建筑工程經理的述職報告述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和治理部門陳述。下面是關于建筑工程經理的述職報告的內容，歡送閱讀！

201x年，在公司領導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克制了工期緊急等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程規劃進度并投入使用。201x年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標準化建立工程。

下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領導匯報。

一、提高設計標準，推廣新工藝、新技術、新材料

緊跟集團公司建立“五型企業”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手，在托付設計時要提出創新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術的推廣應用，切實把節能減排落實到實處。對一些關鍵部位材料的應用，既要講質量、又要講環保、還要表達新型材料，在使用過程中可以采納甲供或者施工單位選購建立單位、監理單位介入選購相結合的模式，不斷推動新材料的應用，確保工程質量。

二、嚴格掌握工程投資、質量、進度

（1）加大對工程投資的掌握，嚴格掌握工程不合理的投資，從設計源頭抓起，加強對設計圖紙的審核，嚴把投資關。

（2）在質量掌握上，加強對監理和施工單位的掌握。在施工過程中要求監理單位加大旁站力度，對隱藏工程、關鍵部位肯定要做好旁站記錄。不定期的對監理單位進展抽檢，對不合格的單位將依據有關規定給與通報批判。對施工單位實行“零缺陷”治理，加強對重點部位、重點環節、重要設備、重要人員的掌握。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內業資料的檢查力度，通過內業資料的檢查發覺問題準時解決，并進一步標準內業資料的整理。今年把原材料進場檢驗及把關當做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設備進展了議標，降低造價，提高質量，均采納質量過硬或者是名牌產品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

（3）為了科學合理的安排工程進度，在工程工期的安排上我們充分利用現有資源，結合已有閱歷，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段掌握、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質量的前提下，將施工任務細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保總工期，使施工和監理進度治理有章可循。

三、開展安全文明施工檢查落實工作

現階段在建筑領域安全文明施工是施工治理中一項重要的環節,依據股份公司下發的《中國神華能源股份有限公司建立工程安全文明施工建議書》，《中國神華能源有限公司建立工程文明施工治理方法（爭論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工治理方法》，用以加強安全文明施工治理。并規劃在3月左右請有關專家進展一次安全文明施工培訓，培訓對象為施工單位工程經理、技術負責人、工班長、監理人員、建立單位治理人員及站段工程治理人員。

201x年在工程工程治理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比方法，嚴格執行各項考核指標，保證考核方法在各項工程中的重要作用。在取得成績的根底上要連續推廣文明工地的建立，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創立陜西省“長安杯”為目標，進展了具體質量籌劃及嚴格的施工過程治理。

四、加強學習，嫻熟把握各項制度

201x年是學習的一年，也是以學習帶動創新的一年。我積極相應公司的號召，加強各方面的學習、不斷完善現有的規章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的進展積存閱歷。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程治理實施細則》、神朔鐵路分公司站段工程治理實施細則》等方法的實施與修訂，起草并執行《神朔鐵路分公司建立工程質量保修治理方法》。

又是一年過去了，我將在基建工程治理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。從過去的經受中不斷吸取閱歷、教訓，真正確立重前期、實建立、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以工程前期為龍頭、以合同和造價治理為核心、以施工現場治理為重點，以標準化高效治理為目標的工作體系，進一步推動我公司基建工程整