工程監理工作方案篇一：監理工作方案安排

監理工作方案安排

1.1總體體思路:確保各工程標任務的完成

各工程標任務根據合同文件的規定包括質量目的、工期目的、平安管理目的、費用控制目的、合同管理目的和信息管理目的。所有工程工程均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工〔含開工文件移交〕是本本工程的中心目的。所有的工作都必須圍繞這個核心目的來開展。

1.2方法：目的管理法

1.2.1分解剩余目的任務,編制清單

催促各合同段工程經理部清理剩余的各工程標任務，編制目的任務清單，列出詳細的目的點和實現時間。

1.2.2將清單內容分解成詳細的工作

根據編制的目的任務清單，細化為詳細的工作內容。

1.2.3檢查各項工作的落實情況

根據編制的目的任務清單和詳細的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4保持獲得的成果

1.3關鍵工作

1.3.1隧道的平安貫穿；

1.3.2全線橋梁的預制與安裝；

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；

1.3.4開工文件的編制與審核。

1.4質量管理方法

1.4.1實體質量檢測

監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進展抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進展檢查。實體檢測增加過程中發現問題的時機，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成后，及時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由工程經理部編制分項工程完成方案表，以及時施行分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3階段質量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進展檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。

為確保質量保證資料及時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進展抽查，催促監理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進展交工驗收。

1.4.5質量問題處理

對施工過程中發現的問題，由監理組催促工程經理部逐項進展清理，監理部

進展抽查，根據清理結果，編制質量問題處理方案，按方案對發現的質量問題逐項進展處理。

1.4.6開工文件審核

為確保開工文件與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對開工文件的審核，確保開工文件的編制質量。

1.5進度管理

1.5.1目的任務分解

確定階段目的任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目的倒排各項工程的完成時間，據此編制目的任務分解方案。

1.5.2施工組織設計修改

根據剩余工程任務及時間的詳細情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

1.5.3資源方案編制與審核

監理組催促各工程經理部編制資源投入和使用方案并進展核實，監理部進展審批。

1.5.4資源投入檢查與通報

根據各工程經理部編制的資源投入和使用方案進展檢查，并將檢查情況及時通報建立各方，特別是各工程經理部的上級指導，以促進資源的落實。

1.6計量與合同管理

1.6.1組建專門的班子

工程經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2編制計量與變更管理方案

由各工程經理部按月編制工程計量與變更申報方案，監理組、部按方案組織審核和審批工作。

1.6.3分方案集中審核變更

為進步效率，對工程變更集中審核。

1.6.4及時完成收方計量

1.7平安管理

1.7.1月度平安檢查

監理部每月按期組織平安檢查工作，及時催促工程經理部做好平安消費管理工作，消除平安消費隱患。

1.7.2重點段落與部位的專項檢查

由各工程經理部確定各合同段平安消費與管理的重點工程工程、重點施工段落和部位，監理部對上述重點工程、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3平安隱患整改

監理組負責催促各工程經理部做好日常平安隱患的整改工作。

1.8本工程的主要工作

1.8.1清理剩余目的任務

由各工程經理部負責清理剩余目的任務，編制目的任務清單。

1.8.2編制與審批工作方案

由各工程經理部根據剩余目的任務及工期的要求編制消費方案，監理組審核，報監理部審批。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各工程經理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質量管理中存在的問題，平安消費中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各工程經理部負責編制遺留問題清單，監理組負責審核。

1.8.5編制資金使用方案

各工程經理部負責編制每月資金使用方案，爭取計量與支付工作的有效配合。

1.8.6編制資源方案

各工程編制本年度資源使用方案，監理組進展審核。資源方案作為日常檢查的重要組成局部，以有效的資源投入保證各項工作的完成。

1.8.7完成春節前計量支付工作

1.9各工程經理部應該關注的問題

1.9.1資金

1.9.1.1工程計量支付到一定額度后，開工預付款將逐步扣回；

1.9.1.2材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；

1.9.1.3工程部流動資金缺乏。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員缺乏，特別是可以全面把關的負責人缺乏；

1.9.2.2計量人員缺乏，主要是準備根底資料的人員缺乏；

1.9.2.3質量管理力量偏弱，特別是現場管理人員的經歷和才能偏弱。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報批要及時；

1.9.3.2工程部要研究暫定金的合理使用方法，提出實在可行的施行方案報批；

1.9.3.3常規變更的報批要編制方案，確定專人負責，編制質量應由工程經理部安排專人把關。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時間，提交路基工程移交方案；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項準備工作。

