信息部工作總結篇一：2022年信息部工作總結

2022年信息部工作總結及2022年工作方案

斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回憶2022年的工作,在公司及礦指導的關心和指導下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監測監控系統、通信聯絡系統、人員定位系統延面接續運行維護，全公司網絡系統、調度指揮系統、有線電視、運行維護及地磅運銷系統運營等工作。現就全年工作做一總結：

一、全年工作任務完成情況簡述：

〔一〕監測監控組：截止11月份全年新鋪設各類線纜60600米，其中線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監測監控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監測分站11臺〔包括礦壓分站6臺〕，新增11部，安裝風門傳感器18套，安裝風速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的施行及對系統設備的日常維護，保證了井下三大系統的平安穩定運行，同時保證了礦井平安消費組織安排。

〔二〕信息網絡組：結合公司業務管理流程的實際要求，重新修訂系統流程。開展了NC、ERP、OA系統、大宗物料的日常維護、晉級、故障處理、系統完善等工作。同時進展了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線路進展整改，對一卡通系統、地磅、煤倉、產品倉道閘進展整改，消除了平安隱患和雜亂場面。對調度進展擴容128門，現已可使用256門。對地面視頻系統進展了擴容改造，增加21臺數字高清探頭，與先前安裝的視頻系統整合，現已覆蓋了全公司運煤專線系統。對大宗物料系統進展了優化，使該系統良好運行。

〔三〕地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78噸，車數112585車，過磅內倒1609369.54噸，車數：73866車。過磅系統的穩定運行滿足了公司主產品的外運和銷售任務的完成。

二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度

新成立的信息部職能在專業上跨度較大，從井下的監測監控、人員定位、通訊聯絡到地面的網絡信息直至管理末端地磅運銷系統，其職能根本貫穿于公司根底管理的全方位，根據職能特點，結合人員技術構造，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監測監控組、信息網絡組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為穿插職能段有機結合，發揮團隊協作職能，防止不必要的扯皮，經過半年多的運行證明職能劃分是有效的。

我們在原有管理制度的根底上，通過實際運行和探究制定并相繼出臺了?地磅房管理制度?、?地磅房管理考核方法?、?內蒙古博源煤化工有限責任公司灣圖溝煤礦平安監控系統使用管理規定?、?井下施工作業點監測、監控系統管理制度及獎懲罰法?、?局域網管理制度??關于成立礦壓觀測小組的通知?、?人員定位系統管理制度?、?束管監測系統管理制度?、?通訊聯絡系統管理制度?，這些制度的出臺為后續管理提供了根據。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、管理施工中的不標準行為，并幫助解決施工中的疑點、難點。

三、專業知識和技能的學習和培訓

在專業知識和技能的學習上，我們采用外培內引培訓方式加強學習，及時與培訓部聯絡，今年組織了五次送外培訓，培訓專業技術人

員11名，兩次內部培訓32人。在內部引進學習上，重點請廠家到我公司現場效勞時，對相關業務知識講解并現場搭建平臺演示，使學以致用。我們還屢次組織到周邊煤礦參觀學習，開闊視野，以其之長補己之短。在班組建立中，開展師傅帶徒弟活動。通過多樣化的學習活動，使部門人員技術有了較高的提升。

四、加強施工平安管理，杜絕事故的發生

我們在施工安排時，首先考慮作業面平安因素，施工時對作業面平安隱患排查，做到不平安不施工，隱患未排除不施工，作業完工后不留隱患，全年未發生一起平安事故。

五、存在的問題和缺乏

今年是我公司在獲得煤礦平安容許證后轉入正式運行的第一年，也是對工程填平補齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作獲得了一些成績,但與高速開展的信息化要求相距甚遠,主要表達在以下幾個方面:

1、團隊協作才能弱，信息化是一項系統工程，這就需要我們在詳細施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能互相推諉扯皮。

2、工作協調才能不強.管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些詳細工作的協調過程中,我們還不能充分諒解業務部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進一步努力.需要多溝通多交流。在工作推進過程中,應該合理分配時間,合理調配人員,注重協調和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務,疏于統籌,今后必須努力進步。

