企業文化與品牌建設三年規劃(2021年——2023年)XXXX有限公司企業文化與品牌建設三年規劃（2021年——2023年）自1997年成立以來，XXXX有限公司經歷了20多年的發展歷程。在董事會的英明決策和卓越領導下，全體員工共同努力，公司逐步穩步上升，創造出了令人引以為豪的業績。為了鞏固和加強企業文化建設成果，全面系統地開展企業文化工作，促使全員統一思想，并在實際工作行為中踐行，打造品牌，結合公司企業文化建設實際狀況和目標需求，制定了《企業文化與品牌建設三年規劃（2021年——2023年）》。一、指導思想本規劃以企業五年發展戰略規劃為指導，以提高企業凝聚力、競爭力為目標，以企業核心價值觀為導向，以促進企業的持續快速健康發展為宗旨，以充分調動員工積極性為核心，以學習創新為動力，科學推進企業文化建設工作，著眼于內強素質、外樹形象，對內加強企業文化建設，對外加強品牌形象建設，提升全員的精神境界、價值觀念和職業素養，激發管理活力，為公司發展加油助力！二、建設原則（一）繼承傳統，與時俱進公司二十多年的歷程積累了寶貴的精神財富，要發揮優良企業傳統文化，同時又要與時俱進，探索在新的國際國內發展形勢下，在新的行業發展趨勢下，在企業跨越發展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實現公司企業文化的先進性。馬克思主義認為：“人們自己創造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。”企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。（二）重點突出，統籌協調企業文化建設是一項長期的系統工程，要妥善處理好眼前與長遠的關系，既要立足當前抓細抓實，又要全盤統籌、總體規劃、重點推進。處理好母子文化的關系，在貫徹集團文化的前提下，創造性地開展文化建設，解決企業管理中的具體問題和薄弱環節。要處理好內聚人心與外塑形象的關系，使其互相協同、彼此互動、整體提升。（三）上下認同，全員踐行員工是企業文化的創造者、實踐者和建設者，企業文化是全員行為規范和價值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認同一致，才能營造積極進取、健康向上的文化氛圍。根據政府部門和協會的文件，積極編寫評優申報材料，包括企業評優和企業家評優，以提高企業知名度。實施步驟與方法如下：1.2011年——企業文化“提煉梳理”年（1）完善組織機構并配置人力資源。（2）梳理企業文化流程，建立企業文化管理制度。（3）制定具體實施方案，包括對內企業文化建設和對外品牌推廣。（4）啟動企業文化建設，并尋求企業文化咨詢公司的指導。（5）提煉梳理企業文化理念，編制《企業文化手冊》，并唱響企業之歌。（6）完成內刊改版、網站改版、宣傳冊改版、宣傳片攝制、品牌廣告設計、文化墻建設等基礎工作。2.2012年——企業文化“宣貫推廣”年（1）重點執行CIS系統。（2）學習宣傳《企業文化手冊》。（3）全面開展企業文化培訓。（4）規范化操作企業文化活動。（5）建立企業內部溝通交流平臺，如網站論壇等載體。（6）內刊不斷成熟，高質量刊物在行業內取得認可。（7）與新聞媒體和行業協會建立并保持良好關系，規范對外宣傳和評優材料申報。（8）設立500本以上的圖書室，提供行業期刊、技術資料、管理圖書等供全員閱讀學習。3.2013年——企業文化“全面落地”年（1）完善企業文化流程，健全企業文化管理制度。（2）全面有效執行CIS系統。（3）實現廣大員工對企業文化普遍認知、認同和自覺踐行。（4）全面提升企業管理水平。（5）全員職業素養全面提高，精神風貌蔚然改觀，良好行為習慣養成。（6）健全企業文化培訓體系，制度化企業文化活動。實施方法：（1）高起點規劃，高標準實施，全方位覆蓋，全過程貫穿。（2）按照“全面導入、重點推進、習慣養成”三步走的總體戰略設計實施，系統建構，分層次、按步驟、重點突出、交叉推進。（3）按照“注重實效、強調落地”的原則，逐年推進，逐月實施，梯次深入，打造文化管理模式。（4）構筑“三到位”的文