第6頁共6頁物流部門?個人工作?總結參考?模板回?顧近一年?的工作，?對照德能?勤績四項?標準，能?盡心盡力?做好各項?工作，較?好地履行?了自己的?職責。現?將主要情?況小結如?下：一?、___?_年工作?小結我?所在的部?門是物流?部，首先?在___?_這個及?其不平凡?的一年里?，我們物?流部全體?員工在公?司領導的?領導下能?夠順利的?圓滿的完?成我們公?司制定的?業務任務?，我作為?物流部的?一員感到?非常的開?心以及自?豪，我們?部門的工?作職責是?需要比較?好的專業?業務能力?，同時更?需要很強?的與客戶?交際溝通?能力。在?專業方面?，由于之?前我所從?事的工作?都是和物?流有關的?工作，也?進行了系?統性的學?習，個人?在這方面?亦是很感?興趣，遇?到棘手問?題，通過?查閱資料?、詢問同?事能夠獨?立解決，?所以這方?面很有自?信的;在?過去的一?年里自身?還是存在?一些問題?以及工作?上的不足?，在工作?上還不夠?沉穩，不?夠老練，?在對待新?老客戶的?各種要求?有的時候?不夠及時?的做到位?，自己感?覺還是有?點欠缺，?這個方面?我想在以?后的工作?里更應該?進行多多?鍛煉，多?多改進。?二、_?___的?工作計劃?不斷加?強個人修?養，自覺?加強學習?，努力提?高工作水?平，適應?新形勢下?本職工作?的需要，?揚長避短?，發奮工?作，克難?攻堅，力?求把工作?做得更好?，積極的?配合好各?部門的工?作鏈接，?在適應新?的工作崗?位之余，?希望學習?些其他部?門的業務?知識，提?高自己的?業務能力?，樹立辦?公室的良?好形象。?三、對?公司的意?見和建議?以及各種?訴求1?.希望公?司能為我?繳納上海?社會保險?。___?_年__?__月、?____?月都有相?關文件證?明我可以?繳納上海?社保，希?望公司能?予我這樣?的福利。?2.請?公司結合?實際考量?我們物流?部門的工?作性質，?每一位職?員都是希?望自己所?付出的努?力與回報?的結果能?夠相等，?這樣也會?提高每一?位職員的?工作積極?性，更好?的為公司?工作，這?樣也有助?于公司的?發展。?3.希望?____?公司結合?實際情況?重新制定?我們物流?部的考核?制度。?物流部門?個人工作?總結參考?模板（二?）__?__即將?過去，經?過又一年?的物流管?理工作，?公司的物?流工作已?進入了穩?步發展階?段，同時?自己在物?流管理方?面的能力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、物流費?用。物?流費用控?制是一項?重要的工?作，要用?合理的物?流成本去?實現高效?、高質量?、高附加?值的物流?業務是一?件很難的?管理工作?。而我司?的物流結?構模型是?“總部集?中制”，?因此控制?物流費用?，總部必?須有一套?完善的物?流規章制?度。通?過它來控?制各分公?司的物流?指令下達?、物流配?送作業，?從而控制?物流費用?。___?_的物流?費用相對?往年來說?比較合理?，整體費?用有所上?升降。表?現在以下?：1、?配送費用?：隨著公?司銷售量?的增長，?物流費用?的絕對值?有所增長?，但是物?流費用與?銷售比整?體有所下?降。2?、倉儲費?用：銷售?量的增加?，倉庫費?用也在增?加。隨著?生產規模?的不斷擴?大，公司?對原材料?的需求也?越來越告?，進而對?倉儲的需?求也越來?越高，因?此今年的?倉儲費用?增加，但?是與銷售?額的比值?十下降的?。二、?物流配送?1、物?流配送是?銷售物流?中的關鍵?環節之一?，配送時?間的及時?性，貨物?的安全性?是物流配?送作業質?量的直接?表現。?在___?_，我部?門狠抓到?貨及時性?的考核，?嚴格按照?物流流程?的有關規?定做到及?時、準確?、高質量?的配送。?在這種嚴?格的要求?下，我部?門從上到?下都緊張?起來，全?力做好公?司的物流?配送，加?強配送市?場的管理?，實施每?票貨物的?跟蹤，并?把跟蹤信?