—地宗煤炭分公司安全生產管理制度第一篇生產技術管理制度值班制度1、公司值班人員值班期間，要對全公司的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。2、公司值班人員必需按時參與每班調度班前會，并依據安全生產動態存在的問題進行布置，布置工作必需有針對性，并對安全匯報信息反映內容，進行強調并按時布置復查，以利于安全生產。不按時組織班前會的，每次罰責任人XXX元。3、值班期間必需至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必需向當班調度員說明情況及去向和聯系電話；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款XXX元，影響較大的加倍懲罰。4、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，由其它同志代替（同級別人員），但必需向調度室說明，未說明或未請假者罰款XXX元。會議制度1、各單位值班管理人員必需參與公司班前會，值班人員是指技術員及以上隊（部）管理人員。2、參與公司班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產工作全面負責。3、參與公司班前會人員參與會議時，必需攜帶筆和記錄本，對公司班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做具體記錄，按時在本隊（部）班前會進行傳達。凡未做記錄者，罰款XXX元。4、公司值班人員對參與公司班前會人員施行點名制度，凡人名與參與會議人員不相符的，不準參與會議，按無人值班處理，并罰主管隊（部）長XXX元。5、凡參與公司班前會人員必需在統一規定的時間內主持召開本單位的班前會，傳達公司班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并依據本單位的實際情況布置生產任務和安全防范措施，并要做具體記錄，以備查閱。6、參與公司班前會人員不準遲到和曠會，公司值班人員要對遲到和曠會者進行懲罰，遲到每次50元，曠會每次罰責任人XXX元，并在早調度會上通報批判。7、為強化會議紀律，會議期間手機必需關機或調整為會議模式，否則響鈴一次罰責任人50元。8、公司值班人員要對隊（部）召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，公司值班人員對主管隊（部）長罰款XXX元，并在早調度會上通報批判。匯報制度1、生產單位匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必需向調度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質改變、材料準備、裝備安裝、支護方式及運輸工作的轉變，更換工作地點或施工班組，專項工程的進度情況、生產單位要求生產部門解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。2、輔助單位匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必需事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。3、生產單位匯報制度：施行每班四次匯報，特別情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質改變等問題，必需按時匯報。（1）跟班副隊長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。（2）班中由跟班副隊長或班長匯報現場生產發展情況及存在問題，處理了哪些問題（每2小時匯報一次）。（3）交班前一小時由跟班副隊長或班長匯報現場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應留意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室。4、調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信息匯總，在班前會匯報公司值班領導，以便班前會布置工作。5、各單位的發生工傷事故和未遂事故必需按時匯報。6、各單位對上級領導、調度室布置的工作按時完成的在完成后立刻匯報；不能按時完成的要按時匯報發展情況以及沒有按時完成的原因。7、班中進尺匯報：（1）班中進尺匯報要按時，綜合隊驗收員在交接班后一小時內必需把各迎頭本班進尺，精確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）驗收員匯報看法要認真，數字精確。如在規定時間內不報進尺者，一次罰款50元，每月匯報的進尺累計數生產技術部收尺數誤差超過10%的，每誤差一米罰款XXX元。8、通風隊施工鉆孔數及鉆孔進尺、參數，每班必需在下班前匯報調度室。不匯報一次罰當班施鉆組長XXX元，匯報不完好每次罰50元，弄虛作假試情節輕重追查處理。9、安監員匯報制度每班兩次，進班后2小時匯報接班檢查的安全生產情況，下班前1小時匯報當班安全生產情況，不匯報一次罰XXX元，匯報不完好每次罰50元，弄虛作假試情節輕重追查處理。生產事故考核制度1、發生生產中斷事故后，調度室按時通知有關人員并履行調度職責，不聽從生產調度指揮的對責任者罰款500元，造成嚴峻后果的從嚴追究責任。2、井上、下主供電系統發生故障停電影響生產超過10分鐘的，機運部長、值班電工、公司值班人員接到調度通知后10分鐘內（地面）必需到達現場進行處理，否則對責任人罰款XXX元；超過30分鐘調度員必需通知分管機電經理指揮處理（分管機電經理不在礦時通知住礦領導到調度室指揮處理）。3、井上、下皮帶發惹事故中斷生產30分鐘時，綜合隊值班接到調度通知后布置電工10分鐘內必需攜帶相應工具下井到現場進行處理，否則對責任人罰款XXX元。4、對發生的各類生產事故，均由當日公司值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，按時分析并寫出書面分析報告，次日早會通報。否則，對當日值班人員每人罰款50元。5、對安全生產期間輔助單位造成的超過1小時的生產事故，每影響1小時罰責任單位值班領導XXX元，超過1小時以上的生產影響，并進行生產影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產量進行預算后，影響單位擔當30%。綜合隊自身責任事故影響生產的，同樣懲罰。6、各崗位工，必需嚴格執行現場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責任者200元，罰單位負責人XXX元，并進行通報批判。7、未經調度室批準嚴禁在生產時間內任意停風、水、電，對違反此規定者除按第5條執行外，每次對責任人加罰XXX元。8、各單位發生的全部生產事故必需按時向調度室匯報，否則，對責任者和單位主要負責人罰款XXX元/次。