班組安全管理績(jī)效考核制度1.背景安全生產(chǎn)是企業(yè)的重要管理工作，而班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的工作，班組的安全管理工作直接影響公司安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。因此，制定班組安全管理績(jī)效考核制度對(duì)于規(guī)范班組安全管理工作，完善安全管理體系具有重要意義。2.目的班組安全管理績(jī)效考核制度的目的在于：規(guī)范班組安全管理工作，提高班組員工安全意識(shí)和素質(zhì)；完善安全管理體系，降低安全事故的發(fā)生率；為班組員工提供明確的安全工作目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作動(dòng)力和自我管理能力。3.考核內(nèi)容班組安全管理績(jī)效考核主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核：3.1安全生產(chǎn)要求的執(zhí)行情況班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況；安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定、實(shí)施及執(zhí)行情況；安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行情況；重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)作業(yè)的安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行情況。3.2安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況班組安全管理制度落實(shí)情況；安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂情況及履行情況；安全生產(chǎn)事故隱患排查治理情況；突發(fā)事件應(yīng)急演練情況。3.3安全檢查情況班組安全檢查周期內(nèi)的安全檢查情況；安全檢查的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決情況；安全檢查的效果及改進(jìn)情況。3.4安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定及落實(shí)情況；安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的開展情況；安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)的達(dá)成情況；班組員工安全知識(shí)掌握情況。4.考核指標(biāo)與評(píng)分方法4.1考核指標(biāo)各項(xiàng)考核指標(biāo)指標(biāo)及其權(quán)重如下表所示。序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重1安全生產(chǎn)要求的執(zhí)行情況30%2安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況30%3安全檢查情況20%4安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況20%4.2評(píng)分方法4.2.1各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)分方法考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，具體如下：優(yōu)：95-100分；良：85-94分；中：75-84分；差：60-74分；極差：60分以下。4.2.2指標(biāo)得分計(jì)算公式按照上述考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，可以計(jì)算出各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分。計(jì)算方法如下：各項(xiàng)指標(biāo)得分=各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分得分×權(quán)重；總分=各項(xiàng)指標(biāo)得分之和。5.考核周期班組安全管理績(jī)效考核周期為半年，每半年進(jìn)行一次考核。6.考核結(jié)果處理考核結(jié)果一旦確定，需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、總結(jié)和處理。班組領(lǐng)導(dǎo)或安全管理人員應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果公示給班組內(nèi)的所有員工，并做出考核結(jié)果的解釋說(shuō)明。對(duì)于考核良好的班組，要及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)和激勵(lì)班組員工在安全管理方面再接再厲。對(duì)于考核結(jié)果不理想的班組，安全管理部門需要對(duì)班組成員進(jìn)行較為嚴(yán)格的教育管理，指導(dǎo)其加強(qiáng)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，防止安全事故的發(fā)生。7.結(jié)語(yǔ)班組安全管理績(jī)效考核制度的實(shí)施可以更好地引導(dǎo)班組加強(qiáng)安全管理工作，提高班組員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，進(jìn)一步完善企業(yè)的安全