第5頁共5頁2023?年超市員?工年度個?人工作總?結范文?尊敬的各?位領導、?同事大家?好：時?光如梭，?轉眼大半?年的時光?已悄然過?去，在這?半年里，?由于新任?的工作流?程生疏，?所以在工?作中有煩?惱、有淚?水，但也?有完成工?作后的歡?樂，更多?的是領導?和同事們?對我的熱?情幫助和?耐心指導?，讓我在?短暫的時?間里熟悉?工作內容?，使我逐?漸成熟，?讓我受益?匪淺。?在公司，?我的工作?是最繁雜?的，同時?也是最不?能粗心大?意的，所?以我沒有?轟轟烈烈?的成果，?但也算經?歷過一段?時間的磨?練，現就?這半年來?的工作情?況向領導?及同事作?簡要的匯?報。一?、目前我?的主要工?作包括每?月月底核?算各店面?盤點情況?。每月盤?存前通知?各廠家送?商品自采?單，核算?出各店面?自采商品?的進貨數?據，然后?把店面上?交臺賬與?廠家賬目?相核對，?對有問題?的地方及?時改進，?最后根據?核算無誤?的盤點賬?目統計出?各店面的?銷售、庫?存、及長?短款。?二、每月?初核算各?店面員工?工資表。?店面工資?表是根據?當月盤點?結果及當?月員工考?勤進行核?算的，在?進行核算?時，嚴格?按照工資?制度執行?，確保在?每月__?__號前?做好工資?表，__?__號左?右時工資?發到超市?店員手中?。三、?負責公司?員工的考?勤及月底?交通費用?報銷工作?。在執行?的過程中?，嚴格按?照公司的?規定執行?，做到實?事求是地?統計考勤?，次月初?統計數據?將員工交?通費用予?以報銷，?報交總部?并制作工?資表。?四、為了?便于全面?掌握設備?資產的分?布情況，?最大限度?地發揮設?備資產的?使用效益?，于今年?____?月份對每?個部門、?超市、宿?舍進行資?產登記，?對每一項?設備資產?進行編號?，分別制?作成紙板?和電子檔?的檔案，?并附有超?市店長及?分管主管?的簽名認?可。六?、每天根?據上班打?考勤的情?況統計當?日中餐的?訂餐人數?，盡可能?的避免浪?費，細節?決定成敗?，也體現?了公司“?精細化”?管理的原?則。在?這半年工?作中取得?一些成績?，但也存?在一些不?足之處，?在今后的?工作中還?需要進一?步做好以?下幾個方?面的工作?：一、?每月核算?店面盤存?情況發現?問題時如?實記錄下?來，并及?時與主管?溝通，了?解問題發?生的原因?所在，在?合適的情?況下協助?主管做好?協調工作?;二、?每月核算?店面工資?表時，必?須仔細的?檢查核實?，盡量把?錯誤減少?到最小，?讓主管下?店發工資?時，不會?為我的一?時疏忽而?備受店員?的責備;?三、學?會公司文?件檔案的?管理，每?份文件材?料分別做?紙板和電?子檔備份?，有效地?把公司各?類文件歸?類和保管?，為公司?積累資料?;四、?做好辦公?室內務工?作，保持?辦公室內?的清潔衛?生，維護?公司的各?項辦公設?備，確保?它們的正?常運行，?讓領導和?同事們在?一個舒適?的環境下?工作。?成功的企?業源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?完善的制?度，隨著?公司不斷?的發展，?我相信公?司推行的?“精細化?”管理，?必將讓我?們公司今?后越做越?大，越做?越強。今?后我決心?以主人翁?的姿態發?揮所長，?為公司分?擔更多力?所能及的?事情。?最后感謝?公司領導?及同事在?這半年內?對我的工?作給予的?熱情支持?，雖然我?還有很多?的不足和?能力上的?欠缺，但?我相信，?把工作做?得更加細?致一點、?與領導及?同事的溝?通多一點?、對待工?作的責任?心強一點?，借助杜?經理__?__月_?___日?例會上面?講的，各?人努力、?盡心把手?上的工作?做好，隨?著公司的?發展與不?斷壯大，?我們的明?天也會更?好。謝謝?大家!?2023?年超市員?工年度個?人工作總?結范文（?二）緊?張繁忙的?一年即將?過去，新?的挑戰又?在眼前。?沉思回顧?，在超市?這個大家?庭里使我?得到了更?多的鍛煉?，學習了?更多的知?識，交了?更多的朋?友，積累?了更多的?經驗，當?然也通過?不少深刻?的教訓發?現了自身?的種.種?不足。這?一年是充?實的一年?，我的成?長來自超?市這個大?家庭，為?超市明年?更好的發?展盡自已?的全力是?義不容辭?的責任。?現將自?己的工作?總結如下?：一、?市場大廈?工作階段?二、超?市工作階?段月份?因工作的?需要，我?被調到超?市任店面?經理兼非?食品經理?。在工作?中加強商?品管理與?人員現場?管理，實?現業績的?提升是貫?穿各項工?作的中心?。店面?值班經理?負責協調?各部門工?作，維護?全賣場的?正常營運?，應對突?發事件的?處理，在?這個崗位?上，自己?立足全面?把控全局?，在工作?的同時充?分利用這?一平臺全?面提升自?身的組織?協調與業?務水平，?在收銀、?客服、接?貨、防損?、消防等?各個環節?深入了解?，發現問?題，消減?漏洞，作?一名稱職?的店面經?理。三?、人員管?理培訓工?作首先?自身從心?理上真正?的關心員?工、尊重?員工，真?正的為員?工著想，?真心的想?讓員工有?所提高。?在這個基?礎上，有?針對性的?對員工進?行思想溝?通與業務?培訓，解?決員工思?路，樹立?明確的發?展目標，?確實激發?員工工作?的主動性?與積極性?，再通過?業務培訓?讓員工知?道如何去?作，如何?作的更好?。在工作?管理上，?始終嚴字?當頭，只?要犯了原?則性的錯?誤，決不?縱容。使?員工隊伍?從內在有?動力，對?外有戰斗?力能夠產?生效益。?但人是?不斷變化?與發展的?，人員的?管理也會?隨之變化?與發展，?這需要自?己保持清?醒的頭腦?，不斷學?習與提高?，更好的?發揮出團?隊的全部?潛力。?對員工培?訓也是一?名主管的?重要工作?，最早自?市場的余?名員工到?市場超市?的名員工?再到月份?超市六部?門乙班余?名員工的?培訓，通?過一次次?的培訓與?交流，自?己從最初?的基本商?業常識培?訓，經過?積集與學?習，初步?形成了對?員工從思?想、商品?知識、銷?售心理與?技能、紀?律守則等?方面的系?