核心競爭力分析模型自內(nèi)而外的企業(yè)戰(zhàn)略(Inside-outCorporateStrategy)傳統(tǒng)的自外而內(nèi)(Outside-in)戰(zhàn)略(例如：波特五力分析模型)，總是將市場、競爭對手、消費者置于戰(zhàn)略設(shè)計流程的出發(fā)點上。核心競爭力理論恰好與其相反，認(rèn)為從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)能否以低成本、并以超過對手的速度構(gòu)建核心競爭力。核心競爭力能夠造就料想不到的產(chǎn)品。競爭優(yōu)勢的真正源泉是企業(yè)圍繞其競爭力整合、鞏固工藝技術(shù)和生產(chǎn)技能的能力，據(jù)此，小企業(yè)能夠快速調(diào)整適應(yīng)變化了的商業(yè)環(huán)境。核心競爭力是具體的、固有的、整合的或應(yīng)用型的知識、技能和態(tài)度的各種不同組合。Hamel和Prahalad在他們的《企業(yè)核心競爭力》(TheCoreCompetenceoftheCorporalionj1990)一文中，駁斥了傳統(tǒng)的組合戰(zhàn)略。根據(jù)他們的觀點，把戰(zhàn)略事業(yè)單元(SBU)放在首位，是一個明顯的時代錯誤。Hamel和Prahalad認(rèn)為，應(yīng)該圍繞共享的競爭核心來構(gòu)建企業(yè)。SBU的設(shè)置必須要有助于強(qiáng)化發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的中心部門如財務(wù)不應(yīng)該作為一個獨立層面，它要能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略體系鏈接、競爭力構(gòu)建增加價值。核心競爭力的識別標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)核心競爭力的識別標(biāo)準(zhǔn)有四個：.價值性。這種能力首先能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值，如:能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。.稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數(shù)的企業(yè)擁有它。.不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為顧客創(chuàng)造價值的過程中具有不可替代的作用。.難以模仿性。核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。識別核心競爭力的三個測試.為企業(yè)提供通向廣闊的多樣化市場的潛在通道。.使企業(yè)能夠從生產(chǎn)顧客所需產(chǎn)品中獲得巨大回報。.競爭者難以復(fù)制。構(gòu)建核心競爭力核心競爭力的構(gòu)建是通過一系列持續(xù)提高和強(qiáng)化來實現(xiàn)的，它應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。從戰(zhàn)略層面來講，它的目標(biāo)就是幫助企業(yè)在設(shè)計、發(fā)展某一獨特的產(chǎn)品功能上實現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位。企業(yè)高管在SBU的幫助下，一旦識別出所有的核心競爭力，就必須要求企業(yè)的項目、人員都必須緊緊圍繞這些競爭核心。企業(yè)的審計人員的職責(zé)就是要清楚圍繞企業(yè)競爭核心的人員配置、數(shù)量以及質(zhì)量。肩負(fù)企業(yè)核心競爭力的人員應(yīng)該被經(jīng)常組織到一起，分享交流思想、經(jīng)驗。核心僵化？必須注意不能使企業(yè)的核心競爭力發(fā)展成為僵化的核心。對于企業(yè)來說，學(xué)習(xí)培養(yǎng)一個競爭核心難，遺忘一個競爭核心同樣困難。企