總部員工職級管理暫行辦法第一章總則第一條為促進員工職業發展，提高企業凝聚力，規范**控股集團有限公司（以下簡稱集團）總部員工職級管理工作，特制定本辦法。第二條

集團鼓勵員工忠于職守，積極向上，長期服務于企業發展。集團根據員工表現和職務設置要求，制定相應的職級管理政策。第三條本辦法所稱員工職級管理，是指對員工職務變動以及相應的基薪的管理，包括員工職務晉升（晉職）、職務降低（降職）等情況。第四條員工職級管理工作基本原則（一）激勵與約束相結合的原則。考核達標，按編晉升；能力不足，降回原職；表現低劣，降職降級。（二）公平原則。遵循公開、公平、公正的原則，審批程序符合有關規定。（三）共同發展原則。要有利于員工發展，有利于企業人才隊伍建設，促進部室工作，實現企業和員工共同發展。第五條

集團總部中層及以下職務員工按工作屬性分為兩類、八種。各類職務職級由高到低分別為（一）管理類（中層管理人員）：部室正職、部室副職；（二）專業類：高級經理、高級業務主管、主管（業務主管、行政主管）、高級辦事員、辦事員。第六條

本辦法適用于總部中層以下、與總部有勞動關系且試用期滿轉正定級的員工。第二章員工晉職資格員工申請晉升職務，應具備員工通用晉職資格、本職務具體晉職資格，本部室崗位編制應有相應職務設置。第七條員工通用晉職資格（一）自覺遵守國家法律法規，遵守企業各項規章制度；（二）敬崗愛業，忠于職守，鉆研業務，工作出色；（三）熱心集體活動，團結互助，在做好本職工作的同時，積極做好與其他部室、基層單位的協調、配合工作；（四）接受過上一職級晉職培訓，晉職考核合格；（五）按晉職所要求的工作年限，年度綜合考核合格；（六）具備崗位任職資格的其他條件。第八條各類職務具體晉職資格（一）高級辦事員：1.晉升高級辦事員應取得相關專業初級職稱（或具有國家3級職業資格），在辦事員崗位工作滿4年（或大專以上學歷工作滿2年）；2.熟悉本職工作相關的集團規定和制度，熟練運用日常辦公工具處理本職工作；3.能帶領下級員工共同做好職責內工作。（二）行政主管：1.晉升行政主管，應取得相關專業初級職稱（或具有國家2級職業資格），在高級辦事員崗位工作滿5年（或具有大專學歷工作滿4年、大學學歷工作滿3年、碩士學歷工作滿2年）；2.具備一定的行政管理知識和能力，具有較強的溝通能力、辦事能力和緊急處理行政事務的能力；3.熟練掌握本職工作相關的集團規定和制度，了解集團成員企業行政事務；4.熟練掌握本崗位相關業務知識，能獨立開展業務工作，并能指導下級員工共同做好職責內工作。（三）業務主管：1.晉升業務主管，應取得大專以上學歷，具有相關專業助理級職稱（或具有國家2級職業資格），在高級辦事員崗位工作滿4年（或具有大學學歷工作滿3年、碩士以上學歷工作滿2年）；2.具備一定的企業管理知識和能力，具備本崗位相關業務的研究和分析能力；3.熟練掌握本職工作相關的集團規定和制度，了解集團成員企業經營管理情況；4.能獨立開展業務工作，并能指導下級員工共同做好職責內工作。（四）高級業務主管：1.晉升高級業務主管，應取得大專以上學歷，具有相關專業中級職稱（或具有國家1級職業資格），在主管崗位工作滿4年（或具有大學學歷工作滿3年、碩士以上學歷工作滿2年）；2.熟悉并能運用本職工作相關的國家政策、法律法規，掌握和運用集團規定和制度，掌握集團成員企業經營管理情況；3.具備扎實的企業管理知識和能力，具備較強的研究和分析能力，能對復雜問題提出解決方案；4.具備較強的溝通協調能力；5.能協助部室領導，組織開展本系統工作；6.能指導下級員工開展工作。（五）高級經理：1.晉升高級經理，應取得大學以上學歷，具有相關專業中級職稱（或具有國家1級職業資格），在高級主管崗位工作滿3年（或具有博士以上學歷工作滿2年）；2.一般應有總部兩個部門、或其他企業相關工作經歷；3.熟練掌握并運用本專業及其他相關專業國家政策、法律法規，熟練掌握并運用集團規定和制度，掌握集團成員企業經營管理和發展情況；4.具備扎實的企業管理知識和能力，具備較強的研究和分析能力，對企業具備的發展優勢和面臨的問題有清晰的認識；5.具備較強的溝通協調能力和執行力，對復雜問題能提出有效的解決方案；6.能在集團系統范圍內指導開展工作；7.能指導下級員工的職業發展。第九條

