——人員配置農村創(chuàng)業(yè)實務案例ANLI王瀟瀟在豪豬養(yǎng)殖上已經在當地小有名氣。但王瀟瀟希望把豪豬事業(yè)做大。但需要互聯網人才、供應鏈人才、經營人才。于是，王瀟瀟通過合伙人招募的形式，在本地找到3位合伙人。案例ANLI

豬養(yǎng)豬進行豪豬銷售。這樣，王瀟瀟就打通了豪豬的產、銷、學體系，也實現了王瀟瀟的財富暴增。1崗位人員配置目錄MULU01崗位人員配置

崗位人員配置管理崗位簡單組織結構專業(yè)崗位技術崗位輔助崗位操作崗位市場崗位人員配置概念及目標

人員配置概念及其目標人員配備是指在確定組織結構及職位之后，依其需要，選擇、配備適當人員的工作過程。人員配備目的謀求人與事的最佳組合一、人員配置概念

人員配置概念及其目標人員配備應能滿足組織的需要-使組織系統得以運轉。組織中的每個崗位都配備有符合崗位素質要求的人；-為留住人才創(chuàng)造條件。通過輪崗、轉崗或崗位的重新設計，為員工才能的充分發(fā)揮和實現個人的發(fā)展目標創(chuàng)造良好的條件；-適應組織發(fā)展需要。考慮到組織結構和崗位設置將來可能發(fā)生的變化。人員配備應考慮組織成員需要-使每個人的知識和才能得到公正評價和運用。工作要求與其能力相符，工作目標具有挑戰(zhàn)性，工作內容符合興趣愛好。-使每個人的知識和能力得以不斷發(fā)展和提高。知識與技能的提高，不僅可滿足人們較高層次的心理需要，而且也是組織成員得以不斷晉升發(fā)展的基礎。人與事的最佳組合二、目的

人員配置概念及其目標人員配備的內容-人力資源規(guī)劃：確定人員需要種類和數量。以組織設計中的崗位類型和崗位定編數為依據；-招聘與甄選：選配合適人員。對組織內外的候選人進行篩選，以作出合適的選擇。-培訓與考核：使人員適應發(fā)展需要。人員配備的原則-因事擇人、適應發(fā)展原則。根據工作需要配備具備相應知識和能力的人員，并留有一定的余地。-用人所長、客觀公正原則。根據一個人的特長和興趣愛好來分配不同的工作，為人們提供平等的就業(yè)、競爭上崗和培訓機會-合理匹配、動態(tài)平衡原則。人與事的最佳組合三、內容和原則

人員配置概念及其目標如何招到上崗人員？設計合理得崗位尋找合適的途徑提供內部競聘機會提前著手培養(yǎng)以優(yōu)秀吸引優(yōu)秀

團隊建設單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了。有效的工作團隊如同一支成功的足球隊,全體隊員要各就其位,各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。

團隊建設概念：創(chuàng)業(yè)團隊是在創(chuàng)業(yè)項目最初始時,為了共同目標，互相協助，共同面對創(chuàng)業(yè)觀難，共擔風險，共享利益，全心全身心投入整個創(chuàng)業(yè)過程。并決心共同創(chuàng)立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者組成的集合體，創(chuàng)業(yè)團隊一般是由兩個以上成員組成。特點：1、創(chuàng)業(yè)團隊是志同道合、專業(yè)互補的群體；

2、團隊整體績效大于個人績效之和；

3、創(chuàng)業(yè)團隊的組建是創(chuàng)業(yè)項目實施的前提。一、創(chuàng)業(yè)團隊

團隊建設二、創(chuàng)業(yè)團隊要素創(chuàng)業(yè)團隊要素團隊目標團隊成員分工定位善于權變行動計劃

團隊建設三、創(chuàng)業(yè)團隊的重要性（一）重要性他將創(chuàng)業(yè)團隊，資源和機會一起思維創(chuàng)業(yè)成功的三大核心因素。任何一個因素的弱化，都形成創(chuàng)業(yè)路上的致命短板。導致創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)業(yè)團隊已是風險投資者進行投資，考平時的一個重要依據。

團隊建設三、創(chuàng)業(yè)團隊的重要性（二）團隊的組織類型創(chuàng)業(yè)團隊的組織類型星狀創(chuàng)業(yè)團隊網狀創(chuàng)業(yè)團隊虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊

團隊建設1、星狀創(chuàng)業(yè)團隊

在團隊中一般只有一個核心主導人物。充當了領軍的角色。在這種團隊在形成之前。一般都是有了創(chuàng)業(yè)的想法。然后根據自己的設想，進行創(chuàng)業(yè)團隊的組織。特點：組織結構緊密，向心力強決策程序相對簡單，組織效率較高權力過分集中，決策失誤容易散伙---創(chuàng)業(yè)失敗風險大

團隊建設2、網狀創(chuàng)業(yè)團隊網狀創(chuàng)業(yè)團隊一般都是在交往過程中，共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達成了共識之后，開始共同進行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據各自的特點進行自發(fā)的組織角色定位。網狀創(chuàng)業(yè)團隊成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有親密的關系。

團隊建設2、網狀創(chuàng)業(yè)團隊特點：團隊沒有明確的核心，整體結構較為松散組織決策效率相對較低容易在組織中形成多頭領導的局面團隊成員不會輕易離開，就容易導致整個團隊的渙散。

團隊建設四、創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序確立創(chuàng)業(yè)目標制定創(chuàng)業(yè)計劃選擇成員劃分職權構建制度體系調整磨合

團隊建設五、創(chuàng)業(yè)團隊的管理（一）概念團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。

團隊建設（二）管理技巧與策略適度分權目標科學充分溝通有效激勵有優(yōu)秀的領導

團隊建設六、組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的要素1有完善的制度2