1.9.5交工驗收

1.9.5.1監理部將與業主、工程部共同研究交工驗收方式；

1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間；

1.9.5.3開工文件與工程實體同步完成并按方案辦理移交工作。

1.9.6便道維護

1.9.6.1工程經理部要特別做好紅線內便道的維護工作，確保材料、設備和人員可以順暢地進入現場開展工作。

1.9.6.2紅線外便道

1.10措施

1.10.1組織措施

1.10.1.1工程部應增加各崗位實際缺少的人員力量；

1.10.1.2工程經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；

1.10.1.3工程經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協調管理，防止施工處與工程部之間的扯皮現象影響工程的推進；

1.10.1.4工程經理要抓好工程部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。

1.10.2技術措施

1.10.2.1工程經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；

1.10.2.2工程部根據編制的年度施工方案，確定階段目的任務的設置與分配；

1.10.2.3工程部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3經濟措施

1.10.3.1進步計量工作效率；

1.10.3.2不合格工程不計量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1進步變更管理效率；

1.10.4.2落實暫定金支付方案與方法；

1.10.4.3資源投入情況檢查。

篇二：監理工作方案

××××××××××××

××××工程

監理工作方案

×××××××××

××××××××××××××××××××工程監理部

二〇一×年×月

1、工程根本情況

××××××××××××工程的主要任務是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區塊進展涂面整理，本工程總占地面積×××萬m2〔含××畝〕其中預留河道水域面積××萬m2〔含××畝〕，形成陸域面積××萬m2〔含××畝〕。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區分為2個吹填區〔W1吹填區和W2吹填區〕和一個棄土回填區，其中W1吹填區面積×××萬m2，W2吹填區面積×××萬m2，棄土回填區面積×××萬m2，外圍隔堤占用區域面積××××萬m2。

2、下月監理工作方案

〔1〕方案完成工程量及投資情況

1〕棄土回填：催促工程部加強機械設備的管理，要求進展不定期的設備維修、保養，按方案完成棄土回填量×萬方，完成產值××萬元。

2〕編織布鋪設：催促工程部嚴格按設計施工圖要求進展編織布鋪設，加快編織布鋪設進展，完成××萬m2，完成產值××萬元。

3〕塑料排水板：加強排水板進場質量控制，保證進場材料符合設計及標準指標要求，力爭在本月完成××萬m，完成產值××萬元。

4〕無紡布鋪設：加強鋪設質量控制，在保證鋪設質量的同時，力爭完成×××萬m2，完成產值×××萬元。

5〕抽真空：催促工程部抽真空工作的開展，爭取完成××天抽真空，完成產值×××萬元。

〔2〕平安管理

1、2022年平安監理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的平安管理。監

理部提早按照防臺度汛預案要求施工單位積極組織演練，積累相關應急救援物資，時時刻刻關注天氣情況。為本年度平安度汛做好準備工作。

2、船舶平安是本工程平安控制的重點工程。監理部繼續對船舶做好平安檢查工作。通過排查隱患，落實平安措施，確保船舶在施工過程中平安順利的運行。

3、平安文明標化工地建立是本工程平安文明管理的根本目的。監理部將繼續嚴格按照已經批準的?標化施工方案?要求施工單位逐項完成標化工地的建立。監視二級區域平安文明標識標牌得布置；現檢查場清潔衛生的清掃；催促綠化和道路建立工作的進程；加強三級施工區域的平安防護措施管理，要求所有作業人員佩戴平安防護用品，要求工程部做好吹泥區域的平安防護及平安警示工作，檢查現場用電是不是符合標準要求，施工機械及車輛有無違規作業；繼續用“高標準、嚴要求〞的精神催促施工單位完成標化工地創立的內業資料整理工作，并加強已建區域的保護和優化工作，爭取早日到達標化工地要求，具備標化工地驗收條件。

4、由于吹填工作的已經根本完成，地基處理工作已經開始。監理部繼續對地基處理的平安施工方案及平安管理措施進展全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設平安進展跟蹤監管，確保地基處理工序的平安開展。

5、加強對吹填區的平安管理，監視施工單位布置平安警示標識，平安防護設置，催促施工單位安排專職人員對吹填區域巡視。

6、地基處理插板作業施工班組已經展開施工，本工程作業人員即將到達頂峰，平安消費成為下階段的主要任務之一。監理部將嚴格按照標化工地創立要求監管民工臨時住宿環境，注重民工飲食平安，防暑降溫措施的落實。

〔3〕質量控制

1〕催促工程部對已完成的單元工程，及時進展“三檢制〞工作，在自檢合格的根底上及時報驗質評資料，完善驗收手續。

2〕按標準要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣

工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現場旁站監理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的結實性，使真空預壓排水效果到達施工方案中的設計標準。