3、標準化建立沒有做到高標準高要求，需要進一步加強和進步。

4、信息化人員技術程度和業務素質達不到公司信息化開展需求，有待

于進一步的進步。

5、信息化建立的制度化管理和設備管理工作力度不夠，考核力度不強。

6、施工組織才能欠缺，在詳細施工中，屢次出現返工、窩工現象，這有待于我們下一步在施工組織時方案周密，廣開思路，循序漸進。2022年工作方案及思路

按照公司2022年采掘接續方案安排部署，2022年工作我們方案從以下幾個方面入手：

1、做好掘進面接續及綜采面兩撤兩安材料方案工作和施工工作；

2、隨著小靈通的清頻退網，產業萎縮，容量小，掉話率高，維保困難，方案對小靈通晉級換代，使無線通訊功能更有效地發揮；對礦壓監測設備進展晉級改造，使監測設備更有效使用；在局部皮帶轉載點、掘進頭布臵視頻探頭，監視掘進面和轉載點平安消費；增設礦用應急救援播送系統，改善作業面工作環境，并為應急救援提供可靠工具。

3、目前井下東、西翼開采，原有很多信號線纜重疊布臵，且出現故障不易查詢。針對這種情況要全面診斷公司現有信息網絡資源，合理調整網絡設備，對井下環網和地面環網進展技術改造。將原有視屏單點、單線的傳輸方式改為井下聚集后集中上傳。

4、加強信息采集面的拓展，查看現有各類綜采和綜掘設備、輸送設備說明書,理解性能，將這些具有網絡接口的設備運行數據傳輸到調度中心，滿足和完善消費指揮系統的數據支撐。

5、將公司信息化的建立進程與消費經營環節嚴密結合，充分整合數據資源，使公司“兩化〞交融工作得到進一步的深化。

6、加強公司應用管理軟件系統的管理和考核、維護工作。梳理優化管

理流程，編訂針對各節點的考核細那么，確保各項業務在系統中同步實時的辦理，使各類業務數據準確、及時的反響到系統中。為公司消費經營提供詳實、可靠的數據資料。也為公司的消費經營管理決策起到強有力的數據支撐作用。

7、加強設備資料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

8、加強地磅房的日常管理工作，堵塞管理破綻，進步工作效率。逐步改善工作環境。保持清潔的衛生，整齊的工作場所。以良好的效勞形象為社會車輛和地方車輛做好效勞工作。

9、充分做好對平安、消費、經營等管理軟件與相關硬件的更新與維護，保障設備與系統的正常運行，加強網絡資源的平安預防工作。為公司的消費、經營數據做好保障工作。

10、配合公司通訊員做好公司網頁日常數據、模塊上傳和更新工作，打造好公司對外的展示平臺。

11、全力配合集團公司及旗、市兩級煤炭管理部門對信息化建立的要求和施行工作。

篇二：信息部工作總結

信息部工作總結

斗轉星移，新的一年即將到來，年末之際回憶信息部這一年來的工作，這一年在公司指導的指導關心、各部門配合及信息部同事的共同努力下，本著“嚴謹、認真、效勞〞的工作態度，較好的完成了信息部的各項工作。信息部將會在經過一年的磨練中，總結上一年的工作經歷，汲取上一年工作教訓，相信效勞保障也更加成熟和完善起來，其工作也會更加出色，信息部的工作主要有：

一、確保數據的準確性

為保證系統內各項數據的準確性，根據票據傳遞、信息錄入、單據審核、退貨管理、進倉單核對管理規定，嚴格每一項工作流程，詳細落實到人。

信息部是公司數據的聚集中心，信息錄入、數據處理一定要做到有據可依、有據可查、錄入及時、處理準確，這就要求但凡在系統中錄入、處理的數據必須根據符合公司簽字流程且簽字齊備的單據進展錄入、處理，再根據原始單據與錄入的信息進展審核、執行。

