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文檔簡介
第9頁共9頁工程部管理職責?工程部是公司?及項目建設指揮?部領導下的負責?工程綜合管理的?部門,下設設備?、土建、電氣、?儀表、工藝、暖?通及給排水等六?個專業組。其主?要崗位職責:?1、在公司分管?副總經理和總經?理的直接領導下?全面負責本部門?的綜合工作。?2、負責項目的?人員管理。包括?人員的調配、考?核、獎懲等方面?的管理。3、?負責對項目的整?體目標進行明確?下達,并將目標?進行分解,做到?責任到位,并對?目標完成情況進?行監督檢查和調?整。4、嚴格?按照國家法律、?法規、技術標準?和相關工程合同?監督監理單位、?施工單位的工程?建設活動,協助?項目部、監理單?位對工程建設實?施過程中的質量?、進度、投資的?監督、檢查和管?理,督促設計、?監理、施工單位?按合同要求完成?相關工作。5?、協調各單位的?關系,及時解決?各單位之間的矛?盾,排除施工干?擾,確保工期。?6、配合技術?部做好工程圖紙?,技術資料的管?理,協助設計單?位做好有關工程?圖紙的解釋和說?明,使施工單位?正確理解設計意?圖,協調解決施?工期間出現的設?計問題。7、?審查監理單位審?核后的工程施工?組織設計和施工?方案,并監督其?實施。8、積?極配合項目部、?監理單位對施工?過程中的施工質?量進行控制,嚴?把質量關。9?、審核由監理單?位審核后提交的?設備材料采購計?劃,配合參與設?備材料采購的招?標和合同談判工?作。10、審?核監理單位提交?的施工方已完成?的工程計量及工?程進度款結算報?表,簽署意見后?報項目部審批支?付。11、由?項目部授權及時?確認圖紙變更及?時安排實施。?12、負責在建?工程施工現場的?安全、環保、文?明施工管理,監?督執行各相關安?全文明施工措施?的落實檢查。?13、參加工程?例會并提出有關?建議,及時就工?程進度、質量、?投資等事項向項?目部匯報各項工?作。14、負?責工程中間交接?和竣工驗收工作?。15、完成?項目建設指揮部?交給的其它工作?。工程部管理?職責(二)1?、制定本部門年?、月工作計劃,?確定部門下屬的?工作范圍及管理?、監控職能。?2、制定培訓計?劃,積極推廣使?用先進技術和科?學管理的辦法。?3、通過與其?他部門的協調,?安排本部門的工?作或本部門與其?他部門或單位的?活動。4、組?織工作例會,檢?查業務完成情況?,貫徹實施集團?公司及本部門的?規章制度,本部?門的工作承擔責?任。5、參與?調查重大質量安?全事故,協助下?屬處理重要的和?困難的工程管理?或技術性問題。?6、審核建筑?新材料、新技術?、新工藝的可行?性及有效性,建?立信息庫;7?、審查施工組織?設計,審定重大?施工方案,參與?重大項目的施工?圖紙技術交底會?并提出意見。?8、定期檢查各?分公司項目部工?程情況,采取有?效的管控措施,?及時對工程進度?、質量、安全提?出預警,以確保?公司的最佳盈利?程度,使工程施?工合同得到有效?執行,并將檢查?結果形成資料存?檔或通報有關各?方。9、每周?周六組織召開質?量、進度、安全?通報會、協調并?處理提出的問題?。青島天潤集?團工程管控文件?工程師崗位職?責(市政、建筑?、土建等)1?、積極獲取建筑?工程技術信息,?努力提高自身素?質及水平。2?、本著科學、節?能、節支、環保?要求,收集有關?新材料、新技術?、新工藝、新設?備等方面的科技?情報,組織新型?節能材料、新工?藝、新技術研討?級應用。3、?配合工程部經理?對于結構體系復?雜的工程、施工?中遇到的技術難?題組織有關部門?、專家進行對施?工技術方案進行?論證工作;為項?目部提供技術支?持。4、審核?現場項目部提報?的施工組織設計?,提出意見并存?檔。5、參與?重大項目施工圖?紙技術交底會,?提出建設性意見?。6、參與定?期組織的對項目?工程質量、安全?、進度、標準化?管理的檢查、考?核、評比,并對?發現的問題下達?隱患通知單,參?與重大質量、安?全事故的調查處?理。7、參加?工程管理交底會?。8、積極參?加公司培訓及專?業組織活動。青?島天潤集團工程?管控文件安全?工程師崗位職責?1、貫徹執行?安全生產方針政?策、法律、法規?、標準和本辦法?,并對執行情況?進行監督檢查。?2、制定安全?生產工作計劃和?方針目標,并督?導實施。3、?掌握安全動態,?制定或修改安全?生生產綜合管理?制度,對各項安?全生產管理制度?和操作規程執行?情況進行監督檢?查。4、協助?領導組織推動安?全生產活動,宣?傳安全生產法規?,提高全體員工?的安全生產意識?。5、建立定?期安全檢查制度?,組織開展安全?生產檢查活動。?發現重大事故隱?患和違章指揮、?違章作業或遇有?重大險情時,必?須采取有效措施?,并責令有關單?位處理。6、?參加施工組織設?計(或施工方案?)的會審,并對?安全技術措施的?執行情況進行監?督檢查。7、?參加施工生產例?會,掌握施工生?產信息,預測事?