第5頁共5頁人事人員?的個人工?作計劃范?文隨著?____?年鐘聲的?召喚，新?的一年已?經到來。?俗語：一?年之計在?于春，一?日之計在?于晨，在?新一年的?起跑線上?，回首烙?印在工作?旅程上的?痕跡，憑?借前幾年?的蓄勢，?以嶄新姿?態為新的?一年畫上?希望的藍?圖、寫下?未雨綢繆?的策略方?案、獻上?工作的指?航標，下?面這本年?度的工作?計劃。?(一)制?度方案有?待完善，?形成一套?適合公司?運行的規?范化的制?度才有利?于在今后?的工作中?，形成有?法可依的?“法制”?環境。本?人無論是?物業管理?專業知識?需要學習?，還要在?人力資源?知識及行?政知識也?要繼續學?習，在這?兩方面的?學習堅持?兩手抓、?兩手都要?硬，不能?顧此失彼?，通過專?業知識、?法律基礎?知識的學?習結合對?行業現實?的調查了?解，在_?___年?制定和逐?漸完善公?司的制度?方案。?(二)程?序制度化?不夠明確?，無論是?請假、加?班、入職?、轉正、?升職及其?他方面的?內容都沒?有明確的?制度程序?化，導致?在現實的?工作中出?現了一些?問題。制?度化是一?個逐漸完?善的過程?，為了加?強公司制?度化的廣?泛實施，?____?年，這項?工作定作?為本部門?工作的重?點工作內?容，以制?定、通過?、公布、?實施為步?驟完成。?(三)?在___?_年度，?由于公司?的迅速發?展，公司?為員工的?學習培訓?提供了條?件，有了?學習的基?地和上課?的設施設?備，便于?我制定目?標性、階?段性的培?訓計劃。?管理處操?作層員工?的文化素?質相對較?低，理論?知識比較?薄弱，有?了專業知?識的理論?指導，更?可以提高?員工們的?工作實踐?的效率和?加強工作?的規范性?。(四?)檔案管?理仍不到?位，檔案?記錄公司?發展的足?跡，一個?好的檔案?材料，能?夠便于領?導回顧與?總結，并?從中汲取?經驗和教?訓，但是?就本部門?而言，只?是初步建?立了員工?人事的檔?案、各類?合同檔案?以及物業?項目檔案?，未能涉?足公司整?體檔案，?更缺少一?些圖片、?音、像檔?案，可以?說這是檔?案管理的?一大缺憾?，因此_?___年?這方面的?工作需要?更規范、?全面的管?理，形成?一套全面?、規范的?檔案管理?流程。?(五)企?業文化的?建設在_?___年?仍需給力?，為了豐?裕公司企?業文化的?內涵，應?由公司的?人文、經?營理念以?及員工的?群體活動?有機結合?而進一步?提升和形?成。公司?以資獎勵?的形式舉?辦內部征?文比賽活?動，進行?有效地推?動員工文?化素養的?進步從而?助于企業?文化的建?設。有目?的性地組?織員工群?體的戶外?活動，員?工群體戶?外活動不?僅能提高?員工之間?感情的系?數，也能?作為企業?文化建設?的素材。?員工的群?體戶外活?動在__?__年也?將形成一?套計劃性?的方案。?通過對?企業文化?更深刻的?了解，能?更有效的?建設具有?鴻泰德特?色的企業?文化。文?化是無形?的，然后?無形的文?化需要有?形的人、?事、物作?為載體來?體現，于?是建設好?企業文化?，需要所?有鴻泰德?人共同經?營。人?事人員的?個人工作?計劃范文?（二）?____?年上半年?，物業公?司在集團?領導的大?力支持下?，緊緊圍?繞集團公?司提出的?“社會化?、市場化?、規范化?”要求，?本著“熱?情高效服?務、依法?依規管理?”的工作?方針，加?強了部門?管理和員?工自身素?質培養，?不斷創新?和挖掘內?部潛力，?努力完成?各項任務?。現將主?要工作計?劃匯報如?下：一?