每日核對銷售數據，發現異常數據及時查明原因，并通知相關部門人員，做相應處理并跟蹤出錯數據的處理結果。根據分析數據的可靠性、準確性，理解表與數據之間的關系，學習簡單的數據分析，確保從信息部報出報表的正確性、真實性，為指導決策、財務核算提供準確的第一手數據資料

二、確保網絡的暢通

1、日常網路維護。每天早上10點檢測電信專線通斷情況，檢查機房交換機、UPS、空調、路由器及效勞器是否異常，按要求完成信息系統的日常維護工作，每天記錄信息系統運行日志。

2、POS機信息系統維護，每日保證門店的收款設備可以正常交易，每日不定期檢查商品數據下傳及接收情況。

3、上網行為管理：公司分內網和外網，為了保證每個部門工作正常和便于我們維護，我們對內網31臺電腦進展了U盤、上網進展了設置管理，外網電腦有16臺，沒有做任何限制，時不時進展殺毒軟件進展晉級、破綻修復，現電腦一切運行正常，沒有異常發生。

3、設備管理：信息部會同管理部和財務部對所有電腦設備進展了登記造冊，每個電腦設備落實到人，并由負責人簽字認可。

4、日常維護：不定期的對網絡線路進展檢查，發現水晶頭有問題的及時更換，定時檢查路由、交換機等設備，各部門電腦有問題及時維護，確保每臺電腦正常運行，不影響工作。

三、超市流程的測試

1、搭建運行環境：從搭建效勞器、POS中轉效勞器、POS傳輸效勞器一直到前后臺的安裝測試，對整個安裝過進展了程完好的操作，從理解、熟悉到掌握。在軟件環境搭建完成后，按在阿克蘇店所學軟件日常操作流程從錄入、查詢、核對到制作報表進展了模擬運行操作。并根據我們的操作、理論形成文字描繪和制作流程圖，做為備查資料

及培訓教材歸檔。

2、制定測試方案：根據超市架構結合系統要求制定測試方案，從定義部門、人員、商品、商標、定義供給商，定義合同，經銷、代銷，聯營〔有保底銷售，有目的銷售；有保底銷售無目的銷售；有保底毛利無目的毛利；有保底毛利，有目的毛利〕、進貨，無定單進貨；普通定單；優先訂單；特級優先訂單及代銷商品入庫、一品多商、打包商品、促銷變價〔售價變價、進價變價〕、返廠單處理、自營訂單沖紅處理、商品盤點〔長、短商品盤點〕、商品銷售、代銷商品銷售、負庫存銷售，掛帳處理、相關報表查詢〔銷售查詢、針對一品多商——供給商明細查詢，庫存查詢〕、商品銷售批次調整。

3、簡單分析：針對超市經營品種繁多，數據分析多樣化，為保證報送的數據準確，測試期間根據這種情況，系統的學習了簡單常用的數據分析〔銷售增長率、坪效、銷售毛利率、銷售毛利、比重、存貨周轉天數、聯營毛利〕

4、信息反響：將測試中出現的問題及超市流程需求整理反響給軟件工程師，工程師修改后繼續測試，反復如此以到達軟件測試的目的。

四、其他

1、數據保密：由于信息工作的特殊性，很容易接觸公司的銷售數據，因此對每個人的職業道德、品行操守都有較高的要求，為此信息部制定了相關的約定，加強職業道德的學習，操作權限的劃分，日常工作的細節，數據查閱的范圍。

2、資料整理：設定文件資料分類，對現有文件資料進展歸類，制

定日常工作操作流程及相關培訓資料。

為保證辦公網絡順暢，迎接新年度的浩大開業，信息部將夯實根底，不斷提升業務才能，認真做好本職工作，為各部門工作提供更好的效勞。

信息部

2022年12月26日

篇三：公司信息部年度工作總結

篇一：信息部年終工作總結

信息部年終工作總結

2022年轉瞬即逝，即將迎來新的2022。過去的一年里，在公司指導的支持和各個部門的配合下，通過部門員工的共同努力，確保了公司網絡的正常運行，配合各個部門順利完成公司的各項工作任務，推進了新的物流軟件系統的培訓、測試及全面上線。在新的一年里我們努力提升自身素質，希望同大家一道，繼續為錦繡的開展獻策獻力！為xx的明天，攜手共進！一．2022年部門工作簡述