故發生的可能性?,提出防范建議?。8、組織生?產安全事故的調?查處理,進行事?故統計、分析、?定性、定責和上?報,對各單位執?行事故報告處理?制度的情況進行?監督檢查。青島?天潤集團工程管?控文件資料員?崗位職責1、?在工程管理部經?理的領導下,負?責接收、發放及?保管工程管理部?的書函文件、合?同、招投標文件?以及書籍等資料?的收集、借閱和?管理;負責管理?與其他部門往來?文件的簽發、分?發的工作,要做?到及時、到位,?并注明收發時間?。2、及時處?理工程往來的報?告、函件,并按?工程項目與類別?進行整理歸檔、?列清目錄;對資?料、文件往來做?好編號登記,經?工程管理部經理?閱批后歸檔。?3、負責催促各?分公司需提報的?文件資料,并負?責落實跟蹤,負?責工程周報、月?報的匯總整理,?并上報公司。?4、收集、建立?與工程建設有關?的標準、文件、?建筑材料與設備?等資料。5、?負責工程管理部?資料歸檔管理,?認真做好文件的?編號、歸檔、分?發。6、負責?打字、復印及接?聽電話,接待來?訪人員并做好記?錄。7、負責?有關工程會議記?錄工作,將形成?的會議紀要整理?歸檔并下發有關?各方。8、對?部門電子文檔進?行重點備案,避?免出現因計算機?問題造成重要文?件丟失。9、?負責工程管理部?的日常內務、文?案工作。10?、完成公司及工?程部領導交辦的?其他工作。青島?天潤集團工程管?控文件材料采?購員崗位職責?1、熟悉各種材?料技術性能、規?章制度、標準以?及規定。2、?做好管區的材質?達標工作和文明?安全管理。3?、協助參加項目?安全值班檢查,?同時做好記錄。?4、熟悉建筑?工程施工圖、網?絡計劃,編制出?單位工程材料計?劃。5、做好?各種資料保管、?使用及材料計劃?的發放、回收登?記,整理存檔及?時到位。6、?組織編制年、季?以及月供應計劃?。7、按計劃?組織好周轉工具?等材料的賃租,?按期完成各種物?質統計報表,按?期完成各種限額?領料資料匯總、?統計以及核算。?8、嚴格貫徹?執行材料管理制?度和標準。9?、收集物資材料?市場信息動態資?料。10、依?據施工單位及各?部門所需材料計?劃單,填寫材料?計劃表。11?、通知供應商按?材料計劃表供應?材料。12、?對送達工地(庫?房)的材料進行?入庫前檢驗。?青島天潤集團工?程管控文件預?算員崗位職責?1、認真學習、?貫徹執行國家和?建設行政管理部?門制訂的建筑經?濟法規、規定、?定額、標準和費?率;2、熟悉?施工圖紙(包括?其說明及有關標?準圖集),參加?圖紙會審,參與?投標項目的預算?編制;3、熟?悉單位工程的有?關基礎材料(包?括施工組織設計?和甲、乙雙方有?關工程的文件)?及施工現場情況?,了解采用的施?工工藝和方法;?4、掌握并熟?悉各項定額、取?費標準的組成和?計算方法,其中?包括國家和本地?區、本行業的規?定;5、根據?施工圖預算的費?用組成、取費標?準、計算方法及?編制程序,編制?施工預算;6?、經常深入現場?,對設計變更?、現場工程施工?方法更改材料價?差,以及施工圖?預算中的錯算、?漏算、重算等問?題,能及時做好?調整方案;7?、根據施工預算?開展經濟活動分?析,進行兩算對?比,協助工程項?目部搞好經濟核?算;8、在竣?工后,協助有關?部門編制竣工結?算與竣工決算;?9、完成領導?交辦的其他任務?。青島天潤集團?工程管控文件?工程管理部工地?檢查制度第一?條:目的為了?是工地檢查工作?規范化、制度化?,便于公司及時?了解各工地的質?量、進度等情況?,特訂立本制度?。第二條:檢?查方法1、檢?查工地,是工程?管理部的日常工?作內容之一,主?要指項目工程部?代表集團公司工?程管理部對分包?單位各項目工地?的質量、進度、?工程簽證、設計?變更、合同履約?等情況進行定期?檢查及不定期抽?查,并將檢查結?果總結上報集團?公司工程部。?2、工程管理部?應不定期參加現?場項目部組織召?開的工程例會,?對施工現場進行?抽查,以了解工?地的現狀及存在?的問題,根據問?題的重要程度出?專題報告,并將?專題報告處理結?果通知集團公司?分管經理和總經?理。3、工程?管理部應定期會?同成本造價部、?總經理辦公室有?關人員對各工地?進行一次大檢查?,各項目部在檢?查中應給予積極?支持與配合,并?指派一名專業工?程師配合檢查工?作,具體檢查考?核表詳見《項目?部管理績效考核?匯總表》。4?、工地檢查的內?容包括,各專業?的質量情況、工?程總體進度完成?情況、現場文明?施工情況、公司?工程管理各種規?范的執行情況等?。5、各現場?項目部應將每周?的”工程例會紀?要”,在會后的?第二天以電子郵?件形式發給工程?管理部。6、?各現場項目部應?在本月第四周周?五前,將本工地?的質量情況、進?度完成青島天潤?集團工程管控文?件情況、下月主?要工作計劃、主?要設備材料供貨?詳細計劃、存在?的主要問題等,?以電子郵件的形
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