第8頁共8頁個(gè)人下半年?工作計(jì)劃格?式版范文?半年來，辦?公室在公司?領(lǐng)導(dǎo)的直接?指揮下，在?各部門的幫?助和支持下?，做好統(tǒng)籌?及上傳下達(dá)?工作，把工?作想在前，?做在前，無?論是工作能?力，還是思?想素質(zhì)都有?了進(jìn)一步的?提高，較好?地完成了公?司宣傳、人?事管理、職?工培訓(xùn)、檔?案管理、后?勤服務(wù)及公?司保衛(wèi)等多?方面的任務(wù)?。辦公室作?為公司的綜?合職能部門?，較好的發(fā)?揮了職能作?用，為公司?的發(fā)展做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。特別是?在上傳下達(dá)?、為領(lǐng)導(dǎo)提?供決策依據(jù)?、加強(qiáng)公司?管理以及在?公司制度改?革方案等方?面做了大量?、細(xì)致的具?體工作，并?取得了一定?的成績(jī)，各?項(xiàng)工作都在?有序地進(jìn)行?中。現(xiàn)就半?年來的工作?做一簡(jiǎn)要總?結(jié)：一、?加強(qiáng)管理，?完善各項(xiàng)管?理制度，充?分調(diào)動(dòng)人員?積極性。?為了加強(qiáng)對(duì)?人、財(cái)、物?的管理，我?們完善了過?去的各種管?理制度，突?出制度管理?，嚴(yán)格照章?辦事，進(jìn)一?步明確了工?作職責(zé)，完?善了公章使?用、紙張使?用、電腦使?用、請(qǐng)假、?值班等各種?常規(guī)管理，?充分體現(xiàn)了?對(duì)事不對(duì)人?的管理思想?，各項(xiàng)工作?井然有序。?合理調(diào)配人?員，充分整?合現(xiàn)有工作?人員，做到?人盡其才，?才盡其用，?充分調(diào)動(dòng)人?員的工作積?極性。最近?，公司對(duì)工?資進(jìn)行了改?革，實(shí)行崗?位工資+績(jī)?效工資。明?確了每個(gè)人?的崗位職責(zé)?，工作任務(wù)?，做到分工?明確，責(zé)任?清晰。每個(gè)?人都能從工?作的大局出?發(fā)，從整體?利益出發(fā)，?互相支持，?互相幫助。?大大增加了?員工的責(zé)任?意識(shí)，充分?調(diào)動(dòng)了員工?的工作主動(dòng)?性和積極性?，有效促進(jìn)?了公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展。?二、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高素?質(zhì)。做好?辦公室工作?，必須要有?較高的理論?素質(zhì)和分析?解決問題的?能力。辦公?室工作人員?要通過各種?途徑進(jìn)行學(xué)?習(xí)，為此各?辦公室都配?備了電腦，?利用網(wǎng)上資?源學(xué)習(xí)與工?作有關(guān)的知?識(shí)，不斷開?闊視野，豐?富頭腦，增?強(qiáng)能力，以?便跟上形勢(shì)?的發(fā)展，適?應(yīng)工作的需?要。提高了?理論水平、?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?工作能力。?三、做好?辦公室日常?管理工作。?1人事檔案?管理，記錄?在廠員工的?詳細(xì)情況，?做好新員工?的入廠手續(xù)?及工作情況?。2辦公室?對(duì)各類文件?及時(shí)收集、?歸檔，做到?了分類存放?，條理清楚?，便于查閱?；3建立了?辦公用品領(lǐng)?用明細(xì)臺(tái)帳?，每件辦公?物品都有詳?細(xì)記錄，按?需所發(fā)，出?入庫記錄一?目了然，以?便及時(shí)補(bǔ)充?辦公用品，?滿足大家的?需要；4制?定了電話傳?真接收制度?，做到傳真?接收有記錄?，及時(shí)發(fā)送?傳真，為后?續(xù)工作提供?了方便，提?高了工作效?率；5制定?了公司純凈?水領(lǐng)用記錄?，每月統(tǒng)計(jì)?，賬目清楚?，____?月一結(jié)。6?考勤、售飯?情況。公司?實(shí)行考勤、?售飯一卡通?系統(tǒng)，每月?只需把考勤?機(jī)、售飯機(jī)?接口接入電?腦，上傳數(shù)?據(jù)，每個(gè)月?的考勤情況?、售飯明細(xì)?便一目了然?。大大減少?了工作時(shí)間?，同時(shí)也為?員工提供了?方便，員工?只需在每月?定期充卡，?每天便可以?使用公司配?備的售飯機(jī)?、考勤機(jī)來?吃飯、上班?。提高了工?作效率，體?現(xiàn)了公司的?規(guī)范化管理?。7進(jìn)一步?加強(qiáng)車輛安?