第頁共頁最新醫院科室工作方案14篇(精選)醫院科室工作方案篇一20xx年手術室工作方案會主題定為“在回憶中反思，在反思中進缺。會上首先以視頻形式回憶了20xx—20xx年手術室工作情況。隨后，黃文霞護士長圍繞“平安工作，快樂生活”為主題，回憶了手術室20xx年獲得的突出成績，同時也對20xx年工作中存在的缺乏進展了客觀地分析^p，并為大家指明了今后的努力方向。另有3名護士長分別從醫療、質量控制、教學工作等方面總結了20xx年工作，并提出了20xx年的工作方案。手術室10個專業組和團支部也分別結合工作特點進展了回憶并分別圍繞專業組的文化如“脈脈相通，肝膽相照”、“胸有成竹，心心相映”、“媽媽般的愛”、“精益求精”、“細節決定成敗”、“急中生智”等對20xx年的工作進展了詳細安排。各專業組還圍繞20xx年度的新思路、新方法進展了熱烈的討論和交流。最后，成翼娟主任對本次方案會進展總結，特別提出此次會議的一個創新之處是加強科室間交流，希望手術衣可以繼續保持。手術室是一個平臺科室，工作涉及到各相關外科性質科室，此次病房護士長與手術室護士長及各專業組組長通過方案會議的形式也進展了有關護理工作的交流，溝通了信息，增進了理解。我院上半年開場準備晉升二級乙等醫院，心血管內科臨床以醫院為中心，加大心血管臨床醫療管理制度，加強醫療質量平安管理，努力進步醫護人員質量，以平安快捷，優質，高效的全層效勞，進步醫療水，平打造成一流品牌人性化的醫院努力。共方案如下。—、在如今的根底上，繼續進步心血管內科以后人員新觀念，和醫療技術和平素質，做到全程優質效勞，促進全可醫療質量平安效勞，做到制度化，人性化，優質化標準。二、繼續強化本科醫療質量平安管理，不斷進步醫療隊伍的素質。三、加強循環、“以人為本”，以病人為中心的效勞理念，使全科醫療人員做到醫患成為一家貼近病人，以患待親，滿足病人需要，創立全程優質效勞，做好三基業務培訓技術，培訓考核制度，主要內容入下：1、全科根本技能操作，2、心肺復蘇的練習。四、做好醫療文件書寫，杜絕醫療過失出現。五、業務學習每周1次，做好學習筆記。六、做好三級查房制度;1、科主任每周查房2次，對全科病人進展系統查房，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療方案，抽查病例和醫療文件書寫質量檢查。2、責任主治醫每日查房1次，對全科病人進展系統查房，主要對入院病人的診斷及治療方案檢查醫囑執行情況，糾正錯誤病程記錄，修改下級醫師醫療文件3、住院醫師每日查房2次，巡視危重、新入院病人，主動向上級醫師匯報病情診斷、治療、各種檢查單、分析^p結果，提出進一步檢查治療方案，對危重病人隨時檢查病情變化的處理。必要時請上級醫師會診，決定治療方案。七、全科醫師每年必須撰寫省級論文2篇，國家級論文2篇，并在刊物上發表。八、每年定期派出1—2名醫師外出進修學習新技術，新療法，不斷進步全科醫療程度醫院科室工作方案篇二20xx年是我院創立區域性名院及三級醫院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養，進步業務技能，更新設備，加強醫德醫風建立，不斷進步文化素質，保證成功完成院部下達的各項工作目的任務。20xx年我科著重加強兩方面工作。一是質量建立：包括圖像質量和診斷質量及效勞質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改進步；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的進步。兩個專業組分別由組長負責統計和搜集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析^p，由科主任詳細制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷進步人文素質和大局觀念，加強職業道德內涵建立，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此進步整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業價值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻。20xx年也是我科持續開展關鍵的一年。面臨著人員構造老化，局部設備需要更新，新業務新技術需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養方案工作。把人才引進，高層次引進；人才培養，高層次培養作為科室開展的重點工作。采取請進來〔把優秀專家請進來〕，送出去〔科室業務骨干送出去培養〕的方法，不斷進步業務技能。加強專業理論知識的學習和深造，繼續開展科室內業務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進展業務串講學習。注重本專業的常見病，多發病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決方法。科主任帶頭參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實到每一位工作人員當中。新業務新技術方面，xx年方案開展2——3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發利用pass系統功能，建立健全遠程會診系統的利用開發，更好的及便捷的為患者效勞。爭取xx年我科全年總收入較xx年增長10%左右。醫療平安方面，我科制定了xx年度一系列標準化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現的醫療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復發生。xx年全年全科爭取不出現任何醫療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。醫院科室工作方案篇三xx年，是醫院搬遷后一個新的開場。面對困難與挑戰，只有不斷增強綜合實力，才能更好更快地開展。辦公室將按照醫院的整體工作部署，結合實際，圍繞醫院開展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內部管理，做好“三辦”和“三效勞”工作，詳細工作方案如下：認真做好醫療質量考核工作，嚴格安醫院制定的管理標準、工作制度和評改細那么，開展管理工作、嚴格執行醫療防范措施和醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開展醫療活動。