調查職場計劃：不想升級也要計劃我的心態很平和

王小姐某會展公司行政工作人員月薪：1000元多

由于還是公司的新人，我的工作內容也屬于很基層的那種，比方接總線，諸如此類。但多數時候，有工程要跟，就得跑出去做，所以并不會每天都很刻板地坐在辦公室8小時，工作相對自由。因為心態平和，我根本不考慮跳槽，如果非要問我對升職的想法，我認為如果同事關系相處地融洽、自己的工作能力得到鍛煉和施展，一切順順當當的話，希望在一兩年內能升職。我指的升職其實也可以算是到一個中層管理的階段，舉例來說就是，現在做工程，我還屬于打下手的人員，服從負責人的指示，讓我做什么就做什么，而升職之后，希望可以讓我獨自負責一個工程，讓我能夠有權去調度別人、按我的想法來進行。這是我個人對目前工作升職的理解，一個從被領導到領導的過程。其實，升職也要看機遇的，恰好有一項工作讓你做好了，或者老板很贊賞你，升職也指日可待了。

總之，我要強調的是我并不十分在意升職與否，關鍵是工作的和諧程度。在一個工作氣氛融洽、工作相對穩定、自己做得很開心的地方工作，哪怕工資少一點，也無所謂了。

升職是遲早的事

陳先生某會展公司工程助理薪資不定，依據所接工程而變

雖然自己是學國際貿易專業的，但是畢業后先后在金融、房地產等行業工作過，目前正從事會展業。從學校人轉變成社會人之后才感覺到現實與理想的落差，許多事情并非與想象中的一樣，有時候甚至是背道而馳的。所以，現在可以說也還是處于職業探索的過程中，并不知道哪一行是真正適合自己的。

由于會展業是一個比擬特殊的行業，我們這里盡管有職位之分，但實際上沒有本質的高低級的概念。我在這一行剛才做了一年多，幫助做一個個工程的過程其實也是一個學習察看和積累的過程。我的工程經理在這一行做了六七年，經驗肯定比我豐盛，所以我自己需要經過一段時間的鍛煉、積累才能熟悉這一行、做好這一行。但我知道升職是遲早的事情，一般做了3年之后根本可以獨自負責一個展會，包括組織、籌備等一系列工作，那就是我眼前的目標。明年我們已經預訂有兩三個工程，同樣是一個讓我學習的階段，所以近兩三年應該是不會考慮跳槽的。明年恐怕我還無法獨自組織、負責一個會展，還得慢慢積累，因為在工作中遇到問題其實是很好的學習和吸取教訓的時機，這一行做了時間長了自然就能做得得心應手了。

明年更想滲透進工作氣氛

黃先生某日企職員月薪：2000元多

由于剛才加入工作，我想我短暫時期內的目標還是側重于學業上的，再提高一下學歷、穩固一下理論知識、提高一下綜合素質。并不是說在工作中沒有明確目標或是向回升級的激情就表明對工作不認真不積極，而是我只想把工作作為每天生活的一局部。人一生都會有方案，但是沒有必要整天放在心上，等真正有時機了方案才會是方案，現在沒有必要整天抱著理想不放。

實際上，我知道老板蠻器重我的，所以我更要工作上以塌實勤懇為主，對得起這份工資?，F在還不是談目標的時候，主要的是學業、是綜合素質，為今后制定實現方案打好根底，用更新的理念來效勞公司、效勞整個社會！

關鍵是工作的內容

【升職觀點】

任先生某會展公司工程經理薪資不祥

人往高處走，水往低處流，每個人都是有功利心的，當然每個人都會想過升職。而升不升職其實也是一個相對的概念，我個人并不太在意職務的安頓，注重的還是工作的實質內容。頭銜的變化只不過是名稱的不同，就像每個人的名字不一樣，但名字從外表意義來講并沒有上下貴賤之分。而職務所帶來的工作內容卻是真正反映工作實質的。如果是一個經理頭銜，但實際工作自由度很有限，可以施展手腳的天地很小，而另外一個助理頭銜能波及的空間卻更加廣大，則孰輕孰重自然可見一斑。

再者，工作有經濟價值和人生價值之分。

經濟價值當然是首先要保障的，但不是全部。人生價值也并非所有人都能真正實現，要知道找工作不難，找一份自己真正喜歡的工作就不是每個人能夠辦到的。我的最終理想就是當一名老師，可是現在，我從事著和這個“八竿子打不著一塊去〞的行業。然而，我對現在這份工作也有價值冀望，當然希望越做越大，所以這是從不同角度出發考慮的。

【領導透密】

我會給這些人升職

崔先生某私營企業老總

職員想升職是很正常的事情，不想升職才有問題。尤其是到了年末年初，爽快一點的職員會直接找我談，當然這些人中絕大多數都的確有資本提出自己的目標，他們憑借自身的實力，讓老板看在眼里，老板也會適當順著他提過的目標考慮升職加薪。然而真正認真工作的人是不會以升職為純正目標的。如果一個下屬工作時的表現讓我能明顯看出他的目的就是升職，那樣的話就太糟糕了。在領導面前裝腔作勢、拍馬邀功，但實際發明的價值卻很有限，這種員工不要說給他升職，是不是繼續留任還是問題，甚至要疑心當初雇用他時的眼光了。

我認為員工的個人素質很重要。必須有正確的選項是非觀，不盲目從眾、不優柔寡斷，能針對主題大膽敘述自己的見解而給企業經營開闊思路，這是我們所歡迎的。我個人就很觀賞能夠不受限于周遭人的看法而提出創新思想的人才。其次，合作精神是大家一直在強調的，盡管如此，并非所有人都能做到做好。和諧地與人相處、扎實的大眾根底往往是能否成為團體領導者的先決條件。因為企業同時也希望自己員工能與客戶保持良好合作關系，建立最正確的企業形象。另外還有一點，勇于認錯，懂得服從，老板不會要一個不聽話的員工。偶爾差錯是免不了的，但在遭遇挫敗時是