第頁共頁2023年hrbp工作方案ppthr年度工作方案大全hrbp工作方案ppthr年度工作方案篇一1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的*性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。1、人力資工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，人力資部將無法對目的完成質量提供保證。2、人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。3、此工作目的僅為人力資部20xx年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業人力資建立是一個長期工程，針對每項工作人力資部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調整，人力資部將按調整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據公司調整后的目的進展詳細落實。hrbp工作方案ppthr年度工作方案篇二1、做好20xx年客戶滿意度調查；2、20xx年底合同到期人員續簽或終止意見搜集；3、繼續健全人員的根本信息：借助信息系統繼續健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步標準和建立健全入職、離任〔外聘、辭退、辭職〕程序及內部調入、調出等手續。4、繼續做好招聘工作：嚴格按程序執行招聘工作，根據公司開展規劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業用人的需求：1〕繼續發揮網絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才；2〕繼續與藥科大學及高職院、遼寧中醫藥大學、遼寧衛生職業學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；3〕充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作才能進展嚴格考察。5、繼續強化培訓工作：1〕培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓工程后期跟蹤與效果評估，及時反應；2〕擬定企業《內訓師管理制度》，建立《講師個人業績檔案》，為內訓師提供培訓時機，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業化方向開展，調動企業內訓師培訓積極性；3〕對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核；完善員工個人培訓檔案。6、關