組織院內職工學習有關醫療法律法規各項條例。加強對重點環節、重點科室的質量管理，把醫療質量管理工作的重點從醫療終末質量評價擴展到醫療全過程中每個環節質量的檢查催促上去。重點包括：(1)強調入院告知書、受權書、各種診療知情同意書的標準完好書寫。(2)真實、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫師交接班;(3)組織科室加強對診療標準及相關法律法規的學習與考核。(4)進一步轉變工作作風強化效勞意識，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫院效勞質量更上一層樓;(5)加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。1、加強科室自身建立根據零八年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在20xx年繼續加強自身的質量及制度建立，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風，強化效勞意識，由經歷化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創新才能，與時俱進。2、參加醫院質控管理委員會進展查房每周四上午定期到某一科室進展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環進展。查房內容包括：醫師交接班，包括科室實際交接班進展狀況和書面記錄的進展;科室三級查房，重點催促科室教學查房和主任查房的標準落實;住院病歷的書寫質量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細理解其記錄及執行情況;聽取科室主任對科室醫療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質量管理(1)環節質量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環節病歷，嚴格按照《山東省醫療文書書寫標準》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內會診、院內會診和院外會診)、醫囑病情的查對等方面進展監控;另外嚴格標準醫師交接班，抽查科室月質量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進展展評，并嚴格按“陵縣人民醫院醫療文書質量考核獎懲方法”獎優罰劣。4、重點科室監管(1)針對icu質量的監控，每周不定期對icu進展抽查，重點抽查內容：嚴格標準危重患者的病歷書寫及醫護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫務人員對危重患者各項技術操作的純熟度、標準度;(2)對麻醉科的監控，每月定期到麻醉科進展檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進展情況;完善各種麻醉協議的簽署;嚴格查對制度及麻醉的藥品管理的執行。對重點科室的監控，醫務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進展總結、比擬、評價，共同討論相應的改良措施，在進步科室質量的同時杜絕平安隱患。1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不標準、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執業醫師法、如何做好一名臨床醫生三大版塊，通過分期講座的形式進展，醫務科全程監控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進展現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫發表科研論文不得少于兩篇，醫務科在催促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創造有利條件。3、嚴格院外進修、實習人員管理在承受德州衛校、現代醫學院、杏林醫學院、泰安醫學院等高校實習生以及各鄉鎮衛生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其根底知識、根本理論和根本技能的訓練。4、強化專業技術人員業務培訓根據我院院情，在按需培訓的原那么和醫院經濟條件答應的情況下，選派醫務人員到上級醫院學習，吸收先進技術，進步技術程度。中級職稱專業技術人員要嚴密結合自己專業，鼓勵通過自學、脫產學習自覺嚴格補充，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，掌握穿插學科和相關學科的知識。初級職稱的專業技術人員要結合本職崗位，進展專業技術知識和技能的職務培養，純熟掌握專業技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原那么想方設法進步專業隊伍的業務素質，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進展專業技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷進步我院業務程度，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業務。5、繼續加強業務學習管理嚴格周一、周各科室業務學習，醫務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進展現場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫師的專業講座，由各科主任輪流授課，醫務科全程參與并做好記錄，不定期進展現場考核。6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫院教授來授課等是以醫務科一律即使安排相關工作，保證相關專業人員均能參加。