值、跟班制度1、各單位值班人員在每天8.30分前親自到調度掛牌值班，值班不掛牌一次罰50元。2、各單位領導每天下井前到調度室簽到，不簽到視為未下井。3、各單位跟班干部下井后每班必需向調度室匯報兩次現場安全生產情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特別情況按時匯報），調度室做好具體記錄。少一次罰款50元。4、跟班人員必需同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井，否則罰款XXX元。8、各單位值班領導，不準離崗脫崗，發現一次空崗或非管理干部值班的，罰主管單位負責人200元。調度員交接班制度1、接班調度員必需提前10分鐘到崗接班。2、全面了解把握上一班安全生產和遺留問題的處理情況。3、接班調度員要在交班前全面了解、詢問全礦井各系統，各個環節的情況，并認真填寫各類臺帳。4、臺帳必需記錄清晰、明了，按調度質量標準化考核評級。5、認真填寫當班生產分析，并按輕重緩急口頭向接班者交代清晰。6、如發生重大事故，正在搶救，暫不交接班。接班調度員要協同當班調度員進行事故搶救指揮，直至全部結束，方可交接班。7、在接班調度員確認接班時，交接雙方在交接班臺帳上簽字。工程質量管理制度1、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必需返工，各隊的每個班組必需嚴格執行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清晰。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若顯現質量問題，依據實際情況對當班組長進行罰款。2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所顯現問題的解決方法有具體記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。3、生產技術部每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若顯現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對隊長進行罰款，每月底生產技術部要對各隊工程質量按質量標準進行驗收，不合格的工程不予驗收。回采率管理制度1、采煤隊必需班班掌握回采率，把握每班的煤厚、采長、推動度，由專人負責報告礦調度室。2、班回采率可由調度室值班員依據采煤隊匯報數據，計算當班回采率。3、各有關單位要強化對采面浮煤的管理，在保證安全的情況下，盡可能的清凈采場浮煤，生產技術部、調度室賜予監督，發現一次罰當班班長XXX元。4、生產技術部設專人負責回采率的月報工作，生產技術部回采率管理人員必需按每月實際平均煤厚、推動度，據實算出回采率，作好月報。儲量管理制度1、要按時把握本礦儲量開采情況，為本礦生產提供技術依據。2、強化生產勘探，擴大開采范圍，增加可采儲量，延長礦井的服務年限。3、按時進行儲量報損、注銷，增減的呈報和審批工作。4、對于申請注銷、報損的儲量，經上級批準后，并在儲量計算圖上標定批復文號和儲量。5、儲量管理員應能常常深化生產第一線，按時填繪儲量計算圖。6、對往年儲量動用情況，要具體說明。采掘工程設計審批制度1、采掘工程由生產技術部設計后，并經總工程師批示及礦領導批準后，方可施工。2、每項工程施工前，由生產技術部下達工程工程，工程量、設計說明書、開工通知單。3、施工單位依據生產技術部下達工程工程，工程量、設計說明書、開工通知單編制作業規程。4、由總工程師組織各職能部門集中會審，施工單位對審批人員所添加內容，應按時將內容補充完好。5、施工單位組織職工貫徹學習，做到有貫徹記錄和學習簽字，生產技術部、安監部負責檢查。安全技術措施審批制度1、施工單位對需要施工的地點由技術員編制施工安全技術措施。2、安全技術措施編制完成后，由施工單位先行會審，確認無誤后，報生產技術部。3、技術部接到技術措施后，一個工作日內由技術部組織相關部室技術人員、調度室主任、機電副總、技術副總、通風副總、部室技術員聯合會審。由技術部編寫會審看法，并有會審簽字。4、施工單位技術員當天根據會審看法對安全技術措施補充完善，并報總工程師檢查批準。5、安全技術措施審批后打印報送相關部室和公司領導，由施工單位貫徹到每位施工人員前方可施工。6、安全技術措施未經檢查和總工程師簽字，施工單位不得貫徹執行，工程不得進行施工。圖紙、資料借閱和保管制度1、公司和礦辦公室、生產技術部、安檢部、通風瓦斯部、調度室、機電運輸部必需設專職或兼職檔案管理人員。2、制定圖紙資料借閱制度，借閱圖紙資料應履行借閱手續，閱后按時歸檔，不得損壞和喪失。3、重要圖紙和資料在資料室要有備份，計算機上的公用資料必需在資料室另有備份，不得任意改動和刪除，并定期更新備份資料。4、礦井技術資料要按規定嚴格保密，有關技術資料只能提交行業主管部門調閱，不經有關領導批準不得任意轉借；礦內部借閱技術資料時必需登記，按期歸還，由礦總工程師批準外閱的技術資料和地質資料只能在指定地點閱讀，不得記錄、復印、翻拍等。工程質量驗收制度1、井下巷道掘進、鋪軌、巷道修理、采煤工作面工程質量由生產技術部負責。2、生產技術部每月必需組織人員對全礦采煤工作面、巷道掘進、巷道修理、鋪軌等工程質量進行一次全面檢查，對不合格的工程一律責令限期整改。3、采煤工作面質量檢查工程包括打眼、放炮、支護、頂板管理、通風瓦斯、煤炭回收、片幫冒頂等。4、掘進工程質量檢查工程包括炮眼布置、打眼、裝藥放炮、巷道高、寬、支架、背幫結頂、鋪軌、水溝、局扇、風筒等。5、巷道修理工程質量工程包括巷道高、寬、片幫、冒頂、支護、背幫結頂、淤泥、水溝等。6、每月質量檢查根據《貴州省煤礦安全質量標準化標準（試行方法）》檢查驗收、上報，并作好記錄保存。頂板管理制度1、各單位管理人員常常深化生產現場，了解工作面頂板管理中存在問題，提出整改措施。2、各單位每個班前會布置生產任務的同時要重點強調不同地質條件下的頂板管理措施。3、采掘隊必需建立質量驗收員，發現不合格的工程，隨時責令返工。4、采掘工作面的驗收必需嚴格執行《貴州省煤礦安全質量標準化考核（試行）方法》。礦定期、不定期進行檢查、驗收，不合格工作面將停產整改，并實施懲罰。5、采掘工作面必需嚴格按作業規程施工，未經礦總工程師批準私自轉變支護參數及支護形式，罰隊長、技術員各500元。6、采掘工作面遇到地質改變、過斷層、開口、貫穿、初采、回收必需編制專項安全技術措施，否則罰隊長、技術員500元。7、發生漏頂時，必需依據實際情況制定措施，由外向里進行處理，違章罰跟班隊長XXX元。8、每月初召開一次頂板管理專題會議，總結上月頂板管理工作，布置布置當月頂板管理工作的重點事項。第二篇安全生產管理制度安全責任追究第一條、業務部門工作人員的安全責任：負責監督各施工單位安全規章制度、措施的落實、兌現和檢查工作，有以下情況者，視情節輕重，追究其責任。1、對自身范圍內的工作管理不到位或失誤而造成一般事故的每次罰款50~XXX元；造成重傷事故的每次罰款XXX~500元；造成重大事故的由公司XX政研討處理。