第一個月為執(zhí)三個月為目標(biāo)計劃。月滾動計劃是三級進度計劃動是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表、進度考核以及工程進度b施工承包商及施工分包商以四級進度計劃為基礎(chǔ)生成的周詳情況，后兩周的計劃安排。三周滾動計劃要充分考c位工程項目或重點設(shè)備等活動它們的進展情況，以便控制點的順利實現(xiàn)。制點未經(jīng)業(yè)主同意絕對不能調(diào)整。4)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃；5)工作計劃。絡(luò)計劃，協(xié)調(diào)各承包商的進度，使其滿足總體將承包商的進度計劃納入到“項目監(jiān)理計劃進度控制體系”中來，形成一個共同起局部進度計劃的變動，需及時通知對承包商計劃與進度控制管理要求建設(shè)過程中的計劃與進度檢測在計劃模式、管序等方面的要求。承包商要滿足陜西東鑫垣化工有限責(zé)任公司項目部工作分解(WBS)及工作代碼，在計劃管理文件中保持與有關(guān)計劃編制、修一致。承包商需根據(jù)施工主要控制點編制出施工詳細(xì)計荷、主要機具及資金安排計劃，并按要求提供施工進展月進度計劃、季度計劃、月計劃、三周滾動計等。序1)要求在施工分包合同簽訂一個月內(nèi)，承包商應(yīng)編制出施工組織設(shè)計,內(nèi)容包括2)在承包合同簽訂二個月內(nèi),承包商在二級進度計劃的基礎(chǔ)上進行分解、細(xì)化，理、項目分部審核，工程部批準(zhǔn)。位工程－單項工程順序逐級匯總，得出單項工程的進度S曲線，分析比較進度的完成情況。承包商必須每天采集進測匯總。在施工各專業(yè)工程師的協(xié)助下，進度控制工程a.ab.b...f.fg.gh.h分析月計劃完成情況，包括存在問題及相應(yīng)的解決措施。主要工種勞動力使用一覽表，勞動力負(fù)荷曲線。三周滾動計劃、工程量計劃、勞動力計劃、資金計劃、圖紙及物資需求計劃、大型機具安排。2)施工進展周報：承包商承包商每周向監(jiān)理公司進度控制工程師報告的周報主要a.本周完成情況說明，其中包括分部分項工程每一活動完成情況，及勞動b.b..承包商提交進度計施監(jiān)理審批報監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令或監(jiān)理通知監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施有干擾有干擾周用控制的周用控制的是基準(zhǔn)。由費用工程師編制或?qū)Τ邪叹幹频念A(yù)算進行審核。(否月影響工期承包商責(zé)任)進影響工期承包商責(zé)任)進檢監(jiān)理督促承包單位采取趕工查至工承包商調(diào)整進度計程4)隨著項目的進展對項目費用進行跟蹤、對比、分析、糾偏，并及時對費控不同意工監(jiān)理審5)審核工程進度款支付申請。工程竣工驗收6)審核各類工程變更(包括收集變更、材料代用、其它追加工程量簽證等)的頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修處理各類索賠事件。合同保修期結(jié)束7)編制費用控制報告。2)工程完全竣工后，應(yīng)按合同要求協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，用于對業(yè)主辦理固3)配合業(yè)主對工程造價進行審計。4)編制費用控制工作總結(jié)報告。5)協(xié)助業(yè)主作好固定資產(chǎn)移交工作。投資控制方法主要是從施工圖預(yù)算、承包商的總用款計劃、索賠、單位工程投資等方面嚴(yán)格把合同簽訂后，合同價款及合同范圍都已確定，此時應(yīng)根據(jù)施工圖編制一版用于控制費用的估算，作為費用控制的基準(zhǔn)。由投資工程師編制或?qū)Τ邪叹幹频念A(yù)算進行投資控制措施為了有效地控制項目投資，可以采取以下幾方面的措施：1)明確項目組織結(jié)構(gòu)，確定投資控制人員及其任務(wù)，以使投資控制有專人負(fù)2)編制各階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。1)嚴(yán)格審查初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計；2)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；3)繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；4)審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。1)動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投2)編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；3)進行工程計量；4)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；5)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值6)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖2)參與處理索賠事宜.3)參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。