千里之行，始于足下。讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦如何管理好一個團隊如何管理好一個團隊

如何管理好一個團隊1

一、如何管理好團隊

1、工作重點應當是對團隊的管理，讓管理的團隊發揮出更大的潛能。

2、應當擅長發覺問題，并且要擅長發覺人才，培育人才。擅長調動人的樂觀性，把握好團隊中每一個員工的心態，并能進行樂觀引導。

3、擅長營造一個良好的工作環境，消退商務代表的消極心情，使其在一個嚴厲、競爭而又活潑的氛圍中工作。

4、培育商務代表的責任感和集體榮譽感，使他們體會到部門是個人實現目標的載體，部門的進展需要他們的貢獻。在工作中強調個人與集體的利益關系，使兩者有機的結合起來。

5、準時發覺和解決部門存在的不利于工作的消極思想，對于員工樂觀的思想賜予確定。

6、樂觀培訓引導新員工，并賜予提升老員工的機會，使業績得到提高。

二、總監和經理如何提升員工工作熱忱

1，明確告知員工所在部門的境況和上級對他的期望，并在工作中給予他們更多的責任和使命。

2，引導員工樹立長期和短期的工作奮斗目標，并為實現目標而努力工作。

3，針對一些發生的問題，樂觀與下級進行溝通。

三、總監和經理如何聘請和培育新人

1、聘請的新人首先達到下面的要求：

a、適應環境的力量

b、勝利的欲望

c、自信念

d、反應力量

e、表達力量

f、綜合素養

g、精神面貌

h、勤奮

i、親和力

j、想象力

k、對企業的忠誠度

l、自我進展的力量

m、學習的力量

n、上進心

o、韌性

p、人的品德

q、閱歷

一個求職人員假如具備了以上要求的五分之二，基本上就是一個合適的銷售人員。

2、面試時的閱歷：

多問開放式問題，比如：怎樣評價自己的工作力量？

打破面試常規，比如：今日我臨時不想問你什么，你有什么要問我的？觀看應聘過程中的細節，留意對方講話的語速，依據狀況推斷應聘者的將來。

3、如何讓新人快速成長

賜予充分的鼓舞，幫忙他們樹立自信念。

幫他們預備一份電話稿，讓他們快速進入角色。

優秀商務代表出去見客戶時，讓新人主動跟隨，了解談判的整個過程。

當新人約見到意向客戶時，經理或支配老員工伴隨，通過快速簽單來增加他們的信念并調動他們的工作熱忱。

四、總監和經理如何對待月底沖刺這中現象

1、打破月初積累，月底到帳的慣性思維，形成每天積累，每天到帳的良性習慣。

2、從思想上讓下級樹立起每天都要從零開頭的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被動。

3、當遇到下級產生月底確定收回來或現在還早的消極想法的時候，肯定要指引他消退這種思想。

五、總監和經理的工作方法

1、培育團隊的學習力量

公司的產品越來越多，這就要求下級短期時間內能熟知每一個產品，總監和經理必需是產品專家。

熟知產品是業績提升的基礎，總監、經理不僅要建立好一個團隊，還要有培育團隊學習的力量！

2、工作肯定要有方案，要有目的性。

要制定工作的長期方案和短期方案，讓每個人都能知道自己應當做什么，怎么做。

3、走動式管理，點對點的溝通，發覺員工中存在的問題并準時解決。

全面把握每個員工的思想動態并準時幫忙排解不良心情，同時可以增進和員工的相互信任，并增加團隊的分散力。4、激勵員工。

不但要激發員工的自身潛力，更要不斷提升員工的士氣。鼓舞、認同、適當表揚是重要的，

六、總監、經理對公司的幾點建議：

1：多舉辦類似的溝通會，對提高業績肯定有幫忙。

分公司間的直接溝通能達到好的效果：

（1）相互攀比，不甘落后，能提高經理對提升業績的欲望；

（2）直接溝通，可操作性強；

（3）對比鮮亮，能明顯看出水平差異，促使大家做到：勝不驕、敗不妥；

（4）能進一步地加深“傳、幫、帶”的企業網文化，使業績不好的經理能得到幫忙，員工會有劇烈的歸屬感。

2：目前公司的總監和經理需要接受公司的專業培訓。

隨著公司持續的進展，管理隊伍必需走向專業化。特殊是學問結構的系統化、正規化。期望公司能供應一些管理類的專業培訓。這樣會對進一步提升業績有很大的作用。《管理團隊二十一條閱歷》