2、對現場發現的各類安全隱患不向施工單位及現場跟班人員交代清晰落實限期整改，不立刻催促施工單位進行處理或到期未進行復查驗收，又未向公司調度及分管領導匯報。每次罰款50元；造成事故的，由安監部組織追查處理。3、因管理落實不到位或失誤。造成一般事故的每次罰款50元；造成重傷事故的每次罰款XXX元；造成重大事故的由公司XX政研討處理。4、對在現場發現的重大安全隱患，必需盯在現場催促施工單位立刻進行處理，并按時向調度室匯報。否則，每次罰款50元；造成事故的，由安監部組織追查處理。5、發現三違現象及人員，要立刻制止，提出處理看法交安監部執行，并向所在單位領導通報，否則，每次罰款50元；造成事故的由安監部組織追查處理。6、擺不正生產與安全關系，重生產、輕安全，違規指揮的。每次罰款XXX元；造成事故的每次罰款200元；造成重傷以上事故的由公司XX政研討處理。7、在檢查工作時不認真，走馬觀花，而導致隱患不能按時發現和排解。每次罰款50元；造成事故的每次罰款XXX元；造成重傷以上事故的由公司XX政研討處理。8、追查事故時，徇私舞弊、弄虛作假、欺上瞞下。每次罰款XXX元。9、業務部門主管必需參與公司組織召開的安全辦公例會。否則，每次罰款XXX元。10、擔心排人員參與公司組織的安全大檢查或指派人員不到位。每次罰部主管50元。11、無故不參與公司組織的安全大檢查或不聽布置。每次罰款XXX元12、每項工程開工前，生產技術部必需組織有關部門按措施要求對該項工程的前期準備情況進行驗收，符合規程措施規定的由調度室發給生產答應證方可開工。如生產技術部不組織，每次罰款XXX元，有關部門不派人參與的每次罰款50元；不符合開工條件答應開工的處以責任單位300~500元/次的罰款，并罰責任單位主要負責人200元/次。13、全部的規程措施必需施行會審制度，采、掘、巷修的由生產技術部組織會審；一通三防方面的由通風瓦斯隊組織會審；機電運輸的由機電副總組織會審。不經過會審的規程措施，無總工簽字的規程措施一律無效。14、負責職工培訓的部門必需按《煤礦安全規程》或有關培訓要求對井下各工種有計劃進行培訓，以便于提高職工的安全技術素養，增加自保互保力量，確保安全生產，由安監部牽頭，每季度檢查一次。凡不按《煤礦安全規程》組織培訓的，對有關部門主管罰款XXX元。第三條、生產、輔助單位干部及專業技術人員安全責任追究：嚴于職守，堅持擔心全不生產的原則。深化井下按時查找自身范圍內的安全隱患，按時布置落實整改。如發生以下情況，視情節輕重，追究其責任。1、對業務部門所查出的擔心全隱患，不按時按要求布置落實整改。每次罰款50元；造成一般事故的每次罰款XXX元；造成重傷以上事故的由公司XX政研討處理。2、對自己管轄區域內存在的擔心全問題視而不見，顯現一次罰款50元；造成事故的追求責任。3、各單位管理人員及工程技術人員違章指揮或對工人違章作業、冒險蠻干而不加以制止的，每次罰款XXX元。4、各單位領導必需幫助好業務部門對三違人員的追查，對本單位三違人員縱容、包庇或干擾業務部門對三違人員進行查處，每次罰款XXX元。5、工程技術員人員必需堅持一工程一措施，措施必需有針對性，并做到字跡清楚、圖文并茂。沒措施嚴禁布置開工；對未參與規程措施學習并簽字的職工，嚴禁布置參與施工。否則，每次罰款50元。6、各單位主管和技術員必需參與公司組織的安全大檢查，對查出的問題必需按要求現場盯住落實，并把處理情況向公司調度和分管領導匯報清晰。7、部門主管必需參與公司組織的安全辦公例會。無故不參與每次罰款XXX元。8、部門管理人員不得布置無證人員擔任特別崗位工作，否則，查到一次罰款50元。9、部門主管未對新調入本區隊的實習生簽定師徒合同，罰部門主管XXX元；造成事故的作降一級工資處理。第四條、特別工種安全責任追究1、布置未經過上崗培訓的人員上崗的，罰當事人50元；罰部門主管各XXX元。2、瓦檢員脫崗、漏檢、假檢或假匯報的，一律開除礦籍（留礦查看）。3、井下全部崗位工種人員必需堅守崗位，發現一次脫崗罰XXX元。4、瓦檢員對當班范圍內顯現瓦斯超限時，必需按時撤出人員，設置柵攔，揭示警標；瓦斯顯現異樣時，必需查明原因，進行處理，不能處理的，必需向通風調度和公司調度匯報，否則，每發生一次罰款XXX元，瓦斯超限時施工單位連續作業的處以施工單位XXX0~20XX元的罰款。5、安監員在監督檢查中，發現各類安全隱患，必需盯著催促處理，一時處理不完的重大隱患，必需立刻向部值班領導匯報，并現場交給下一班安監員，如不盯著催促處理，又不向部值班領導匯報，每顯現一次罰款XXX元；造成事故的由公司XX政研討處理。6、安監員發現三違現象及人員，不立刻進行制止的。每次罰款50元。7、放炮員必需隨身攜帶放炮器鑰匙，裝藥必需按規定運用水炮泥，放炮時放炮母線必需拉到規定距離，嚴格執行三人連鎖放炮制度，否則，每次罰連鎖人員各XXX元；造成事故的由公司XX政研討處理。8、放炮員必需搞好火工品管理，炸藥分開存放在專用工具箱內、并上鎖，裝配引藥必需避開電器裝備。炸藥嚴禁亂丟丟放，否則按每節炸藥罰款50元，每節罰款50元。9、火工品發放員對無證、無專用運輸工具的放炮員嚴禁發放；對當班放炮員領用的號碼進行登記清晰。否則，每次罰款50元。10、風門工未按規定監督風門開啟情況，每次罰款50元。11、井下變電工未嚴格執行停送電制度，每次罰款XXX元，造成事故的由公司XX政研討處理。12、絞車壓柱、戧柱不齊或支設不堅固，剎車裝置不靈敏牢靠，無信號或信號不清晰，絞車司機嚴禁開車，否則每次罰款XXX元；造成事故的由公司XX政研討處理。13、信號工嚴禁超掛車，對無保險繩、無繩皮、無插銷、無紅燈、無銷口圈的車輛嚴禁提升，否則每次罰款XXX元；造成事故的由公司XX政研討處理。14、檢身工必需嚴格檢身，對在井下查出帶煙火、燈泡、礦燈拆卸專用工具、酒后下井，否則每次罰檢身工50元。15、對喝酒、攜帶煙火、礦燈燈泡、燈泡撤卸工具在井口被檢身工查出者，對責任人罰50~500元。16、井下發現睡覺的：安監員、瓦檢員及其它人員睡覺每次罰款XXX元。在井下發現一個臥鋪罰責任單位50元，同月同一單位到達三次，罰部門主管各50元。以此類推第五條、采、掘、機、運、通安全管理責任追究1、采掘工作面和井下各家分管的巷道發生了一般性冒頂事故（三級非傷亡事故）一次罰XXX0元，其中干部擔當50%。發生重大二級非傷亡事故，一次罰款20XX元，其中干部擔當50%；發生一級非傷亡事故，一次罰款3000元，其中干部擔當50%；因冒頂發生重傷、死亡事故的，按安全獎罰方法執行。2、采煤、掘進、巷修，不按規程、措施要求施工，當安監員及業務部門人員提出整改而被拒絕或無故拖延，不按時進行整改的，有權做出停止生產進行整改的確定，每停產整改一次罰該頭（面）XXX0元，現場班（排）長以上的領導各罰50元。3、各單位管轄內的安全設備必需齊全、堅固牢靠，并且要正常運用。每發現缺一處，罰單位主要領導各50元，設備不齊或設備齊全而不運用的，一次罰當班責任人50元，造成事故的，按安全獎罰方法執行。4、井下電器裝備失爆，每查出一臺，罰責任人XXX~200元，并責令立刻整改，否則加倍懲罰。同月，同責任者顯現二次以上失爆者，罰500元；同月，同一單位發現三次及以上者，罰單位主要領導各200元。