1)熟悉設(shè)計文件和施工圖紙，分析造價構(gòu)成因素，明確工程費用最容易突破的2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，以減少索賠；3)按承包合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主如期提供施工場地，保證開工不受影響；4)按照合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主督促設(shè)計單位及時提供能滿足施工需要的設(shè)計文5)及時進行圖紙會審，按時參與設(shè)計技術(shù)交底；措施，確保項目投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；3)從組織上落實投資控制的責(zé)任，投資控制工程師協(xié)助付總監(jiān)理工程師對工程量簽證進行控制，經(jīng)總監(jiān)理工程師(或其授權(quán)代表)簽發(fā)的工程進度款支付證書方為4)對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工5)審查已完工程量，在分項工程質(zhì)量符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的條件下，簽發(fā)工程6)根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。經(jīng)常檢查工程計量7)按合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)調(diào)并及時答復(fù)承包商提出的問題，以避免造成違約、等有關(guān)單位間的關(guān)系，和承包商內(nèi)部各專業(yè)隊9)對設(shè)計修改和工程變更持謹(jǐn)慎態(tài)度，在充分的技術(shù)經(jīng)濟合理性分析后再作決11)按合同規(guī)定，及時驗證已完實物工程量，并據(jù)此簽認(rèn)進度款支付憑證；12)檢查、督促承包商和建設(shè)單位履行承包合同；13)定期向建設(shè)單位報告投資動態(tài)；14)完善價格信息制度，及時掌握國家物價調(diào)整的范圍與幅度，為控制投資服垣煤化工項目建設(shè)過程中分包單位較多，項目監(jiān)理部要協(xié)助業(yè)主搞好大理工作程序工程分包選擇過程一般包括：資格預(yù)審、詢價文件編制、標(biāo)書編制、投標(biāo)邀。EPC承包商單位在進行工程分承包招標(biāo)時(含大宗材料和設(shè)備制造訂貨招標(biāo))應(yīng)承包商招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組是否成立，是否具備評標(biāo)的能力；b.是否編制了與項目情況一致的資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件；c.招標(biāo)計劃、招標(biāo)申請是否得到批準(zhǔn)。a.ab.b..工程管理中設(shè)計管理是其管理職能的重要組成部分，而設(shè)計管理又是項目管理全過程管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理部要對設(shè)計工作進行科學(xué)、有序的管理，確保工程設(shè)計的質(zhì)；確定業(yè)主提供設(shè)計所需的項目基礎(chǔ)資料和項目設(shè)計數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并明確提供的時已規(guī)定設(shè)計所采用的標(biāo)準(zhǔn)，通常是國際標(biāo)準(zhǔn)或承包商所在國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但有的特殊設(shè)備、特殊管件或某些專業(yè)所使用的標(biāo)準(zhǔn)不同于合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計協(xié)調(diào)圖合同類型，業(yè)主要審查的內(nèi)容準(zhǔn)的內(nèi)容有：全廠總平面圖、防爆區(qū)域劃、述內(nèi)容外，還包括所有設(shè)備和電氣、儀表的要求，列出圖紙和文件發(fā)送的內(nèi)和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址目監(jiān)理部負(fù)責(zé)定司項目部匯報。詳細(xì)工程設(shè)計提供的依據(jù)。要求設(shè)計單位應(yīng)提供的圖4)結(jié)構(gòu)圖7)設(shè)備制造圖8)其他為施工所需要的各專業(yè)全部設(shè)計圖紙和文件，設(shè)計進度要求，提前或按時裝置詳細(xì)設(shè)計完成后，總承包商(設(shè)計單位)應(yīng)盡快把設(shè)計圖紙和文件分發(fā)給業(yè)主。總承包商(設(shè)計單位)負(fù)責(zé)對施工承包商進行設(shè)計交底。交底主要內(nèi)容有工程內(nèi)意事項、進度要工程設(shè)備、材料采購管理和協(xié)調(diào)措施原則協(xié)助業(yè)主制訂項目采購策略，對涉及采購的各個方面提供指導(dǎo)性意見，根據(jù)項目備品備件協(xié)議等各方面的程序，在總承包談判條款中貫徹采購策略及有關(guān)采購程序，管理EPC承包商單位從中石化資源市場范圍推薦供應(yīng)商長名單，協(xié)助業(yè)主預(yù)審后列出招標(biāo)短名單，對長周期等關(guān)鍵設(shè)備必要時報集團公司批準(zhǔn)。