信息部今年的主要工作是以物流系統軟件的推動使用為重點工作，2月份開始初步上線測試物流軟件〔yy物流公司使用的軟件〕，因為系統性能的不穩定，前期只是本埠操作，一直是試用期，測試了2個月左右，本埠的業務模塊開始使用，雖然也出現一些小問題，但是根本的錄入單據和發貨環節可以操作，期間也準備了一段時間機打票據和觸摸屏的操作，也是主要是測試現場使用，預計要門市全部推開使用的時候，因考慮到該系統性能的不穩定性，暫時擱置，相應的硬件設備也沒有使用起來，后期跟財務的配合，推動外埠辦事處系統的財務模塊的操作，該系統軟件才把業務模塊和財務模塊結合，正式得使用系統的操作，但中間出現的問題，通過業務手工流程進展彌補。7月份集團決定購置了一塊物流軟件“zzeas物流軟件〞前期給各個部門進展培訓，到8月份完畢了本埠部門和外埠辦事處的系統培訓工作，公司高層指導經過商定，開始用幾條線路〔yy物流的三條線路和xx物流的發往西安的線路〕開始測試使用，理解其系統各個環節的數據和操作環節進展全方位的使用，9月份伴隨指導培訓和推動新系統在達發物流的使用，經過對xx物流操作的形式理解，新系統整合兩個物流公司需要再進一步得梳理業務和尋找跟新系統操作切合點，10月份進展磨合使用，11月份高層指導決定先暫時讓yy物流使用起來，先期抽出來3條線路進展使用，老系統很新系統并用，12月初所有線路推動進入使用期，期間新老系統并行，緊接著停用老系統，全面啟用新系統，到目前為止已經完成了新系統全面上線的工作，剩余的細節工作還在完善中。這一年作為信息部積累了一局部的工作經歷也獲得了一定的成績，如下：

1.手工向信息化過度，之前完全的手工化到使用系統的半手工化半信息化再到后來zz軟件的全面使用，已經90%的操作通過新系統軟件來完成。2.覆蓋面廣泛，之前使用物流軟件系統主要是業務模塊使用，到后來業務模塊和財務模塊

結合使用，有了很大的改良，但這時使用的業務模塊主要是集中在少局部部門中如制單組和財務的一局部人使用，隨著后期zz軟件系統的推進，業務模塊的使用鋪設到現場制單、各個門市、調度、總部財務、客服等涉及面增大。

3.新系統推動的過程中，參與部門和參與人員的多少將直接影響著系統的上線使用速度，更多部門和人員參與可以及時理解和掌握比擬全面的信息，保證了信息及時有效的傳遞，另外有了管理層得支持配合特別是高層的強有力的支持推動也為新系統的推動上線提供強大的助力。所以新系統推動更多表達的是一個團隊的力量。

4.通過新系統的使用，大大提升了公司的信息化管理，標準化公司業務操作程度，為公司的2022年的開展奠定了根底。

工作中還需要努力改良的方面：

1.系統全面上線，環節和詳細操作還需要進一步的完善和改良；

2.系統操作權限與崗位進一步的明確和劃分；

3.積極催促公司各環節之間的銜接；

二．2022年部門工作目的和思路

總的目的是推動公司的信息全面化和深層次化，進一步理清系統使用的各個環節的流程操場并使得其可以更加順暢的運作，詳細：

1.實現新系統的本埠機打票〔機打運單和標簽的打印〕的施行應用。

2.進一步的理清權限操作和環節銜接。

3.同財務一道，進一步推動財務模塊的操作形式向方便快捷方面進展。

4.推進現場系統操作的預配載功能的應用和客服理賠環節模塊的使用。

5.提升系統業務數據的分析功能和決策指導功能。

三．公司的開展的建議和意見

1.希望在公司指導的支持下加強各部門間的溝通，由塊狀變成一個整體，使各方面嚴密銜接。

2.為公司的開展找準一個主線，部門圍繞主線進展，當工作出現偏離主線，應該及時進展糾正，保持整體的步調一致性，調發開工的積極性，以便多發現和理解公司的短板環節和部門進展加強改良。

