HR三支柱與業務型人力資源部建設讀書筆記模板01思維導圖目錄分析精彩摘錄內容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖建設業務型項目方法論人力資源部框架理論部門業務型組織部門方法框架流程計劃業務設計步驟變革關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要這本書將對正在考慮、規劃中或者已經搭建了“人力資源三支柱”、“HRBP體系”和“共享服務中心”的CHO、HRD、HRM、項目總監和專家提供卓有成效的方法論和操作手冊，同時對后“三支柱”的人力資源部門建設提供了完整的建設思路、框架和路徑。全書從業務型HR部門的畫像以及如何搭建這兩方面入手，既從咨詢的角度提供前沿理論和方法論，又為HR管理者特別是轉型項目操盤者提供了從規劃、設計到項目管理全方面系統性的框架、步驟和實戰工具，涵蓋了搭建到落地的所有關鍵細節。這本書將給渴望提升HR地位、能力，以及致力于打通業務和HR的所有HR從業者提供一個完整的理論和實踐體系。目錄分析第一章知己知彼：投資公司鮮為人知的秘密第三章三支柱與業務型HR的配合第二章什么是業務型HR部門第一篇解讀HR三支柱與業務型HR第一章知己知彼：投資公司鮮為人知的秘密第一節新環境對HR管理有了更高要求第二節業務型人力資源部門是HR發展的必然第二章什么是業務型HR部門第一節業務型HR部門被賦予價值和意義第二節業務型HR組織架構的設計邏輯第三節4個業務型HR部門實踐案例第三章三支柱與業務型HR的配合第一節BP-戰略業務伙伴第二節CoE-HR專家第三節SSC-共享服務中心第四節業務型HR部門的有機配合第四章搭建目標、框架與計劃第五章HR轉型需與高層達成共識第六章組建4個項目小組第七章前期診斷與準備度評估第八章組織設計方法與步驟第九章服務流程設計與標準化步驟010302040506第二篇搭建HR三支柱與業務型HR第十一章搭建HRIT系統第十章政策統一第二篇搭建HR三支柱與業務型HR第四章搭建目標、框架與計劃第一節了解現狀第二節定目標第三節運營框架第四節搭建計劃第五章HR轉型需與高層達成共識第一節高層參與的必要性和重要性第二節如何達成共識第六章組建4個項目小組第一節組建項目組第二節成立決策委員會第三節組建地方HR項目組第四節組建專家組第七章前期診斷與準備度評估第一節把脈轉型準備度第二節深究HR發展的“不足之處”第八章組織設計方法與步驟第一節組織架構設計第二節崗位職責描述第三節人頭的劃分方法第四節人頭劃分的挑戰第五節預算的轉移第九章服務流程設計與標準化步驟第一節第一步：確定指導原則第二節第二步：確定流程范圍和項目小組第三節第三步：基于領先實踐，起草To-be流程第四節第四步：制定流程的模板，獲取HR高層的意見和建議第五節第五步：組織SME專家小組梳理新流程第六節第六步：整合意見和建議，模擬和驗證新流程第七節第七步：與HR之外的利益相關方驗證第八節第八步：審批通過第十章政策統一第一節為何要政策統一第二節什么是政策統一第三節政策統一的原則第四節政策統一項目組織第五節政策統一的步驟第十一章搭建HRIT系統第一節HRIT系統解決方案的系統和服務框架第二節從Tier0到Tier3的HR交付模式第三節HRIT平臺建設的路徑第十二章HR新組織過渡第十四章如何進行變革溝通管理第十三章新組織協同為業務增值第三篇業務型HR的落地第十六章業務型HR為組織創造價值第十五章如何提升團隊能力第三篇業務型HR的落地第十二章HR新組織過渡第一節對過渡的基本認識第二節確定過渡原則第三節制訂過渡計劃第四節過渡的前段工作第五節過渡的中段工作第六節過渡的后段工作第十三章新組織協同為業務增值第一節認知協同第二節戰略協同第三節組織協同第四節運營協同第十四章如何進行變革溝通管理第一節變革的心理影響第二節變革溝通要素第三節變革溝通計劃第四節溝通方法第十五章如何提升團隊能力第一節業務型HR部門鉆石模型第二節業務戰略伙伴提升方法第三節CoE培養方法第四節SSC提升方案第十六章業務型HR為組織創造價值第一節第二曲線領導力的意義第二節第二曲線領導力框架第三節領導力覺醒第四節激發組織領導力第五節共創變革行動綱要讀書筆記讀書筆記這是《HR三支柱與業務型人力資源部建設》的讀書筆記模板，可以替換為自己的心得。精彩摘錄精彩摘錄