量的基礎(chǔ)上選擇價格最優(yōu)惠的制造廠作為供貨廠商量計劃、制造計劃、檢驗計劃，要求EPC承包商批，對重要設(shè)備要求EPC承包商單位必須進行全程駐廠監(jiān)EPC供進度報告和檢驗報告，協(xié)助業(yè)主參加階工程進度、場地容納情況綜合平衡后批復(fù)。2)開箱后應(yīng)核查物品的規(guī)格、型號、數(shù)量是否與裝箱單相符，技術(shù)指標(biāo)應(yīng)與合同受潮、損壞變形等。對隨機帶來的技術(shù)資料、產(chǎn)品合格冊、專用工具等，清點后應(yīng)妥善保管，并認(rèn)真做好開箱檢驗表》，由承包商、項目監(jiān)理部、業(yè)主三方簽字，各EPC：由總承包商收管保存,分批移交給采。驗試驗工作，由EPC承包商組織實施。項目監(jiān)理部對EPC裝低超限等級。2)制定加固封車方案：根據(jù)設(shè)備、材料裝載的實際情況，應(yīng)采取有效的加固措3)設(shè)備在裝卸運輸中，必須小心謹(jǐn)慎作業(yè)，不能碰撞，伸出體外的設(shè)備管口法蘭4)確定安全可靠的行車路線，減少行車風(fēng)險。5)對于超大、超重設(shè)備的吊裝、搬運工作，應(yīng)做出具體方案報項目監(jiān)理部，由項料的保管狀況進行檢查，檢查內(nèi)容1)保管場所應(yīng)設(shè)置防火、防盜、防水、防曬、道路等。。區(qū)隔離擺放，及安全防護、保衛(wèi)措7)庫用起吊機具、車輛、消防器具應(yīng)完好可用。8)根據(jù)物品的特性，配制適量的防護用具，保證人員的安全。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備、時，采購部/項目監(jiān)理部向承包商發(fā)出整改通知單，由承包商方法及措施1)定期提交各類監(jiān)理報表、報告；2)整理并提交監(jiān)理資料；3)督促承包商整理和提交竣工資料；1)建立本工程項目的信息編碼體系；2)負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存；3)運用計算機進行本工程項目的HSE、質(zhì)量、進度、投資控制和合同、信息管1)配置專人負(fù)責(zé)；電子文件的管理規(guī)定督促檢報告項目監(jiān)理部工程督促檢報告項目監(jiān)理部工程信息和計算機軟硬件系統(tǒng)的管理收集信息傳達(dá)指令承包商收集信息指令3)建立項目監(jiān)理部、承包商及業(yè)主之間的信息網(wǎng)絡(luò)管理傳遞系統(tǒng)；4)配備一定數(shù)量的計算機以滿足信息管理的需要；5)建立信息目錄表。業(yè)主承包商周月示檢測單位合同、信息工程式傳遞，包括作為書面文件的配套版本時，發(fā)件方應(yīng)按收件方的要求盡電子文件的內(nèi)容，并應(yīng)按發(fā)件方的要求在發(fā)件方的簽應(yīng)確認(rèn)接受單位可以識別并打開描件可視為有效文件，必要時，發(fā)件方應(yīng)或及措施對承包商的施工活動進行規(guī)范、監(jiān)督、檢查，保證合同全面履行，這是監(jiān)理工程師合同管理工作的主要內(nèi)容。同時要提請業(yè)主全面履行合同義務(wù)，為施工創(chuàng)造必要條件，同時也盡量減少索賠的產(chǎn)生。1)熟悉合同談判背景及相關(guān)資料。認(rèn)真研究合同的所有文件，包括合同條款，合同談判記錄，備忘錄等。2)在認(rèn)真研究和分析合同文件的項目，制定出施工合同管理主要控制點。3)研究制定執(zhí)行合同的策略，了解業(yè)主優(yōu)先考慮和關(guān)心的事項，研究潛在風(fēng)險免風(fēng)險措施，并向業(yè)主提出專題報告。4)承包商應(yīng)按合同約定的施工進度控制點計劃、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃和要準(zhǔn)點到達(dá)合同約定的進度控制點，不得拖延開工日期、交安日期(中間交接日期)我公司要協(xié)助業(yè)主按合同要求履行自己的各項職的順利進行創(chuàng)造條件，盡量減少承包商提出工期索賠的5)施工過程的進度控制主要由項目計劃工程師負(fù)責(zé)。合同控制工程師主要關(guān)心達(dá)，是否按時開工、按時完工，如果發(fā)現(xiàn)進度計劃工程師和項目計劃工程師等有關(guān)人員發(fā)出預(yù)警報，合同控制工程師應(yīng)對影響施工進度的主要因素 (如圖紙交付、物資供應(yīng)、資金狀況、外部環(huán)境等)進行跟蹤控制并作好記錄。6)如在合同履行過程中，需對合同進行補充、修改，應(yīng)報總監(jiān)理工程師并負(fù)責(zé)組織召集相關(guān)人員處理合同變更事宜。(見合同變更管理程序)工承包合同的履行情況進行跟臺帳，將所有合同文件(包括合同、合同附件、有人員發(fā)出預(yù)警報告，協(xié)助總監(jiān)理工程師處理有關(guān)合同索賠時，合同控制工程師負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)索賠涉是協(xié)助費用工程師，完成決算工作，并提任條款進行認(rèn)真研究和分析，跟蹤檢查施工提醒項目組有關(guān)人員履行合同規(guī)定的義務(wù)，避免違約事方有違約行為，合同控制工程師應(yīng)配合有關(guān)人員進行處處理承包商索賠和業(yè)主反索賠事項。