5、嚴禁在井下乘坐礦車、、皮帶、溜子，嚴禁在井下進行扒、蹬、跳，發現一次罰當事人200元；二次開除留用。6、嚴禁用皮帶、溜子運輸的材料和裝備，違者發現一次罰責任人XXX元/人，違章指揮者罰款XXX元。7、發現局扇拉循環風，每次罰責任單位500元，其中干部擔當50%，其余落實到責任人，發現一處瓦斯超限作業罰瓦檢員XXX元。8、按《規程》、措施的規定安設的瓦斯傳感器，不能正常報警、斷電的，當班必需處理好，否則每臺次罰責任人XXX元，單位擔心排處理的，罰單位值班領導XXX元。9、采煤機、掘進機必需要有完善的內、外噴霧裝置，而且滿意降塵效果需要，無水嚴禁開機割煤，必需停止作業，否則每次罰款200元。10、對制止三違現象的職能部門和個人進行打擊、報復、污辱的，視情節輕重賜予XXXXXX0元罰款，造成惡劣影響的，使人致傷或死亡的，擔當傷者醫療期間的全部費用并依法追究刑事責任。事故責任追究對事故責任的追究必需根據四不放過的原則進行，強化安全管理，明確責任，從嚴管理，依法治理，完成安全生產，結合公司實際，特制定本領故責任追究制度。第一條干部必需深化現場查隱患、抓安全。否則追究各單位領導及公司分管領導的責任。視其情節，賜予通報批判、警告、嚴峻警告處分，并懲罰金50200元。第二條新工人入礦或工種轉崗，必需先經過安全學問培訓，否則，按事故追查處理，同時追究其負責培訓部門領導責任。依據情節賜予警告、嚴峻警告、記過、記大過、降級、撤職等處分，并懲罰金50500元，情節特別嚴峻者賜予開除留查或開除礦籍的處分。第三條因材料不到位或因不投入運用而導致事故的，追究有關單位主要領導的責任。依據情節賜予警告、嚴峻警告、記過、記大過、降級、撤職等處分，并處以50500元的罰款，情節特別嚴峻者賜予開除留查或開除礦籍的處分。第四條接到隱患通知（含口頭、電話及書面通知）后，不進行整改，無故拖延24小時的，按事故追查處理。除追究接受人外，還要追究單位主要領導責任，接受人依據情節賜予警告、嚴峻警告、記過、記大過、降級、撤職等處分，并處以50500元的罰款，情節特別嚴峻者賜予開除留查或開除礦籍的處分，單位主管領導視其情節，賜予通報批判、警告、嚴峻警告處分，并處以50XXX元的罰款。第五條發生一級非傷亡事故，追究當事人、事故單位班長、隊長、副、技術主管、支部書記、直到分管領導責任。對一級非傷亡事故責任者的處理：（1）負直接責任者，視其情節賜予警告、嚴峻警告、記過、記大過、降級、撤職、開除留礦查看的處分，并懲罰金XXX500元。（2）負間接責任者，依據情節賜予通報批判、警告、嚴峻警告、記過等處分，并懲罰金XXX300元。（3）負領導責任者，通報批判或警告處分，并懲罰金50XXX元。（4）對事故單位一次性罰款1500元。第六條發生二級非傷亡事故，追究當事人、事故單位班長、隊長、副、技術主管、支部書記、直至分管領導的責任。（1）負直接責任者，視其情節賜予警告、嚴峻警告、降級、降職處分，并懲罰金XXX300元。（2）負間接責任者，依據情節賜予警告、嚴峻警告、降給處分，并懲罰金50XXX元。（3）負領導責任者，通報批判，并懲罰金3080元。（4）對事故單位一次性罰款XXX0元。第七條發生三級非傷亡事故，追究當事人、事故當班班長、跟班、副、技術主管、支部書記的責任：（1）負直接責任者，依據情節賜予警告、嚴峻警告處分，并懲罰金50XXX元。（2）負間接責任者，依據情節賜予通報批判、警告處分，并懲罰金3050元。（3）負領導責任者，通報批判并罰款3050元。（4）對事故單位一次罰款500元。第八條發生重傷事故，追究當事人、事故單位班長、跟班、副、技術主管、支部書記、直到分管領導的責任。（1）負直接責任者，視其情節輕重賜予警告、記大過降級、開除留礦查看的處分，并懲罰金XXX500元。（2）負間接責任者，依據情節賜予通報批判，警告處分，并懲罰金50200元。（3）負領導責任的，賜予通報批判或警告處分，并懲罰金50XXX元。（4）對事故單位一次性懲罰1500元。第九條井上下發生一般的死亡事故，追究其事故責任人（當事人）班組負責人、事故單位、業務部門有關人員和事故單位分管領導的責任。（1）負直接責任者，視情節賜予行政策記大過、撤職、開除留察、開除礦籍的處分，并懲罰金XXXXXX0元。（2）負直接領導責任者，視情節輕重賜予行政警告、嚴峻警告、記大過、撤職的處分，并懲罰金50200元。（3）負間接領導責任的，視情節輕重賜予行政警告、嚴峻警告、記過的處分，并懲罰金50XXX元。（4）對事故單位一次性懲罰3000元。第十條井上下發生重大以上死亡事故，公司將按上級調查處理機關對事故責任人的處理看法，認真落實各級安全事故責任追究。第十一條死亡事故責任追究由公司協作上級安全監察機關和當地人民政府負責，其他安全事故由公司安監部及有關部門負責進行。第十二條因工作失職而導致XXX0元以上經濟損失的，追究當事人及單位分管負責人；造成5000元以上經濟損失的，追究當事人、責任單位負責人、技術主管、支部書記責任；造成XXX00元以上的，追究當事人、責任單位負責人、技術主管、支部書記及分管領導責任：（1）負直接責任者，依據情節賜予警告、嚴峻警告、記過、降級，撤職等處分，情節特別嚴峻者賜予開除留礦查看或開除礦籍的處分，并賜予經濟罰款XXX500元。（2）負間接責任者，依據情節賜予警告、嚴峻警告、降級、降職處分，并賜予經濟罰款50200元。（3）負領導責任者，視其情節，賜予通報批判、警告、嚴峻警告處分，并懲罰金30XXX元。其他方面事故責任追究第一條因通風瓦斯隊、生產技術部、生產運轉中心、地測、調度、后勤服務中心、安監部等業務部門主管及公司分管領導，沒有認真履行各自一通三防責任制，造成事故的，追究責任單位主管和公司分管領導責任。第二條有以下情況者，按事故追查處理。追究其直接責任人、責任單位技術主管、及支部書記的責任。（1）瓦斯超限未按時查出及處理。（2）排放瓦斯時沒按措施停電撤人。（3）局部通風機發生循環風、風流短路、微風作業。（4）煤塵積累不按時處理。（5）采煤工作面開工前和掘進工作面開口前沒按規定設置有效的監測監控裝置。第三條巷道貫透不按時調整通風系統；回采工作面結束后一個月內不能封閉；采掘工作面防塵設備不到位；回采工作面上隅角滯后；監測裝備失靈而不按時調修；不運用水炮泥等均按事故追究當事人及單位主要領導的責任。第四條采掘工作面工程質量差，被停產整改，按事故追究連隊跟班、技術員、隊長的責任。第五條采掘工作面造成冒頂事故的，追究班長、跟班、技術主管、及當班安監員的責任。第六條修理巷道不先打好臨時支護就作業的，按事故追查處理。追究當班班長、跟班的責任。第七條采掘工程質量驗收不認真、不按時而導致事故的，首先追究生產技術部及部長的責任，然后追究連隊領導的責任。第八條無規程措施施工的，按事故追查處理，首先追究技術員的責任，再追究生產技術部部長的責任。第九條因供電系統設計、安裝不符合有關規定而造成事故的，追究連隊技術主管、分管副職、及公司分管領導的責任。第十條裝備失爆、三大愛護失靈或甩掉不用的，均按事故進行追查處理，追究當事人、分管領導、技術主管的責任。第十一條斜坡提升的一坡三擋不健全發惹事故的，追究責任單位技術員和行政主管的責任；有一坡三擋而不用造成事故的，首先追究當事人責任，然后追究單位主要領導的責任。