全管理，做?好車輛的調(diào)?配、使用以?及維護(hù)，及?時(shí)做好車輛?駕駛員的年?度審驗(yàn)工作?。司機(jī)責(zé)任?心強(qiáng)、從未?發(fā)生任何安?全責(zé)任事故?。8辦公室?走廊衛(wèi)生干?凈、整潔，?為大家營(yíng)造?了良好的工?作環(huán)境。?四、落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，定期檢?查。上半?年，公司始?終把安全工?作作為重中?之重，切實(shí)?抓緊抓好。?進(jìn)一步加強(qiáng)?重大活動(dòng)的?安全工作，?嚴(yán)格安全工?作責(zé)任制，?嚴(yán)格夜間安?全值班制度?，定期組織?集中安全檢?查隱患，重?點(diǎn)抓制度和?組織落實(shí)、?檢查值班情?況、抓員工?安全培訓(xùn)；?及時(shí)增設(shè)安?全設(shè)施，做?好安全工作?；在公司廠?區(qū)顯要位置?設(shè)立多個(gè)警?示牌，增加?了員工安全?防范意識(shí)。?對(duì)存在的安?全隱患及時(shí)?排查限期整?改，取得很?好的效果，?并通過了安?全評(píng)估小組?的檢查。下?半年工作計(jì)?劃：1進(jìn)一?步加強(qiáng)公司?制度建設(shè)，?規(guī)范管理。?結(jié)合實(shí)際情?況以及公司?發(fā)展需要，?為公司的長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展，以?及員工的利?益。對(duì)公司?制度作進(jìn)一?步調(diào)整，使?之更加規(guī)范?化、合理化?。2在搞好?日常業(yè)務(wù)工?作的同時(shí)，?重點(diǎn)加強(qiáng)人?員工作能力?的提高，引?導(dǎo)員工把創(chuàng)?先工作化為?自覺行動(dòng)。?3進(jìn)一步加?強(qiáng)辦公室日?常管理工作?，明確任務(wù)?，做到嚴(yán)謹(jǐn)?有序。4做?好辦公用品?的管理，抓?好節(jié)能降耗?工作。對(duì)辦?公用品實(shí)行?定額控制。?每個(gè)部門限?制使用量，?對(duì)沒必要使?用的辦公用?品，進(jìn)行控?制使用或用?其他同等功?能的辦公用?品代替。5?進(jìn)一步加強(qiáng)?門衛(wèi)管理制?度，門衛(wèi)人?員要嚴(yán)格執(zhí)?行公司管理?規(guī)定。嚴(yán)禁?帶入廠區(qū)的?物品要求做?到“一人一?機(jī)一箱”，?消除各種安?全隱患。6?做好辦公室?節(jié)能降耗工?作，此時(shí)正?是空調(diào)、電?扇使用高峰?期，合理利?用。下班后?隨手關(guān)閉所?有電器，不?斷提高廣大?員工的節(jié)能?意識(shí)，杜絕?浪費(fèi)現(xiàn)象。?7加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作的?宣傳教育，?使廣大大員?工人人了解?安全知識(shí)，?個(gè)個(gè)熟練掌?握消防器材?，確保安全?工作萬無一?失。以上?是近半年來?辦公室的工?作情況以及?后半年的工?作計(jì)劃，辦?公室工作雖?取得了一些?成績(jī)，但是?仍存在一些?不足，管理?制度仍需完?善、落實(shí)力?度需要進(jìn)一?步加大，工?作的責(zé)任心?和事業(yè)心有?待進(jìn)一步提?高，在今后?的工作中，?我們要認(rèn)真?履行辦公室?職責(zé)，開拓?創(chuàng)新，把我?們的工作提?高到一個(gè)新?的水平。進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服不?足，取得更?加優(yōu)異的工?作業(yè)績(jī)。?個(gè)人下半年?工作計(jì)劃格?式版（二）?一、圍繞?大隊(duì)安全平?穩(wěn)生產(chǎn)，認(rèn)?真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?部署，扎實(shí)?開展本職工?作，嚴(yán)格自?我要求，積?極發(fā)揮帶動(dòng)?作用，大家?共同努力實(shí)?現(xiàn)一組指標(biāo)?，爭(zhēng)得兩項(xiàng)?榮譽(yù)，達(dá)到?三個(gè)提高。?實(shí)現(xiàn)一組指?標(biāo)，即：加?強(qiáng)調(diào)度基礎(chǔ)?工作，達(dá)到?記錄報(bào)表準(zhǔn)?確率___?_%，重大?事項(xiàng)傳達(dá)及?時(shí)、準(zhǔn)確率?