3.進步公司員工的素質，適時的進展業務培訓，或向外學習，多理解附近的市場信息，以便共享。

4.公司部門需要逐步的進展標準化，完善制度，并且是在開展中完善，不是擯棄，推到重來，造成資源浪費并且造成管理本錢增加。

5.決策慎重，決定了就要堅持，防止決策的隨意性和變化性。

信息部

2022年12月30日篇二：公司信息中心年度工作總結

公司信息中心年度工作總結

近個月的工作中，年已經過去整整一半。公司指導正確的指導下、同事的大力支持、配合與幫助下，信息中心的工作總體上得到比擬好的開展。現將年上半年的工作總結匯報如下：

一、年上半年工作總結

1集團公司信息化建立方面

公司指導給予大方向的方針指導思想下，年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關鍵性一步。年初我建立了oa網絡智能協同辦公系統，到達年初制定信息資源共知共享的方案；同事的配合下分別為3個分公司：山東宏仕德化工、臨沂市河東區城市建立開發、臨沂盈泰經貿建立了網站，網站主體框架在組織籌劃下，并與網絡公司技術人員溝通配合系統性的集成了網站會員系統、線訂購系統、線留言系統、線應聘系統，更是為開發公司網站建立了一個bbs論壇模塊，為開發制作集團性的大網站做好了鋪墊根底。2公司現有信息系統的管理及系統使用人員的培訓方面

每月一整理歸檔，針對于公司現有金蝶k3系統、郵件系統、oa系統、雅思系統、酒店管理系統；持續做到需要備份數據的系統是每日一備份。各信息系統的管理形成了程序性的管理運行形式，出現問題及時解決，出現故障及時處理，做到系統持續小時的正常使用。與系統效勞工程師溝通聯絡，屢次組織財務人員、酒店系統使用人員參加培訓學習金蝶k3系統的使用、酒店管理系統的使用，為各信息系統全面發揮效用而努力工作。

3信息的搜集轉發、信息設備使用、維護方面

對于公司擁有的電腦、交換機、網線等信息設備都進展每周檢查，過去的上半年時間里我每日持續做好了公司信息數據的搜集轉發工作。每月系統性的維護工作，對于辦公區電腦所使用的操作系統與應用軟件都是網上搜集再整理，逐步制作出適宜于公司設備的各類軟件光盤，為公司在軟件類省去不必要的開支，并配合辦公室組織的大小會議進展設備的調試、文件的放映工作。

二、工作中存在缺乏

重點表如今遇到困難便停滯，1抗壓才能不強。總是需要指導給予正確的梳理。

對于遇到新事物還需要及時學習。2業務知識學習還不夠系統。自身工作經歷缺乏，3團隊意識不強。忽略了業務知識的培訓。

三、下半年努力的方向

1緊緊圍繞指導正確的指導思想開展工作。

改良工作方法，加強與其它同事的學習與溝通。進步工作才能，進步效勞意識，進步工作程度，實在以過硬的本領來完成好指導交辦的各項工作。逐步拓展外圍建立。2內理根本程序。從而本質有效的利用系統為辦公區進步辦公效率、進步信息資源的共知共享；利用一個社區型的網站為公司建立一個互動平臺，對于年初所建立的oa系統與各信息管理系統我需要逐步的對公司員工以及新進員工進展現場上機培訓工作。可以做到員工與員工之間的即時互動、交流以及文件的網絡化共享，整體進步公司員工的計算機操作、運用程度。