索賠事，決定索賠是否成立并有費用控制工程師計算索賠的數(shù)業(yè)主批準(zhǔn)。索賠通知內(nèi)容包括違約事件發(fā)生與延續(xù)記、合同履同索賠、合同糾紛的處理情況。合同管理報告由工程師及業(yè)主，項目監(jiān)理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助提供行完之前，現(xiàn)場項目監(jiān)理部要就項目合同執(zhí)行情況1)合同管理措施綜述ac.考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某項資料，應(yīng)提前發(fā)出d.工程進行中細(xì)節(jié)的文件資料內(nèi)容包括：信件、會議記錄、業(yè)主指示、監(jiān)理總部指示、承包商請示、報告、監(jiān)理通知、有關(guān)備忘記錄、信函、各種報表資料等，有關(guān)此資料作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)；2)合同簽訂前的管理a.協(xié)助業(yè)主做好市場調(diào)研工作和風(fēng)險預(yù)測；b.協(xié)助業(yè)主確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)及合同起草工作、合同談判工作；c.組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)合同草案，并提出評審意見，協(xié)助業(yè)主完善合同。3)合同工期的管理a網(wǎng)絡(luò)計劃安排，督促其人力、物力、機具到b包商原因和不可抗力事件造成的工程延期事件給予受理。受理工程延交的《工程延期意向報告》及《工程延期c.工程延期事件發(fā)生后監(jiān)理還將及時向業(yè)主提交有關(guān)報告和減少損失的建議等，在與業(yè)主協(xié)商一致后再辦理工程延期審批手續(xù)。4)工程暫停及復(fù)工的管理并征得業(yè)主同意的情況下，簽發(fā)《工程暫停令》；b.工程暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》或《復(fù)工報審5)設(shè)計變更、工程變更管理a，現(xiàn)場施工須按設(shè)計圖紙要求進行；計、承包、監(jiān)理等單位在《設(shè)計變更》或《工程變更》上簽字認(rèn)可后再按其變更施8)合同的跟蹤管理c.對變更的費用由承包單位填寫《設(shè)計變更、工程變更費用報審表》經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)6)合同爭議的調(diào)解管理a.當(dāng)合同雙方發(fā)生合同爭議后，監(jiān)理將依據(jù)公平、公正的原則協(xié)調(diào)雙方矛盾，以b.監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作c.在監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，爭議雙方未在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出異議，則此d.不同意《監(jiān)理通知》時可以請仲裁機關(guān)進行仲裁，監(jiān)理有資格、有義務(wù)向仲裁議有關(guān)的證據(jù)。7)違約處理的管理a.在監(jiān)理過程中，對合同雙方要及時提醒違約的苗頭，防止或減少違約事件的發(fā)b.對發(fā)生的違約事件，要以合同為依據(jù)，以事實為根據(jù)，公正處理；c.處理違約事件時要認(rèn)真聽取各方意見，在與合同雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解a時檢查落實合同執(zhí)行情況，提出必要的措施b9)合同的變更管理a善處，可以建議業(yè)主采取補救措施，簽定補b改合同應(yīng)按程序進行，必須由合同雙方的法人代表洽商，并不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的包任務(wù)；款進行拾遺補缺，盡量完整，防止不必要的施工組織協(xié)調(diào)方法及措施確立工作界面，明確工作程序根據(jù)業(yè)主與工程建設(shè)各方所簽訂的合同，明確業(yè)主、承包商和監(jiān)理各方之間的關(guān)系，確立經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的工作界協(xié)助進行項目決算1)由項目監(jiān)理部組織，定期召開監(jiān)理例會，參加方包括業(yè)主、監(jiān)理、承包商、檢測等單位，對工程實際運作中出現(xiàn)的問題和疑點進行匯總，明確各方責(zé)任，進行協(xié)協(xié)助完成項目總結(jié)告2)根據(jù)工程建設(shè)需要，不定期地召開設(shè)計、物資供應(yīng)和施工等各專題協(xié)調(diào)會，3)每次監(jiān)理例會和重要專項協(xié)調(diào)會的會后要形成會議紀(jì)要并送各單位遵照執(zhí)1)及時了解、審查承包商在施工現(xiàn)場提出的需業(yè)主方出面解決、解釋的問題；2)及時向業(yè)主反映施工需要和要求；3)與業(yè)主方代表保持密切聯(lián)系，掌握業(yè)主意圖和指令，并準(zhǔn)確及時下達(dá)督促承。1