達(dá)____?%。外輸原?油含水合格?率在___?_%以上。?加強(qiáng)大隊(duì)國(guó)?有資產(chǎn)管理?，實(shí)現(xiàn)大隊(duì)?設(shè)備綜合完?好率在__?__%以上?，紅旗設(shè)備?占有率為_?___%，?設(shè)備重大事?故發(fā)生率為?0。設(shè)備修?理費(fèi)用不超?標(biāo)，大隊(duì)國(guó)?有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)?保值增值。?爭(zhēng)得兩項(xiàng)?榮譽(yù)，即：?奪回“油田?公司設(shè)備資?產(chǎn)管理工作?先進(jìn)單位”?稱號(hào)。爭(zhēng)取?年底獲得油?田公司先進(jìn)?調(diào)度室稱號(hào)?。達(dá)到三個(gè)?提高，即：?進(jìn)一步提高?設(shè)備管理人?員對(duì)設(shè)備的?了解程度，?把設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)規(guī)程落?到實(shí)處。進(jìn)?一步提高調(diào)?度人員業(yè)務(wù)?水平，增強(qiáng)?對(duì)突發(fā)事件?的處理能力?。進(jìn)一步提?高生產(chǎn)組的?協(xié)調(diào)、監(jiān)督?水平，幫助?基層把各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)落?到實(shí)處。?二、重點(diǎn)工?作為實(shí)現(xiàn)上?述目標(biāo)，重?點(diǎn)做好以下?五項(xiàng)工作：?首先，做好?資產(chǎn)清查工?作，摸清家?底。清查盤?點(diǎn)是國(guó)有資?產(chǎn)管理的重?要環(huán)節(jié)。每?季度開展_?___次盤?點(diǎn)工作，保?證自查面達(dá)?____%?，通過清查?盤點(diǎn)最終達(dá)?到大隊(duì)固定?資產(chǎn)帳帳相?符、帳實(shí)相?符，固定資?產(chǎn)管理卡片?同分公司數(shù)?據(jù)庫一致。?及時(shí)完善數(shù)?據(jù)庫中的各?項(xiàng)原始資料?，保證資料?準(zhǔn)確齊全，?使固定資產(chǎn)?折舊提取更?加合理。同?時(shí)，做好新?體系應(yīng)用和?管理系統(tǒng)升?級(jí)準(zhǔn)備工作?。在大隊(duì)全?面應(yīng)用股份?公司新修訂?的資產(chǎn)分類?與代碼體系?，升級(jí)中油?資產(chǎn)(設(shè)備?)管理系統(tǒng)?軟件到V6?.0版本。?第二、強(qiáng)?化設(shè)備日常?維修、維護(hù)?。知其然，?知其所以然?才能更好地?開展工作。?很多員工明?確設(shè)備保養(yǎng)?規(guī)程，但并?不了解設(shè)備?為什么需要?這樣保養(yǎng)。?為了提高員?工對(duì)設(shè)備內(nèi)?部的了解程?度，今年計(jì)?劃利用__?__月份輸?油泵三保修?理的機(jī)會(huì)，?采取帶領(lǐng)崗?位員工和小?隊(duì)管理人員?觀摩設(shè)備解?剖現(xiàn)場(chǎng)、觀?看設(shè)備內(nèi)部?錄像和技術(shù)?人員講解的?方式，共同?熟悉設(shè)備內(nèi)?部構(gòu)造，加?深對(duì)設(shè)備內(nèi)?部結(jié)構(gòu)、工?作原理和保?養(yǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的?了解，自覺?遵守維護(hù)保?養(yǎng)規(guī)程，正?確處理故障?，把設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)規(guī)程?落到實(shí)處。?第三、加?強(qiáng)司機(jī)及機(jī)?動(dòng)車輛管理?工作。一?是“公平派?車，嚴(yán)格考?核”。先計(jì)?算公里數(shù)，?再簽發(fā)路單?派車，月底?按照大隊(duì)機(jī)?動(dòng)車輛及司?機(jī)獎(jiǎng)金考核?辦法，核對(duì)?路單根考核?，保證公平?合理。二?是嚴(yán)格執(zhí)行?修理費(fèi)用單?臺(tái)核算，每?季度清查修?理費(fèi)使用狀?況和車輛運(yùn)?行狀況，不?必要的維修?項(xiàng)目堅(jiān)決不?修，不合理?的修理費(fèi)用?堅(jiān)決不付，?保證修理費(fèi)?