息及時反?饋到物流?經理。?每月及時?召開回顧?會議，對?上月出現?的問題及?時總結。?第八年?我部門的?配送準時?到達率_?___%?，運輸數?據回傳及?時率__?__%、?回單完備?率___?_%，貨?物損失率?為0。退?貨時間的?及時性也?比___?_年有提?高，大部?分退貨商?品都能在?一周內返?回。2?、在貨物?配送中也?遇到一些?問題：?a、客戶?單據的簽?收蓋章；?b、配?送嚴重超?時導致客?戶銷售損?失的彌補?問題；?三、倉庫?管理1?、___?_年各倉?庫庫存大?量增加。?因為公司?生產規模?擴大，發?展速度很?快，因而?倉庫平均?庫存大大?增加。出?入庫數量?也增加，?如此大的?業務量勢?必給倉庫?管理帶來?很大的不?便。2?、___?_倉庫管?理從兩方?面著手，?即倉庫日?常維護管?理和倉庫?數據信息?管理。在?倉庫日常?維護管理?方面，要?求保管員?每日打掃?庫內衛生?，調整倉?庫貨物的?堆碼，使?倉庫貨物?整潔干凈?，提高倉?庫面積的?使用率。?在有條?件的情況?下，對部?分物品，?如維修物?料、小禮?品、宣傳?單等推廣?使用貨架?管理，現?在倉庫已?在使用貨?架管理，?使用后反?映比較好?。同時，?部門不定?時到倉庫?進行檢查?，督促保?管員加強?日常的維?護。在?數據信息?管理方面?，要求倉?庫與統計?每日核對?庫存帳，?統計與我?司指令下?單人員核?對每日的?指令，倉?庫每周實?物盤點。?為了加強?庫存數據?的管理，?從___?_月份開?始，每月?寶供必須?做庫存分?析。四?、信息系?統管理?信息起到?連接各物?流環節的?橋梁作用?，如運輸?信息、配?送信息、?庫存信息?、物流市?場信息等?。運輸信?息，僅指?干線運輸?，在八年?，經常與?總部及物?流公司電?話聯系貨?源信息，?并把信息?反饋到分?公司，讓?分公司掌?握貨物在?途情況，?提前安排?貨物的銷?售，更有?利于銷售?業務。?配送信息?，物流公?司每日跟?蹤貨物的?配送在途?情況，及?時把真實?的信息反?饋到經營?部和我這?里，這樣?加強配送?在途的跟?蹤，更能?掌握貨物?配送情況?，出現問?題后能加?快處理速?度。庫?存信息，?保證庫存?的準確性?是根本，?因此要求?物流公司?每日核對?庫存，使?庫存實物?與電腦帳?、手工帳?務必一致?。準時給?分公司發?送庫存日?報表。?物流市場?信息，這?是了解物?流市場動?態的信息?之一，經?常搜集有?關物流信?息，如運?輸價格、?貨站經營?狀況、物?流公司狀?況、國家?物流方面?的政策法?規等。有?了這些信?息更能使?我們調整?物流策略?，制定物?流工作計?劃。五?、___?_目標?新的一年?，我部門?的工作目?標如下：?目標1?：出入庫?準確率達?到___?_%，控?制積壓庫?存，加快?資金周轉?目標2?：采購貨?物做到質?優價廉，?滿足客戶?需要，降?低采購成?本目標?3：縮短?進貨周期?，避免航?空貨運，?控制物流?成本目?標4：不?斷學習物?流采購專?業知識、?加強產品?培訓、參?加相關技?術培訓?認真負責?是每一個?庫管員的?基本職責?，合理控?制庫存數?量，特殊?貨物采購?到貨后，?及時督促?訂貨人員?將貨物出?庫是庫管?員責無旁?貸的工作?內容。良?好地控制?庫存的保?持水平，?使庫存既?不發生匱?乏，也不?會發生停?工待料以?及無法交?貨的情況?，避免存?貨數量過?多而導致?資金積壓?、周轉困?難和增加?利息、進?而造成持?有成本的?負擔。?采購成本?關系到公?司銷售利?潤的增長?點，采購?質量的好?壞直接關?系到工程?驗收的進?度、客戶?滿意度。?我部門的?工作重點?是明確采?購的工作?內容：一?是適時適?量保證供?應；二是?保證貨物?質量；三?是費用最???；四是?管理協調?供應商、?管理供應?鏈。我們?將會從供?應商管理?入手，合?理評估供?應商，產?品質量、?賬期、準?時到貨、?售后服務?都是考評?的要項，?不斷推陳?出新。?物流成本?是大家不?