如不能及時更新發布信息在網絡上正確樹立集團公司的網絡形象，對于建立的網站及bbs論壇。就會對公司的宣傳起到負作用，所以我要隨各公司的正常運轉，不止是自己的網站上更新發布信息，還要在各個行業類網站上發布各公司的信息，從而整體進步公司的知名度。根據類別細化各分公司網站的產品展示模塊的改版。需要及時對集團公司的網站進展改版建立，集團性網站的建立：初步制作完成3個分公司的網站后。更新整個頁面信息，將各分公司的網站并聯到集團公司的網站中，為集團公司對外的影響力提供一個有力的平臺。篇三：2022年信息部工作總結

2022年信息部工作總結及2022年工作方案

斗轉星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回憶2022年的工作,在公司及礦指導的關心和指導下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監測監控系統、通信聯絡系統、人員定位系統延面接續運行維護，全公司網絡系統、調度指揮系統、有線電視、運行維護及地磅運銷系統運營等工作。現就全年工作做一總結：

一、全年工作任務完成情況簡述：

〔一〕監測監控組：截止11月份全年新鋪設各類線纜60600米，其中線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監測監控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監測分站11臺〔包括礦壓分站6臺〕，新增11部，安裝風門傳感器18套，安裝風速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的施行及對系統設備的日常維護，保證了井下三大系統的平安穩定運行，同時保證了礦井平安消費組織安排。

〔二〕信息網絡組：結合公司業務管理流程的實際要求，重新修訂系統流程。開展了nc、erp、oa系統、大宗物料的日常維護、晉級、故障處理、系統完善等工作。同時進展了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線路進展整改，對一卡通系統、地磅、煤倉、產品倉道閘進展整改，消除了平安隱患和雜亂場面。對調度進展擴容128門，現已可使用256門。對地面視頻系統進展了擴容改造，增加21臺數字高清探頭，與先前安裝的視頻系統整合，現已覆蓋了全公司運煤專線系統。對大宗物料系統進展了優化，使該系統良好運行。〔三〕地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78噸，車數112585車，過磅內倒1609369.54噸，車數：73866車。過磅系統的穩定運行滿足了公司主產品的外運和銷售任務的完成。

二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度

新成立的信息部職能在專業上跨度較大，從井下的監測監控、人員定位、通訊聯絡到地面的網絡信息直至管理末端地磅運銷系統，其職能根本貫穿于公司根底管理的全方位，根據職能特點，結合人員技術構造，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監測監控組、信息網絡組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為穿插職能段有機結合，發揮團隊協作職能，防止不必要的扯皮，經過半年多的運行證明職能劃分是有效的。

我們在原有管理制度的根底上，通過實際運行和探究制定并相繼出臺了?地磅房管理制度?、?地磅房管理考核方法?、?內蒙古博源煤化工有限責任公司灣圖溝煤礦平安監控系統使用管理規定?、?井下施工作業點監測、監控系統管理制度及獎懲罰法?、?局域網管理制度??關于

成立礦壓觀測小組的通知?、?人員定位系統管理制度?、?束管監測系統管理制度?、?通訊聯絡系統管理制度?，這些制度的出臺為后續管理提供了根據。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、管理施工中的不標準行為，并幫助解決施工中的疑點、難點。

三、專業知識和技能的學習和培訓

四、加強施工平安管理，杜絕事故的發生

我們在施工安排時，首先考慮作業面平安因素，施工時對作業面平安隱患排查，做到不平安不施工，隱患未排除不施工，作業完工后不留隱患，全年未發生一起平安事故。

五、存在的問題和缺乏

今年是我公司在獲得煤礦平安容許證后轉入正式運行的第一年，也是對工程填平補齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作獲得了一些成績,但與高速開展的信息化要求相距甚遠,主要表達在以下幾個方面:

1、團隊協作才能弱，信息化是一項系統工程，這就需要我們在詳細施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能互相推諉扯皮。

2、工作協調才能不強.管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些詳細工作的協調過程中,我們還不能充分諒解業務部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進一步努力.需要多溝通多交流。在工作推進過程中,應該合理分配時間,合理調配人員,注重協調和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務,