7、每半年組織一次“三基三嚴”理論考核，并與九月份正式進展本院理論技能考核工作，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進展，詳細為：第一季度，對全員中低年資醫師進展心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓;第二季度，進展導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核;第三季度，進展麻醉的藥品、抗菌藥品的全員知識培訓;第四季度，進展第二次理論考核和理論技能的考核，并針對弱項進展專項培訓。20xx年醫院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸漸漸的適應如今的工作，只往最好的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好!醫院科室工作方案篇四20xx年婦產科的院感工作，將在醫院的統一領導下，加強與檢驗科的積極協作，認真貫徹執行《醫院感染管理方法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒技術標準》、《醫療廢物管理條例》、《消毒供給中心管理標準》等法律法規，全科室人員參與，共同開展與完成我院院感科制定的各項預防與控工作，有效控制院內感染。對此我科特制定20xx年工作方案，詳細如下：1、婦產科院感知識培訓率達20xx醫院科室工作方案以上，培訓合格率達100%。2、空氣、醫務人員手、物體外表合格率≥98%;使用中消毒液合格率100%;滅菌物品合格率達100%。3、醫院感染漏報率<5%。4、傳染病人疫情上報100%;及時率98%;5、醫療廢物回收率100%。(一)加強教育培訓：將感染管理知識培訓納入本年度工作重點，采取院內講座形式多渠道進展全員培訓，試卷考核，進步醫護人員醫院感染防范意識。每月對全科醫護人員進展醫院感染知識培訓。1、每月科室根據本科業務開展情況組織醫院感染相關知識培訓一次，并做好記錄。2、積極參與院內組織的院感知識教育與培訓，并將學習情況納入科室考核。3、對新上崗人員進展崗前培訓，主要培訓內容為消毒隔離知識、醫院內感染的預防控制及醫療垃圾的分類搜集處理，使其將院感意識貫穿到工作中。4、加強護工的消毒隔離知識的培訓，如護工的工作要求、消毒滅菌的根本常識、清潔程序及個人防護措施等。5、落實各級人員職責，做好隔離防護工作，防止穿插感染。(二)加強院感監測與管理工作1、充分發揮院感質控管理小組作用，通過每月的質控檢查及時發現問題及時糾正。2、根據《消毒技術標準》及《醫院感染管理方法》要求，每季度對重點科室的空氣、物體外表、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進展滅菌效果監測。3、要求全科人員做好醫護人員的職業防護工作，并將每次受到職業暴露及損傷的人員上報到，并做好登記，保護易感人群，有效控制醫院感染。4、對使用中的空氣消毒機過濾網每月清洗一次。(三)嚴格醫療廢物分類、搜集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件。1、醫療廢物按要求分類放置，密閉運送，包裝袋有標識，出科有登記。專人回收有簽字，送醫療廢物暫存點集中放置。2、醫療廢物轉移單由專職人員填寫，并保存存根備查。醫院科室工作方案篇五20xx年在領導下在全科醫生的辛勤工作下,我科工作全面安康、協調快速開展的重要一年，這一年獲得了可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了近五成;經濟效益和社會效益雙增長。一、加大科室管理力度，創新優質效勞新形式1.首先我們認真組織科室醫師，反復了醫院的各種文件及規章制度。2樹立優質效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。落實醫療效勞標準，落實醫生查房制度.一年來，科室住院部醫生在堅持對病人施行個性化醫療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長，均到達歷史最好程度。3.09年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。4，積極調整醫療構造，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，獲得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的程度，實在減輕群眾的負擔。又進步了醫院科室的效率.二.標準醫療質量管理，進步醫療技術程度1.注重人才隊伍建立a,我科人員利用專家做診時間，衛生局講課時間，桂林業務培訓時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經歷，業務程度不斷進步，人才隊伍不斷加強。b,我科在院長的領導和安排下,我院大力對醫療業務骨干進展培養.09年度培養了骨科外科婦產科科業務骨干,為我們以后醫院的分科壯大儲藏了干部人才.2.強化規章制度的落實科____期召開會議，每周一次，強調，質量，醫生，護士職責執行情況;每月兩次，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進展平安教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進展檢查和評估。定期對平安隱患進展檢查和評估四.缺乏之處廉潔行醫、誠信效勞、“精心效勞、心關心”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理程度仍有待進步診治療疾病的才能已經每位醫生的特長已經專科影響力也有待進步，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。總之，回憶一年來的工作，成績是主流，我們會繼續發揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信心我們做的會更好。醫院科室工作方案篇六安康教育是醫院重要工作之一，目的是通過安康教育來增強人民群眾的安康意識，培養安康的生活方式，從而到達身體、心理與社會的和諧狀態，根據上級相關文件精神的要求，結合我科實際情況，制定本年度安康教育工作方案如下：通過開展各種形式的安康教育活動，進一步指導來科就診病人及家屬的安康教育工作，以到達營造安康的環境，培育安康理念，優化安康的設施、完善安康的效勞，擁有安康的人群的目的。使轄區居民群眾掌握有關的安康知識和衛生保健常識，增強大衛生意識、創立意識和自我保健意識，形成一定的安康行為標準，倡導良好的生活習慣和安康的生活方式。