第十二條絞車過卷愛護、警鈴、各種裝備旋轉部位的防護罩、各類防滑、防護裝置不起作用導致事故的，除追究維護人員責任外，還要追究單位技術主管、隊（部）長的責任。第十三條人車載人運行時掉道，機車超速行駛，均按事故進行追究處理，除追究當事人外，還要追究分管隊長的責任。第十四條不執行三人連鎖放炮制度；私帶炸藥出井；喪失炸藥或不執行火工品領退制度的，按事故追查處理責任人，并追究有關責任單位主要領導的責任。第十五條損壞機電裝備、通風設備、通訊設備等造成經濟損失和事故的，除追究當事人責任外，還要追究單位XX政主要領導責任。第十六條安監、生產技術等機關部室人員下井時走馬觀花，對重大隱患視而未見，當班內發惹事故時，追究有關人員的責任。第十七條地面消防設備、壓力容器、易燃易爆物品因檢查、維護管理不善，造成事故的分別追究保衛、生產運轉中心、后勤服務中心、車隊、安監部等責任單位主要領導的責任。第十八條在一通三防、頂板管理、機電運輸及其它方面若有上述情況者，按下面規定懲罰。（1）負直接責任者，依據情節賜予警告、嚴峻警告、記過、記大過、降級，撤職等處分；情節特別嚴峻者賜予開除留礦查看或開除礦籍的處分，并賜予經濟罰款50500元。（2）負間接責任者，依據情節賜予警告、嚴峻警告、記過、記大過的處分，并賜予經濟罰款50200元。（3）負領導責任者，視其情節賜予通報批判、警告、嚴懲警告處分，并懲罰30XXX元。說明：一、觸犯刑律、被判刑的事故直接責任者，一律開除。二、執行本制度外，原其它有關安全管理方法、規章制度、方法等仍連續執行，假如條款規定與本制度有抵觸的，按本制度執行。三、罰款處理的由安監部開罰單或下三違通報交財務部執行；凡屬行政處理的經總經理同意后送財務部執行。安全辦公會議制度1、公司每周一召開一次安全辦公會議，時間為每周一下午15∶00，地點在調度會議室。由總經理親自主持，總經理不在，由分管副總經理主持，副總以上的領導、采掘隊、通風瓦斯隊、生產運轉中心、生產技術部、安監部、調度、財勞、后勤服務中心及人力資源部等部門參與，分析研討安全工作中存在的問題，制定相應的措施，協調、解決安全工作中所需要的人力、物力及資金。2、安監部門總結上周安全安全情況、存在的問題，通報三違人員、工傷情況及處理情況，提出下一階段的安全工作重點。4、各單位（部門）對自己管轄范圍的安全工作提建議、看法等，各分管領導對所管范圍的安全工作進行布置。5、公司每月月底由總工程師、機電副總經理、生產副總經理組織召開召開一次一通三防、工作例會，相關業務部門及施工單位負責人參與，分析研討一通三防、機電運輸、頂板管理工作中存在的問題，并制定相應的措施。6、安監部每月30日召開一次安檢例會，由安監部部長主持，安監部成員參與，總結當月工作，布置布置下月安全監督檢查工作。事故隱患排查制度為了貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全生產責任制，按時消退礦井事故隱患，防止事故發生，特制定事故隱患排查制度。1、總經理對事故隱患排查全面負責；各分管領導對分管范圍內的事故隱患排查負管理責任，并向總經理負責；各業務管理部門對本職范圍內的事故隱患排查負直接責任，向分管領導負責。2、礦井事故隱患指礦井生產現場、技術管理、裝備設備上所存在的可能導致事故的隱患。3、按事故隱患的嚴峻程度，解決難易程度分為A、B、C三級，即：A級：難度大：職能部門解決不了，須由公司解決的隱患。B級：難度較大：連隊解決不了，須由職能部門解決的隱患。C級：隊、班組能解決的隱患。4、事故隱患排查必需掩蓋全公司，事故隱患排查由總經理組織。5、公司每月進行一次事故隱患排查，同時進行事故隱患等級確認。6、對查出的隱患，能現場整改的必需現場整改，不能現場整改的，安監部要進行分類整理，并按分類落實整改看法，下達整改通知單，落實責任人、整改期限及其要求。7、一通三防及火工品隱患排查由總工程師、安全副總經理、通風瓦斯隊、通風瓦斯隊主管技術員、測風員、通風監測工、安監部的通風安監員員共同進行排查。8、頂板管理隱患排查由生產副總經理組織，生產技術部部長、分管技術員、生產技術部副部長（調度室主任）安監部部長、采掘安監員、采掘隊、主管技術員共同進行。9、機電運輸隱患排查由機電副總經理組織，機電副總工程師、生產運轉中心主任、采掘隊主管技術員、安監部部長、機電運輸安監員共同進行。10、防治水事故隱患由總工程師組織，生產技術部部長、雨季三防領導小組有關成員共同進行。11、地面隱患排查由公司分管領導、經營副總經理、XX政辦公室、后勤服務中心、保衛部門等單位負責人共同進行。12、排查隱患必需從嚴從細，一絲不茍。若存在隱患排查不出，導致事故發生，則追究有關排查人員和領導的責任。13、事故隱患的整改：事故隱患的整改按分級負責，責任落實的原則。14、各分管副總經理、總工程師組織各業務部門和生產單位進行事故隱患的落實整改，要做到工程落實、資金落實、時間落實、責任落實。15、隱患整改負責人必需在要求的期限內對隱患進行整改，隱患整改結束后按時將整改結果報送有關部門或安檢站，由有關業務部門和安監部對其整改情況進行不按期整改的，公司將按有關安全管理方法進行懲罰。因事故隱患整改事故發生的，將從重追究責任人責任。事故分析制度1、事故追查要按時，最長的時間不得超過一周。2、裝備安全事故由公司機電業務主管部門負責追查處理，人身安全事故由安全監察部追查處理。3、事故追查要堅持責任者不清不放過、事故不清不放過、安全防范措施沒有得到落實不放過，相關責任人員得不到教育不放過的四不放過的原則。4、事故的分析追查要有具體的記錄，分析追查結束后要有具體的事故處理報告并存檔。事故分析處理制度為了認真吸取教訓，總結事故經驗，落實事故責任，實行相應措施，防止同類事故發生，特制定事故分析處理制度。事故分析處理，堅持四不放過原則；依據事故的不同性質，分級對事故進行分析處理。事故分析處理必需嚴格認真。一、三違行為的分析處理1、各單位在施工（作業）管理中發生的三違行為，由各單位自行分析，并將分析結果及處理看法報安全監察部。2、領導干部的三違行為和觸及兩個單位以上的三違行為，由安全監察部組織分析處理。3、在安全檢查和巡查中查出的三違行為，由安監部組織違規單位分析處理。二、工傷、工亡事故的分析處理1、輕傷發生輕傷事故，由事故單位行政領導組織當班現場作業人員、當班跟班、班組長共同對事故進行分析，提出對事故責任人的處理看法，防止同類事故發生所要實行的措施。并將處理看法和防范措施報送安檢站，由安監部監督執行。2、重傷發生重傷事故，由安監部組織，安全副總經理、有關業務部門、事故單位行政領導、主管技術員、事故現場的作業人員、跟班、當班班組長共同分析。分析原因、找出責任人，并提出對事故責任人的處理看法，應吸取的教訓，制定防止同類事故發生的措施。根據有關規定對事故進行報送。3、死亡發生死亡事故，由總經理組織，安全副總經理、總工程師、相關部門主要領導、事故單位XX政領導、主管技術員、事故現場的作業人員、當班班長、跟班共同進行分析，弄清事故發生的全過程，分析事故發生的直接原因和間接原因，應當吸取的事故教訓，制定防止同類事故發生的措施，落實事故責任者，經公司班子會研討，對相關責任者進行處理。按有關規定，將事故呈報董事長及有關部門。