使用合理。?第四、積?極發(fā)揮調(diào)度?作用。抓?好以下兩項(xiàng)?工作，發(fā)揮?好調(diào)度的協(xié)?調(diào)服務(wù)、組?織指揮、監(jiān)?督控制職能?：一是加?強(qiáng)調(diào)度資料?的管理。調(diào)?度管理原始?記錄的準(zhǔn)確?性、完整性?直接影響著?調(diào)度的有效?性。從加強(qiáng)?調(diào)度值班記?錄、交接班?記錄、領(lǐng)導(dǎo)?生產(chǎn)值班等?12本記錄?的檢查入手?，每月開展?一次工作講?評(píng)，重點(diǎn)考?核調(diào)度記錄?情況，提高?記錄標(biāo)準(zhǔn)，?保證數(shù)據(jù)齊?全準(zhǔn)確，字?跡工整，記?錄完整連續(xù)?。二是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，提高?調(diào)度管理水?平。由于調(diào)?度工作范圍?較廣，內(nèi)容?較多，日常?涉及到很多?崗位和專業(yè)?，因此要求?調(diào)度員有過?硬的分析判?斷能力和表?達(dá)能力。我?們的調(diào)度員?具有較好的?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?但個(gè)別時(shí)候?還存在處理?事件依賴性?強(qiáng)的不足，?“嚴(yán)、細(xì)、?準(zhǔn)、狠、快?”的工作作?風(fēng)需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。今?年____?月開始，我?們?cè)谡{(diào)度室?設(shè)立練兵臺(tái)?，制定50?道練兵題，?把出現(xiàn)突發(fā)?情況如何處?理、執(zhí)行各?項(xiàng)工作任務(wù)?的程序、常?用關(guān)建電話?號(hào)碼等內(nèi)容?做成題簽放?在調(diào)度室，?調(diào)度長(zhǎng)每天?到崗位隨機(jī)?抽簽與調(diào)度?員現(xiàn)場(chǎng)問答?，通過反復(fù)?強(qiáng)化，爭(zhēng)取?____月?1使___?_名調(diào)度員?對(duì)50道練?兵題對(duì)答如?流，業(yè)務(wù)水?平進(jìn)一步提?高。第五?，加強(qiáng)生產(chǎn)?組長(zhǎng)的組織?協(xié)調(diào)作用。?一是對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的問?題，做到事?事有著落，?件件有交待?，條條有回?音，急事不?過夜，工作?不拖拉，起?到積極的帶?動(dòng)作用。?二是增強(qiáng)工?作主動(dòng)性。?注意了解和?掌握當(dāng)前及?近期工作重?點(diǎn)，在工作?中做到早考?慮、早準(zhǔn)備?，主動(dòng)為領(lǐng)?導(dǎo)收集信息?、自覺實(shí)施?工作方案，?記錄工作結(jié)?果。三是嚴(yán)?于律己、誠(chéng)?心助人，倡?導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作?，促進(jìn)生產(chǎn)?組各路人員?形成合力。?按照大隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)要求，_?___月份?起，組織生?產(chǎn)組全體人?員每月開展?兩次檢查，?每月___?_日前，各?路可以單獨(dú)?對(duì)崗位進(jìn)行?檢查，對(duì)檢?查出的問題?當(dāng)場(chǎng)指出，?限期督促整?改，檢查結(jié)?果不列入考?核。每月_?___日到?下月___?_日之間，?組織生產(chǎn)組?集體進(jìn)行第?二次檢查，?檢查出現(xiàn)的?問題匯報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)列入?當(dāng)月考核。?三、一點(diǎn)?建議檢查考?核是催進(jìn)管?理水平提高?的有力手段?，能夠保證?制度落實(shí)，?消除隱患和?低標(biāo)準(zhǔn)。但?考核必將引?起基層員工?的一些不適?應(yīng)。以前已?經(jīng)出現(xiàn)過小?隊(duì)宣布考核?結(jié)果后，崗?位員工直接?來質(zhì)問機(jī)關(guān)?管理人員的?不愉快場(chǎng)面?。生產(chǎn)組人?員能夠耐心?接待、明確?說明考核依?據(jù)。但是來?質(zhì)問的次數(shù)?多