1、完善安康教育網絡：成立科室安康教育領導小組，明確各成員的職責，定期召開安康教育工作會議。2、借助于患者和患者家屬來科室辦理免費服藥本及報銷住院補貼的時機，以及下鄉送藥及督導的時機，向患者及其家屬進展疾病知識安康教育。3、廣泛開展宣傳活動。利用各個衛生宣傳日，組織相關科室，相關專業的醫務人員進展安康咨詢活動，利用設點咨詢和安康義診的形式，開展有針對性的、有目的人群的安康教育活動。4、繼續加強社區安康教育管理，定期對社區管理人員進展必要的培訓、考核、檢查、評定和提供有效的幫助。協助住地社區開展多種形式的安康教育活動及專題講座保健知識講座。每月檢查一個工程區的安康教育工作，檢查結果納入各工程區的考核中。5、安康資料整理與歸檔：做好本科室的安康教育資料的收發登記工作，積累并完善安康教育檔案。定期組織對各部門、科室安康檔案的檢查、輔導工作。醫院科室工作方案篇七護理工作應該說是醫療行業中最辛苦且最受人擁護的工作，內科護理工作甚是。因為護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素質和形象，直接影響醫院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的'安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在2023年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導向”，在業務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建立上強調知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養環境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂2023年內科護理工作方案：一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業素質1.強化相關知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規章制度及專業的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫生授課等形式更新知識和技能。互相學習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，以強化“三基”護理知識及專科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與理論相結合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫療技術開展不平衡的現狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質，優化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作方案長抓不懈1.護理人員的環節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作方案，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫平安。2.病人的環節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監控。3.時間的環節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監視和管理。4.護理操作的環節監控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發現問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發生的原因，汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重過失及事故的發生。三、轉變護理觀念，進步效勞質量1.護理部繼續加強醫德醫風建立，增強工作責任心。培養護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質量進步，確保護理工作平安、有效。2.注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反應信息，經常聽取醫生的意見及時的提出改良措施。醫院科室工作方案篇八結合上級衛生行政部門及我院院內感染控制工作要求，為進步我科院內感染管理質量為目的，我科根據有關文件與規定，制定相應的院內感染控制方案如下：一、完善管理體系，發揮體系作用。1、為進一步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實任務，重新調整充實臨床科室感染監控小組，完善三級網絡管理體系。2、將醫院感染管理局部參加了我科醫療護理質量督察中，制訂相應獎懲方法。3、制定月方案、周安排，日重點，在施行的同時做好記錄備案。二、醫院感染監測方面。1、病歷監測：控制感染率并減少漏報。2、環境監測方面；對門診環境、空氣、衣物、醫務人員手、消毒液、無菌物品定期監測。3、消毒滅菌監測：每日對全科使用中消毒液進展監測；對使用中的紫外線燈管進展監測，并執行照射小時數登記，定期更換，以確保消毒質量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫療器械和物品進展自查。4、抗生素使用調查：定期對全科抗生素使用情況進展檢查，防止濫用抗生素。三、門診嚴格實行分診制度。四、嚴格執行醫療廢物分類、搜集、運送等制度杜絕泄漏事件。五、多渠道開展培訓，進步醫務人員院感意識。六、對發生的院內感染及時完成上報。七、采取多種形式的感染知識的培訓：將集中培訓與晨會科室培訓有機結合，增加醫務人員的醫院感染知識，進步院感意識。八、將手衛生與職業暴露防護問題納入我科院內感染控制工作中的重點，加強手衛生及職業暴露防護。醫院科室工作方案篇九自我院采用jci標準管理以來，我科室對醫療設備管理有了更深層次的認識。醫療設備的管理方向將是保證醫療設備平安、有效地為病人效勞；增強員工對醫療設備的信任感和延長設備使用壽命；通過預防性維護以減少醫療設備對員工和病人的傷害。