三、非人身傷亡事故根據事故造成的后果、影響范圍大小、時間的長短將非人身傷亡事故分為三級：凡符合以下情況之一者，為一級非人身傷亡事故：（1）發生的事故使全礦井停工8h以上或采區停工3晝夜以上；（2）瓦斯煤塵燃燒、爆炸；（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超過50t（含50t）；（4）水災使礦井全部或一翼停止生產；（5）采區通風不良，風流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產；（6）采煤工作面冒頂長10m（含10m）以上；（7）掘進工作冒頂5m（含5m）以上；（8）巷道冒頂10m（含10m）以上；凡符合以下情況之一者，為二級非人身傷亡事故：（1）發生的事故使全礦井停工2h以上，但缺乏8h或采區停工8h以上，但缺乏3晝夜；（2）煤與瓦斯突出，其突出煤量超過10t（含10t）；（3）采掘工作面通風不良，風流中瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產；（4）采煤工作面冒頂長度超過5m（含5m）；（5）掘進工作面冒頂超過3m（含3m）；（6）巷道冒頂長度超過5m（含5m）。凡符合以下情況之一者，為三級非人身傷亡事故：（1）凡發生的事故使全礦井停工30min至2h或使采區停工2～8h；（2）通風不良或局扇無計劃停電，使風流中局部瓦斯聚集，瓦斯濃度超過3%；（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量在10t以下；（4）采煤工作面冒頂長度超過3m（含3m）；（5）掘進工作面冒頂3m以下；（6）巷道冒頂長度5m以下。1、一級非人身傷亡事故由總經理組織、安全副總經理、有關業務部門主要領導、安監部部長、事故單位主要領導、主管技術員、事故現場的有關作業人員共同進行。分析清晰事故經過、原因，應當吸取的教訓，制定防止同類事故發生的措施，落實對相關責任人的處理。2、二級非人身傷亡事故由安全副總經理副、安監部部長、有關業務部門主要領導、事故單位主要領導、事故現場的作業人員、當班安檢員共同進行。分析清晰事故經過、原因，應當吸取的教訓，制定防止同類事故發生的措施，落實事故責任人，并提出對事故責任人的處理看法呈報總經理。3、三級非人身傷亡事故由安監站組織有關業務部門主要領導、分管事故單位副總經理、事故單位主要領導、主管技術員、當班安監員、現場有關作業人員共同進行，分析清晰事故發生經過、原因，應當吸取的教訓，制定防止同類事故發生的措施，落實事故責任人并對責任人進行處理。事故分析結束后，按時將分析結果送安監站，以便安監站存檔備案。安監站依據分析結果，按公司有關安全懲罰的規定、方法等對相關責任人進行懲罰。事故統計報告制度1、為按時了解和研討發生傷亡事故的情況，分析事故原因，吸取事故教訓，實行掌握事故的措施，特制定本制度。2、在生產過程中所發生的傷亡事故，傷者或最先發現的人員必需立刻匯報公司調度及值班領導，由公司調度匯報總經理及有關部門。3、發生重傷、死亡、重大死亡事故后，公司調度必需在2小時按事故內報告程序向公司總經理、安檢站等有關部門和領導進行匯報。4、事故報告的內容包括發惹事故的單位、時間、地點、類別、損害程度、事故簡要經過及初步原因或直接原因的推斷等概況。5、事故單位負責人必需將本單位的傷亡情況按時到安監部門進行登記（登記時間不得超過24小時），登記內容必需真實精確，不準弄虛作假，并對記錄內容負責，傷勢情況由醫院鑒定提供。6、由安監部嚴格根據《煤礦工業企業職工傷亡事故報告和統計規定》的內容、要求、程序，進行統計分析。7、事故報表必需按規定的時限按時上報，表內各項數字清晰齊全、精確無誤。8、安監部必需在每年元月份對上一年的傷亡事故，按事故類型、事故發生地點、傷亡人員的死亡程度、事故原因、傷亡人員的工齡、傷亡人員的年齡、發惹事故的時間等進行全面統計綜合分析，并寫出統計分析報告。9、各類事故統計臺帳和統計資料必需歸類建檔管理，便于運用。班前會及周二安全學習制度一、班前會的召開1、各單位每班必需召開班前會，班前會的召開由單位XX政負責人或當天值班領導組織。2、班前會的召開必需擬稿發言，針對上一班工作中存在的問題和下一班需要干的詳細工作進行布置。3、班前會的記錄必需記錄清晰工作的布置內容、參與班前會人數、各施工地點的負責人、班前會組織人等內容。4、班前會必需針對各施工地點的作業環境，明確安全留意事項和施工負責人。5、布置整改事故隱患和安全隱患時，必需明確專人負責，并有整改情況反應看法。6、班前會必需設特地記錄本，記錄要字跡清楚、內容齊全。二、周二安全學習1、周二的安全學習由各單位的XX政領導組織，本單位的全體職工參與，分上下午進行。2、安全學習的主要內容：一周來本單位安全工作小結；下一周的安全工作重點布置；國家的安全生產方針、政策、法律法規、上級有關安全生產的指令、指示、《煤礦安全規程》、作業規程、操作規程、安全技術措施等。3、針對本單位的安全工作情況，對本單位的三違行為和事故案例進行分析，從中總結經驗、吸取教訓。4、傳達一周來的安全懲罰通報、事故通報和各種會議精神，讓職工明白全礦一周來的安全工作情況和對三違人員、事故責任者的懲罰情況，最近一段時間安全工作重點。5、單位XX政的發言必需有記錄，設特地的記錄本，記錄清晰主持人、參與人數、學習及總結布置情況，發言情況等。6、XX政辦公室、人力資源部、安監部不定期對各單位的學習情況進行檢查。反三違制度為確保公司生產秩序正常進行，要求全體員工，XX、政、工、團齊抓共管，各單位主動主動協作，有效制止三違現象的發生。特制定本制度，各單位務必嚴格貫徹執行。1、反三違小組由公司值班領導、業務科室及有關單位的人員組成，值班領導任組長。2、反三違小組的職責范圍：對地面及井下關鍵工種、崗位、作業場所進行定期或不定期查崗，查勞動紀律、查崗位責任落實、查規程措施兌現情況。3、發現三違現象，必需立刻制止；視三違情節賜予批判教育、行政處分、罰款、通報等。4、反三違小組行動時間由當天組長臨時通知本小組成員、確定抽查路線；小組成員必需主動協作、全力支持組長的工作，確保反三違取得實效。5、各生產單位、班組反三違要常常、不間斷、持續的進行，反三違記錄齊全；對三違有處理結果，有防范措施；公司不定期進行抽查，對弄虛作假，走過場的，一經查實，必需嚴格查處。6、各生產輔助單位班組反三違每天不少于一次，反三違記錄齊全；對三違有處理結果，有防范措施；對弄虛作假，走過場的，一經查實，必需嚴格處理。7、反三違活動辦公室設在安監部，負責日常工作。8、對三違人員，嚴格按有關制度追查處理以后，本人寫出書面檢查，在本單位三班班前會上宣讀，由政工部錄相，在公司新聞上亮相，由政工部寫出播送稿播送，從違章之日起，到安檢站報道下井抓三違人員，抓到三違人員交安檢站，由安檢站認可，方可返回原單位上班，這期間無任何酬勞。凡不按本規定執行者，每向后拖延一天罰款50元，二天罰款XXX元，以50元逐日遞增，并按曠工處理。這期間認真協作安檢、政工部門搞好宣教工作，讓他人得到教育者，可以從輕懲罰，對安全生產作出奉獻者，可以考慮恰當加獎或考勤。9、對下發三違通報處理者，除按第八條懲罰外，通報張貼井口亮相臺內。對一月內兩次違章者，一律開除工作籍。