1、說到做到，說一不二，定的法規肯定要執行，肯定不能手軟。

2、使別人感到他的重要。團隊是每個人組成的，他們都期望被重視。

3、推動我的遠見和目標，并說服屬下信任你的目標是值得全心投入的。

4、想要別人怎么對待你，你就要怎么對待別人。要不斷的關懷他們，公正地對待他們。將他們的福利放在眼前。

5、為我自己的行動負責。也要為他們的行動負責。

6、揚擅長公堂，規過與暗室。

7、做一個前后始終的人。

8、留意別人，也讓別人留意你。

9、盡量少批判，多贊美。

10、批判盡量少，贊美盡量多。對事不對人。要詳細告知屬下錯在什么地方。

11、打腫臉也要沖胖子。

12、不要揭開我的面紗。

13、部門的榮辱成敗，大部分取決與團隊合作的過程。籃球對的管理模式，上下一心，共同追趕成功和勝利。每位都可以享受勝利的喜耀。

14、對部門保持正面、認同的態度。

15、部門的人打成一片。

16、助每位成員都明白建立團隊的重要性。

17、每位員工看成是資產來看待，而不是機器。

18、包涵、觀賞每位員工的差異性

19、同事共同參加設定的共同目標。

20、大家一起共同參加爭論部門的.重大事情的打算。

21、賞有功大家共同共享。

如何管理好一個團隊2

俗話說一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫，任何狀況下，單靠自己一個人的力氣是不能取得長遠的進步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力氣是無法估量的，那怎么能把自己的小團隊發揮出最大的能量呢？下面在下淺談下管理閱歷，還請各位同僚多多包涵，多多批判指正，您也可以跟帖發表您的見解，以便大家共同學習，共同進步！

1，要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面肯定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會。用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

2，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在實際工作中積累的閱歷毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀銳利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人力量發揮及至的最好方法。

3，在團隊中培育良好嚴謹的工作作風，要每一個OP成員明白，管理工作是服務于聊友，而非高高在上，是為了熬煉自己，而非消遣他人，不是為了謀個一官半職去謀取權力滿意自己私人欲望。要端正好良好的工作態度。態度是勝利的關鍵。

4，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思索問題，想其之所想，憂其之所憂。準時的把他們的困難于以解決，協調好成員的工作心情，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是暖和的是布滿活力的。

5，要讓每個成員明白團隊工作的目標，把握好如何高效率的完成工作目標的方法，只有有了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出方案目標，這樣才能更加進步提高

6，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中確定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培育好成員工作中消失什么問題會準時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作閱歷和閱歷以及和上級領導的溝通，給消失問題的成員一個最好的解決問題的方法。

7，作為正管理要樂觀的化解團隊成員之間的沖突沖突，制造和諧的團隊關系。遇到問題不去做“和事老”，對事不對人，團隊中處理沖突最忌諱心情化，感情化，要公正公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類事情也會降低發生的幾率。

8，樂觀的發覺團隊成員的優點，共性及處事方法，工作中樂觀的激勵他們的潛能，在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必需運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓舞和激發團隊成員的樂觀性、主動性，充分發揮團隊成員的制造力。

9，敏捷授權。隨著團隊的建設和進展，正管理要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參加團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更敏捷的方式開展工作。如由一名較為精彩的副管帶領幾名閱歷不足成員依據在線時間組成小組，樂觀的把權力下放到團隊的每個成員身上，讓他們樂觀的去為團隊服務。通過敏捷的授權，顯示了正管理對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現。樂觀的引導團隊成員調整心態，精確的角色定位和責任分工，充分發揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現自我價值的愿望。富于挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的學問技能，發掘他們的制造潛力。每一項工作的勝利，不僅是正管理的勝利，更是全部實現自我價值的團隊成員的勝利。

10，充分發揮團隊的分散力。團隊分散力是無形的精神力氣，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的分散力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般狀況下，高團隊分散力帶來高團隊績效。團隊分散力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必需實行有效措施增加團隊成員之間的融合度和親和力，形成昂揚的團