a每個月巡查全院醫療設備；b20xx年8月開展輸注泵性能檢測；c20xx年5月開展嬰兒培養箱性能檢測；d20xx年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測；e20xx年2月開展監護儀性能檢測；f20xx年4月開展血透機性能檢測；g20xx年5月開展高頻電刀性能檢測；h20xx年3月開展除顫儀性能檢測；i20xx年5月開展強迫檢定設備檢測；j大型醫療設備及貴重醫療設備性能檢測參照廠方保養時間；k定期開展各類生命支持設備的使用培訓。l員工繼續培訓方案；資料搜集是一個持續的過程，搜集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關公開發表的危險報道，并向設施平安委員會匯報所發現的問題、建議、采取行動和檢測結果，并在委員會上討論。a配合設施平安委員會每月一次設備巡查，進一步確保設備平安。b按方案開展輸注泵性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。c按方案開展嬰兒培養箱性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。d按方案開展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。e按方案開展監護儀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。f按方案開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。g按方案開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。h按方案開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。i按方案開展強迫檢定設備檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。j按方案開展大型醫療設備及貴重醫療設備性能檢測；對檢測中的不合格產品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。k按方案開展各類生命支持設備的使用培訓，對培訓進展考核和記錄。l按方案派員工參加繼續培訓，對培訓進展考核和記錄。醫院科室工作方案篇十新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從管理、效勞、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫院的大力扶持及醫務人員精湛的技術和優質的效勞來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅決信心，努力完成各工程作任務，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協力，一定能使民生分院做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。1、人性化管理：新型醫院管理不能停留在原有管理形式和程度上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置④危重病人立即處理，溝通到位⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查⑥醫護人員必須保持病區干凈、亮堂適舒⑦徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象⑧出院時送出病區，反復交代出院考前須知。按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉核心制度，醫院藍寶書做到人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療平安小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建立。1、從根本素質抓起，培養良好素質、美妙的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質差、愛發脾、工作責任心不強，科室重點監視。2、抓基層質量，培養醫生綜合才能，進步全科醫生跨專業診療才能。3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準那么，對所管的病人做到心中有數，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療平安進展一次自查，將不平安因素，消滅在萌芽狀態，杜絕醫療事故發生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。隨著社會進步與開展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，知識更新較慢，科室骨干每年1—2次外出短期學習或培訓，理解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫療行為；重點醫生選拔外出進修學習。進步業務才能，今年方案選送醫生，護士外出進修學習糖尿病及透析知識，力爭把內分泌及透析打造成永城市科室。總之我們一定會在院領導的關心下，團結一心，努力向前，爭取早日創立成永城市醫院、科室。醫院科室工作方案篇十一為認真貫徹落實xx年醫院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質量為核心”，全面施行iso9001-20xx質量管理標準，不斷加強護理工作的科學化、標準化管理，促進護理質量全面進步，實現“為手術病人提供優質平安的護理、精益求精地配合手術”這一效勞目的，根據護理部有關精神，結合我科實際情況，制定護理管理目的及方案更新護理管理和效勞理念，進步護理質量。做到以人為本，注重人性化效勞，深化開展好“病人滿意在科室”的活動。1、嚴格執行保護性醫療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術效果、手術并發癥等，術中不予議論。實在轉變效勞理念和工作形式，保證以最正確護理工作狀態為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創造溫馨舒適的手術環境，到達病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進步內部效勞質量，以便更好的配合手術，到達臨床醫生對手術室護理工作滿意度≥98%。