專業會議制度公司每月定期召開一通三防專業會，頂板管理專業會和機電、運輸專業會一次。一、一通三防專業會1、會議由總工程師主持，副總工程師以上領導、各生產連隊、輔助連隊、業務部門負責人參與。2、通風瓦斯隊總結上次專業會議以來一通三防工作開展情況，工程完成情況，存在的問題，分析下一階段一通三防工作重點，需要公司解決的問題。3、各單位及業務部門針對一通三防提出看法及建議。4、與會分管領導對分管范圍一通三防工作進行協調布置。5、通風瓦斯隊依據會議情況，結合公司領導布置布置按時整理出會議紀要，各連隊及業務部門對比會議紀要布置、認真落實，開展好下一階段一通三防工作。二、頂板管理睬議1、會議由生產副總經理主持、公司副總工程師以上領導參與，各生產連隊、輔助連隊、業務部門負責人參與，時間定于每月第一周星期三上午10：00召開。2、生產技術部總結上次專業會以來的工作情況，分析頂板管理中存在的問題，制定頂板管理措施，提出下一階段頂板管理工作重點。3、針對頂板管理工作，各連隊及業務部門結合實際情況提出看法和建議。4、分管領導按分管范圍，結合各連隊及業務部門提出的問題，進行頂板管理工作布置和協調，最終公司主要領導作指示。5、生產管理部按會議內容，結合連隊提出問題和公司領導詳細布置按時整理出會議紀要，各單位按會議紀要認真整改，開展好下一階段頂板管理工作。三、機電、運輸專業會議1、會議由機電副總經理主持，副總工程師以上領導，各生產連隊、機電副、班長、生產輔助連隊及業務部門負責人參與。2、生產運轉中心對上次機電、運輸專業會議以來的工作情況進行總結，分析管理工作中的重點，制定機電、運輸管理措施，提出下一階段機電、運輸管理工作的重點。3、各連隊及業務部門對機電運輸工作開展、提出看法和改進方法。4、公司領導按分管范圍，對各連隊及業務部門提出的問題進行協調布置。5、生產運轉中心依據會議布置情況，按時整理出會議紀要，各生產以及業務部門按會議紀要對比落實。井口檢身制度1、檢身人員要嚴守職責、嚴格檢身、時辰留意上、下井人員情況。2、全部出、入井人員，必需自覺接受、主動協作井口檢身人員的檢查驗身，未經檢查，不得入井作業。3、全部入井人員都要佩戴安全帽、礦燈和自救器，否則不得入井。嚴禁酒后和攜帶煙草或威逼礦井安全的其它易燃物品下井。嚴禁攜帶無措施的噴燈、氧焊機入井。4、檢修期間嚴格按檢修措施執行，無入井答應證者一律不準入井。5、禁止在距井口20米范圍內抽煙和設明火裝置。6、嚴禁任何人私自攜帶國家財產和炸藥升井，一經發現，除按公司有關規定懲罰外，交公安部門進行處理。7、單位入井參觀學習人員，必需要有公司派專人帶著并遵守有關規定，否則不得入井。8、嚴禁穿帶化纖物、礦燈燈泡、拆卸礦燈的工具下井。9、特別工種必需持證上崗。安全目標管理制度1、為更好地運用目標管理原則和方法，對我礦安全工作實施管理和掌握，依據《煤礦安全規程》的有關規定，結合我公司實際，制定本制度。2、各級安全生產第一責任者，對安全目標管理負全面責任，負責制定規劃措施，確保安全目標的兌現。3、公司于每年元月初，必需依據上級下達的安全指標結合本公司安全生產的詳細情況制訂年度安全生產總體目標。4、公司于每年元月中旬將年度安全生產總體目標逐級分解制訂年、季、月度安全目標，并落實到區隊。5、區（隊）每季初依據公司下達的安全指標制定月度安全目標，并將月度目標落實到班組。6、班組每月初依據區（隊）下達的安全指標，將目標責任落實到每一位職工。7、由公司安監部門監督檢查安全目標的實施情況，隨時將實際與目標進行對比。查找出存在問題及原因，進一步落實辦理。8、由公司安監部門負責對當月安全目標完成情況進行考核，嚴格按《安全管理獎罰方法》的規定兌現獎罰。上、下井人員清點制度1、為強化公司上、下井人員的管理，依據《煤礦安全規程》的有關規定，結合我公司的實際，特制定本制度。2、全部干部下井前必需到公司調度室進行考勤，上井后必需到公司調度室進行登記。否則按未入井處理。3、各生產、輔助單位必需建立本單位下井人員牌板，并掛在辦公室的醒目位置。4、由單位主管或當班值班干部負責對本單位入井人員進行掛牌清點，并按時將本班下井人員名單報公司調度備查。5、各單位向公司調度匯報下井人員時間：早班8：00，大班9：00，中班4：00，夜班12：00。6、全部上井人員必需按時到本單位登記換牌，施行二次點名，否則按5元/天進行罰款。7、各單位主管或當班值班干部，負責按時對上井人員進行清點，凡班后兩小時未到單位登記者，必需按時查明原因并匯報公司調度室。8、各單位對上、下井人員必需進行認真清點，凡弄虛作假，一經查實，公司將追究單位主要領導及值班干部的責任。9、除對正規班組人員清點外，還必需對班中下井人員進行清點，如送飯工等。安全監督檢查制度1、公司每周組織一次安全大檢查，區（隊）每天對所轄區域進行一次全面檢查；各班（組）在施工前，由班（組）長對施工現場進行一次安全檢查；公司各級領導干部和業務科室的工作人員必需堅持現場巡回安全檢查；對查出的問題必需在現場落實整改，并把整改的情況匯報到連隊（隊），對因條件限制不能立刻解決的問題，必需實行臨時措施保證安全生產，同時要匯報到公司有關業務部門，并記錄備查。2、安全大檢查由安全生產第一責任者組織，分管領導帶隊，各業務科室人員及施工單位主要領導參與。3、安全大檢查內容：（1）查煤礦三大規程的執行情況；（2）查現場管理、組織領導、施工措施是否落實到位；（3）查制度是否建全完善；（4）查安全學習、規程措施是否貫徹落實。4、檢查后，安全生產第一責任者（直接領導）要組織召開現場辦公會，對查出的主要問題和隱患，根據三定（定時間、定人員、定措施）的方法進行落實處理，安檢站參與人員負責下發安全隱患整改通知，并對落實整改的情況進行反應。5、對查出的問題和隱患，各分管領導必需指定專人整改復查。對整改隱患主動、效果突出的賜予表彰和嘉獎；對看法消極有意拖延、逾期迷惑決的要責令停止生產進行處理，并追究單位領導的責任。6、凡要求參與檢查而又無故不參與者，按公司有關規定進行懲罰。安全隱患排查制度1、公司每月組織一次安全隱患排查會議，會議由安全副總經理主持，各分管領導、業務部門及施工單位負責人參與。2、對重大安全隱患，公司及業務部門要做到心中有數，重點督查。3、各單位正職對安全隱患排查全面負責，副職對正職負責，班（組）長負責所轄范圍內的安全隱患排查處理。4、安全隱患排查按程度進行分類，即：A、對安全隱患處理時難度大的，（公司無力解決的），必需報上級有關部門解決。B、對安全隱患處理時難度較大的，區（隊）解決不了，需公司解決的，公司分管領導按時組織解決。C、對一般性的安全隱患，區（隊）及業務部門能解決的，各區（隊）及業務部門按時組織解決；牽涉多部門的由分管領導牽頭協調解決。5、安全隱患整改完后，由相關部門負責通報。6、安全隱患排查必需堅持擔心全不生產的原則，對存在隱患的作業場所，必需制定切實可行的防范措施，無措施不得施工，由各業務部門分口把關，安檢站負責監督，并對落實整改的情況進行反應。7、對無故不參與安全隱患排查會議的，每次罰款20元，因未參與會議致使安全隱患不能處理或導致事故發生的，按公司及上級有關規定從重追究其責任。安全事故追查分析制度一、安全事故追查分析劃分1、安全事故有以下情形之一的，由事故單位主要領導或業務部門組織追查分析，追查分析后，報處理結果到安檢站備案。