員工在職務晉升期間，年度綜合考核結果達到兩次以上優秀的，最多可減少一年晉職要求的工作年限。員工年度綜合考核結果為特別優秀的，每一次可減少一年晉職要求的工作年限。第十條員工降職員工出現以下情況，除安排轉崗或待崗外，另做降職處理。（一）連續兩年考核結果為不合格;（二）因年度考核結果為不合格，或連續三年考核結果為基本合格，執行基薪等級管理辦法，其基薪標準在本職務系列內下調一級，參加離職培訓，而離職培訓考核不合格的；（三）因年度考核結果為不合格，或連續三年考核結果為基本合格，執行基薪等級管理辦法，其基薪標準在本職務系列內下調一級，參加離職培訓考核合格、重新上崗后，年度考核結果仍不合格，或連續兩年考核結果仍為基本合格的。第十一條

基薪等級為本職務最低等級的員工，年度考核結果為不合格，或連續三年考核結果為基本合格，執行基薪等級管理辦法，其基薪標準在本職務系列內下調一級，同時執行降職，并可安排離崗培訓。第十二條

在上次職務晉升后，員工在一個自然年度內病假天數累計達到22個工作日或事假天數累計達到10個工作日的（工傷除外）取消一年晉職資格。第三章員工晉職培訓與晉職考核第十三條

員工申請晉職，應在晉職所要求的工作年限內，按要求完成晉職培訓任務，完成每年培訓學習時間，并且考核合格。第十四條

晉職培訓主要內容為員工崗位說明書、晉職資格所要求的內容，以及總部要求的其他培訓內容。第十五條

員工晉職培訓的方式采取組織學習和員工自學相結合的方式進行。第十六條

晉職培訓考核由人力資源部會同有關部門共同組織。第十七條

人力資源部會同有關部門對申請晉職初審合格的員工組織晉職綜合考核。第十八條晉職綜合考核內容包括（一）員工工作年限、學歷、職稱等資質情況；（二）任職期間年度考核情況、獎懲情況；（三）晉職培訓成績和任職期間參加繼續教育情況；（四）任職期間參加集體活動、公益活動、團結互助情況；（五）崗位技能、專業知識和企業管理通用知識的考核。第十九條

晉職考核計分辦法由人力資源部擬定，總辦會審定，在每年晉職考核方案中公布。第四章員工晉職審批程序第二十條

人力資源部根據部室崗位編制情況、工資總額預算管理和職務管理計劃，每年制定職務晉升方案。第二十一條員工晉職審批程序（一）每年2月份，人力資源部發出本年度員工晉職考核通知，公布考核工作具體安排；（二）員工向本部室提交晉職申請表；（三）員工所在部室推薦，報分管領導同意；（四）人力資源部審核，組織晉職綜合考核；（五）根據晉職綜合考核結果，人力資源部提出本年度員工晉職方案（審議稿）；（六）總辦會研究討論；（七）每年3月底前，總經理作出本年度員工晉職決定。第二十二條員工降職審批程序（一）員工所在部室和人力資源部提出方案；（二）報員工所在部室分管領導同意;（三）告知員工本人;（四）總辦會研究;（五）總經理審批。第五章員工職務變動時的試用期管理第二十三條轉正定級程序（一）員工按本辦法職務變動后，有三個月的試用期；（二）試用期結束前20天，員工填寫轉正申請表，報本部室負責人；（三）部室和分管領導提出是否同意轉正的意見；（四）人力資源部匯總試用期員工轉正考核情況，提出轉正定級方案；（五）主管領導審批。第二十四條

員工在晉升職務的試用期考核中不合格的，結束試用期，并降回原職級。第二十五條

員工按本辦法第十條規定轉崗并降低職務后執行試用期，試用期為三個月。試用期滿前20天提交轉正申請表。經考核合格，參照本辦法第二十三條規定的程序予以轉正。試用期滿考核仍不合格的，執行待崗，或終止、解除勞動合同。第二十六條

員工試用期滿考核合格的，試用期計算為本職務工作年限。第六章附則第二十七條

員工對晉職事項有不同意見的，可以向人力資源部申訴。第二十八條

員工取得省部級以上勞動模范稱號、省部級以上專家學者稱號、省部級以上個人和團體獎勵，以及能力出眾、工作業績優異的，經總經理批準，可以給予特別晉職。第二十九條

對于晉職范圍內工作有重大失誤或成績平庸等情形的員工，總辦會有權作出取消晉職資格或延期晉職的決定。第三十條

員工取得國家部委頒發的（或行業內公認的國外權威機構頒發的）相關專業相當水平的執業資格，可以替代相關職