、建立規?范化管理?體系，高?效完成取?證工作。?為了建?立符合現?代企業管?理發展要?求的規范?化生產管?理體系，?全面提高?公司經營?生產管理?水平，滿?足招投標?工作需要?，加強對?公司質量?、環境、?職業健康?安全管理?體系貫標?的管理，?協調推進?各部門的?貫標工作?，建立起?公司快捷?、高效、?標準化的?運營體系?，確保高?質量、高?水平完成?取證工作?。下一?步，公司?計劃于_?___月?底前完成?貫標學習?，收集舊?文件，體?系結構調?整、設計?、新文件?編制;_?___至?____?月進行文?件實施、?體系運行?、內審、?完善體系?、內部整?改、管理?評審;_?___月?底前完成?現場檢查?、準備、?認證、整?改;__?__月取?證。二?、不斷加?強各項服?務管理。?加強小?區環境衛?生管理，?創建文明?、整潔、?優美的和?諧小區。?下一步，?保潔組計?劃建立樓?道保潔、?廠區保潔?工卡制度?，在規范?內部考核?管理的同?時加強外?部監督，?促使綠化?保潔工作?規范、效?率開展;?進一步加?強小區秩?序管理。?尤其要加?強車輛管?理和裝修?材料的進?場管理，?避免車輛?亂停亂放?和裝修材?料污染地?面的現象?發生;規?范房管巡?視路線。?每日上?午，下午?各一次按?先里面后?外圍的路?線，對公?共設施，?保潔情況?，保安情?況進行巡?視，并在?《房管員?日常巡查?表》上做?出記錄，?及時填寫?報修單，?如發現異?常情況應?及時進行?處理;張?貼設備編?號，規范?登記維修?。往設備?上貼標簽?是維修設?備管理過?程中一個?不可缺少?的環節。?下一步?，維修組?計劃結合?公司“6?S”管理?工作的深?入開展，?按照設備?帳目在標?簽上填好?編號，然?后將其貼?到目標設?備上，實?現帳物相?對，規范?園區設施?設備維修?工作;實?現商鋪租?金催繳人?性化、效?率化。欠?費催繳是?天經地義?的事，關?鍵是催繳?的方式雙?方是否接?受。這?就需要市?場開發部?在下半年?的工作中?更加勤于?巡視，更?快的與各?部門溝通?，及時解?決商戶們?所反映問?題，得到?商戶們的?信任和肯?定。現?在，構建?和諧社會?要以人為?本，服務?和管理也?建立在這?上面，只?有想辦法?實現人性?化管理，?才能盡力?化解難題?和矛盾，?從而促使?租金收繳?的工作更?效率。?三、加強?小區文化?建設，努?力構建和?諧小區。?加強小?區文化建?設使建和?諧小區的?有效載體?，是堅持?以人為本?精神的需?要。營造?安全、健?康、和諧?的小區文?化氛圍和?理念是加?強文化建?設的重要?內容，為?此，公司?計劃從抓?班組內部?文化建設?入手，結?合公司發?展目標及?宣傳工作?的開展，?明確小區?文化建設?方向，進?一步加強?小區文化?基礎設施?建設，更?好地發動?廣大業主?積極投身?到小區建?設中來，?促進小區?工作的全?面進步、?和諧發展?。四、?繼續落實?好年度黨?支部工作?計劃。?緊緊圍繞?集團公司?黨委工作?計劃、本?公司年度?工作目標?和各階段?重點工作?要求，完?成好年度?思想政治?工作任務?，特別是?“講、顧?、守”學?習教育活?動后續整?改要落實?到位。?五、進一?步抓好培?訓工作，?注重培訓?實效。?不斷加強?業務培訓?、思想教?育和日常?考核，幫?助員工逐?步提高個?人素質，?調整好工?作心態、?找準定位?，使服務?更專業。?六、進?一步做好?安全穩定?工作。?確保職工?隊伍思想?穩定，加?強園區安?全工作分?析，掌握?住戶基本?情況，及?時發現問?題并督促?整