3〕隨著工程的進展，編織布鋪設，排水板插板以及無紡布鋪設工序的逐步展開，監理部也將加大現場管理的力度，進步監理人員素質，加強大人員投入，確保工程施工質量。

〔4〕進度控制

1〕根據合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度方案，分析施工進度，及時提交各種進度報表。

2〕催促工程部人員、材料、設備根本資源投入按方案及時供給，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供給，合理制定用料方案，當進度出現偏向時，要求及時調整，保障工程進度符合總工期目的。

3〕催促工程部積極組織現場工作，在保證質量、平安的前提下，積極按方案完成目的值，保障合同工期的實現。

4〕要求工程部按方案落實保障進度的各項措施，保障按方案完成施工任務。

5〕主持召開監理例會、平安例會，研究、批準、指示和協調有關進度事宜。

3、下月方案在崗監理人員

×××××××××

××××××××××××××××××工程監理部

201×年×月××日

篇三：監理工作方案2

中通御景監理工作方案

今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體構造施工的艱巨任務，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，抑制困難，創立優良工程，在繼續加強對本建立工程的合理控制工期和工程費用的前提下，實現施工的質量、平安、文明、環保，促進監理工作的廉潔、高效，進步投資效益及工程管理程度的前提下，一如既往地實在履行好監理職責，充分發揮監理作用，使施工監理工作有組織、有方案、有目的地進展，現根據中通御景工程部、監理組有關的工程管理方法，結合本工程2022年度施工方案，特制訂2022年度監理工作方案。

一、工程概述

本工程中通御景小區住宅樓土建工程，2022年方案施工日期為2022年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為局部地下車庫和主樓地上地下工程的主體構造施工，包括1#、3#、5#樓的地上局部〔±0.000〕以上，6#、7#、9#樓的地下二層〔-5.900〕以上，8#、10#樓的地下一層〔-3.030〕以上及地下車庫的一局部的主體構造工程的施工。本工程段重點以承重構造和二次構造鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質量和施工平安。

二、監理工作的目的及指導思想

〔一〕監理效勞目的：

確保工期，節省投資，保證平安，工程質量到達工程交工驗收時1

合格工程，開工驗收時到達優良工程。

〔二〕監理工作管理目的

監理工作的管理目的是根據設計文件的要求，在合理的時間內、用合理的投資以到達完成產品為優良工程；詳細包括有質量目的、進度目的、信息管理目的和平安管理目的。

1、質量監理目的

本工程的質量監理目的為：合格工程。

為到達預定的質量目的，我們要以嚴格的監理、熱情的事前效勞，按施工承包合同文件、設計文件、技術標準、工程質量驗收標準等進展監理。建立全面的質量控制體系，強化工程部的自檢質量體系的管理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監控。從而形成工程部自檢、監理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調以事先質量控制為主，杜絕質量事故的發生，以到達確保工程質量。

2、進度監理目的

要求工程部根據合同要求提出總體進度方案、年度方案、月度施工進度方案和月度報告，審查并催促其施行，及時進展方案進度與實際進度的比擬，按月給公司通報工程進度情況，出現偏向時指令工程部進展調整，并催促工程部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程進度在方案范圍內開工。

3、信息管理目的

2

按照國家規定及市質量監視站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進展各種文字的處理工作，確保交工和開工驗收資料的及時和準確提供。

4、平安消費管理目的

認真履行監理工程師對工程部施工平安的檢查和催促，定期和不定期地開展平安工作大檢查，做到防范于未然；施工過程中各監理人員在巡視過程要經常檢查催促工程部做到平安消費、文明施工，確保整個工程施工無重大平安事故發生。

〔三〕監理工作的指導思想

監理工作的指導思想是以工程工程為目的，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和標準的監理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術措施、組織措施和經濟措施，對工程工程進展全面的監視和管理。監理人員根據國家有關法律、法規、施工承包合同文件，對工程工程進展工程質量、工程進度、平安和信息管理。

監理部將本著“嚴格監理，優質效勞，科學公正，廉潔自律〞的職業準那么和“守法、誠信、務實、創新〞的思想，認真貫徹執行工程施工監理的各項政策、法律、法規和標準，制訂實在可行的工作方案，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環節、全過程、全方位的監理。

三、各階段施工監理工作的重點

3

〔一〕復工初期階段的監理工作

1、組織監理人員進場，方案于2022年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本工程的監理工作的記錄。

2、開工前對現場的導線點、中心線、水準點進展復測。

3、對工程部新進場材料情況進展抽檢試驗。

4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理方法。

5、組織監理人員熟悉圖紙、標準和本工程的有關管理文件，以授課、檢查和總結等方式進展監理資料編制培訓，全面進步監理人員的業務素質，為復工后的監理工作打好根底。

6、組織監理人員學