2、加強護理質量平安管理，保證年事故發生率為零。制定嚴格的科室規章制度，定期組織過失事故討論分析^p，針對反復出現的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發生。利用晨會、護理業務學習等多種形式增強護士的效勞意識，做到主動效勞，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。3、嚴格遵守《醫院感染管理標準》，認真執行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執行無菌操作技術，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規器械消毒滅菌合格率100%。4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，到達人人純熟掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內迅速開場手術搶救，并且能敏捷、靈敏、純熟地配合搶救工作。5、根據《山東省醫療護理文書書寫標準》的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、標準，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95%。6、加強護理人員的在職培訓力度，不斷進步業務技術程度。護理人員三基程度平均≥75分;護理技術操作合格率≥95%;支持護理人員參加繼續教育學習和培訓，繼續教育學分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作開展的新動態和護理相關的新理論、新技術，不斷進步護理人員的業務程度，更好的配合手術科室開展新業務、新技術。鼓勵廣闊護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發表或交流論文≥4篇。按照護理培訓方案安排人員外出進修學習，進步專科護理程度，以此帶動全科人員的技術程度。醫院科室工作方案篇十二時間過得真快，轉眼間我們就迎來了嶄新的一年。在院領導的支持下，通過不斷的努力，完成了上級部門下達的各項任務，但仍有許多缺乏之處，我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現從本鎮實際出發特制定兒童保健工作方案。1、爭取實現每個兒童都享有衛生保健，進步7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統管理率，力爭新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目的。2、做好常見病、多發病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，進步矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。3、對信息統計的各種報表，均做到及時、準確、無誤，并做到有痕跡管理。1、進一步加強市婦幼衛生年暨“三網”監測工作，進步信息上報的及時性和準確性。2、認真落實縣婦幼保健所工作考核目的，對新生兒進展系統管理、積極開展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養及指導新生兒護理，做到三早，早發現、早管理、早干預。3、堅持“4、2、1”體檢，開展對集體兒童進展大面積體檢工作，并且根據實際情況酌情增加體檢工程。4、在領導協調及帶著下，開展3—6歲托幼園所兒童體檢。5、與兒童家長及時溝通，將0—3歲兒童系統管理率及體檢率進步。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認識。6，加強對鄉村醫生的培訓，與婦保科、兒科、婦產科進展及時有效的信息溝通，及時掌握兒童的動態，進步新生兒訪視率。7、認真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專案專卡系統管理。8、利用多種形式進展群眾科普知識傳播。醫院科室工作方案篇十三為繼續做好我院安康教育工作，實在推進全省安康教育示范基地工作，進步人民群眾的安康意識，根據市衛生局、市安康教育所有關文件的精神和要求，結合我院實際工作情況，為進一步促進醫院安康教育工作的深化開展，特制定今年的醫院安康教育工作方案：。根據人事變動情況，及時調整安康教育的領導小組，實在落實好各項工作，將安康教育工作納入醫院目的責任考核，把安康教育任務逐一分解落實到責任科室、責任人，做到層層有人抓，環環有人管。保持安康教育工作的連續性。要樹立大局意識，加強協調配合，形成宣傳合力。各責任科室要充分認識開展安康教育工作的重大現實意義和深遠歷史意義，強化措施，全力以赴，以高度負責的精神履行好職責，確保各項安康教育任務落到實處。對宣傳教育工作，實行不定期檢查〔或抽查〕、通報制度，以加強安康教育工作的動態管理。通過安康教育與安康促進活動，進步醫務人員的衛生知識程度、安康意識以及住院病人相關知識知曉率，推動醫院衛生效勞，創造有利于安康的生活條件，以到達進步醫務人員與病人的安康程度和生活質量，充分發揮醫院安康教育領導小組的作用，廣泛發動全院醫務人員參與。〔一〕加強醫院安康教育陣地建立。門診和住院部設有固定的安康教育陣地〔如宣傳欄、黑板報等〕，每季更換一次，要求表達科室特色，內容通俗易懂，形式多樣，圖文并茂，每辦一期保存影像材料和底稿。〔二〕開展安康教育知識培訓。對全院醫務人員開展安康教育知識培訓兩次，以進步醫務人員的衛生知識程度和安康傳播才能，培訓率到達90%以上，合格率到達80%以上。〔三〕門診安康教育：各科室門診醫務人員應有針對性開展候診教育與隨診教育，發放有針對性的安康教育處方和其他傳播材料；門診電子大屏幕播出傳染病、慢性疾病的預防以及安康66條核心信息〔要求每天播出不得少于30分鐘〕。〔四〕住院安康教育：①醫生在進展醫療活動時利用安康咨詢、安康處方等對病人及其親屬開展安康教育。對住院病人可采取疾病小知識口頭和書面測試，分發資料、給病人上課等多種形式開展安康教育；住院病人相關知識知曉率達85%。②利用宣傳陣地進展宣傳教育。③結合各科室特點，開展指導病人合理用藥，指導病人及其家屬相關安康技能。利用醫院固定的安康教育陣地。開展經常性的