a、造成一人次稍微人身損害的。b、經濟損失在500元以內的。c、發生一般性安全未遂事故的。d、一般性三違行為的。2、安全事故有以下情形之一的，由公司安監部組織追查分析，追查分析后，由公司安檢站報處理看法經公司領導和有關部門同意后下發處理通報到公司屬各單位。a、經濟損失超過500元以上5000元以下的。b、發生嚴峻安全未遂事故的。c、發生一人次受傷嚴峻的工傷事故。d、發生嚴峻三違行為的。3、安全事故有以下情形之一的，由安全副總經理牽頭組織追查分析，追查分析后，由公司安監部報處理看法經公司領導和有關部門同意后下發處理通報到公司屬各單位。a、經濟損失超過5000元以上50000元以下的。b、發生重大安全未遂事故的。c、發生二人次以上三人以下工傷事故的。d、發生重大一通三防、重大停電、重大透水未遂事故的。4、一人以上工亡事故的由有關上級部門組織進行追查分析，追查分析后，報處理通報到各有關部門。二、安全事故追查分析制度1、安全事故發生后，事故單位必需按規定逐級進行匯報，并立刻通知有關人員對事故現場進行愛護，同時要布置有關部門對事故現場進行勘察，為追查分析和對責任者的處理提供現實依據。2、在對安全事故追查分析前，要對與事故有關人員進行口供筆錄，并對發惹事故原因進行調查。3、在對安全事故追查分析前，組織追查分析單位必需通知事故單位，事故單位必需負責按通知要求的時間、地點、參與單位、人員逐一通知到參與單位和人員，參與單位和人員接到通知后要提前到會議地點等候，凡無故不參與者，按有關規定進行懲罰。4、在事故追查分析中，當事人及現場目擊者必需把事故時間、地點及具體經過匯報清晰，不得隱瞞事故真相，否則一經查出，從重懲罰，觸犯法律的，將依據有關規定報上級有關部門進行處理。5、安全事故追查必需嚴格根據四不放過的原則進行，要把事故發生的時間、地點、人員及經過完好、具體地記錄清晰，事故原因分析清晰，責任者落實清晰，并提出針對性的防范措施和對責任者的處理確定，參與人員必需進行簽字備案。6、凡為事故責任者開脫、說情的，要追究其相關的責任。7、對事故責任者的懲罰必需嚴格根據有關規定執行，絕不答應循私舞弊、弄虛作假、因人而異、不了了之；對制度中尚無明確規定的，參照有礦發《安全獎懲實施細則》之中有關條款進行處理。8、對無理取鬧、干擾事故追查或對追查事故人員、提供真相人員打擊報復的一律加倍懲罰，造成嚴峻后果的由公司依法移送司法機關處理。9、安全事故分析后，有關單位或部門要立刻拿出處理確定和防范措施，事故單位要認真進行貫徹傳到達管理人員及職工中，并要認真吸取事故教訓，被傳到達的人要履行簽名程序，以待備查。10、事故單位在事故后，要強化安全管理，提出防止事故重復發生的方案和措施，并貫徹到職工中。安全責任追究制度為認真貫徹XX和國家的安全生產方針、政策，更好地搞好安全管理工作，提高安全管理的牢靠性和適用性，落實各級各類管理人員和全體員工的安全生產責任制，依據本公司安全管理的有關規定，特制定該制度。一、副總以上礦領導的安全責任追究制度1、負責監督、催促分管單位（部門）的安全責任制的制定落實，對分管范圍內的安全工作向總經理負責，總經理向董事長負責，董事長向全體員工負責。2、認真抓好自身業務范圍內的安全管理工作，因自身管理不到位或失誤造成一般事故的，每次罰款200元，造成重傷事故的，每次罰款200-500元，造成重大事故的，由公司董事會研討處理。3、各分管領導對分管范圍內的中層干部違章指揮造成的事故負連帶責任，一般事故每次罰款200元，重傷以上人惹事故每次罰款200-500元，造成重大事故的，由公司董事會研討處理。參與分管范圍的事故追查分析，并拿出初步處理看法。4、對現場發現的各類擔心全隱患，屬自身分管范圍內的必需按時組織、布置落實處理，如不按時組織布置處理，造成一般事故的，每次罰款200元，造成重傷以上事故的，每次罰款400元，造成重大事故的，由公司經理睬研討處理。5、對在現場發現的各類擔心全隱患不屬于自身分管范圍的，要按時向有關分管領導聯系反映，催促落實，如不反映又不落實而造成重傷以上事故的，每次罰款300元，造成重大事故的，由公司經理睬研討處理。6、對在現場發現的重大擔心全隱患，必需盯在現場，立刻組織處理，當班處理不好的，必需交下一班帶班領導現場交接清晰方可離開，否則一次罰款200元，造成重大事故的，由公司經理睬研討處理。7、各分管領導擺不正安全與生產的關系，重生產輕安全，違章指揮的，每次罰款XXX元，造成事故的每次罰款200元，造成重傷以上事故的，由公司經理睬研討處理。8、對業務部門和施工單位反映的擔心全隱患，各分管領導必需認真對待，要賜予明確答復，實行相應措施組織落實處理，否則按第2條懲罰。9、對自己在現場發現的三違行為和人員不制止、不處理的每次罰款XXX元，造成事故的，由公司經理睬研討處理。10、各分管領導不得為業務部門追究處理的安全事故責任者說情、打招乎，違者報公司經理睬研討處理。11、副總以上領導必需參與公司組織的安全辦公會，無故不參與者每次罰款XXX元。并在會上對自己分管范圍的安全工作作具體的布置和布署。12、凡公司組織的安全大檢查，各分管領導必需參與，無故不參與每次罰款XXX元。二、業務部門工作人員安全責任追究制度1、負責監督、催促各施工單位安全規章制度、規程措施的貫徹與落實，兌現和檢查工作，嚴于職守，對責任范圍內的安全管理工作向公司分管領導負責。2、認真抓好自身業務范圍內的安全管理工作，因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款XXX元，造成重傷事故每次罰款200元，造成重大事故的，由公司經理層研討處理。3、對在現場發現的各類擔心全隱患，必需向施工單位現場跟班人員交待清晰，限期整改好，到期進行復查。同時要向公司調度和分管領導匯報，并通知施工單位，否則一次罰款XXX元，造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。4、對現場發現的重大擔心全隱患，必需盯在現場，催促施工單位立刻組織處理，并按時將情況向公司調度室匯報，否則一次罰款XXX元，造成事故的由公司安全副經理組織追查處理。5、業務部門的主要負責人，因自己或工作人員管理不到位，工作落實不到位或失誤的，每次罰款50元，造成一般事故的每次罰款XXX元，造成重傷事故的，每次罰款200元，造成重大事故的由公司經理層研討處理。6、在井下現場發現三違現象及三違人員時，要立刻賜予制止，并提出懲罰看法交安檢隊執行懲罰，否則，每次罰款50元，造成事故的由安全副經理組織追查處理。7、業務部門擺不正安全與生產的關系，重生產輕安全，違章指揮，對其責任人，每次罰款50元，造成一般事故的，罰款XXX元，造成重傷以上人身事故的，罰款500元。8、業務部門工作人員檢查工作不認真細致，走馬觀花，對事故隱患不能按時發現和排出，每次罰款50元，造成事故的，每次罰款XXX元，造成重大事故的，由公司經理層研討處理。9、業務部門追查事故不得徇私舞敝，弄虛作假，欺上瞞下，發現一次罰責任人500元。10、業務部門必需組織人員參與公司組織的安全大檢查，不派人參與或指派人員不到位的，每次罰部門主管50元，布置的人員不聽布置無故不參與者，每次罰款50元。11、每項工程的開工，生產管理部必需組織有關部門按規程措施要求